为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

配送中心调研方案篇一

自己写一下校园里边的具体情况

为您服务每一天

在校大学生是一个很大的消费市场，对于学校附近的商场，抓住了这个消费人群，就等于抓住了成功，抓住了金钱。

下面我们对在校大学生进行分析：

⒈大学生消费有其不理性的一面。

大学生没有经济来源，经济独立性差，消费没有基础，经济的非独立性决定了大学生自主消费经验少，不能理性地对消费价值与成本进行衡量。大学生没有形成完整的，稳定的消费观念，自控能力不强，多数消费都是受媒体宣传诱导或是受身边同学影响而产生的随机消费，冲动消费。这也正是大学生消费示范效应的结果。比方说，现在有个学生在中商买了一件衣服，跟同学说很好，那么，这个同学就很有可能会去中商买这样的衣服。

⒉大学生对品牌的忠诚度很高

大学生消费在一定程度上会相信自己的真实体验，如果使用某种品牌产品产生好的体验，就会坚持使用，从而逐步形成固定偏好，最终形成使用习惯，保持对此产品良好的忠诚度。比如洗发水，感性认识上的气味清香，质量好，效果明显，都会促使他们继续使用下去。

⒊大学生更侧重时尚性消费

学生思想活跃，对新事物有强烈的求知欲，喜欢追求新潮，并敢于创新，消费的趋附性强，娱乐消费占全部消费额的比重很大。

4.大学生倾向物美价廉的商品

这是由他们的经济状况决定的。比方说，现在有两个品牌的商品，一个质量好价格高，一个质量稍差但价格低，大学生大多会选择质量好的那种。同时有另外两种商品，质量都不错，毫无疑问他们肯定会选择便宜的那种。

配送中心调研方案篇二

鉴于甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利、实现双赢的目标，建立战略合作关系，成为战略合作伙伴。

第一条双方基本情况

(一)甲方

致力于为机构和高净值财富人群提供资产配置规划和为有融资需求的客户提供整合融资解决方案。已成功与数十家活跃的商业银行、信托公司、证券公司和保险公司等金融机构建立了良好的合作关系并为数十亿受托资金，设计与提供有竞争力的金融产品，为数十家融资方设计并完成实施融资解决方案;为机构和高净值财富人群提供多元化、专业化的产品和服务;帮助客户实现财富管理目标。

(二)乙方

(一)平等原则。双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经过双方充分协商。

(二)长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。

(三)共同发展原则。本协议旨在利用各自的资源和条件开展合作，互惠互利、共同发展。

(五)诚实守信、市场化原则。双方恪守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。

第三条合作内容、方式

(一)产品设计

经甲乙双方协商同意，共同设计与开发金融产品。

(二)财务咨询服务

甲方在同意接受乙方委托的情况下，对乙方的产品进行分销;乙方在同意接受甲方委托的情况下，对甲方的产品进行分销。

(三)其他业务合作

甲乙双方在品牌推广、客户服务与调研、产品营销、人才培训等各个方面加强合作与交流。

第四条合作机制

(一)建立信息通报制度。一方及时向另一方提供产品设计、产品动态等方面的资料和信息。

(二)双方各自指定具体牵头机构，负责日常协调、传达、布置、汇总、反馈和跟踪有关事宜。

第五条附则

(二)本协议为双方战略合作的框架性协议，在开展具体合作业务时，另行商洽签订具体合作协议。

(三)本协议自双方签字并加盖公章之日起生效。本协议正本一式肆份，双方各执贰份，法律效力均等。

(四)本协议经双方友好协商达成一致，所商定事项仅作为双方今后业务战略合作的意向文本，不构成协议双方互相追究违约责任。

甲方:(盖章)

法定代表人或授权代表(签字):________

配送中心调研方案篇三

配送中心（dc）

一． 对配送中心含义的补充

日本《市场用语词典》对配送中心的解释：“是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。

二．分拣配货作业

含义：主要包括两部分“分拣货作业”和“配货作业”。拣货作业是根据订单，将顾客订购的货物从保管区或拣货区取出，或直接在进货过程中取出，并运至配货区的作业过程。配货作业是指配送中心人员对分拣出来的货物根据用户或配送路线进行分类，集中放置在集货暂存区的作业过程。

具体内容：

1.确认发货日趋

2.决定拣货方法

3.输出拣货清单

4.安排人员及路线

5.拣货

6.货物集中分类

从物流配送的发展过程来看，在企业经历了以自我服务为目的的企业内部配送中心的发展阶段后，政府、社会、零售业、批发业以及生产厂商都积极投身于物流配送中心的建设。专业化、社会化、国际化的物流配送中心显示了巨大优势，有着强大的生命力，代表了现代物流配送的发展方向，新型物流配送中心将是未来物流配送中心发展的必然趋势。

三． 配送中心的作用

5、配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。

四．电子商务物流配送

介绍书中内容

配送中心调研方案篇四

我是公司仓储物流部仓库助理，于 20xx 年 11 份进入 公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相 同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指 导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及 工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未 来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达 3000 系统账 务工作内容，并在原来速达 3000 系统基础上，于 20xx 年 下半年合理有序的进行了速达 5000 系统升级工作。在适应 新的速达 5000 系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面 都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导 的指正下，逐步在完善该工作。现在 5000 系统账务和账本 账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈 现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助 收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货 问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本 人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安 排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员 工。

2、虚心学习，加强对本职工作认识

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区 规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置 区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日 常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达 5000 系统，及时 准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品 都是有详细记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领 导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据 库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库 进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

④全面做好仓库 7s 工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守 消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对 消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行 7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设 备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及 保养。

二、20xx 年工作体会

1、认真负责，是做好本职工作保障

面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱 怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这 种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间 的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮 大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力配合公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓 库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原 材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据 保管，协助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面 我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公 司各部门工作才会顺利完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作 中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提 高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展。

三、20xx 年工作计划：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时 有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。

3．利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将 自己所学到的知识，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求 把工作做到最好。在转变思想同时，还必须找好自己的工 作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公 司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见 未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的快速发展，也督 促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司组织的各 项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身 专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要。

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗 位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组 织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公 司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理 各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工 作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部 20xx 年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如： 交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料 箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能 够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品 仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分 析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于 物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了 完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人 员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过 日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货 错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将 收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得 到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉 碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓 解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不 足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部 20xx 年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓 库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置 定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的 6s 很差(如： 送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管 理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使 得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回 收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所 丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能 从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执 行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及 时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故 的产生。

四、物流部 xx 年工作计划：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努 力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘 汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出 自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育 做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案 例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务 水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结 构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到 提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求 司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流 交货准时率达到 100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱 每月平均的总回收率在 95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保 养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车 辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在 6s、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理 及粉料现场等方面的管理。

配送中心调研方案篇五

承包方（乙方）：

根据《xxx合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经协商一致达成如下条款，以便共同遵守。

甲方将位于常德“武陵农资交易大市场仓储中心”的 栋 的仓库（以下简称承包经营物）租赁给乙方使用。承包经营物面积甲乙双方认可确定为平方米（共 间）。

本承包经营物功能为 ，承包给乙方使用。未经甲方同意乙方不可擅自改变承包经营物的功能。如乙方需转变使用功能，必须提前三十天以书面形式向甲方提出申请，经甲方书面同意后，因转变功能所需办理的全部手续由乙方按政府的有关规定申报，因改变使用功能所应交纳的全部费用由乙方自行承担。

本承包经营物采取乙方自行管理的方式。

承包经营期限为 年，即从年 月 日起至xx年xx月xx日止。

乙方如需续包须于承包经营期限届满前一个月（即xx年xx月xx日前）提出书面要求，经甲方同意后，甲乙双方将对有关承包经营事项重新签订承包经营合同。同等承包条件下，乙方享有优先权。如乙方逾期未提出书面续包要求，则视作乙方放弃续租，甲方有权将该房屋作任意处置。由此给乙方带来的损失由乙方自负。

在本承包经营合同生效日起 日内，甲方将承包经营物交付乙方使用。

如甲方未按期交付超过七天，则应按乙方应交付承包金的日万分之五给予乙方损失赔偿。

承包经营保证金

承包金

承包金为平价部分 间，每月每平方米人民币 元

议价部分 间，每月每平方米人民币 元。

承包金总额为元（￥）

乙方应于本合同签订之前，向甲方支付承包金人民币 元，余额元于承包经营物交付前即xx年xx月xx日前向甲方一次性支付完毕，否则甲方取消给乙方的所有优惠，承包金的总额按人民币 元收取。乙方延期支付应付款项如超过十五日，甲方有权取消该承包经营合同，并不予退还乙方已交付之定金，乙方无权异议；如由此给乙方带来的损失由乙方自负。

其他： 。

承包经营期限届满在乙方已向甲方交清了全部应付得租金、电费及因本租赁经营行为所产生的一切费用，并按本合同规定向甲方交还完好无损的承包经营物等本合同所约定的责任后七日内，甲方将向乙方退还承包保证金。

乙方逾期支付承包金，应向甲方支付滞纳金，滞纳金金额为：拖欠日数乘以拖欠承包金总额的万分之五。

在承包经营期限内，若遇甲方转让承包经营物的部分或全部产权，甲方应尽力使受让人继续履行本合同。

在承包经营期限内，未经甲方同意乙方不可擅自将其承包的标的物转包或分包给其他人使用，一经发现，甲方有权无条件立即收回该承经营物，并不予退还乙方已交付之承包金及定金，乙方无权异议。若在甲方发出书面通知七日内乙方仍占有仓库不予退出，则仓库内货物视作乙方放弃，甲方任意处置。

乙方在承包经营期内享有承包经营物附属射死的专用权。乙方应负责承包经营物内专用设施的维护、保养、年审，并保证在本合同终止时专用设施以可靠运行状态随同承包经营物归还甲方。甲方对此有日常检查监督权。

乙方在承包期间对承包经营物及附属设施负有妥善使用及维护保管之责，对各种可能出现的故障和危险应及时消除，以避免一切可能发生的隐患。

乙方在承包经营期限内应爱护承包经营物，因依法使用不当造成承包经营物损坏，乙方应负责维修，费用由乙方承担。如在甲方发出书面通知十日后乙方仍不予维修，甲方可自行维修，所以费用由乙方承担。

乙方在承包经营期间须严格遵守执行《xxx消防条例》及本仓储中心的有关制度，积极配合甲方主管部门做好消防工作，否则由此产生的一切责任由乙方承担。

乙方应在承包经营物内按有关规定配置灭火器，严禁将房屋内消防设施用作其他用途。

承包经营物内确因维修等事物须进行一级临时动火作业时（含电焊、风焊等明火作业），须甲方主管部门批准，并在甲方工作人员的监督下完成。

乙方应按消防部门的有关规定全面负责承包经营物内的防火安全，甲方有权于合理时间内检查承包经营物的防火安全，但应事先给予乙方书面通知。乙方不得无理拒绝或延迟给予同意。

在承包经营期限内，甲方负责承包经营物的保险，乙方负责购买承包经营物内乙方自有的财产及其必要的保险（包括责任险）。若甲乙各方未购买上述保险，由此产生的所有赔偿及责罚分包由甲乙各方自行承担。

乙方在承包经营期满或合同提前终止时，应于承包经营期满之日前或提前终止之日前将承包经营物打扫干净，搬迁完毕，并将承包经营物交还给甲方。如乙方归还承包经营物时不清理杂物，则甲方对清理杂物所产生的费用由乙方承担。

乙方在使用承包经营物时必须遵守xxx的法律、常德市法规及甲方有关承包经营物物业管理的有关规定，如有违反，自行承担。倘由于乙方违反上述规定应向建筑物周围其他用户的正常运作，所造成的损失由乙方赔付。

在承包经营期内如乙方须对承包经营物进行装修、改建，须事先向甲方提交装修、改建设计方案，并经甲方同意，且须向政府有关部门申报同意。如装修、改建方案可能对共用部门及其他相邻用户造成影响的，甲方可对该部分方案提出异议，乙方应予以修正。改建、装修费用由乙方承担。

如乙方的装修、改建方案可能对承包经营物结构造成影响的，则应经甲方及原设计单位书面同意后方能进行。

经甲方书面同意后，乙方方可将承包经营物的部分面积转包，但转包部分的管理工作由乙方负责，包括向转包户收取承包金等。本合同规定的甲乙双方的责任和权利不因乙方转包而改变。

如发生转包行为，乙方必须遵守下列条款：

1、转包期限不得超过乙方对甲方的承包期限；

2、转包承包经营物的用途不得超出本合同第一规定的用途；

3、乙方应在转包协议中列明，倘乙方提前终止本合同，乙方于转包户的转包合同应同时终止。

4、乙方须要求转包户签署保证书，保证其同意履行乙方于甲方合同中有关转包行为的规定，并承诺与乙方就本合同的履行对甲方承担连带责任。在乙方终止本合同时，转包合约同时终止，转包户无条件迁离承包经营物。乙方应将转包户签署的保证书，在转包协议签订后的五日内交甲方存档。

5、无论甲方是否提前终止本合同，乙方因转包行为产生的一切纠纷概由乙方自行负责处理。

6、乙方因为转包行为的转包人应付的税、费由乙方负责。

在承包经营期内，若遇乙方欠交承包金或物业管理费（如有）超过一个月，甲方在通知乙方缴纳之日起五日内，乙方未全额支付有关款项，甲方有权停止乙方使用承包经营物内的有关设施，由此造成的一切损失（包括单不限于乙方及转包户的损失）全部由乙方承担。若遇乙方欠交承包金或物业管理费（如有）超过一个月，甲方有权提前解除本合同，并按本条第1款的规定执行。在甲方以传真或信函等书面方式通知乙方（包括受转包人）之日起，本合同自动终止。甲方有权留置乙方承包经营物内的财务（包括受转包人的财产）并在解除合同的书面通知发出之日起五日后，甲方将申请排名留置财务拥有抵偿应支付的因承包经营行为所产生的全部费用。

未经甲方书面同意乙方不得提前终止本合同。

若因政府有关承包经营行为的法律法规的修改或政府行为导致甲方无法继续履行本合同时，将按本条第二款执行。

若因规划变更须拆迁仓库，乙方接到甲方通知后30天内无条件搬迁，乙方不得因此提出补偿，合同同时终止。

凡因发生严重地震等自然灾害、战争或其他不能预见的、起发生和后果不

能防止或避免的不可抗力致使任何一方不能履行本合同时，遇有上述不可抗力的衣服，应立即用邮递或传真通知对方，并应该向证明文件应由不可抗力发生地区的公证机关出具，如无法获得公正出具的证明文件，则提供其他有力证明。遭受不可抗力的一方由此免责。

本合同提前终止或有效届满，甲、乙双方未达成续包协议的，乙方应于承包合同终止之日或其经营期限届满之日迁离承包经营物，并将其返还甲方。乙方逾期不迁离或不返还承包经营物的，应向甲方加倍支付承包金，如乙方不接受支付双倍承包金，甲方有权立即收回承包经营物，并强行将承包经营场地内的物品搬离承包经营物，且不负任何保管责任。

若乙方需在承包经营物建筑物的本体上设立广告牌，须经甲方书面认可并按政府的有关规定完成相关的报批手续。

若乙方须在承包经营物建筑物的本体上设立广告牌，须经甲方书面同意并按政府的有关规定执行。

甲方做为发包人，甲方作为承包人分别承担。有关登记手续由甲方负责办理。

根据本合同需要出发的全部通知以及甲方与乙方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，应以书面形式进行；甲方给予乙方或乙方给予的电话或传真一经发出，挂号邮件以对方即本合同第一页所述的地址并以对方为收件人付邮七日后或以专人送至前述地址，均视为已送达。

本合同在履行中发生争议，应由双发协商解决，若协商不成，则通过仲裁程序解决，双方一致同意以中国国际贸易仲裁委员会常德分行作为争议的仲裁机构。

本合同未尽事宜，经双方协商一致后，可另行签订补充协议。

本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

本合同经双方签字盖章，并收到乙方支付的手气保证金款项后生效。

配送中心调研方案篇六

尊敬的客户您好！

以下是上海搏澳公司精心为您准备的一份行业基本学习参考方案，您如果需要更加详细的解决方案或者对方案有些概念不清或疑问，欢迎请与我公司联系，我公司将为您提供一套更有针对性和系统化的解决方案和技术解答。

需求解析

本方案主要用于配送中心大宗货物的入库、存储、分拣以及出库自动化识别管理，由安装在货物上或托盘周转箱上的射频标签、安装在配送中心流程各环节的射频识别系统、中间件（可选）以及wms软件组成。当贴有标签的目标通过设定的信号采集点时，标签立即发射出具有代表身份特征的射频信号，经系统接收、中间件处理并发送到wms系统，由wms系统发出一系列指令，实现对货物的信息采集、入库存储、定期盘点、分拣出库等功能。

-射频识别系统：主要用于读/写电子标签上的信息。

-中间件：介于前端硬件模块与后端数据库与应用软件中间，提供程序管理、信号过滤与汇集、事件管理、安全管理、网络管理等机制。

-数据库系统：各种数据信息的录入、分析、输出、管理。

根据配送中心流程，在每个托盘、周转箱上固定安装一张电子标签，将托盘或周转箱上的货物信息与电子标签捆绑输入数据库。

1．根据供应商提供的货物信息，待货物整理到托盘或者周转箱后，利用手持阅读器将货物信息写入到标签内并传输到wms系统，由系统根据货位信息安排入库位置。货物放入指定位置后手持机与后台确认。

2．货物需要出库时，利用手持机与后台联网搜寻货物位置信息，待找到货物并拣选出来后读取托盘或周转箱上的标签信息，并把相关数据传到wms系统，之后操作人员拆除标签。

3．配送中心分拣（装卸）区安装识别系统，若此区域读取到第2步所采集的标签信息，表示标签仍未拆除或者已拆除的标签放置在附近位置，提示操作人员做出进一步处理。

4．货物进入派送区，等待派送。

方案优点

1．托盘、周转箱标签重复使用。

2．优化调整配送中心流程，自动识别系统的信息防冲撞功能，能读取多张不同标签，实现出库的自动复核，大大提升出库速度，降低配送中心的劳动力成本。

3．精准的库存管理，增强配送中心的计划、周转、分配能力，降低损耗和调节成本。

4．研究表面：应用rfid解决方案能使配送中心的效率提高10％到20％，而库存和发货精度则能达到100％。

配送中心调研方案篇七

解决方案着重处理采购与分销、库存与配送基于前述问题，我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案，其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。

因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异，所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下，以咨询 软件 实施服务的综合形态出现。下面，我们只介绍其中的软件系统方案。

该方案是由drp(distribution resources planning，资源分销计划系统)、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。

drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析，包括：门店的库存情况、销售信息（销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等）、基本财务情况、销售计划的完成情况，在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。

最重要的是，它与财务、库存等业务实时数据对接，可以将每日库存与配货需求匹配出合理的采购计划。对允许供应商直接配送的商品，将所汇集的补货计划直接传达给他们。

这样不仅使采购控制管理具备了技术保证与基础，还因缩短了商品的物流路线与环节，可以大大节省企业物流成本。财务系统用来完成连锁企业进销存业务、成本、费用、利润的核算。

其中，进销存业务凭证由系统自动生成，可以大幅降低核算的工作量。因为业务变化引起的资金变化能立即反映在财务系统上，给财务人员细化资金管理提供了可能和便利。

对于需要集中进行计量、质检、分装的商品，或者因供应商不能直接、按时向连锁门店配送时，连锁企业自己就会面临管理仓储和配送的工作流程。它可以采用库存与配送系统来解决。

库存系统实现对商品采购、入库、调库、移库、销售出库等全过程的控制管理；可为商品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和商品积压与短缺统计；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。配送系统实现多级的要货、配货、发货计划的体系管理；对运输计划、承运的全过程进行跟踪控制管理。

我们用一个简单的过程描述一下连锁企业业务的流程运作：·门店每日的进销存数据从pos转入到drp系统，即使是没有pos的情况，这些数据也被人工输入系统；·各门店的drp定时将数据发向总部的同时，向供应商提出为满足地方特色的独立采购计划和配送要求；·总店把收集到的数据分为两种情况处理：对供应商可以提供配送服务的，直接向供应商提出每日的补货与配送计划；对需要由自己配送的商品，先进行库存检索，可用库存量满足补货需求直接计算配送计划，否则，向供应商发出定单补货。·供应商接到中央采购计划和独立采购计划后，向总店配送中心配送，或者根据要求，直接向门店配送。

·总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备，并规划配送路线，完成装车作业和运输。·门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理。

·门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰。

从上面所描述的流程看到：由drp系统收集、传递各门店的业务数据是整个系统的起点与关键点，它最有意义的功用是将前端所反映的需求信息集中起来，并依此带动其他工作系统来满足前端的需求，这就实现了大家所盼望的“拉式”连续补货计划。而在此基础上的采购、库存、配送系统不过是用来满足、执行该计划的工作流程。

配送中心调研方案篇八

我是公司仓储物流部仓库助理，于20年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于20年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作认识

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

二、20年工作体会

1、认真负责，是做好本职工作保障

面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力配合公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展。

三、20年工作计划：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。

3．利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到最好。在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要。

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部年工作计划：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。

配送中心调研方案篇九

乙方：_______________________

一、合作期限

自_____年___月___日至_____年___月___日。有效期___年。

二、快递范围及价格

1、范围及价格表

单位：_______元

2、价格

当市场价格下调时，乙方给予甲方的合作价也应相应的下调。乙方应承诺给甲方的合作价应低于同范围的市场价或给其他公司的价格。否则，一经发现，乙方应退还给甲方当次运费的差价，并赔偿当次运费的___%给甲方作为违约金。

三、甲乙双方权利与义务

1、甲方需发送快递时，乙方应按甲方提出的时间，准确、快速地送达目的地。

2、甲方交付给乙方快递后，乙方有义务在运送期间保管好甲方的物品，如出现损坏、丢失等情况，乙方应赔偿相应经济损失。

3、甲方应按照与乙方约定的结算方式，按时予以结算。

四、附件

1、甲乙双方应共同遵守本协议中规定的条款，甲乙双方若发现对方的行为严重违反本协议条款，严重违背商业道德或损害对方利益，违约方应承担给另一方所带来的一切损失。

2、甲乙双方对本协议有关事宜发生争执，应协调解决，协商不成应通过当地仲裁委员会仲裁或诉讼解决。

3、本协议期满后自行终止，如双方继续合作可以续签。

4、本协议___式___份，甲乙双方各执___份，具有同等法律效力，自双方签字之日起生效。

_____年___月___日 _____年___月___日