有时候，我们需要从过去的经历中总结出一些有价值的经验教训。如何提高自身的思维能力和创新能力？这是每个人都应该思考的问题。以下是一些精选的总结范文，希望能对大家写作总结时有所启发和帮助。

工程项目经理工作职责和工作内容篇一

3、向公司内外提供技术支持、技术培训、并对培训效果进行评估和考核;。

4、负责客户投诉升级的跟进处理、对整个处理过程负责，去现场实际动手解决问题;。

5、负责服务质量的提升与监督、确保各项目制度执行到位;。

6、维护所负责区域的客户关系，与客户保持密切、良好的沟通。

工程项目经理工作职责和工作内容篇二

1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。

5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。

7、负责现场安全监督管理;。

8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。

工程项目经理工作职责和工作内容篇三

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;。

5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;。

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。

8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;。

9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。

10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;。

11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;。

12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;。

13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。

工程项目经理工作职责和工作内容篇四

1、负责与公司内各部门、项目建设单位、总包单位、监理、其他各参建单位、设计单位、工程项目建设政府主管部门工作协调。

2、负责工程项目施工全过程管理，包括项目施工过程中的进度管理、质量管理、安全文明生产管理、项目施工成本控制、项目资料管理。

4、组成完成工程项目的开工、施工、验收移交和质保期内的售后服务工作。

5、组织完成工程项目的文件资料(施工图纸设计、开工资料、施工组织方案、技术方案、报验资料、变更签证资料、竣工图纸、验收资料、售后服务资料等)收集、整理、编制、存档工作。

6、组织完成工程项目的技术支持、协调、实施工作。

7、组织完成工程变更、签证、工程结算审计工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇五

1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和总包单位与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

4、负责现场会议及协调工作，监督管理现场施工质量。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

工程项目经理工作职责和工作内容篇六

4、根据项目进度，制定合理要货计划，控制库存，跟进货物配送工作。

5、组织服务技师和协调现场相关方，管理施工现场行为。

6、执行施工标准，负责监督、检查现场厨电安装质量，确保施工质量合格。

7、把控施工进度，保证项目顺利施工，按时交付。

8、负责物权移交，确保公司资产安全。

9、负责项目现场配件保管以及可移动配件(火盖、旋钮、止逆阀等)的回收。

10、核对工程项目、配件回款，提交配件申请及核销。

11、提交工程项目各项数据报表，保证交付项目信息更新的完整性与及时性。

12、配合合同方和业主，使交付工作顺利完成，服务满意度达到100%。

13、提交周/月/年度绩效计划，保证工作按时有序推进完成。

14、负责组织及领导安排的其他工作，及时闭环。

工程项目经理工作职责和工作内容篇七

3、负责建立项目规章制度，对人员进行合理分工;。

4、组织编制工程成本预算、费用预算和资金预算，经审批后执行;。

5、监督控制工程进度、质量、安全、成本和文明施工，及时解决施工过程中的问题;。

6、进行风险管理，识别项目风险并采取风险规避措施;。

8、负责项目日常工作，接受相关部门及公司指导、监督、定期向上级报告工作。

9、完成上级和公司交付的其他工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇八

4.参与项目图纸、概预算的审核，协调设计单位按要求对图纸进行修改和完善;。

5.审核和管理项目各项费用支出，确保按计划完成并组织工程验收和竣工决算;。

6.组织人员审查竣工资料和组织竣工验收，办理向下的工程结算。

7.完成领导交办的其他工作。