在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间班长如何做好工作职责和内容篇一

2. 负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

3. 负责班员的技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。

4. 负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。

5.及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

6.根据熔炼车间要求组织生产。

7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行

车间班长如何做好工作职责和内容篇二

1、全面控制、协调钣金车间的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间班长如何做好工作职责和内容篇三

1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制

4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;

5、协助车间主任规划与执行自动化生产

6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策 及预防措施;

7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

8、协助车间主任现场6s管理，确保车间整洁有序。

车间班长如何做好工作职责和内容篇四

1.根据车间生产计划，组织本班员工完成相应的生产任务

2.布置拉线生产任务，并监督执行

3.监督车间员工生产产品质量

4.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

7.及时安排、上报、处理各种突发事件

8.协助车间主管做好本班人员的绩效考核

9.完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长如何做好工作职责和内容篇五

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

车间班长如何做好工作职责和内容篇六

1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到

4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

5.全面负责当班期间5s、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

8.完成制造经理临时分配的任务

车间班长如何做好工作职责和内容篇七

a、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

b、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

c、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

d、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

e、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

f、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

g、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

h、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

i、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

j、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

k、完成上级领导交办的其它任务。

l、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。

m、完成本生产线上“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

n、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

o、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)

车间班长如何做好工作职责和内容篇八

1、执行生产车间生产任务，合理调配人员;

2、组织召开班前会议，讲解关键点及注意事项，保质保量完成生产任务。

3、生产物料的开单领用及管控，批次生产完工后，统计实际生产耗用及核对;

4、负责班组安全生产，班后要做好水、电、气检查;

5、负责班组生产记录的检查，确保各机台当班生产记录准确、及时;

6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;

7、管理车间现场6s，落实人机料法环各项措施;

8、完成上级安排的其他工作。

车间班长如何做好工作职责和内容篇九

1、负责本车间的安全管理与ehs相关要求的推行实施;

2、负责组织、实施包装计划;协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划;

3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求;

4、负责降低生产过程中的损耗与浪费;负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善;

5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核;

6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等(了解员工扬长避短;作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌;保持下属团队稳定，控制员工流失率;定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。);

7、保证车间现场整洁有序(5s有效执行;现场5s管理优化);

车间班长如何做好工作职责和内容篇十

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的 生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落 实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况 上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准 确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格 执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制 定增补计划。于每月 25 日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间 领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成 品质量，强化工序质量自检、互检。

车间班长如何做好工作职责和内容篇十一

1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

3.负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

5.组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。

7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。

8.合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。