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我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。
随队进入电子有限公司,感觉很舒服。工作人员很客气,很亲切。这就是我的第一感受。以往我一直以为,进入一个这么大的公司,自己肯定会有一种卑微的感觉,行为举止一定会唯唯诺诺的。可是,进入电子,这种感觉却消失的无影无踪了。或许是这里的人、事、物,这里的布局摆设使我改变吧。
参观展览厅,为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线,为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解,原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫“激光视盘机”了。终于了解到电源保护系统对我们手机的保护。终于“开窍”了不少。此外,作为国家520户重点企业,中国500强,电子信息百强企业,这家公司不仅注重技术研发,产品生产,还很注重员工素质的培养。在参观生产线时,我们会时不时的看到一些温馨的标语,如“今天工作不安全,明天生活无保障”;“请保持车间整洁,还你我舒适环境”在参观过程中,和一位工人阿姨闲聊了两句,从她亲切的话语中,不难发现,在这里工作,挺舒服的。从走廊往车间里看,很多工人都是笑着干活的,给人感觉工作很自在,没有压力。记得在一块写字板上,这样写着:“10:30-12:00,生产:330;实际生产:456。”这不就了,让员工舒服的工作,他们才会更加投入。“科学管理,高效服务,不断创新,持续发展”,“勤,诚,学,勇,和”“追求卓越,挑战极限”这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想,正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。
在电子,印象最深刻的,莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了。“千里之行始于足下”是在告诫我们:有了目标就要付诸行动。我自己对这场讲座的理解是:确定梦想-将梦想分解-行动。“职业理想具体化,隔热设计科学化,人生梦想现实化。”,“pdca”循环模式。对于我们这些大一新生,如何定位自己,为自己做一个科学现实的职业规划,不就是很好的指导吗?再者,正如刘主任所说,一个人的精力是有限的,我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的,最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。
学习企业文化,何尝不是一个在学习做人做事的过程?
此次企业文化之旅,我还看到了我们企协人那种高素质的体现。比如,一下车,工作人员就温馨提示大家“不要踩到草坪上”。整个参观过程,大家都没有喧哗,没有造成各种拥挤。这是身为企协人的骄傲,也正是我应该向大家学习的。
我是学理科的,文笔一直不好,不会用华丽的语言来表达自己的内心感受。与其说是心得体会,不如说是茶余饭后的闲谈。
感谢电子,感谢各位工作人员,感谢我们企协。谢谢大家,让我学到了很多。
为进一步加强学校网管员队伍建设,6月16日上午,信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司,华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已,都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司,是emba九期学员韩同学安排的,目前韩同学在华为任副总,所以周二我就赶到深圳,期待着这次参观。
周三下午2点半,我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发,驱车去华为。早就听说华为工作压力大,跳楼的员工特别多,我一直在想:什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼,真的十分壮观和气派。我们赶紧上厕所解决中午的问题,我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生间整洁漂亮,装修不亚于喜来登,有专职的卫生清洁人员,这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。
到达一楼会议室,韩总早就喜笑颜开地等在那里,韩总是很帅气的北方小伙子,毕竟是上班的学兄,第一次见面,大家握手寒暄,就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字:“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷,没有记笔记。越来越肃然起敬,几个数据令我们叹为观止:华为年销售200多亿美元,60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说,公司要求本地化率,这就是跨文化管理的关键所在,华为成功的一件武器。不仅如此,华为的流程管理非常出色,从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励,韩总骄傲地说:“我们基本上是大锅饭,集体奖金制度,大家一起努力,大家都努力,团队中的个人不努力都不好意思。”是的,华为公司员工的压力不是公司强加的,而是这种激励机制让每个员工都必须努力,否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目,华为不会关注。”韩总介绍说,这句话体现华为的研发计划和目的。最后,大家提问时间,同学们的问题很多,很热烈。
接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅,半圆形的办公桌,员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看,井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说:华为已经实现远程售后服务。国外任何华为的产品,只要与终端相连,信息中心会立即连通,并检查问题所在,工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。
由于时间的关系,我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里,20xx多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的,东西方建筑的汇合,很漂亮。园区的花园、水系特别好看,真想象不到这里是公司,把公司见到花园里也是体现人文的理念。乘车返回的路上,一个同学说:“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的,华为是中国的骄傲!
20xx年x月xx日,公司一行xx余人参观了xxxx钢铁有限公司,绿色的工厂、美丽的环境、创新的理念、精细的管理、员工的幸福,无时无刻不映入我的眼帘,震动我的心灵。通过参观学习使我深感触动,虽然学到xx的成功经验不是一朝一夕之事,但从我做起,从现在做起是最现实之事,望通过我们的不断努力,使我公司也成为钢铁企业aaa国家级旅游景区、国家绿色示范工厂、环保标杆企业,创新创效标杆企业。
通过参观学习,我认为要从以下四个方面向xx学习:
xx钢铁环保观是:“尽社会责任,创绿色财富”。xx公司绿化面积达35%,他们的理念是生产洁净化、制造绿色化、厂区园林化、建筑艺术化、标准4a化,通过对xx个治理难点的治理,排放已优于国家最严排放标准,打造成国内首家“无烟钢厂”,已成为国内钢铁企业首家aaa国家级景区,成为世界级洁净钢厂、行业内环保标杆企业。可以看到他们原料入棚、粉灰入仓、运输入廊;他们树木成林、设备如画、鲜花遍通廊、美画画满墙;他们抓车身清洗、抓路面无尘、抓新能源车、抓污水回用,目前xxxx钢铁公司正在申报aaaa国家级景区企业。
在绿色工厂方面我们和xx相比还有一定差距,但差距并不悬殊,只要我们统一思想,更新观念,大胆进取,同力合作,美丽的天津鞍钢天铁就会很快实现。
xx钢铁公司给员工搭建了创新的平台,培育了创新的沃土,员工的创新成果层出不穷,从创新工艺指标、创新环保指标,创建金刚园、创建心经字体墙,创新的足迹,遍布到各个岗位、各个车间,厂区道路美、管廊支架美、料场四周美、自制围栏美、建筑外墙美、设备外观美、变形金刚美。他们以建筑艺术化为原则,形成了独具xx钢铁特色的十大景点。xx钢铁金刚园为国内最大的钢铁金刚园,是集变形金刚、四大金刚、球幕、攀岩等娱乐设施为一体的游乐园。该园内陈列各类金刚xxx个,均由xx钢铁员工自己设计,用废旧汽车零件、废旧钢材制作而成,体现了xx人的智慧和创新、创造。在用餐期间,我们看到了xx厨师制作的饭菜、面点,也是造型新颖,创意独特,xx副总梅总介绍,xx的厨师们同其它岗位一样,也是比技艺、比创新,比亮点。xx的企业精神是:“创业、创新、超越、卓越”;xx的创新观是:“创新永无止境”;“勇于突破,敢为天下先”。xx人有一句话“昨天的亮点是今天的起点”。短短半天时间,我们处处看到了xx人的创新与开发创造,他们的理念、他们的精神、他们的做法值得我们好好学习。
xx钢铁的质量观是“做专、做精、做强、做长,全力打造板带材精品基地”;xx的精益观是:“探之愈精,造之愈益”;xx的做事观“既要尽心尽力,又要尽善尽美”在“精益管理”理念的引领下,xxxx钢铁通过推行精益管理,坚持“严、实、快、新”的管理理念,实施管理“三大抓手”,第一,要有抓手,有载体。健全工作机制,制订考核机制,建立精益管理推进台账,每季度进行评价和考核,大力鼓励积极推进的单位或取得成效的案例;确保各项工作有序推进。第二,要有效益,有效率。精益管理是以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为目标,以精益制造、精益成本、精益营销和精益服务为重点,将精益改善理念和方法延伸至企业生产、经营、管理、服务等各个方面,向精益要效率、向管理要效益。第三,要有改进,有提升。一是在精益管理推进过程中,培养一批精益管理员工队伍。二是要注重精益管理成果的积累。要将在推进精益管理过程中好的经验、做法及时地固化下来,完善到流程和制度当中,逐步提升管理和生产水平,取得了骄人的业绩。他们的精益管理是我们学习的标杆,需要我们认真学习和努力追赶,我们要用我们的信息化优势,找准指标,找准方向,精益精细管理,努力实现赶超。
走进xx我们看到了xx人的张张笑脸,从领导到员工,从车间到科室,无不感受到员工发自内心的骄傲与幸福。幸福是指人感知自己的需要、条件和活动趋向和谐的生活状态。幸福是人们的渴求在被得到满足或部分被得到满足时的感觉,是一种精神上的愉悦。通过xx公司“立德、立业、立回报”企业核心价值观的引领,通过“有梦想、搭平台、给机会”的实际做法,员工的聪明才智得到了发挥,员工的荣誉感、存在感得到了升华,员工的幸福感很好得到了体现。我们的混改已顺利完成,我们已经搭上了xx公司发展的战车,我们要认真学好xx公司的企业文化、创新思想、发展理念、工作方法,努力为企业创造财富,努力为员工创造幸福。
通过到xx的学习,使我们看到了自身的差距,也学到了一些管理理念和管理方法,我一定要以时不我待的精神面貌,开拓创新、拼搏进取,以“会操心,敢着急,能解决”的工作态度,以“快速反应,立即就办”“把优秀当习惯,把满意当追求”的工作作风,以精益辟新路,创新谋发展的目标方向,努力创造优异成绩,为自己的成长奋斗!为家庭的幸福奋斗,为美好的未来奋斗,为公司的发展添光添彩。
为进一步加强学校网管员队伍建设,6月16日上午,信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司,华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已,都说学习到了许多知识。
到达一楼会议室,韩总早就喜笑颜开地等在那里,韩总是很帅气的北方小伙子,毕竟是上班的学兄,第一次见面,大家握手寒暄,就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字:“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷,没有记笔记。越来越肃然起敬,几个数据令我们叹为观止:华为年销售200多亿美元,60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说,公司要求本地化率,这就是跨文化管理的关键所在,华为成功的一件武器。不仅如此,华为的流程管理非常出色,从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励,韩总骄傲地说:“我们基本上是大锅饭,集体奖金制度,大家一起努力,大家都努力,团队中的个人不努力都不好意思。”是的,华为公司员工的压力不是公司强加的,而是这种激励机制让每个员工都必须努力,否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目,华为不会关注。”韩总介绍说,这句话体现华为的研发计划和目的。最后,大家提问时间,同学们的问题很多,很热烈。
现远程售后服务。国外任何华为的产品,只要与终端相连,信息中心会立即连通,并检查问题所在,工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。
由于时间的关系,我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里,20xx多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的,东西方建筑的汇合,很漂亮。园区的花园、水系特别好看,真想象不到这里是公司,把公司见到花园里也是体现人文的理念。
乘车返回的路上,一个同学说:“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的,华为是中国的骄傲!
参观公司在建项目后的体会在公司技术部的组织下,我们参观学习了公司正在施工的东大酒店、东方艺术中心及金桥碧云别墅工程,现就此三个在建工程谈谈我的学习体会。
1、东大酒店我司装饰施工部分是顶层旋转餐厅。在施工过程中该项目部组织学习了顶面印花乳胶漆的施工工艺,后由自有工人施工,效果同样达到了由厂方专业施工人员的标准。对在特殊工艺施工时,该项目部采用了较多的创新,达到了设计要求。如在做鱼鳞状银箔墙面时用石膏粉与纱布批合后,以手工瓣成鱼鳞状施贴于墙面,再做表面银箔粘贴后罩面处理,达到了设计要求的效果,这种的创新工艺,深入探索的做法值得推广及各项目部间的学习沟通。
2、东方艺术中心我司施工的是剧场部分,因设计效果的要求所有观众区的分隔墙、档板均为弧线曲面形式,不但在平面上是各种弧线造型且垂直面亦是曲面造型。这在放线定位上造成了相当的施工难度,该项目部在公司的支持下采用了先进的实体建模及三维坐标定位的方法解决了这一难题,这一技术充分体现了我公司的雄厚实力,亦是一份宝贵的资料,在今后同类工程施工中有相当的指导、参考价值。在该工程的施工方案确定上公司领导与项目部共同确定了移动式脚手施工吊顶工程,使下部墙、地面有了充分工作面同时施工,这一方案大大缩短了工期,较其它装饰单位采用满堂脚手方案有了很大的优势。从该工程使我体会到公司的支持下,靠项目部自身的努力下,任何施工中问题都能得到彻底的解决。
3、碧云别墅是一个西班牙风格的别墅群,且各栋别墅间又有不同的装饰风格,该项目项目部在施工上对细部工艺控制上严格把关,创新做法,如吊顶上的杉木火烧板在厂家制作控制及现场拼节安装,厨房吊顶面上的仿古砖粘贴,都达到了理想的效果。
会所木地板上蜡完全采用传统的地板烫蜡工艺,达到了设计和业主要求。以上的种种工作均充分体现了我公司根据业主不同要求充分满足人性化的宗旨,值得大家学习。
综上所述,公司组织的这次参观学习让我体会颇多,感受很深,这些项目充分体现了公司实力和宗旨,这样的活动希望多组织几次,让我们能更多的学习到新工艺、新做法,同时加深对公司企业文化的体会和理解。
最新参观公司心得体会 参观公司心得体会3000字(大全五篇)
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