光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
企业人才引进计划篇一
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xx年人才引进计划
一:广德县xx引进人才计划
各位学子朋友们:
广德县位于安徽省东南部,苏浙皖交界处,区域面积 2165 平方公里,人口 51。
5 万,东临杭嘉湖,北倚苏锡常, 周边“两个半小时经济圈“有上海、杭州、南京、合肥等 4 个省会城市和 16 个大中发达城市,是安徽省唯一与苏浙两 个发达省份毗邻接壤的县份,是东进西出的桥头堡、南北经 济的结合点,是华东沿海经济挺进安徽等中西部地区的第一 站。广德是一个移民县份,由于历史上中原文化、徽文化和 吴越文化的多重熏陶,铸就了广德人民热情、豪爽、好客、 大度的优良传统。近年来,广德县在县委县政府领导下,全 县经济发展连续多年实现了快速增长,社会事业取得全面进 步,全县目前有县经济开发区及新杭经济开发区两个省级开 发区,荣获了“全国绿化模范县” 、“中国十大年度改革县” 、 “十佳投资潜力城市” 、“长三角最具投资价值县市” 、“中国 最佳休闲旅游县”等称号。20xx年被批准为安徽省直管试点 县。县委县政府坚持转型升级、优化产业结构,全面深化改 革,引进先进优质企业, 大力支持创业创新, 推动科学发展, 这对人才培养和引进工作提出了更高的要求,为进一步提供 全县经济社会更好更快发展提供强有力的人才和智力保障, 现面向硕士以上研究生实行定向引进。在优惠政策方面,按照学历、职称及工作方向,实行以 下办法执行:
1、具有博士学位或正高级专业技术职务任职人员,引 进为事业单位人才的,给予一次性 5 万元以上补贴 ; 引进在 企业签订三年以上聘用合同并实际在企业工作的,分三年给 予 13。6 万元以上补贴 ;2、具有硕士学位或副高级专业技术职务任职资格或高 级技师职业资格证书人员,引进为事业单位人才的,给予一 次性 2 万元以上补贴 ; 引进在企业签订三年以上聘用合同并 实际在企业工作的,分三年给予 3。8 万元以上补贴 ;3、引进人才的配偶和未婚子女可以随迁,其配偶原在 机关事业单位工作且随迁的,可按规定对口安置,同时在公 租房等各方面优先享受相关政策 ;4、对于特别优秀的人才可采取“一人一事一议”的进 行接洽。
济济多士,乃成大业 ; 人才蔚起,事业方兴。快速发展 的广德期盼你们大展鸿图,热情好客的广德人愿与你一起共 创美好未来。二:甘肃省金昌市 xx年引进急需人才计划
为加快实施人才强市战略,深入推进金昌“人才特区” 建设,优化人才结构、壮大人才队伍,促进全市经济社会转 型跨越发展,中共金昌市委、金昌市人民政府决定,面向全 国“ 985 工程”院校和部分二本以上医学类院校开展集中引 才行动。甘肃公务员考试网现就金昌市 20xx 年引进急需紧 缺人才有关事项公告如下:一、引进对象。博士研究生或“ 985 工程”院校全日制 大学本科及以上学历、且符合我市 20xx 年急需紧缺人才专 业需求条件的应往届毕业生,共 87 名,对临床医学专业毕 业生可放宽到全日制二本以上普通高校,需求专业和引进人 数详见《金昌市20xx年急需紧缺人才需求目录》。二、优惠政策。引进急需紧缺人才根据《金昌市“人才 特区”建设试点工作实施工作方案》精神和《等若干办法》 规定,享受相关优惠政策,部分优惠政策如下:对于取得博士学位证书的研究生,且没有享受政府提供 免租住房的,资助 10 万元的安家补助。对于取得博士学位证书的研究生,享受每月 1200 元的 岗位津贴。
对于取得博士学位证书的研究生,享受不低于 100 平方 米的免租住房,并配备家俱等基本生活设施 ; 硕士研究生、 本科毕业生享受政府提供的免费公用周转房。同时鼓励引进 的人才在金昌境内购买住房,按博士研究生 10 万元和硕士 研究生、本科毕业生 5 万元的标准,由同级财政一次性发放 购房补贴。对于来金昌工作的优秀毕业生,愿意继续攻读更高层次 的学历教育,并且能够取得相应的毕业证书及学位证书,经 单位同意并签订 5 年以上服务合同的,由本人所在单位全额 报销学费。对于来金昌工作的博士研究生,市上将协助解决其配偶 工作问题,并根据其自身学历和工作经历,安排到市直行政 事业单位工作。三、报名方法。采取个人自愿报名方式,应聘人员可在 金昌市引才小组与高校联合举办的招聘会上现场报名或者 通过电话、电子邮件报名。现场报名时须提供以下材料:身 份证、学历学位证书或毕业生就业推荐表、自我推荐书、职 称或其它资格证书、业绩或成绩证明、个人简历等。通过电 话、电子邮件报名,须提供相关材料的传真件。四、引进程序。引进急需紧缺人才在总体执行《甘肃省 事业单位公开招聘人员暂行办法》的基础上,严格按照《金 昌市急需紧缺人才引进工作程序暂行规定》开展工作,一般 要经过资格审查、 面试、 组织考察、 人才认定、 体检、 公示、 办理手续等程序。对特别急需紧缺的人才,可采取特事特办 的方式,现场考察面试、现场签订三方协议。金昌市引才小组将于 11月上旬赴 “985 工程”院校和部
分临床医学类院校进行宣讲,具体招聘时间、地点请随时关
注我们的后续通知。其他未尽事宜,可登录甘肃省金昌市人
民政府网站查阅或致电、致函垂询。有意参加人才引进的应 聘者请将个人简历发送至邮箱,同时请填写报名表:联系电话: 0935-82376278235239 传真: 0935-8212800 王鸣和许伟民文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
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企业人才引进计划篇二
随着企业竞争的加剧,人才的争夺也日趋激烈,人才流动必将越来越快,这终将会加速企业的优胜劣汰。下面是有公司企业人才引进计划方案,欢迎参阅。
为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好20xx年人才引进工作,根据xxx集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》,结合公司发展战略及20xx年经营规划,现制定公司20xx年人才引进方案。
一、需求分析截止20xx年8月底,公司现有员工282人,其中,管理人员30人,占员工总数的10.63%,科技人员72人,占员工总数的25.52%,技能人员180人,占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人,占员工总数的21.27%,其中,硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人,占员工总数的21.63%,其中,技师26人,高级技师3人。
从现有人员结构上看,要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织
1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要,20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:液压、模具、机电一体化、专用车等),高校毕业生4名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等),成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等),充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。
3、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进社会技术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四川航天内部研发资源,形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式,为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。
四、引进渠道20xx年,在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;
三是与当地人才中心联系沟通,组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人才提供宽松、和谐环境,关心人才,爱护人才,为引进人才解决后顾之忧。
六、引进评估
1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期,特别对引进的成熟人才和高校毕业生,通过试用,对不适合岗位要求的人员,按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
2、在引进人才中,大力推行传、帮、带,让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度,尽快转变角色,熟悉专业知识和业务本领。
为加快学校高水平教学型大学建设步伐,加大“人才强校”战略实施力度,确保学科专业建设及人才队伍建设需要,提高教学科研能力与水平,经学校研究决定,20xx年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则,注重从海外和全国重点大学引进高层次人才,进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划,符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要,有利于建立优秀教学团队和科研团队,同时愿意长期为学校服务,身体健康。
1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);
2。40周岁以下的博士研究生、博士后;
3。45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20xx年3月1日为计算时间节点,特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇
1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。
2。a类博士研究生(具备下列条件之二者:
②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;
④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。)
(1)提供科研启动费:文科5万元,理工科10万元;
(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。
3。其它博士研究生
(1)提供科研启动费:文科3万元,理工科5万元;
(2)提供10万元的购房补贴,按服务期限分年度发放。
4。引进具有博士学位的教师:
(2)如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上,学校内聘为教授职称,聘期三年,聘期内享受校内教授津补贴待遇。
5。引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人,年龄在45周岁以内的,除享受以上待遇外,学校再发给40000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师,年龄在40周岁以内的,除享受以上待遇外,学院另发给20xx0元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。
6。对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才,住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士,其待遇另议。
1.由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划,报经省教育厅、人社厅批准后,向社会公开发布人才招聘信息。
2.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》,并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书),交由人事处审查。
3.硕士研究生应聘,每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核,集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。
4.教授、博士应聘,可适时进行考核。
5.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组,对拟引进对象进行全面考核,提出引进意见。
6.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议,通过后办理人才引进手续。
目前我公司正处于快速发展阶段,为建立和完善公司人才培养机制,通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,建立人才梯队,为公司可持续发展提供人才资本支持。
一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策
二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)
三、主要内容
《后备人才的甄选》
一、甄选资质及能力:
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。
3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。
4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。
《岗位轮换》
主要针对具有培养潜质的人员,目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才,做为公司储备干部后备人选。
一、轮岗周期
物业部门轮岗周期原则上一般为三个月,行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。
三、轮岗与晋级的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。
四、轮岗审批
1、各部门内部轮岗:由各部门自行审批——报行政人事部备案;
2、跨部门轮岗:由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。
五、轮岗人员管理
1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门,轮岗期间的考核工作由新部门考核,但必须将考核结果反馈给原部门,作为年度绩效考核的依据。
2、轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面报告(总结),交轮岗双方部门。
《后备人才考核评价》
一、考核原则:坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则
二、考核方式:参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、)
考核内容:
1、自评
2、同事互评
3、上级领导评价
4、选择性评价
《晋升与淘汰》
一、基本原则
1、素质与能力并重原则
2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则
3、有升有降的原则
二、晋升条件
1、新员工在入职后经过岗位培训上岗,进入试用期。
2、经过考核转为正式员工。
3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。
4、具备较强的适应能力和潜力。
三、淘汰
1、在职期间,未完成上级交待的各项工作。
2、经转岗,仍无法适应工作岗位的。
企业人才引进计划篇三
为加快学校高水平教学型大学建设步伐,加大“人才强校”战略实施力度,确保学科专业建设及人才队伍建设需要,提高教学科研能力与水平,经学校研究决定,20xx年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则,注重从海外和全国重点大学引进高层次人才,进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划,符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要,有利于建立优秀教学团队和科研团队,同时愿意长期为学校服务,身体健康。
1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);
2。40周岁以下的博士研究生、博士后;
3。45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20xx年3月1日为计算时间节点,特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇
1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。
2。a类博士研究生(具备下列条件之二者:
②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;
④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。)
(1)提供科研启动费:文科5万元,理工科10万元;
(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。
3。其它博士研究生
(1)提供科研启动费:文科3万元,理工科5万元;
(2)提供10万元的购房补贴,按服务期限分年度发放。
4。引进具有博士学位的教师:
(2)如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上,学校内聘为教授职称,聘期三年,聘期内享受校内教授津补贴待遇。
5。引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人,年龄在45周岁以内的,除享受以上待遇外,学校再发给40000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师,年龄在40周岁以内的,除享受以上待遇外,学院另发给20xx0元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。
6。对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才,住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士,其待遇另议。
1.由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划,报经省教育厅、人社厅批准后,向社会公开发布人才招聘信息。
2.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》,并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书),交由人事处审查。
3.硕士研究生应聘,每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核,集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。
4.教授、博士应聘,可适时进行考核。
5.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组,对拟引进对象进行全面考核,提出引进意见。
6.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议,通过后办理人才引进手续。
企业人才引进计划篇四
一、提升农业机械生产效率的途径
由于企业本身的规模很小,成长快,专业能力不足等原因,在中小企业人才引进中出现了“常来常往”的招聘怪圈,找人难,招对难,吸引难,留住难,用好难的问题屡见不鲜。
二、中小企业人才引进问题出现的具体原因
1.社会环境
现实社会并没有为其营造一个适当的成长体制、文化和环境,尤其是政府部门在这一方面做的还不够积极主动,虽然一直在努力。
2.企业自身的结构
中小企业缺乏完善的人力资源机构和规划体系,忽视人力资源的重要作用。
3.缺乏竞争力的薪酬和福利
中小企业的工资水平和社会福利在人才市场上是严重缺乏竞争力的。不管是生产规模还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。有时中小企业为了降低成本,在薪酬和福利方面根本就没有鼓励措施,这就更使人才望而却步。
4.企业本身的行业特点
中小企业一般规模小,资金少,企业知名度低,有的企业位于中小城市,城镇,甚至偏僻的地方,很难引进人才。
1.创建有利于中小企业发展的'社会环境
一方面,中小企业在社会发展中具有举足轻重的影响,另一方面,中小企业又存在这样那样的先天不足,因此关心中小企业,支持中小企业,帮助中小企业应该成为各级政府各项政策和工作的重点。国家政府应该设置专门的中小企业人才资源支持系统、机构及专门针对中小企业的人才资源专家,并与非官方的中小企业服务机构或大学、研究部门联合,或出资建立中小企业大学,把一些大学、研究机构的科研成果转化为生产力。另外,为了带动和鼓励中小企业对人才的重视和培养,政府可以在人才引进上给予适当补贴。
2.改变观念
注重人才的引进,明确人才的含义,重视人才资源开发。树立正确的人才观念,实现从“狭隘的人才观”到“全面的人才观”,即从单纯的技术人才观到多氧化,多层次性的全面人才观的转变;从“人才完美”到“人才不完美”的观念的转变;从重“学历”到重“经验”观念的转变;从“片面的人才需求”到“全面人才需求”观念的转变,以及使用人才的观念的转变。
(1)科学合理的价值定位——有效的绩效评估和薪酬体系
给予员工客观公正、全面准确的评价,激励员工的工作热情,配之以有特色的灵活的薪酬制度和完善的福利保障制度,来增强人才对企业的归属感。
(2)职位的升迁
创造恰当的非物质条件,也是吸引人才的一种重要手段,其中职位的升迁便是满足人们精神需求的一种方式,也是对自我的一种认证与安慰。
(3)创造自己独特的企业文化
一个好的企业文化可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力地为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引人才的一个有效手段。
(4)运用股权、红利
通过将个体利益和企业的利益统一起来的办法,在企业内构建“利益共同体”,增强人才的责任心,激发积极性和创造性。
(5)完善企业自身的人力资源系统
人力资源管理是企业发展的巨大动力,我们的中小企业同样可以结合国情和自身特点,形成一套有中国特色的中小企业人力资源管理系统。例如,可以借鉴国外的人力资源管理方法:“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“破格式”管理、“合拢式”管理、“走动式”管理,等等。在借鉴的同时,给予一定的创新,形成先进的人才管理系统,从而吸引更多的人才。
另外,我们还可以有其他的一些方法来解决中小企业的人才引进问题。比如说树立良好的企业形象,作好日常管理,等等。
随着经济环境的不断改善,我们相信中小企业定会根据内外环境的实际情况,因地制宜的制定好自己的各项发展战略,真正发挥在国民经济中的重要作用。
[摘要]中小企业在人才引进方面存在着比较严重的问题,本文从它的问题现状及原因入手,试图来寻求一条适合中国国情的人才引进道路。
[关键词]中小企业企业文化人力资源系统