最新公司宣传手册(优质9篇)

公司宣传手册篇一

1、公司简介：公司以人力资源开发和利用为从业背景，立足北川面向全国服务。公司本着以服务求发展，以诚信为根本的宗旨，为用工单位提供合格的各种技能员工，为求职者提供合理的就业岗位，甘做您事业成功的基石。

2、公司理念：人才理念：本领决定舞台业绩体现价值财富回报才智；社会责任理念：与员工同致富与客户共成长为社会做贡献；服务理念：热情、诚信、安全、高效、放心、省心、舒心。

3、公司宗旨：认真严谨、热情高效，惠及民生、和谐发展。

4、业务范围：我公司立足靖远，致力于为用人单位及求职者提供高效、便捷的一站式专业人力资源服务，包括劳务派遣、劳务输出、人事代理、代理招聘、家政服务、技能培训、技术咨询、职业介绍、信息咨询等于一体的人力资源专业服务公司。

5、服务特色：

一，（1）劳务外包派遣服务：利用本公司的专业性及强大的资源优势细化服务，为企业承担一整套人事外包服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效考核、报酬及福利、安全和健康及外地工的服装管理、食宿管理等。

（1）我公司将尽职尽责，为每个用人单位委托的员工在其服务的范围内，提供人事档案管理、人事关系管理、工资关系管理、保险管理等。

公司拥有一支专业服务队伍，严格按照质量管理体系进行工作。公司着力于完善员工的培训制度：所有上岗人员均经过严格的培训和考核。公司始终坚持以高素质、高质量、高效率的服务。公司以严格的管理、完善的服务、诚实可靠赢得客户的信赖，并推动保洁朝着规范化、专业化、标准化方面发展。公司始终遵循高起点、高品位、专业化服务、规范化管理的指导思想，竭诚为客户提供优质、高效的服务。公司主要服务内容：酒店、小区、写字楼、单位、医院、学校、外墙清洗、安装、涂装工程等。

6、公司目标：以质量求生存，以效率求发展。以信誉为原则，共创美好未来。

公司宣传手册篇二

董事长寄语。

实施企业的发展，要建立在自身的核心价值体系上，使之成为共同信仰和行为模式，形成企业的集体人格和文化魅力。长城永远把人放在第一位，把顾客放在第一位，把员工放在第一位。先为人，后干事，以人的品质铸造长城。我们所经营的不是商品，而是服务，精良服务以待客，优秀团队伍以搏强。

我们坚持以服务求效益，从服务中捕捉想象力，为顾客创造出感性、享受和价值。以诚待客，创新服务，为顾客赢取效率和尊贵。

长城追求：集天下之长，筑自我之城；聚业内人才，合众家之强；高起点应事，远战略发展；风雨中打拼，阳光下做人；走务实之路，创响亮品牌；传承赢者思维，迎接新的辉煌”，创造长城独特的核心竞争力，致力成长为一家伟岸的公司。

让阳光为我们的长城烫金！（签名）我们的发展历程——我们的过去和现在1993年成立。

年开发第一个项目：

年开发的第一大项目。

年签约。

项目，确立装饰业的领先位置。

2008年公司获得国家建筑装饰施工公司一级资质，甲级设计单位。

年在上，同时获得装饰品牌企业称号。年长城如期完成目标。

发展规模：年业务量，利润，创税。

员工。

人，人均工资。

元年代表工程：

设计展示：事物不在乎大小，在乎是否精彩------李炎才人才结构：

15年的历史短暂，但我们创造了装饰业界的奇迹，成为了拥有一级资质的最年轻的公司。

随着业务规模的不断扩大，公司将建立起高效的信息化平台，为客户提供更好的服务：开通特服电话（）和短信服务，客户通过拨打电话或发送短信就可以享受到公司的专业服务。

公司宣传手册篇三

1、嘉特装饰，贵在品质。

2、嘉特装饰，完美的追求。

3、嘉年华，特色风——嘉特装饰。

4、嘉特装饰，圆你一个真梦。

5、心诚饰天下，业精筑极品。

6、嘉特装饰，给您一个温馨的家。

7、开诚布公克己复礼——嘉特装饰。

8、嘉特甲天下，增辉千万家。

9、嘉特装饰，品质到家。

10、美家，美户，饰天下。

11、低碳家园，嘉特打造。

12、嘉特装饰家，温馨润年华。

13、嘉特装修，给你不一样的感觉。

14、改变生活，嘉奖装饰。

15、品味源自内涵——嘉特装饰。

16、嘉特装饰，放心的棒。

17、给您家特色——嘉特装饰。

18、注重形象，追求品位。

19、装饰嘉特棒，世界真奇妙。

20、贵族品质，嘉特装饰。

21、嘉特装饰，帮你找到世间桃园。

22、“嘉”喻户晓，特行天下。

23、嘉特，装饰您的梦想家。

24、树家装典范，立行业品牌。

25、嘉特装饰——营造特别的家。

26、专注视界品质，嘉特完美装饰。

27、精美装饰，亮丽一族。

28、原生态的装饰，新家居的舒心。

29、美化你的家园——嘉特装饰。

30、嘉特装饰，用心成就理想家居。

31、与您同心，装饰好家。

32、嘉特装饰，美家都爱。

33、嘉特，让您心想“饰”成。

34、家装选嘉特，秀美您生活。

35、美丽，从这里开始——嘉特装饰。

36、嘉特装饰，将格调融入生活。

37、家装想特别，首选用嘉特。

38、精心设计，完美呈现。

39、嘉特装饰，让风景自由生长。

40、幸福与众不同——嘉特装饰。

41、美丽不只是开始——嘉特装饰。

42、装饰今天，美化未来。

43、有你的嘉许，嘉特才完工。

44、家有你，特完美——嘉特装饰。

45、要有一流功夫，就找嘉特装饰。

46、居嘉装饰，独特不凡。

47、展现特色的家，尽在嘉特装饰。

48、你的幸福由嘉特独家赞助。

49、为您诠释家的定义——嘉特装饰。

50、打造温馨家居，传递幸福生活。

51、美家美户，嘉特成就。

52、好生活，嘉特饰——嘉特装饰。

53、装点世界，装饰您的梦。

54、嘉特装饰，装点幸福人生。

55、嘉特装饰，让我们一块过家家。

56、绚丽的嘉特，就在你身边。

57、嘉特装饰，万家欢喜。

58、细腻“饰”界，嘉特时刻追随。

59、嘉特装饰，无限创意空间。

60、为您打造梦想生活——嘉特装饰。

61、中国装饰风向标——嘉特装饰。

62、嘉特装饰，饰饰如意。

公司宣传手册篇四

尊敬的各位领导、各位同事！大家下午好！（鞠躬）。

主持人：光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了过去的一年。我们告别了成绩斐然的2014，迎来了充满希望的2015。新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我们非常荣幸能参加此次会议。首先，我向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。有请我们公司的项目经理殷方荣同志作年度。

总结。

报告：有请殷方荣同志、（掌声）。

2014年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运行；这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待！争取来年做得更好！有请我们公司新沂项目经理赵立林同志作年度总结报告：（掌声有请）。

主持人：每一个精品工程从我们的手中诞生，让岁末的聚会变成欢乐的海洋！过去的2014年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工作。财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。

工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是积极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨：有请我们公司南京雨花区olo项目经理张义飞同志作年度总结报告：（掌声有请）。

感动：过去的一年中，我们同舟共济，用团队的力量创造了一个又一个伟大的成绩！在这过程中，也有很多美好的回忆。让我们一起来把回忆重温，让些许感动，在我们心中长存！

希望：明年又是一个新的开始了计划新的一年的宏伟梦想与计划，让我们在岁末的感慨中展望来年的远景。在新的一年里，我们会有新的起点，那是一种力量，帮助我们点燃心中的梦想！主持人：首先，请我们的梁总致年会开幕辞。（掌声有请梁总）梁总新年致辞（20分钟）、主持人：中港装饰江苏分公司的发展和成绩,与大家的努力是分不开的，感谢大家的支持和帮助，人都说“万众一心，齐力断金”，我觉得做任何事情，团队的合作精神是很重要的。有请杨总给大家新年致辞，（掌声有请杨总）杨总新年致辞（20分钟）。

主持人：感谢梁总、杨总的新年致辞。2014年是值得我们回味的一年，这一年，公司每一天都在变化，都在进步。随着公司不断发展，我们的队伍逐渐壮大。公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。有请郑爱萍副总经理作年度总结报告：（掌声有请）。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，2015年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源；重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。有请我们公司陈怀林副总经理作年度总结报告：（掌声有请）。

下个环节评选优秀项目经理、优秀员工，优秀项目经理提名：殷方荣、赵立林、张义飞。优秀员工提名：周辉、张角、张艳。

项目经理评选标准企业优秀项目经理，应符合下列条件：

（二）严格执行财经制度，抵制不正之风，能正确处理企业、职工和个人的利益关系；

（三）开拓创新，善于学习和采用先进的管理、施工方法，取得明显的经济效益；

（四）严格工程质量管理，未因工程质量问题受到业主处罚，并获得业主奖励；

（五）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工。承建工程未发生人员伤亡或安全生产事故。

优秀员工评选标准。

2、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；

3、严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无请假；

4、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；

5、忠诚守信，认同公司文化与理念。

（2014年优秀项目经理、优秀员工名单）下面请我们每个员工手中的卡片，写上你心目中的优秀项目经理和优秀员工。进行无记名投票选举、唱票。（60分钟）有请我们六个优秀候选人上台、此刻我们大家都想知道我们候选人此时此刻的心情、想听一下我们候选人被选了或落选了的感言，一颗红心两种准备！殷经理你先讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。

第二位赵经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？

第三位张经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。

刚才三位项目经理的精采感言让我们听了非常感动，希望我们落选了不要泄气，我们再接再厉争取来年被评上第一。。我们三个优秀员工你们听了三个项目经理刚才的精采感言你们心里想给我们大家说点什么？。。

张燕你说说你获选了或落选了你会怎么想？。。张角你获选了或落选了你会怎么想？。。周辉你获选了或落选了你会怎么想？。。

优秀班组评选方案。

为了调动和激发班组积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，改变以往的模式，现拟每年开展优秀班组评选，各班组参与到检查工作中，具体如下：

一、评比范围：各项目施工班组。

二、评选时间：每年进行评选一次。

三、

评选组织机构：

1、所在工程项目经理和项目施工员举荐。

2、分管副总审核。

3、总经理批准。

四、评选标准：

1、基本评选条件：产量指标：按时完成各项目部下达的任务；

2、质量标准：符合施工图纸要求，按图施工；

3、成本控制：以项目经理和项目施工员检查为准，不浪费材料，做到物尽其用；

4、安全指标：班组安全事故发生率为“零”；

4、卫生指标：施工现场做到整齐有序；

6、积极配合项目部及业主的工作安排，文明施工、诚信服务方面表现优秀。

五、奖励办法：1)班组评为年度优秀班组，享受次年工程优先选择权；

2)结算优先权和奖金奖励。

通过以上的所有评选条例、经过领导的严格审核：福洲世欧王庄项目部李伟春班组、徐州新沂利民化工项目部杨文兵班组被评为优秀班组。（大家掌声鼓励）。

主持人：请梁总、杨总、郑总、陈总为优秀项目经理、优秀员工、优秀班组颁奖。有请梁总、杨总。（梁总、杨总颁奖。）、。

主持人：感谢几位总经理的颁奖。谢谢我们的优秀班组、优秀项目经理、优秀员工们希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天！主持人：各位来宾、各位同仁。还有抽奖游戏呢，还有礼品丰厚的抽奖活动，抽奖游戏：

1、摘红包,年会上领导随机摘取一个,然后打电话给获奖人。（悬念十足,气氛紧张。）。

现在有请南京lg公司总裁陈兴先生上台为我们抽出今天的第一个三等奖。（掌声有请）。有请陈怀林副总经理上台为我们抽出今天的第二个三等奖。（掌声有请）。

有请郑爱萍副总经理为我们抽取二等奖，（掌声有请）有请杨德钰副总经理为我们抽取一等奖，（掌声有请）有请梁永生总经理为我们抽取特等奖（掌声有请）（临场发挥）。

主持人：恭喜我们的中奖人员，没中奖的也别灰心。

展望未来,迎接美好明天！我们坚信:在梁永生总经理的带领下，公司的业绩一定同志们：2014年依然过去，我们取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我们信心满怀。新的一年我们目标更高更远，任务更艰巨，压力也更大。我们将在新的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的管理体制和机制，提高管理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业发展的基础，为企业持续稳步健康发展而奋斗！

同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴未来，我们公司的建设必将有更加美好的明天。新年在即，各项目做好春节期间工作安排，使项目人员过一个平安、祥和的春节，再一次祝福大家新年愉快，合家欢乐！值此新年到来之际，给大家送去三个祝愿：第一个祝愿公司事业兴旺发达,财源广进;第二个愿望是祝我们的父母和亲人身体健康.万事如意;第三个愿望是祝我们每一位来年行好运,心想事成，步步高升。谢谢大家（鞠躬）。有请梁永生总经理为我们祝酒。（大家开怀畅饮、吃好喝好）。

公司宣传手册篇五

装修360成立于2012年7月，目前开通了多个城市分站，建立了淄博、潍坊、泰安、临沂、济宁、济南，北京等8个分公司，累计服务超过100万家庭，汇聚1万家正规装修公司，20万室内设计师。

装修360通过遍布主流城市的线下监理队伍，免费帮助业主验房，杜绝被收房。

通过让业主免费获得多份由正规公司出具的设计方案报价，结合装修360提供的免费预算审核来榨干水份。

装修360平台的装修公司都为正规有资质的装修公司。支持装修满意后付款，来轻松锁定正规装修公司。

装修360的业主，可以通过申请“装修保”，监理上门配合业主和装修公司签订一个第三方的保障合同。

装修360提供“全城材料最底价”的查询，业主在下单购买前，可致电装修360了解市场最底价。我们承诺“差价双倍赔偿”

装修360的业主可以在线申请免费监理，装修360监理提供免费4次关键节点上门验收服务，帮助业主来验收质量。

装修360人以做“中国最具契约精神的装修平台”为旗帜，以“关心客户的成长，与客户同呼吸，共命运”为服务宗旨，遵循让客户的每一分钱都产生价值的经验理念，开放装修行业新模式“三家装修公竞标-上面免费量房-业主在比较中选择装修公司”，让装修行业更加透明，为装修业主提供纯公益，全免费的装修招标平台。

公司宣传手册篇六

一、为了公司的发展及工艺质量的提高，在家装工程中，工地决定。

采取“班组负责制”，特制定本手册。

二、工长须带领工人参加公司各种培训，培训后服从公司统一安。

排，持暂住证、身份证、务工证、统一工作服方可进入施工现场。

三、施工前工长应全部理解施工意图、做好材料计划，经甲方签字。

后方可施工。煤气、暖气原则上不动，如客户有要求，应在签字后方可施工。

四、施工中，现场严禁吸烟、酗酒、赌博、打架斗殴、穿拖鞋、光。

膀子；用电、水、气必须注意安全，不可野蛮施工，乱用及损坏客户设施。下班前先清理现场，并且合理堆放物品，做好成品保护。

五、施工中隐蔽工程经甲方验收后方可继续施工，任何项目经理应。

符合工艺质量要求，不可误到客户。

六、施工中，要与客户及邻居搞好关系，不允许有私下行为。若有。

客户找上门时，必须告知客户公司电话及联系人，不允许私自承接。

七、工程结束前，提前向公司监理汇报，并做好工程变更项目，让。

公司做好结算准备，并尽快按质、按期完工，全部创优，结束后仔细总结。

八、本手册全体员工要自觉遵守，如违反一项，工长及违反者按工。

长施工处罚条例双倍处罚，同时违反规定造成的经济损失及法律责任，由班组自负，公司有权直接处罚责任人。

口碑相传永续经营。

公司宣传手册篇七

各盟市卫生计生委：

为做好2019年“世界母乳喂养周”的各项工作，国家卫生计生委办公厅、xxx妇儿工委办公室、总工会办公厅、全国妇联办公厅联合下发了《关于开展2019年世界母乳喂养周宣传活动的通知》，现转发你们，请按照如下要求认真落实：

一、积极开展母乳喂养周宣传活动。各级卫生计生行政部门按照通知要求，围绕今年世界母乳喂养周的活动主题，联合当地妇儿工委、工会、妇联开展形式多样的宣传活动，积极推行母乳喂养，努力提高母乳喂养率，营造爱婴爱母的社会氛围。

二、切实加强爱婴医院的管理与监督。各级卫生计生行政部门积极探索建立爱婴医院管理长效机制，将爱婴医院管理作为医疗质量管理的重要内容，将爱婴医院监督管理与助产技术管理、产科、儿科医疗质量管理等工作相结合，加强爱婴医院日常监管。

三、加强爱婴医院内涵建设，提升妇幼健康服务能力和水平。已申报创建爱婴医院的各助产机构要严格落实《爱婴医院标准(2019)版》，加强爱婴医院内涵建设，提升妇幼健康服务能力和水平;未申报创建爱婴医院的助产机构应按照《爱婴医院标准》，积极创建爱婴医院。各助产机构在加强母乳喂养宣传力度的基础上，大力宣传爱婴医院惠民利民措施，解决母乳喂养过程中的困难和问题。一是积极推行母乳喂养，不断提高母乳喂养率，降低剖宫产率。二是通过开设母乳喂养咨询门诊和本机构母乳喂养咨询热线，及时解决母乳喂养过程中遇到的问题;三是通过孕妇学校、12320公共卫生公益电话，提供母乳喂养基本知识和技能;三是倡导企事业单位和公共场所设置母乳喂养室,使工作中的哺乳期妇女能够继续母乳喂养。

四、请各地在“世界母乳喂养周”活动结束后两周内将活动总结(包括照片、视频、海报、宣传画等)报自治区卫生计生委。

公司宣传手册篇八

让你的房子知道你·为她做过什么。

屋·室·楼·台。

给了我们这个家赖以居住的基础。

铭艺可以帮您构筑梦中的港湾。

有人说。

家就是回去睡个觉的铭艺却说你错了。

有人说。

装修这件事都大同小异，能住即可。

铭艺却说你错了。

有人说。

装修的简简单单就好，搞什么风格也没意义。

铭艺却说你错了。

我们思考。

清晨的美味早餐。

我们端详。

关于午后映入窗台的一抹阳光。

我们享受。

关于夜灯前书籍上那一抹宁静时光。

我们亦在创造。

百态人生中适合您的一角空间。

千次构想万次考量。

只是因为铭艺要帮您筑(圆)一个关于家的美梦……。

【工艺方面还需再次沟通】。

七

不只是比六多一更是为未来多一份安心。

我们能给您的不只是标准和定制也不只是美丽与奢华。

我们坚信我们的服务会让您安心一生。

自己的世界自己去驾驭自己的港湾铭艺帮您实现。

公司宣传手册篇九

3、自觉维护公司形象，捍卫公司文化，员工进入公司须佩戴工作牌，违者罚款20元；员工入职后由行政部统一编号并发放工牌，公司将从员工工资中扣除20元作为工牌押金，员工离职时返还工牌，公司将退还押金。其中项目经理的工牌押金为50元。

4、着装整洁，仪表大方，要求员工着公司统一服装，违者罚款20元；

5、按时上班，工作时间精神饱满、不打瞌睡、不吃零食，保持良好坐姿；

6、体现健康向上的精神面貌；

10、爱护公司财物，节约用水、用电，离开办公室要及时关闭空调、电灯、电脑等电器；

11、注意办公场所清洁卫生，不乱丢杂物，保持台面整洁；

12、未经许可，严禁将公物外带或外借；

13、所有来电，应在铃响三次之内接听；

16、必要时要做好记录，通话要点须问清，然后向对方复述一遍，转告时，要及时转告；

17、通话结束后，要等对方挂断电话之后，再挂断己方电话，不可用力掷话筒；

19、熟悉本公司办公场所的结构，熟悉公司领导及各部门经理的姓名，声音；

20、严禁在办公室区域内吸烟，违者罚款20元；

21、就餐有序，不在公司就餐，需提前一个小时通知前台，严禁浪费，违者罚款20元；

二、员工经营活动准则。

2、员工除本职日常业务外，未经总经理授权或批准，不能从事下列活动；

（1）、以公司名义考察，谈判，签约；（2）、以公司名义提供担保，证明；

（3）、以公司名义对新闻媒介发表意见，消息；（4）、代表公司出席公众活动。

（二）关于领用办公用品的相关规定。

为了加强办分用品管理的规范化，特似订本建议书，请审批；

1、办公文具分为消耗品、管理消耗品三种。

（1）、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦等。（2）、管理消耗品：签字笔、萤光笔、修正液、电池等。（3）、管理品：剪刀、美工刀、钉书机、钢笔、文件夹。

2、具用品分为个人领用与部门领用两种，个人领用指个人保管用品，如圆珠、橡皮擦、直尺等；部门领用指由部门共同使用用品，如打孔机、钉书机、打码机等。

3、消耗品可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数），并可随部门或人员的工作状况调整发放时间。

4、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但纯消耗品（如纸张）不在此限。

5、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如遗失应由个人或部门赔偿、自购。

6、每日中午12：30—13：30为办公用品领用时间，有仓管员统一发放办公用品。

7、管理性办公用品的领用需由部门主管申请，并由部门主管保管。

8、各部门设立“办公用品领用记录卡”，由行政部统一保管，在办公用品领用时作用于登录使用，并控制办公用品的领用状况，月底由仓管员出具《盘点报表》交总经理审核，并报财务部备案。

9、严禁将办公用品带出私用。

10、办公用品一般由采购专员统一采购，并登记造册。各部门到仓管员处领取相关物品。其中必需品由采购不易或耗用量大的，应酌量库存，特殊办公用品仓管员无法采购有，可以经总经理同意授权采购。

11、新进人员到职时由各行政部统一发放少量文具，并列入领用卡，人员离职时，应将剩余管理品一并交还行政部。

（三）关于考勤制度的相关规定。

一、作息时间。

1、公司上班时间为每天上午9：00—12：00，下午14：00—18：30；

3、在轮休期间。如有客户约见。必须以客户为主，但事后不再补休。

二、签到制度。

1、考核标准：

（1）、员工采用上班签到制度，超过早上9：10签到者均以迟到伦处。

（2）、工作时间未经主管批准而自行离开工作岗位者为擅离职守。（3）、迟到、早退、擅离职守超过期30分钟，或未经准假而不到岗者为旷工。

2、本公司除以下人员外，均应按规定于上下班时间签到。（1）、因公外出，经部门主管核准者，并报行政部备案。（2）、私人原因请假，填写《请假单》，经部门主管核准，并报行政部备案。

3、本公司员工上下班均应亲自签到，如有下列情形之一者，除给予50元罚款外，旷工半天论处。（1）、委托他人或代人签到者。（2）、涂改签到记录者。

（3）、提前辈30分钟擅自离开工作岗位者。

三、迟到。

3、早退每项10分钟/次者（不足10分钟按10分钟计），一次扣除5元；

5、每月迟到早退达3次者，按行政记过一次，并罚款30元，行政记过3次者，公司给予开除处理。

四、外出制度。

2、所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经上级主管批准。未经部门主管或上一级领导同意私自外出者，以早退论处，达一小时以上作为旷工。

3、员工外出办理业务需在前台填写《外出登记表》，方可外出，否则按外出办私事处理，行政部不定期对外出情况进行检查及核实。

4、上班时间未经核准或经行政部检查核实外出办理私事者，一经发现，按当日旷工论处。

5、旷工一次即扣除当月全勤奖，并扣发2日基本薪资及津贴。连续旷工3日或全月累计旷工5日或全年累计旷工10日者，按自动离职论处。