收费班长岗位职责 药店班长岗位职责
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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
2、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作,做到档案资料完整齐全、准确无误,存放整齐有序,达到规范化建设标准。
3、受理客户用电业务的'咨询、来信、来访、投诉,认真细致地解答客户的提问,并在规定时间内对客户投诉和意见给予答复,并做好有关记录。接待客户要主动热情。
4、负责供电设备计划检修停电通知,利用多种渠道向广大客户提前7天公告停电的区域。对重要客户实施停电30分钟前实行电话通知客户。
5、每天下午三点开启“客户意见箱”,对客户提出的报修申请及时处理,并做好记录。
6、营业时间做到服装统一,着装整洁、佩戴标牌。
1、服从班长、副班长、安全员、工作负责人的工作安排,保质保量完成各项工作任务。
2、负责继电保护及自动装置的调整试验及维护。
3、完善有关图纸和缺陷资料,熟悉继电保护装置的运行情况,对存在的缺陷和不合理的继保方式提出改进的建议。
4、对重大继保或设备事故,应协助班长进行分析,提出事故对策,对影响电网运行的事故,应将分析结果及时上报。
5、按规定,定期对用户进行继电保护装置检验调试。
6、积极学习技术,提高业务水平,熟悉所辖设备的'一次结线运行方式及继保二次结线装置原理。
7、要严格执行安全操作规程、继保调试规程及有关事故措施。
8、熟悉、正确使用及妥善保管常用仪表、仪器、工具。
9、做好安全技术措施,做好试验记录,确保数据的准确性。工作完毕后,应清理现场,清点仪表工具及仪器。
1)在车间主任的领导下进行各项工作,并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成,严格执行一日标准化作业,狠抓各项规章制度的落实。
2)根据下达的月份任务计划和派工单,合理组织人力,把任务落实到人,保证质量良好地均?完成。
3)全面掌握班组人员劳动态度,作业纪律、技术能力,认真做好考核记录。落实责任制,提高职工的生产技术水平。
4)管理班组所有机械、机具用品,并加强维修保养,不断改进操作工艺,保证正常生产,做到机械设备保管落实到人。
5)督促检查本班组"两纪"执行情况,有违章违纪或产品质量不合格者,应提出批评或返工产品,严重的视其情节,逐级上报,并给予适当的'纪律处分。
6)负责登记职工在工作中遇到的零星假,每月底向车间汇总上报一次,并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。
7)周末认真组织卫生大清扫,经常搞好车间内外的卫生工作,实现文明生产。
8)完成领导交办的各项任务。
生产班长迈大食品迈大食品(山东)有限公司,迈大食品,迈大岗位职责:
1、负责生产车间班组的日常管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的'工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
任职资格:
1、大专及以上学历,优秀食品、生物、化工、包装相关专业应届毕业生亦可;
2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;
3、具备生产现场管理、质量控制工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配;
4、熟悉工艺文件、操作规程,有良好的沟通和组织协调能力。
1、负责所辖范围继电保护及安全自动装置设备的安装、改造、调试、维护工作。
2、负责班组所辖维护设备资料收集整理和台账建立及更新。
3、负责收集、整理设备状态信息,并对设备状态进行评价,按检修计划开展状态检修工作。
4、负责收集设备故障或保护装置动作相关资料,并进行分析上报。
5、参与上级组织的事故调查,并提出本专业范围内的意见。
6、负责班组所辖设备反事故措施计划的`实施。
7、负责班组所辖设备的运行工况分析。
8、负责管理班组的施工器具、安全工器具、仪器仪表、备品备件。
9、负责搞好本班组文明生产工作。
10、负责完成上级交办的其他任务。
1、认真做好的安全监控工作,预防各种事故和事件的发生,特别是重点岗位(如送气组,配电室等),特殊工作时间(夜间2点―5点,雷雨季节,炉子送气时段等)的重点监控和处理。
2、认真做好公司的防火、防盗、安全保卫工作。督促保安人员认真检查和关好公司各办公室及房间的门窗,关闭不需要的电源;关好水龙头等,消除一切隐患,确保公司后勤安全。 3、值班期间,不能脱岗,严禁睡觉,认真巡视。
4、值班长要做好值班记录,重要事情要有记载,做好交接班等有关工作。
5、要坚守岗位,不得擅离职守,要提高警惕,做好公司生产车间的'安全保卫工作,有重大问题必须及时向上级领导报告。违反值班制度,视情节追究相关责任。
6、值班长值班期间要保障电话或者通讯联络通畅,保证上级指示能够正确及时的传达,要做好电话记录,做好上情下达、下情上报工作,按要求完成领导交办的其他工作。
1、值班长在值班期间为公司生产运行及安全工作的第一责任人,必须加强责任感,增强工作的自觉性与主动性,确保设备安全、稳定运行。
2、在值班期间必须坚守工作岗位,不得无故让他人替岗,严禁饮酒,需要外出时,必须两人协商,确保有人值班。
3、值班期间必须保证电话畅通,遇到重大事情,必须报告上级领导并做好临时处理措施,积极处置。
4、认真做好值班记录,对公司安全防火、防盗、设备运行、上班人员工作状态、临时问题处理情况等,必须认真检查。
5、值班地点: 公司各生产车间及夜间工作岗位
值班人员:刘运才任昌志
值班时间:当日下午17点―― 次日8点
6、值班长在值班时间内,应坚守岗位,对迟到、早退、缺岗的值班长视情节严重给予处分。 西马炭素有限公司
1、全面负责班委会工作,负责每天登记考勤和管理课堂纪律。
2、及时传达学生会的决议、通知。
3、主持班委会工作会议和班集体大会,根据上级团组织、学生会的指示精神、工作部署及班集体会议决议,制定班级工作方案,并督促和检查工作方案的实施和执行情况。
4、向班集体大会报告工作。
5、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况,大小事务必须要与班主任充分协商,带领班委会为营造优良班风做好工作。
6、配合班主任做好本班的各项评优工作。
7、与班委会各委员保持密切联系,明确分工,协调关系,帮助、指导、督促、检查班委会成员做好分管工作。
8、与团支书保持密切联系,商讨、处理班内重大问题,相互支持,协调工作,积极配合团支部书记开展团的`工作。
9、领导班委会做好班集体管理工作。
1、有车间班组管理经验优先
2、能吃苦耐劳,有良好的沟通能力、独立学习能力,执行力强;
3、负责执行部门的.工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
4、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;
5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。
7、现场工艺的执行与改善优化,有效提高产出效率。
9、生产过程关键点控制,现场质量异常问题的解决及上报。
一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1、根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报。
2、提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。
3、按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告。
4、做好开工前的各项检查工作
5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况。是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况。
2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料。
3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况。
4、随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
5、认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的.情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况。
6、检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。
7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。
8、检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。
9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。
10、发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况
1、检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2、检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。
3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。
4、检查电源、电灯,门窗关闭情况。
六、上级领导安排的其他工作。
1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;
2、负责操作工培训;
3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;
4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;
5、负责生产现场“5s”与人员安全;
6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;
7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;
8、负责本班组早会主持;
9、完成领导交代的其他事项。
班长作为园中的核心层,任务艰巨、责任重大、同时也是今后领导层的后选。我园采用民意选举制,一学期任命一次,请认真履行以下职责:
1、及时传达和贯彻园领导的决定,及时向园长汇报本班工作;
2、积极组织本班教师备课,在上缴教案之前由班长先检查过关;
3、积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;
4、带领班级人员布置环境,包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境,比赛看谁的布置吸引孩子,更有创意,要求配合主题每个月更换一次,每周增添一些;
5、监督班级成员坚守岗位,搞好幼儿安全工作,教育活动应将孩子组织在自己视线范围内,严格遵守交接班制度,及时记录幼儿出勤人数和进餐数,幼儿健康和服药等情况,及时消除隐患,避免安全事故的发生;
6、以班级为主线,带领全班教师积极开展与家长的沟通工作,包括:送/离园的`沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;
7、本班的一切设施和教具由班长与库房交接,实行班长负责制,有情况及时报修报损,除正常磨损外,出现严重损害、丢失等情况由班长负责;
8、班长要协调好骨干教师、实习教师、保育员教师、外请兼职教师的沟通工作,并把各项工作合理分配,有情况及时与上层领导沟通,协商解决;
9、班长本着以工作为重的原则公平对待新老教师和保育员,不得有私心;
10、每月每班下发10元到50元班费,由班长负责和本班教师商量添置教具,班费记录明确清晰,开票记帐;
11、组织户外活动,每班必须配齐三名保教人员,可和办公室人员定时定人,以保证户外活动的安全;
12、负责监督本班教师上班时间不能接听私人电话,不说与工作、与孩子无关的话题;
13、每学期开学之前带领其他教师做好家访工作;
14、每次更换下来的布置,统一整理装箱,箱外贴有明细,以名册的形式记录备案以备本园各班之间的相互交换和再利用。
1、按照车间的生产作业计划组织安排生产,做好生产准备工作,在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。
2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺,考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育,做好本部门员工的考核考绩。
3、抓好本车间安全文明生产工作,值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。
4、掌握质量标准,抓好本部门质量管理,定期开好车间质量分析会。
5、加强班组建设,组织员工开展业务学习、岗位练兵,不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议,解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会,交流经验,解决实际问题,做好组长工作维护正常的`组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。
6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算,按时结算员工工资。
7、接受车间主管,按时参加部门会议,保证生产集中统一指挥。
8、完成分管领导交办的临时性任务,定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调
1、维修班长的工作向工程主管负责;
2、热爱本职工作,认真钻研业务,熟练掌握工作中的基本技能,熟悉小区的各种电气设备、线路、给排水管道的走向、线路及负荷情况,掌握系统工作原理和运行规范。
3、负责小区设备、固定资产管理,建立固定资产台帐及管理卡。
4、负责日常用户报修处理及日常维修工作的统筹安排;对能源消耗及维修材料进行有效控制。
5、协助管理员对小区房屋装饰、装修方案和图纸进行审核,对施工现场的监管及竣工验收。
6、组织执行各类设备的安全操作规程和各类作业的操作规程,确保小区设备设施安全,有效运行。
7、负责小区设施设备检修、技术改造计划的编制。
8、协助管理处主任每月对维修工进行考核。
9、负责班组所需材料的请购及库存材料的管理工作。
10、负责班组建设及公司质量管理体系在班组的`正常运行.
11、完成领导交办的其他工作。
2025年收费班长的岗位职责 药店班长的岗位职责模板(十三篇)
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