最新成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责(6篇)
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时间:2023-03-07 00:00:00    小编:土豆泥伙计面

最新成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责(6篇)

小编:土豆泥伙计面

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责篇一

2)经办工程项目招标,参与合同管理及工程变更管理;

3)审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;

4)协助区域成本经理对专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;

5)协助区域成本经理开展其他各类成本管理工作;

6)经办档案管理,组织其他业务部门成本工作培训。

成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责篇二

1、负责项目合同管理工作,对项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会;

2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制项目工程施工图预算,完成成本利润指标的测算。参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签证符合规定无遗漏,及时完成工程竣工结算和年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4、负责参与现场签证工作,对现场签证进行把关,并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认,负责完成对分包单位的结算工作。

5、完成进度款、分包付款、各项费用申请。

6、完成甲方及分包单位的结算工作。

成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责篇三

1、负责项目目标成本和合约规划的编制。

2、负责编制或审核工程项目预结算,现场签证和设计变更的计算并复核。

3、负责项目标底编制、进度款审核。

4、负责项目动态成本编制及分析,对于超目标成本及时预警并汇报至区域公司成本部。

5、负责材料设备的询价、比较,配合区域成本经理编制相关专业工程招标文件,合同的草拟及审核;

6、项目竣工后数据库的建立。

7、日常事务及成本文档的收集、整理、归档工作。负责编制或审核工程项目的预结算。

成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责篇四

1、严格按公司建设工程管理目标对安装工程预决算造价实施全过程管理;

2、参与安装各专业工程招投标和施工签约工作,协助部门领导进行有关合同商务条款的洽商谈判;

3、及时作好施工图预算和施工单位预算的审查,确定合同预算造价;

4、根据合同要求及时做好形象进度工程量的审查、设计变更和工程签证的审核确定工作,提出进度款支付意见;

5、及时了解和统计安装工程款支付情况,核对施工单位工程材料领用的实际情况,对工程款的止付点和支付比例提出建议;

6、参与对安装工程主要材料的询价和采购计划审核工作,对市场价与合同定额或预算指导价相差较大的材料建议主管领导进行调整;

7、及时做好或委托(有资质单位)做好安装工程竣工结算审核工作;

8、配合其他部门完成工程审计工作和编制项目竣工决算。

成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责篇五

1、编制合约成本规划表,做好投资估算;

2、严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准确执行的当地下达的定额文件及费率、税收等规定,随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报;

3、配合相关部门做好招标工作,包含依据目标成本、图纸编制预算清单及标底、起草合同、议标、评标、清标、开标、定标及签订合同等;

4、配合公司对材料设备的询价定价;

5、根据项目预算和施工进度、工程付款方式和合同等,核算应付工程进度款 ;

6、负责对造价咨询单位的管理;

7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作);

8、对工程变更进行费用预算,提供数据供领导决策参考;

9、配合施工过程中出现的设计变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较;

10、严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字审批流程;

11、负责每月工程资金计划的编制,保证付款资金的准确性、周密性;

12、监督项目的成本动态管理及投资统计工作,并提出改进建议;

13、与项目财务部按月核对已付工程款,做好成本动态更新,及时与总部对接数据;

14、工程竣工验收后结算工作的组织、实施、审核与报批;

15、负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;

16、负责督促项目合同台账的建立和更新;

17、完成领导安排的其他事宜。

成本核算经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责篇六

1)负责建立项目开发全过程的成本管理体系;

2)负责收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息,建立成本信息库。

2.项目论证及设计阶段的成本管理

1)参与投资项目论证阶段的可行性分析,组织编制拓展阶段的成本估算表;

2)编制项目各设计阶段成本测算并提出成本控制建议;

3)建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

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