相信很多朋友都是希望考上公务员的，在这里小编跟大家分享一下公务员面试经验，相信能够帮到大家!

1、看看面试书有关面试的大体内容，要做到心中有数。一般面试的考察是分几大块的，仪容仪表、逻辑能力、组织能力、语言组织及表达能力等几大块，每一项都不能忽视，或许某项不能加分，但是至少不能掉分。

答题要点：①要有计划;②活动过程中的注意小节，比如是组织老干部，就要考虑老干部的体力等问题或着是突发事件，针对这个可以安排随队队医或者是准备药箱之类的小细节3、活动回来要安排好老干部回家等细节，最后是要有活动总结，还要就总结向领导汇报!)。具体如何答我就不说了，兴许你们组织的比我还要好。

每年考试都会涉及到一些实事政治方面的，在准备的时候也要适当的准备。比如我当时面试的.第一题就是关于“炫富”现象的认识。还有第三题，关于网络上时兴的评选“感动小人物”现象(第三题主要是要求结合自己身边感动自己的小事情)。

以前的面试题一般是三题，但是从去年开始又多加一道(指山东地区，其他地区暂不清楚)，共四道题。增加的即最后一题----关于报考岗位的相关题目。所以现在同时也要了解你的报考岗位或者是报考单位的相关内容哦!

3、除了题型的准备，面试的整个过程在平常都要练习。敲门、进门，鞠躬问考官好，开始答题，答题完毕，退场。整个程序自己都要多走几遍，所谓熟能生巧。要充分利用每次机会，如果准备开始学习了或者上厕所回来，都这么走一遍程序，不要觉得难堪，只有这样你在考场上才不会紧张。在练习回答题目的时候，可以找面镜子放在面前，练习着和考官有目光交流、回答问题时尽量的面带微笑!!(在正式面试的时候一定要和考官有目光交流。哪怕你不是真正在看他的眼睛，但也要让他觉得你在看他。如果怕紧张的话，可以看考官的额头部分。注意一定要有目光交流，而且要顾忌到每一位考官!在实际面试的时候，其实考官也不是老是盯着你看的，但你至少要让看你的考官能觉得你很有自信，不紧张!)不论是和考官的目光交流还是回答问题时面带微笑都能给考官留下深刻印象!切忌回答问题的时候，低头看桌面或者是抬眼瞅天花板!!!!!

其次，准备的时候不要只在心里默念。如果题型、答题模型都熟悉了，就试着在心里打草稿，然后大声的说出来。无论你身旁有没有人都要大声的说出来，就象你正在考场上一样!答完之后再对照给出的答案，看自己的答案有什么欠缺，再遇到类似的题就要完善它，争取每做一题就有收获!!所谓的一份耕耘一份收获吧!

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下面讲讲我求职以来的一些感想和经验。

首先，求职时要对自己的行业定位准确。我自身学的是投资专业，偏向金融一块，因为对自己目标行业的定位偏差，我前期走了很多弯路，在九月份开始时，我所海投的企业基本都是房地产，外资公司等等，后来意识到专业其实很重要（很多说专业和以后工作可以无关的简直就是屁话好嘛！）。等我意识到这一点时，不少银行的网申已经截止了，我错过了江苏银行，平安银行，农业银行等等的网申，但是幸亏我觉悟的还算早。

于是我开始了我的第二波海投，期间我投了招商银行南京分行，民生银行南京分行，这两家银行基本无视了我，这边我要强调一点，在自己网申的时候，一定要对自己的定位准确，我当时没有经验，民生投的是投资银行方向的岗位（现在想想觉得自己当时是自信心爆棚了），所以很不幸我的第二波海投出师不利。但是我继续坚强的投了交行省分行和宁波银行苏州分行等等，第一次面试机会是交行省分行给我的，在此我要表示感谢，毕竟在长久的打击之下我在反省是不是我在求职方面欠缺能力。交行的初面感觉很不错，我觉得我的机会很大，因为考官问了我很多很细致的问题，比如发表的`论文的核心论据能否解释一下，如果安排到柜员岗位对自己以后的发展怎么看等等…之后我被拒了，连笔试都没机会参加。我后来知道我的面试备注里面有两个原因：痣太多，略微有些紧张。喝喝，这真的是个励志的故事，痣你**啊，后来得知交行的初面是包给第三方的，所以也就没有再太多去抱怨了。然后我参加了我人生中的第二次面试，宁波银行苏州分行，首先我收到宁波苏分的通知的时候已经是我网申22天，完成测评16天的时候了，我只能说效率真的好高，然后我从南京提前一天去苏州，到第二天发现人山人海的初面，我就无语了，然后面试本身很独特，一分钟抽词演讲，真是新颖的有些过了，然后结束时问了我一个问题，是苏州人吗，我说不是，然后… 我被拒了。

好了，挫折和磨练讲的多了，然后开始讲讲我的转折点，在此我想强调一点，就是一定要珍惜学校的宣讲会的机会。 我参加了中信的宣讲，因为我很想去苏州工作，所以投了苏州和南京两个，首先他们都是一级分行，所以都投不会冲突（分开来招聘）。然后当时我完全被中信苏州的宣讲给吸引了，当时我的最终目标就是想进苏州中信。先讲中信的面试，苏州中信在学校进行了简单的面试了解，然后又在南大进行了很形式化的初面群面，流水账一样问一下类似于你的性格（外中内）等问题，然后就是笔试。南京中信的初面是单面，当时还被面试官鄙视说六级刚过啊之类的，我以为没戏了，没想到会进二面，二面是无领导小组讨论，男女分开，我们组就四个人，抽到的题目是中国为什么要设立东海防空识别区= =。然后南京中信的笔试和苏州中信的是合起来的，因为总行统一网上考，然后我当时在南师大考场碰到了南京中信的人力资源部经理，她竟然还对我有印象，我当时感觉要死，南京的可能要进了。然后没错，南京中信很快通知说我通过了二面（同时后面没有面试了），然后进入实习环节，然后我在中信大厦下面的营业部呆了五天样子，伙食很不错，哈哈。在我已经和领导有些熟悉之后我收到了苏州中信的终面通知，终面在苏州中信营业部三楼，群面，大概有十个面试官八个求职者，结构化加抽词演讲（有点像宁波银行的，只不过宁波银行是2分钟演讲，而中信是30秒），然后我抽到的词是“理性”，反正讲的时候就随口讲讲和银行这个行业挂挂勾，时间太短，所以言简意赅有些逻辑就好，然后基本结束了。我当时结构化的时候很机智的说我在南京中信已经实习了，我非常喜欢中信，也非常喜欢苏州，我的目标始终都只有苏州中信blabla…反正要表现出很期待进入他们这个平台这样一个姿态。然后就是等待的时间，期间我还参加了一些面试，光大银行苏州分行，民生银行苏州分行，苏州银行等等，但因为一心等中信苏州，基本都没有去参加他们的终面。当时到手的offer已经有兴业银行苏州分行，中信南京，华夏南京，省金融办再担保公司，但都没去参加他们的体检（大家请不要模仿我，好好珍惜每次机会，不然风险太大）。等了大概四五天样子，中信苏州终于发了通知，说通过了终面，我这才松了一口气。

总结一下今年求职的感受，研究生太多海龟太多，我没想到会有这么多的研究生，中信南京实习的时候9个人6个研究生3个本科，华夏终面的时候15个本科65个研究生。所以让我感到欣慰的是，我这个非211小本在绝境中终于开出了一朵鲜艳的花来，接下来的挑战肯定会更加艰巨，要和那么多研究生竞争，所以我要加油了！ 把我的经验分享给你们，你们也要加油！

在我看来,选择咨询作为第一份职业的原因是如下几点的综合

2. 作为第一份职业咨询非常有挑战性.

相对于其他行业的工作,咨询作为起始职业,其挑战性是首屈一指的.(个人认为不亚于投行).不单单是指工作量.很多人说起咨询投行可能会被其每周60~100小时的工作量所吓倒.但是即使你每周扑那么多时间在工作上,也并不意味着你能很好的完成这份工作.情商、智商和努力的三重结合才能让你在这个领域里成为佼佼者。如果对你来说，不断挑战自己就是生活的快乐所在，那咨询是一个很好的选择。

3.在咨询业，于你打交道的都是最优秀的人。      校园招聘

所谓咨询，就是为企业、政府等客户解决问题的行业。这些问题从大的战略一直延伸到细节的it构架。特别在一些顶尖的战略咨询公司（如mck, bcg,bain），进入的门槛是很高的，在其中工作的人事优秀程度自不必说，打交道的客户也是有着雄厚资金实力的企业的ceo和上层经理。所以每天所见，所学都是各个行业最精辟，最充满智慧的言论。

如果你长远的目标就是professionalservice那咨询是你的不二选择，你不需要任何industry经验。如果你的长远目标是做行业的ceo或者是自立门户创业（开独立咨询公司除外）那在industry里面的工作经历是非常必要的。咨询绝对未必是你的首选。

记得自己在大二的时候曾听闻一句话，记忆犹新：能够拿到麦肯锡的面试已经是无上的荣耀了，更别说拿到offer.。自此就把咨询公司，特别是麦肯锡放在心里至高无上的地位。

在我看来任何选择咨询的人都会不可避免的询问自己以下这7个问题。

逻辑思维，这就是传说中的caseinterview所要考察的一个重要方面。咨询这份职业需要咨询员无论思考任何问题都能以严密的逻辑层层推进。遇到宽泛的问题，你喜欢直接跳向结果和可能的答案，还是耐心寻找合适的approach，并将问题breakdown到几个小块，分清主次，一个一个得解决，知道找到问题的根源？这个习惯，从生活中的一点一滴中都能培养。

你能够自信满满得在大公司的ceo和上层管理人员面前侃侃而谈，做讲演，汇报你的方案吗？成熟无疑是让你变得pro的重要条件。

这点是最后，也是最重要的。每个人实现自身价值的方式不同。有些人喜欢资产的累积，有些人喜欢实业的建立。而这些都不是咨询的vision.咨询师实现自身价值的唯一方式，就是帮助客户实现他们的价值。如果这不符合你实现自身价值的方式，那咨询就不应该是你的选择。

如果你确定了咨询是你的职业方向，个人也适合咨询，那下一步就是好好准备了。不同背景的人事，应该有不同的准备方案。如果你是大二、大三的学弟学妹，那对你们来讲下文是最有用的。如果你是大四的同学，已经错过了2004年大多数已招聘的咨询公司，但是咨询又是你的梦想，那也不用着急。我所认识的咨询顾问很多很多都是有着其他行业的工作经验，在1～5年后加入顶尖咨询公司的。只要你精通某一行业，又具备咨询公司对人才的要求，那咨询之门是永远向你敞开的。

这一点在很多的面经（特别是pre-talk）中被夸大了。其实去年mck和atkearney都有用中文的面试，今年bcg也史无前例的有了用中文的面试官。所以咨询公司招聘的不是同声传译，而更看重逻辑的严密（特别是mck和bcg）。英文的确很重要，但并不意味着你的发音要像native speaker这样。关键还是在于流畅度和准确的措辞,说简单了就是要让别人听了能懂你的意思而且不觉得听着很累。多看原版的经管类书籍，多看原版电影（有办公场景的），学习他们交流的方式（不要学eminem就好）会让你获益非浅。但这也是需要时间的积累，最重要的是要敢于说，同时听别人对你的反馈。害羞的人是很难很难提高英语的！！（当然将自己的话录下来，再研究自己表达的缺点也是的方法）。

很多人说，咨询公司对于非经管类的同学面试的标准和管院的同学是不一样的，所以你不必知道多少经管知识。对我而言，这个是非常片面的想法。我的确知道有一些理工科的学生，对经管不甚了解，但凭借着非常严密的逻辑思维和快速学习能力，还是顺利拿到了顶尖咨询公司的offer。但我可以非常负责的说，这是个案中的个案。大多数面试官对于非经管类同学的期望值还是很高的。如果你不会用他们的语言去描述问题，用他们的方式去思考问题，那拿到offer几乎是天方夜谭。所以补齐所欠缺的一些基本经管知识是很必要的。

推荐书刊：（重要性按先后顺序而定）

1．strategic management(mcgraw hill有很多版本)

2．financial times, nyt,feer等报刊的网站

4．marketing (同样有很多版本，推荐科特勒)

5．micro & macroeconomic

6．principle of corporatefinance

很重要：以上书目一定要阅读原版（影印版）的，读中文版对你帮助微乎其微。面试前至少留出1个月至半年来消化这些书。能读完最好，如果没时间，至少strategicmanagement是一定要看的。btw，阅读这些书不能让你产生兴趣，而是恶梦的话，那说明咨询公司并不适合你。

在以上5件都能做到拔尖的学生在我看来是不多的。所以如果你做到了，那恭喜你。没能完全准备充分，也不要紧。尽你所能在简历中突出你自己的特点（本文不打算讨论简历问题），只要不是每一项都没优势，还是很有大概率拿到面试的。接下来，就是案例面试的准备了。

2．即使你给出了教科书式的分析和最终solution,还是又很多因素会让你和offer失之交臂。不可避免的问题：面试官是如何评判该不该让你进入下一轮的呢？说到底，咨询公司所招聘的员工最终是要去见客户的。你能否在客户面前展现公司的风貌，同时能否胜任繁杂、高压的幕后分析工作是公司所希望考察的最主要的两点。仅仅完美的分析一个案例，只能证明你或许有能力胜任分析工作，但并不意味着你就可以handle好客户，就可以和同事们愉快相处。所以面试官手中的score board最主要的有三方面的内容：ability, personality& culturefit。具体内容因公司而异，但最最本质的还是有相当的共通点。

在本文part ii中所提到的几个问题，已经涵盖了面试官所考察的好几个方面。

thescore board of interviewer:

ability:

problemsolving skills

keen tonumbers?

logicalthinking

thinkingout of the box(创造力)

commonsense (business sense)

solutionoriented

intellectualpotential

personality:

maturity(very important!)

communicationskills

poiseunder pressure

intellectualcuriosity (你听到极附挑战的案例会两眼放光吗？)

sense ofhumor (有时候这很重要)

诚然，即使给出完美的案例分析不是必须地，但逻辑地切入问题，思考问题，给出方案，在这一过程中展现你地能力，是每个合格地interviewee所必须做到地。特别是对于非经管类地学生，该如何准备从未涉及过的caseinterview呢？请参看part v: ace your case!

2． 在大框架下很快的define key points

4． 在最后给出切实可行，能自圆其说地solution.

整个分析地过程，对话大家可以去bcg, mckinsey和at kearney的网站上看看sample case,看看模范的面试者是怎么有效地做好以上这4点的。

关于structure，推荐atkearney网站上的interview tips,在这个pdf里，对于很多经典的案例类型，都有比较严谨的分析框架。但我同样想指出：虽然大多数面试问题都跳不出market sizing,business operation和businessstrategy这三个类型，但在顶尖咨询公司的面试中，套用这些众所周知的framework是一件很愚蠢的事情。因为不同的问题，keypoints肯定不同，问题的组成方面也不同。所以熟悉各种框架只是第一步，在真正的面试中，比较好的方法是设身处地地考虑问题（自行车店地生意下降了，如果你是老板，你会考虑那几个方面地问题？），不要死板地将问题归类，然后套用现成地framework,而是应该先思考，然后给出tailor-made structure才是解决之道。

大学生招聘网

关于define key points,事实上如果你地框架是经过思考而搭的，那找到问题的关键点对你来说将不是一件很难的事。难的是当你从问题的一个方面跳到另一个方面的时候，需要让面试官觉得你问题的转换是有逻辑性的（比如我分析完了customer为什么会转向channel?）。这一点，很难用文字表达。大家在practice的时候可以试着自己将一个大问题（比如revenue down）划分成几个相互关联，有逻辑联系的小问题（消费者口味变了？如果变了那么a,如果没变，那么b）层层深入到问题的核心。事实上这就是咨询的一个有效工作方法，先做hypothesis,然后再核实信息。

关于给出solution, bcg的interviewer给过我一个忠告：gather all what you have andturn to your intuition!其实这就是考验你的business sense的时候。我在麦肯西一面给solution,我只能回顾了一下现有的信息，凭借自己的直觉，给出了可行，最后还是顺利通过了一面。所以，个人觉得，最终的答案相对你分析问题的过程并不重要，即使没有足够多的信息，你也可以凭借的你的直觉和business sense给出你认为可行的方案，只要自信，合理，能够自圆其说就可以了。

在准备面试过程中最宝贵的无疑就是真实的面试案例了。网上有着太多的对话式的面经，我就以国外商学院流行的case book的形式给出，也能方便学弟学妹通过mock interview中练习。

sizing:

(1)pvcpowder, bcg 1st round

solution:

在了解了pvc管道的用途以后，计算marketsizing就不是难事了。可以通过demand和supply两个角度考虑。这里推荐demand.将农业用途和建筑业分别计算。了解到只有较高档的高层建筑才使用pvc管道，就可以将管道的使用范围缩减到城市。将中国的城市分成大、中，小，以每座城市新建高楼的频率，和高楼更新管道的频率来计算frames和pipe的市场容量。农村推荐用粮食、蔬菜消耗量和每公斤粮食、蔬菜所需灌溉管道，以及温室数量的方法计算。当然也可以通过种植面积，再估算一定百分比的温室面积，得到最后答案。

(2)yellow page, bcg 2nd round

china

中国办公楼的数量，街道边mum & pop shop的数量和网上生意等。其中街道边mum &pop shop的数量可以以上海这个城市为例，划分区，街道，每个block中街道边可能有的生意的种类，数量，再计算。（误差比较大）

2．看fortune500,里面business大致的种类，然后在中国以同样的方法划分。（这需要对于一些基础知识有所了解。）然后再通过中国的国民生产总值,估算每一个行业大致revenue，然后在每个行业中设单个business unit的平均revenue,用总的去除以个体平均revenue就能得出个体business的个数了。（同样误差很大，对于宏观经济要有所了解）

3． 另外两个只能算做是verify的方法：去工商局查看具体数据，或者通过电话局看business nunber有多少个。

(3) fastfood (mckinsey 1st round)

ss operation:

(1)logistic company cost reduction (bcg 2nd round)

the coststructure of company a:

labor:20%

fuel:25%

maintenance:10%

depreciation:25%

margin:20%

solution：

问题就出在truckstructure上面。虽然运货卡车便宜，但是只能运送6辆汽车，所以同样的一批汽车，a公司就需要更多的卡车，更多的labor,更多的fuel和更多的maintenance.总体是否合算，就取决于coststructure中depreciation和其他cost的比例了。所以可以通过每一辆卡车运货所需要的cost和创造的价值来计算。剩下的就是数学问题了！

(2) skiresort ( mckinsey 1st round)

question:the profit of a ski resort is coming down in recent years. please help!!

revenuestream of the ski resort:

internetconnection.

solution:

businessstrategy:

我碰到的strategy question在bernard的blog和bbs之前的面经里都已经出现过。就不在重复了。

最后送给大家一句真言：practice makes perfect.我身边99％拿到顶尖咨询公司offer的同仁都是通过有效的mock interview实现最后的成果的。good luck!