注塑车间班长职责内容(3篇)

2023-03-07 00:00:00 小编：毕上公考

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2.执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。

3.保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。

5.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。

6.组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵和技术比武,研究解决生产过程中存在的各种问题，不断提高员工的操作能力和业务水平。

7.认真开好班前会和班后会。

8.做好班组的7s管理工作。

9.做好上级分配的其他工作。

1、执行计划部门下达的产能计划，收集整理员工的改善思路，实施车间现场改善工作，负责本班组人员的考勤工作，填写生产当天产量表;

2、培训员工，提高成本本控制意识，及时整改生产现场的“跑冒滴漏”的现象，适时分析成本数据;

3、执行生产过程中的消防设施、用电及设备操作;

4、执行车间内部管理制度，建立车间能见度体系;

5、配合车间主任执行精益生产方案、内部4s基础工作、逐步导入工厂价值流分析、ie工程及tpm;

6、执行iso9000质量体系和质量安全体系要求，严格执行产品生产工艺规范，全面实施自主品管的各项工作，认真落实自主品管所涉及的人员培训、人员激励、原物料把关、过程产品评判，针对生产过程的各项问题能够及时快速的处置。

7、执行新员工岗位技能培训，管理员工劳动纪律;

8、配合车间主管执行产供销相关部门提出的配合工作。

1》生产任务分配

(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2》生产现场指挥

(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3》班组物料控制

(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作

(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理

4》班组生产统计

(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5》其他工作

(1)负责协调与相关部门的关系

(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

(3)完成领导交办的其他任务