为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。

一、评选范围：

2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。

6、严格遵守公司的各项规章制度

6、个人行为符合公司的员工标准规范。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

开原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：公司总经理、副经理、各部门主管。

职责：负责评选入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：行政人事部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人2人

五、各奖项评选条件：

优秀员工奖

1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

7．积极参加公司组织的各项活动。

六、各奖项评选方式：

1、部门主管级提名投票选出n位侯选人（n代表最终评选出的人数）。

2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的n位，作为年度优秀员工。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励

八、评选程序：

2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、评优表彰及其他事项

1、公司将于 2017年 12 月 31日（拟定）举办2017年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的各项活动的。

为弘扬公司企业文化精神，树立学习标杆，展示公司先进班组和优秀个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合公司的实际情况，特制定“2017年度评先评优工作”方案，以激励全体员工追求卓越。

一、组织机构

组长：总经理史学莲

副组长：副总经理刘继承

小组成员：

① 各部门主管领导：（王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东）

② 各部门主任：（宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江）

③ 人力资源部

④ 职工代表

二、评选范围

在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组。 三、 评选原则

《公司季度评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

五、评选细则 １、优秀员工

评选对象：各职能部门员工、一线员工 评选条件：

（3）有较强的团队意识，工作中敢担当、肯奉献。在企业重大活动中（如：文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等）能够积极踊跃参与，争得荣誉的优先。

（4）全年请假在5天以内，无迟到、早退、旷工现象。

2、优秀班组

评选对象：各职能部门、各班组

评选条件：

（1）班组员工无违反公司管理制度；

（2）内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门/班组的投诉小于等于3次。

（4）部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上。

（5）在班组建设方面有特色，有亮点，并有1-2项值得在公司推广的先进经验或创新举措。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，会议出勤率100%，在重大活动中获得荣誉的班组。

3、安全生产先进班组

评选对象：与生产相关班组

评选条件：

（1）班组人员安全生产意识、安全防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，新员工三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。

（2）生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角。机器、设备、

管道整洁，安全附件齐全。材料、工器具摆放整齐，做到生产有序，安全标识醒目齐全。年度内无“三违”行为，即“无违章指挥、无违章操作、无违反劳动纪律”。

（3）各种安全规程操作规范，安全制度完善。各种操作运行、隐患排查、安全教育、安全检查等记录齐全规范，年内安全培训不得少于12次且有培训纪录。

（4）全年无工伤事故。

4、技术创新能手：

评选对象：主要针对新产品、新工艺、设备设施改造提案人 评选条件：

（1）具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。

（2）在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。

（4）以上各项目改造后与未改造前对比年节约费用5000元以上。

5、否决条件：

评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其

评选资格。

（1）优秀个人评选否决条件：a全年因病、事假请假天数累计达到5天以上的；b参选人本年度出勤出现旷工的。

（2）先进班组奖项评选否决条件：全年发生工伤的或重大活动未取得名次的。

（3）安全生产先进班组：全年发生工伤的或安全事故给企业造成经济损失。

六、评选程序

（一）优秀员工：

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

（二）优秀班组、安全先进班组：

1、由部门按照评选条件提名候选名单。

2、所有符合条件的候选名单经厂级职工代表大会采取“无记名投票”的形式进行民主评选。

3、投票结果统一由评优工作领导小组和党支部委员会集中审核，评选出最终名单。

4、评选出的奖项人员/班组将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格。

6、审查通过后由总经理签发2017年年度优秀员工及先进班组奖项并公布。

七、汇报要求

1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报，并交到综合办公室。

2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理。

3、获奖人员需提供先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《2017年优秀员工名单及事迹简介》归档。

4、确定相关代表在年终表彰大会上发言。

八、推荐、评选时间

1、优秀员工推荐时间：2017年12月16日前（要求准备书面材料）。

2、评选小组评选时间：2017年12月30日前。

附：全厂共计１8个班组：

财务部、办公室、品控部（含生产部、验毛班）、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场（含丁营）、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂（含绿化、保洁班）、车队（含保安班）、大毛班、小毛班、净膛班（含分级班）、包装班、副产品班、冷库班。

第一节 总则

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条 原则

遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则；所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严 重违纪记录，无严重质量事故。

第三条 职责

3.3 总经理负责最终确定人员的审批。

第四条 评选范围

2017年12月31日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列。

第四条 评选种类

xxxx公司2017

质量：综合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；

4.2 年度优秀管理人员 2 名；

4.3年度优秀残疾员工 2 个；

4.4年度先进集体（班组） 3 个。

第五条 评选周期

自2011年1月1日起至2011年1月15日止。

自荐和部门推荐

第七条 评优标准

7.1 年度优秀员工：

1）任职满一年以上；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

7.2 年度优秀管理人员：

1）任职满一年以上；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好；

4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

2

7.3 年度优秀残疾员工：参照年度优秀员工评选标准，由残疾人协会负责推荐。

注：1、以下人员不能参加优秀员工评选：

2、以下人员不能参加优秀管理人员评选：1）试用期内；

根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。

注：有以下情况不能参加评优：

第八条 奖励

第九条 申报说明

各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进集体（班组）除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；（评优申报表附后）

注：本方案最终解释权归xxxxxx部。

总经理审批：

为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。

2.1销售：营销一部、营销二部

2.2会务：会务部

2.3人事：人力资源部

3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。

二、评选方法及要求

1组织保障

a.组成初审小组，对各候选人进行评审；

1.2 评审小组人员

组长：程总

成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀

2评选原则

2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。

2.4优先原则：在同等条件下优先考虑：

a.考勤成绩更优的员工；b.工作业绩更优的的员工;

1

人力资源部

4.1首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。

4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1-2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。

4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部）

4.4总经办意见10分。

4.5人力部门根据所有评分汇总，最终确定人选。

2

5、优秀部门经理评选标准及要求：

三、评选要求

1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。

2、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

3、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，视同放弃评选，取消评优资格。

四、评选时间及申报材料内容：

1.时间要求：

1.1在1月30日，完成推荐候选部门和候选人，填写推荐表。

1.2在2月5日前，评审小组完成资格审查，确定正式候选人。

1.3在2月7日前，在宣传栏公布候选人先进事迹，公示3天，接受员工监督。

1.4年会上正式表彰。

五、其他

1本方案由人力资源部负责解释。

2本方案自下发日起开始评优工作。

附件：

1、《2017年度公司优秀员工推荐表》

2、《员工评优考核表》

3、《2017年度公司优秀部门经理推荐表》

4、《部门经理360度评估》

上海圆创教育科技有限公司

2017年1月27日

2017年度上海圆创优秀部门经理推荐表

填表日期：