最新成功创业经验案例 创业成功典型案例
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1955年2月24日,斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山,刚刚出生,就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。幸运的是,一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
虽然是养子,但养父母却对他很好,如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮,肆无忌惮,常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过,他的学习成绩倒是十分出众。
当时,乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近,邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员,在这些人的影响下,乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的 工程师看他如此痴迷,就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会,每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中,乔 布斯第一次见到了电脑,他开始对计算机有了一个朦胧的认识。
在上初中时,乔布斯在一次同学聚会上,与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长,对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故,8年后他们创办了苹果电脑公司。
乔布斯
19岁那年,刚念大学一年级的乔布斯,突发奇想,辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久,年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣,连 工作也不要了,飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知,不但没有学成佛,路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后,乔布斯继续自己年少时的兴趣,常常与沃兹一道,在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机,可是当时市面上 卖的都是商用的,且体积庞大,极其昂贵,于是,他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器,可是当时的8080芯片零售价要270美元,并且还不出 售给未注册公司的人。两个人不灰心,仍继续寻找,终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片,功能与英特 尔公司的8080相差无几,但价格却只要20美元。
带着6502芯片,两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库,开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板,将6502微处理器和接口及其他一些部件 安装在上面,通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起,仅仅几个星期,电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了,但他们都没意识到,这个其貌不扬的 东西就是世界上第一台个人电脑,会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金,他卖掉了 自己的大众牌小汽车,同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样,他们有了奠基伟业的1300美元。
1976年愚人节那天,乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情:他们三人签署了一份合同,决定成立一家电脑公司。公司的名 称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果 i号”电脑了。
黯然离开
一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天,零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库,当看完乔布斯熟练地演示电脑后,他认 为“苹果”机大有前途,决意冒一次风险——订购50台整机,但要求一个月内交货,乔布斯喜出望外,立即签约,拍板成交,这可是做成的第一笔“大生意”。
50台整机在特雷尔手里很快销售一空,有了良好的开始,“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到,他们的小资本根本不 足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道:“大约是在1976年秋,我发现市场的增长比我们想象的还快,我们需要更多的钱。”为此,他们分头去找资金支 持,包括沃兹就职的公司惠普,但遗憾的是,这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。
机遇往往垂青努力的人。1976年10月,百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师,且十分擅长 推销工作,被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财,他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品,马尔库拉决心重操旧业,帮助他们把公司 大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划,给他们贷款69万美元,将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导,有了 这笔巨资,“苹果”公司的发展速度大大加快了。
1980年,《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”,并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日,苹果公司 股票公开上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百 万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。
因为巨大的成功,乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而,成功来得太快,过多的荣誉背后是强烈的危机,由于乔布斯经营 理念与当时大多数管理人员不同,加上蓝色巨人ibm公司也开始醒悟过来,也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败,总经理和董 事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯,于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功,便在1985年9月17日愤而 辞去苹果公司董事长。
接着,他开始推出了新的电脑。1998年,imac背负着苹果公司的希望,凝结着员工的汗水,寄托着乔布斯振兴苹果的梦想,呈现在世人面前。它 是一个全新的电脑,代表着一种未来的理念。半透明的外装,一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调,似太空时代的产物,加上发光的鼠标,以及1299美元的价格标 签,令人赏心悦目……不愧是苹果设计,标新立异,非同凡响。为了宣传,乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了imac的广告文案 i think, therefore imac!由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了,imac成了当年最热门的话题。1998年12月,imac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号,并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
我来自杭州,我的名字叫林大冲。我创办的公司叫杭州首展科技有限公司,今天跟各位分享的是我三年的一些创业故事,我的过去、现在、以及对未来的一些想象。
其实在创业的路上,我觉得有一点可以跟各位分享的就是,要懂得分享。开始时,我拥有这家公司的100%的股权,到现在,不超过40%,因为我把很多股权都无偿转让给我的合伙人甚至我的股东。创业这件事,我觉得有一点,你得先从团伙做起。很多人在贬低团伙,鼓吹团队,其实像我们这种草根创业者一出来根本找不到好的团队,甚至没有好的背景,没有好的履历,难以组成好的团队。所以我觉得创业一开始可能要先从团伙做起,先活着。
第二懂得分享,分享不是说你口有一千万你分一百万出来叫分享,在我的意识里面,什么是分享,你口袋里可能只有10块钱,你分给你的员工或者合伙人。
第三,草根创业者履历可能是高中,甚至是初中,我的团队可能是臭蕃薯烂鸟蛋,但是虾兵蟹将也是能够打仗的。
在创业的路上有很多机会我把握了,也失去了很多机会,但是我不后悔。2014年的时候我错失了一个能够让公司估值破亿的机会--微信第三方的创业,说实话,错过了那次机会,我总结,最大原因是我们可能缺少市场经验,很多东西都是摸着石头过河。但很幸运的是,我们又站到了移动支付的风口上。而我们之所以能在这个风口上飞起来,也是我们这几年坚持的结果。在前几次的风口上我们可能丢掉了机会,但是同时我们获得了一些能力,比如技术,比如产品,甚至一些渠道的经验。在现如今移动支付的风口上,这些经验得以全部发挥出来。这是我的简单的过去。
现在介绍一下我的公司,我们的品牌叫付呗,我们是一家做移动支付的公司,移动支付各位应该不陌生,在生活中都会用到移动支付。2014年8月我们跟支付宝正式签约,成为支付宝最早一批的合作伙伴,我们登陆了云栖大会,2016年8月作为一号参展商和支付宝一起,将我们的产品跟很多的全国合作伙伴去展示。 这是我们当天展示的一项技术,空付。可以告诉各位,扫脸支付已经在慢慢普及,而我们公司除了在去做扫脸支付以外,还涉足了虹膜支付。
同样我们在很多商业上做了一些落地,其实支付并不只是大家今天所看到的,把手机拿出来买个单,买完单就没有了,支付有很多商业模式可以探讨,可以去发展。我们在支付这个领域当中做了很多大的ka客户,其中就有一些火车站,还有一些高铁,甚至一些机场。我们不仅为火车站提供支付,还为它提供一些行业的解决方案,比如说查看这个乘客信息甚至一些出行的信息等等。
除了高铁以外我们还在机场等这样的领域提供一些解决方案,除了支付,各位可能在机场有些时候去登机,喇叭在喊某某声音要登记这样的声音可能没有任何价值。如果各位乘飞机的时候延误了,我们会用短信会提醒各位你的登记口在哪里,这也是我们为机场提供的后台。现在在很多机场也在用我们的支付跟我们的行业解决方案。
同样说完了过去,说完了现在,讲讲未来,在未来,我希望我们这家公司能够为支付这个产业带来几个功能,第一是能够将我们的产品给很多人开放,想让那些参与到移动支付的这些从业者来讲,我们给他产品,给他技术,给他经验,一起来崛起移动支付市场。移动支付市场是个非常大的市场,据统计,支付宝在前段时间开放数据是日均千万级的交易,所以这个市场特别大。
作为创业者最后一句话,其实创业有很多风险,今天各位可能是正在创业甚至即将会创业,所以这句话给到各位,创业是一场牌局,只要不下台桌,就有赢的可能。
80年代初的内地小镇,随便走过一条小巷,总能听到“铮—铮—铮”的弹棉花的声音;也常能看见修鞋的小铺子里,鞋匠们正叮叮当当地敲打着手中的鞋。各式发廊里的橱窗上,贴着正在流行的发型图样,青年男女操持着略带浙西口音的普通话,热情地招呼你进去理发。
那时无论是弹棉花、修皮鞋,还是开发廊,总逃不过“温州”二字。二十年后,他们早已走出了手工作坊时代,创出的业绩让中国以至世界刮目相看。
无疑,他们已经成为一个值得关注的典型群体。
在接受本报记者的专访中,中国xxx社会学研究所王春光研究员用“很有意思”来形容温州人现象。
三个“m”和一个“i”成就了温州人的商业理念。
“有美国学者,用三个‘m’和一个‘i’来总结温州人成功的原因。”他说。
在王春光看来,美国学者的3个“m”和1个“i”并不能囊括温州人成功的所有原因。
1、勤于学习。应时刻不忘学习,正所谓“学海无涯”。首先要树立终身学习的观念,活到老学到老,利用休息时间、利用工作之余,切实做到工作学习两不误。
2、善于思考,崇拜思考。“学而不思则惘”,一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸其精华,弃其糟粕,转化为自己的东西。
3、勇于实践。就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。从中发现自己的好处与不足,以便更好的认识自己,从而做到更好。
4、敢于转变。我们在工作的过程中,会接触到各种各样的人,面临着各种考验,一定要认真总结。从不同人的身上接触到不同的知识,转变自己的观念和思想,不能一成不变,要吸收和学习别人好的思想和观念,扩大自己的眼光和知识面。
脚步达到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,进一步解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,我们的校园一定会更美好,社会一定会更稳定、更和谐。科学发展观就是被唤醒的大自然的基因模式,它不是一个人的文化,里面不存在个人理念,它是大自然自身发展的一条道路。
我大学是学电子专业的,毕业后在电视台做了几年后去了通讯行业,很早就开始对电子产品感兴趣。04年出来创业,11年创立土曼百达,在手表之前我围绕手机做了很多产品,比如耳机、音箱、多屏互动、移动电源等手机周边。12年初,受ab两个朋友的启发,我决定开始做智能手表。a提到说为什么不能做个比手机更容易的终端来控制你的这些产品?b自己做的是高尔夫app,希望我能帮他做追踪高尔夫挥杆姿态的配件,,所以手表很自然就成为我的选择。
那个时候很多东西还没有意识到,总觉得只要钱到位就能万事大吉了——产品不会输给国际品牌,生产、销售也能轻松搞定。结果我们问题层出不穷,比如软硬件的积累不足,比如包括加工方的资源欠缺,还有对工业设计的缺少理解等等。
11年创立公司的时候还是想做个消费电子的品牌,身边的两个朋友知道我要做就投了钱进来,大家也没有什么资本的概念,四个人凑了300万开始,我和另外两个朋友各90万,我的同学two man 30万。
当时我们预计只要努力,两年之内完全可以做起来——不过这明显也是对过去创业的经历过度自信了。用自己过去创业的经验和积累打底,实际上8个月就没钱了。跟伙伴们一商量,大家不敢投入了,觉得这个行业链条很长,远不是我们想象的容易,因此不愿意继续投钱。
但当时我自己公司上海、深圳、北京都还有人,也不好直接调度资金过来。跟大伙商量了,一人借我50万,赔了算我的,钱到位后,付了货款,只用了两个多月,一旦进入到生产环节,钱真的是不够用啊,最关键的是销售也不象当初预计的那么顺利,渠道要压款,供应商要现金结账,我把上海和深圳的公司关掉,开始用我自己的钱周转,当时同时进行了5,6款产品,资金消耗比较大。
曲面的部分包括玻璃和tp,玻璃做成弯曲的,而且要大规模生产,研磨问题很大,我找了很多工厂都搞不定,最后用玻璃注塑的工艺搞定。另外tp也是个难度极大的活,传统ito无法实现弯曲。
我当时的想法,如果富士康都搞不定,我就跳楼去,找了tpk没搞定,逼得我没办法,(作为创业公司,如何能撬动富士康?)有幸跟富士康的高管遇到,有两个小时交流的机会,我把我对智能手表的想法一股脑倒给他,他问了很多问题,不过,当时我真的不知道他在富士康的位置,所以也无所顾忌,我想应该是激情感染到他了。
我们对生产难度的预估不足,没给自己留buffer,工厂出现状况的时候完全没有应对办法,其实工厂出状况在供应链是很常见的问题。富士康也没想到这么个小东西难度如此大。我个人也范了大错误,昨天还给我的市场人员道歉。我总认为只要自己拼了,一定能按时交货,但硬件就是这样,搞不定就是搞不定。良率起不来,你拿刀架脖子,也没人干。是的,我们在大生产的经验上也不足。
预售对我们来说是个全新的事物,没做充分的准备,时间和承诺让我们压力山大,我是个不愿意妥协的人,但在这次的产品上做了太多妥协,比如,曲度,比如厚度,比如电池,等等,三个月没日没夜的干,好不容易把产品做出来了,但在客户支持,在售后上遇到很大的问题,这都是范了没有经验的错。
我个人认为一个亮点更适合初创,全面对于初创团队很难,嗯,但方向不能出错,方向对了,执行就好,也不用怕犯错,(至于土曼的产品)我认为如果我出一款彩屏的手表恐怕很难拔出来。应该是局部亮点。
我想几个方面,第一我对通信技术的理解,第二,我对消费电子产品的热爱和感悟,第三,我爱钻,不放弃,坚持自己的梦想不放弃,不管遇到什么问题,什么困难,都敢上。还有跟着我一直不离不弃的团队,这是极具魅力的一群人,一周可以加四个通宵的一群人,连续三个月没工资拿依然坚持的一群人。
之前定位是靠自媒体和朋友圈。(土曼朋友圈的那一篇文章传得很广),确认当时的结果让我们很震撼,手机微信被刷爆,(订阅号和服务号)结合起来,订阅号频度高,服务号到达率高,订阅被折起来后效果折扣很多,所以重要的用服务号。
我们还没有能力选择用户,这个也没有必要选择,不过目前朋友群都还是行内的资深人士多些,内容很重要,其实主要是好的产品。图片,文案,不要强推就好,不排除要私信跟朋友讲的,倒不是朋友不转,大家都很忙。告诉一下,关系不错的问题都不大,控制好节奏,不要让朋友烦了,跟生活中的朋友交道是一个道理,慢慢摸索一些规律吧。
我们外观设计大概6,7个人,电路设计5个人,软件20多个,机构三个,工艺,品控,供应链还有七八个,其他是市场,运营。当然还在持续招募中,如果大家有好的人才可以推荐给我!
合伙人是靠朋友介绍,管理团队基本都是从工程师和干活的人提拔上来的,我不喜欢空降。跟自己干活这么久的人更加了解做事的特点,性格,人的潜力都是很大的,慢慢培养都有机会。我的面试很不常理的,主要看创业的态度、品德,态度第一位。
真的是想做一家小而美的公司,向苹果一样坚持设计,像google一样敢于创新,自由,用匠人心态来做产品,做公司。(至于产品线)哈哈,这个有点敏感。我想相当长的时间我们会把精力放在智能手表上。
其实刚性需求也是可以培养出来的,可穿戴会提供前所未有的交互体验,手机恐怕很难做到,比如我们现在大热的智能家居,我不认为智能是遥控方式的变化,应该是机器比人更聪明,数据采集看起来可穿戴的优势非常明显,我们在开发体感和语音控制的应用,这个应用场景很多,比如来电话我甩手挂断,抬手接听。用语音控制家电。健康会是可穿戴特别重要的应用,我们都在努力。
是因为天时地利人和吧,天时:三星gear的发布,地利:微信这样好的平台;人和:圈子里的人脉。(文案)都是我们自己写的包括我的合伙人。
事实上我们还没有正式对外销售,大家也知道我们还有很多货没有交出去,之前朋友圈预订的2w只货都没交完。现在还在优化产品的阶段,如果不出意外应该三月中下可以上线,那时候软硬件应该会有很大的变化。
王宇,河北廊坊人,出身穷困,北漂一族。由一个小小的烧烤摊,到自己发明创造无烟烧烤工具,使烧烤成为中华名小吃;先后获得“中国十大最佳创业项目奖”、“创业带动就业首选推荐项目”等荣誉称号。
5000块的小本钱
三十多年前,河北廊坊一个普通农家传来了一声婴儿的啼哭,改革开放之前的这个村庄,在廊坊穷得不能再穷。孩子有了,本是乐事,但苦了父母。家里经济条件差,这个孩子注定要过一个“寒酸”的童年。那个时代,美女找对象的标准不是帅哥而是知识分子,于是考上大学走出村子,成为他“寒酸”童年中唯一的梦想。在那个年代“寒酸”的童年不足为奇,但村里出了大学生,在当时可是个新闻,村里人都说:“这小子,有出息,将来一定能给家里带回一个城里的漂亮媳妇。”这个被乡亲们给予“漂亮媳妇”厚望的人便是王宇。
都说“穷人的孩子早当家”,还真是应了这句话,大学生活,王宇的世界只有两个,一个是学习,一个是打工,却从来没想过“漂亮媳妇”的事。打工可以挣钱,少让家里操心,是王宇那个时候的唯一想法。大学的打工生活,是一本有益的书,王宇在里面学到了知识,尝到了乐趣。每每晚上睡不着觉时,王宇就静静地思考,与其给别人打工,何不为自己打工?这种想法慢慢地开始深入骨髓,在无数个寂静的夜晚里一点点地汇成了力量。
毕业后,当身边的同学都争先恐后地落实工作单位,抢着争着去找“铁饭碗”的时候,这位一直靠打工维持生活的穷学生却硬是借了5000块,在廊坊开了一个做烧烤生意的小饭店。这是他人生中的第一份职业。可就连他自己都没想到,这辈子干的第一件事,好似命中注定似的打开了自己的“烧烤人生”。
5000块钱放到现在或许只是一顿饭钱,对于当时的王宇来说,这可是个“舍命”的数字。为什么这么讲?细想便知,一个穷学生浑身上下能有几根钉?这是一场小小的赌博,如果挣了钱算是老天开眼,万一赔了,那干脆就把自己卖给人家,当牛做马连本带利来偿还。
王宇很幸运。因为有学校打工的经验,善于经营的王宇把烧烤店的炉火烧得很旺,在这堆炭火里烧出的钱也让这个穷学生发蒙了,一个月赚1万!这位毛头小伙子的内心深处只有一个感觉,那就是“没事偷着乐”。当时的烧烤店那叫一个红火,而这个烧烤店的小老板更是春风得意,所谓“人满堂,炉火旺”,这位从大学里走出来的烧烤老板,也成为当地非常有名的烧烤师傅。于是“烟熏火燎的日子”成为家常便饭,平日里烤肉烤得流油,烧烤的铁钎天天在手里翻云覆雨,烧烤店里每天的钱也流水不断。夜深人静睡不着的时候,王宇也会想起当初上大学时乡亲们对自己的期望,那个“城里的漂亮媳妇”距离自己该不远了吧!
我在北京要饭吃
然而好景不长。后来这个小店在廊坊市政规划中被列为广场建设用地,“拆迁”两个大字写在了自己烧烤店牌子的旁边,从此烧烤台的炉火再也没有点燃过。之后两三个月的时间里,一直没找到继续开店的地点,王宇人生中的第一次“烧烤”也就此终结。
烧烤店的终结,对王宇来说是个不小的打击,突然之间自己找不到家了,再去干什么?只要一闭上眼睛,王宇就感觉自己还在滚烫的炭火中徘徊,这段记忆太深刻了,太难以释怀。梦醒之后,王宇内心的炭火却烧得更旺,他像一只苍蝇四处乱撞,跑遍了廊坊的大街小巷,找工作,到处面试。
不久后,一家广告公司把这位曾经烧烤名噪一时的烧烤老板留了下来。这家广告公司主要负责户外广告的销售。王宇在这家公司做了一年多,业绩虽然不错,但因为廊坊消费水平有限,即使业绩不错,收入也不是很高。
这位来自农村的孩子,内心中却时刻承载着大梦想。廊坊距离首都北京开车只需几个小时,工作中的王宇经常会收到来自北京的信息,于是慢慢的对那个城市产生了一种向往。想去,毕竟不熟悉,内心尚存一丝恐惧,难道自己真的去做“北漂一族”?终于决定:去干!干好了,咱找个“京城的媳妇”!一个简单的想法,铸就了一个人生的抉择,就为这,王宇拿着手头仅剩的8000块钱,一路向北,闯京城!
京城要饭的日子持续了半年多,情况稍微有些好转,慢慢的可以填饱肚子了。而那股子烧炭的热情又开始死灰复燃,又有了创业的想法。这个想法相当大胆,在京城人事不懂的毛头小伙想自己做生意,当时很多人只送他一句话:“干这事,相当于自杀,这种不理性的行为相当于吃老鼠药”。但老鼠药的毒性在炭火激情面前不值一提,王宇和朋友最终决定,共同出资成立一家广告公司,自己做老板。
但这次迎接王宇的又是一次打击,而这种打击不是因为生意不好,而是因为生意太好。公司当月投资,当月赢利,用了不到5个月,净赚40多万。突然有一天,王宇的合伙人竟然拿着公司的文件、钱和各种公章消失了!
烧烤的激情
经历了这次事件以后,王宇内心中对过去那段烧烤人生的怀念越来越浓了。一次去广州出差,他与“烧烤”真正地续下了缘分。广州的夜晚热闹非凡,晚上和朋友一起吃饭,精明的王宇没对所吃的食物打起兴趣,而对旁边一家烧烤店中的烧烤炉产生了兴趣。他发现这种燃气烧烤炉子虽然笨重,但是烧烤时居然没有一点油烟,这和王宇过去在廊坊的烧烤店的那种烟熏火燎真是天壤之别。恍惚间这位曾经的烧烤老板看到了一个前所未有的商机。无烟烧烤明显优良于传统烧烤,如果能把这个产品拿来重新设计,使之变成轻巧、灵便的烧烤工具,再打造新概念推广上市的话,那市场大得连自己都不敢想,到那个时候,全国到处都是无烟烧烤的设备,不但挣钱,对环境也是一大贡献。于是在广州的那家无烟烧烤店,王宇狠狠吃了一顿,那种味道到现在他依然能在记忆中找到。
回到北京后,王宇开始琢磨烧烤的炉子,整天叮叮当当,打造着自己的烧烤梦想,模型做了不知多少个,图纸不知画了多少张,终于,一个既轻便又实用的无烟烧烤小吃车诞生了。
从那一年开始,这个烧烤小产品成就了王宇张狂的烧烤梦想。为产品投放广告,一开始去谈的时候开的是破得不能再破的羚羊车,开到目的地第一件事情,不是谈业务而是去修车。两年后,羚羊换成了上百万的奥迪,而这个烧烤小吃车,两年间竟然卖出了两亿的利润。
自此,一个对烧烤怀有莫名激情的王宇真正开始了自己的“烧烤”人生。
如今,王宇的烧烤已经在20xx年获得“中华名小吃”称号,同时他还是中国烧烤行业协会的会员。他的无烟烧烤设备集烧烤、麻辣烫、铁板烧为一身,并获得国家发明专利;他自己发明的中药烧烤,夏天吃了不上火,还具有保健、凝神、静气的神奇功效;他还发明了啤酒烧烤,完全中和了羊肉的腥味,这两项发明创新目前已经获得国家专利受理证书。
王宇,一个从农村出来的大学生,目前已经在全国开了近3万家烧烤店,从烧烤小老板成为名副其实的xxx。
最新成功创业经验案例 创业成功典型案例(六篇)
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