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市局领导调研汇报材料篇一

市局领导调研汇报材料篇二

1直属大队一季度工作情况汇报

（2012年3月12日）

尊敬的市局领导：

首先，我谨代表大队全体干部职工热烈欢迎市局领导、机关负责人来大队检查指导工作，同时借此机会对市局领导、机关负责人历年来对我大队的关心、支持与帮助表示衷心的感谢。一季度，我大队按照年初制定的“以班子建设为核心，以队伍建设为重点，以督查工作为中心，以“和谐的班子、队伍的楷模、市局的抓手、人才的摇篮”为大队的工作目标，紧紧围绕“一个总揽、抓好二大建设、突出三大 “工程”、抓好八项具体工作”的工作思路”，狠抓各项工作的落实。下面，我就大队一季度所做的主要工作向各位领导作一个简要的汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、一季度开展的主要工作：

1、注重抓班子核心作用

对于今年的重点工作和目标任务、大队全年工作思路、去年的评优评先、重大财务开支等问题，大队都专门召开班子会议进行认真研究，广泛听取班子成员的意见和建议，科学进行决策，统一了班子成员的思想，使各项工作能够顺利开展。

2、注重抓督查工作

一是抓两会、两节期间市容市貌督查。两节两会期间我大队严格督查值班制度，坚持大队领导和中层干部带班督查制度，认真落实昼夜督查制度，及时发现、纠正和处理了大量的市容市貌问题，确保了两节两会期间良好的市容秩序。

二是加强了对重大活动的督查力度。今年以来，中央领导来长视察、本省及外省市级以上领导来长考察活动较多，根据市局安排，每次活动前，大队长史小芳都亲自带队对活动线路沿线市容进行重点督查，发现问题及时通知各区大队或有关部门及时进行整改，高标准、严要求的完成了重大活动的市容市貌督查任务。与此同时，对市局组织的重要会议大队加强了队风队纪的督查力度，大队领导亲自主持，一线指挥，带头督查抓违纪典型，使重要会议会场纪律有明显好转。

三是加强了队伍建设督查。春节刚过，大队分五组对6区大队领导机关的办公秩序、上班履职情况进行了不打招呼的督查，对在督查中发现的问题及时通报交流，促进了各区大队领导机关办公秩序的好转，对少数大队领导穿便服上班比较普遍的问题，及时提出了整改的要求，使他们带好头、做好表率。同时在日常督查中大队要求每个中队每天对每个区都要抽查2-3个执法中队的队伍建设情况，发现问题现场纠正，对少数着装不合要求、上下班迟到早退的现象进行了现场督办，使各区大队队伍建设在春节过后逐步转向了正轨。为合理安排各区大队全员上路点位和重要路段守点巡逻点位，大队长史小芳带领部分班子成员和中层干部深入各区大队进行调研，充分交流意见，修改完善原有方案准备上报市局批准。

四是加强了对市政、园林绿化方面的督查。对擅自无证破路、破路不围挡、擅自损绿毁绿等违法问题及时进行了督查，对问题严重的责成执法中队办案处理，对一般性的问题责令现场整改，有效的维护了基础设施的完好和市容市貌的良好。

3、注重抓第一专题教育

根据市局统一部署，制定了大队的第一专题教育活动方案，按照方案要求，组织了教育动员，参观了雷锋纪念馆，开展了学雷锋做好事活动，组织了演讲比赛，学唱了雷锋歌曲，还有部分队员学雷锋义务献血，联系学校义务修理电脑，使全大队学雷锋蔚然成风，掀起了大队学雷锋活动的高潮。

4、注重抓大队正规化建设

今年以来，大队党委狠抓队伍正规化建设不放松，做到坚持1、3、5交班制度，坚持每天3个中队上路督查制度，大队领导带头，坚持当班干部职工人人穿制服制度，坚持工作月计划、周安排制度，大队正规化建设有明显提高。为全面系统规范督查工作，大队2月份编辑出版了《督查必读》一书，发放到每个督查干部手中，要求他们认真学习，准确掌握，按照书中规定的制度、方法从严进行督查，严格遵守督查纪律。

5、注重抓群众信访投诉的调查核实工作

今年以来，大队共接到市局批转的群众信访投诉件3起，对每一封投诉信件，大队党委都高度重视，安排大队领导带队深入投诉人家中认真了解核实情况，倾听他们的想法和要求，同时到所在中队调查核实情况，看中队在办理案件当中是否存在瑕疵或不当之处。根据调查了解掌握的情况和信息，及时进行回复，说明案件调查经过，提出相应处理建议。

二、下步工作打算:

1、抓好大队中心组及各种学习教育

坚持抓好每月一次的大队班子中心组学习，每月一次的全体干部职工党课、政治、法制、廉政等业务学习，着力提高每个干部职工的综合素质。

2、开展执法（督查）工作研究创新活动

着重对空档时间摊担多、日常和重大活动期间路上看不到队员、夜市规范点管理、新疆摊担聚集等问题进行深入调查研究，提出科学合理的破解对策，为市局发挥好参谋助手作用。

3、深入做好群众工作

3-4月份大队拟着重干部职工深入社会、深入门店进行一次文明执法督查暗访，广泛听取和征求群众对城管执法工作的意见和建议，加强沟通协调、化解矛盾，对执法态度差、不文明的执法行为及时反馈到相关执法中队，进行通报教育，形成与群众的良好互动。

4、继续抓好日常督查工作

一是从3月份开始，全面落实《督查必读》一书相关制度要求，从严抓好督查成绩、督查内容、督查方法、督查廉政、督查资料等个个环节正规化督查工作。

二是每天组织不少于3个中队上路对全市市容市貌和队伍建设进行全方位的督查，着力解决摊担多、店外经营突出、户外宣传不规范、车辆乱停放等影响市容的突出问题。

三是抓好重大活动督查工作。重点抓好对市局组织的重大会议、重大活动以及市级以上重大活动的督查工作；对大型队伍集会，重点抓形象、抓纪律，抓到一个建议市局通报一个；对市级以上重大活动，重点抓好市容市貌的督查，充分展示长沙文明城市的良好形象。

四是积极配合市局搞好城乡结合部整治方面的督查工作。

5、抓好安全生产工作

一是加强对安全生产经常性教育，坚持每周一教育、一检查，强化每个干部职工的安全意识。

二是加强车辆管理安全。要搞好车辆检查维修，及时排除故障，倡导驾驶员开慢车、开守规车、开文明车。严格车辆管理制度，坚持车辆离开市区报告制度。

三是抓好用电安全。严格落实用电检查制度，做到人走电关，杜绝长明灯、长开电器、长开空调。

6、抓好其他各项工作落实

一是抓好党建工作。进一步健全各级党组织，根据人员变动，及时调整党支部、党小组成员，组织开展党建方面学习教育，组织全体党员积极开展创先争优活动，发挥党员先锋模范带头作用，做好干部职工思想政治工作。

二是抓好组织人事工作。协助市局搞好参公登记、人员调配、劳资调整等相关工作。

三是广泛开展工会、共青团活动。组织干部职工每季度开展一次工会活动，充实干部职工生活。积极开展扶贫帮困、慰问困难群众工作。大队重点做好对新天村一户困难群众的扶贫帮困工作，帮助解决实际困难，平时对大队的困难户和生病住院人员及时进行慰问。

三、需请求解决的几个问题：

1、关于大队中层后备干部的指标问题

我大队2008年中层后备干部总数量曾经达到13人，而去年市局对中层后备干部调整以后，我大队现只有6位后备干部，其中包括110指挥中心1人和在市局帮助工作1人，大队实际在位后备干部只有4人，比2008年将近少了10人。去年以前的3名中层后备干部，由于没有指标，已全部排挤在后备干部之外的行列，严重影响了干部职工的工作积极性。通过后备干部的调整，不仅没起到促进作用，反而起了消极作用。直属大队作为人才培养的摇篮，应当在后备干部的指标和提拔使用方面大力倾斜，不能按人头指标来计算，更不能以各区大队人头数量来平均分配指标，而应当根据大队实际情况，条件符合1个，就应当给1个指标，应当广泛听取直属大队班子成员意见来解决这些问题。从大队目前实际情况来看，应当增加3-4个后备干部指标。

2、关于督查装备问题

按市公车办要求，直属大队编制车辆只有8台，而现在实有车辆是12台（含执法监督处使用2台），多出4台车辆。如超出车辆不削减，公车办就不同意更换新车辆。而从大队目前实际情况看，很难削减或无法削减，因为大队领导7人，每人1台，3个中队，每个中队1台，机关1台，执法监督处1台，4台车减去谁的为好？如果减不了，我大队有不少陈旧车辆无法更换。目前我大队至少有4台车辆需要报废更换，如果不及时更换，存在很大的安全隐患，因为这些车辆技术状况极差，随时都有发生安全事故的危险。去年有的车辆全年维修十几次，经常在路上出故障，维修费多的花了近万元，最少的也有6-7千，浪费了大队有限的经费，建议市局加强协调，尽快将这些陈旧老化车辆报废更新。

3、关于经费保障问题

直属大队经费保障，市局想了很多办法，也给予了一定的倾斜，但是仍然存在较大困难，与各区大队相比，差距很大，去年年终奖只相当于各区大队的一半，这对于稳定干部职工的思想、调动工作积极性存在一定的影响。建议直属大队人头经费按照每人每年5万元拨付比较合理。大队现有人数36人，如果按此标准计算，大队全年总经费180万，而今年市财政拨付我大队的公用经费总数（含专项整治费）为99万元，差额为81万元。去年市局补给我大队的经费为62万元，建议今年增加到81万元，即在去年基础上再增加19万元。

直属大队

2012年3月12日

市局领导调研汇报材料篇三

市局领导来我局调研汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。

一、基本情况和工作职能

1、基本情况

2、工作职能

根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：

（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权；

（2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权；

（3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处罚权；

（4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权；

（5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权；

（6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权；

（7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处罚权。

二、主要工作

自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。

（一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月有起色，六个月见成效，一年理顺关系”的阶段性目标。为圆满实现目标要求打好考核工作攻坚战，由党政主要领导带头，班子成员经常性的深入到各自联系点调查了解情况、协调解决问题、督促检查落实。通过这一活动的开展，明显转变了工作风气，扎实有效的促进了各项任务有序开展，重点工作顺利推进。受到了区领导的充分肯定和基层大队的普遍认可。经过近一年的磨合适应，班子成员之间关系更加和谐，上下配合更加顺畅，整体合力明显增强，群众威信明显提高。

（二）全力推进规范化建设。为打造一支严格管理常态化、整体面貌阳光化、办公环境规范化的城管执法队伍。局党政领导班子严格按照市局规范化建设要求和考核标准开展工作，逐步配齐各基层大队机关科室的软硬件设施，着力打造标准化建设达标单位。规范队伍整体建设，从多个方面改进执法工作，狠抓内务秩序、队容风纪、宣传报道等工作，大力配合市局开展的各项督察督办任务，不断推动我局工作的全面进步。

（三）突出抓好重点难点工作。南开区在市内六区中是面积最大、人员最多、线路最长、路况最复杂、工作任务最繁重的区。为巩固奋战“900天”成果，我们认真分析执法工作的难点问题，不断创新执法模式，加大道路治理力度，圆满完成了十六区县互看互比互学活动和市容环境综合整治各项任务。一是提前开展夏季马路餐桌、露天烧烤治理专项工作，防患于未然。为进一步巩固2011年专项治理成果，从今年4月底开始各地区大队按“属地管理”的原则，对本辖区内道路上出现的及群众反映的马路餐桌、夜间烧烤、占路摆卖进行治理。二是热点难点地区治理。从制约执法工作的热点难点入手，积极开展形式多样的专项治理活动。如：与红桥执法局共同对长期以来扰民严重的西关街占路市场进行了集中治理，取得很好的效果。采取执法队伍与街道、派出所互相配合的执法新模式，对市容环境较乱、道路基础设施较差、流动摊贩较多的向阳路地区进行专项治理，并坚持长效管理，巩固治理成果，使该地区的市容环境和道路秩序有了明显提升。三是反映强烈地区治理。对长期制约、影响区域环境提升、群众反映强烈的王顶堤“八角楼”自发占路夜市和嘉陵道难点地区，实施了占领式管理，有效地控制住了夜市的反弹，取得了良好的成效。四是道路常态化治理。坚持采取集中清整、道路巡查、岗勤值守相结合的办法，对问题集中的道路、区域实行全方位、全时段的治理，彻底改变了云阳道、自贡道、汾水道、旧津保路、华宁道、横江路、苑东路等次支道路的环境面貌。共保障各种迎检活动187次，累计出动21万余人次，出动执法车辆6万余台次，对脏乱道路进行了专项治理，使全区道路状况有了明显提升。五是抓好节日保障。本着以良好的道路秩序营造喜庆祥和的节日气氛，以整洁优美的城市环境喜迎八方宾客的方针，提前准备、超前管理，执法人员主动放弃与亲人团聚。节日期间，每天坚持全员上岗，不分昼夜、加班加点，对水上公园、鼓楼和古文化街等重点地区、热点地段实施不间断的巡查值守，为广大市民营造了良好的居住、出行和游玩环境。

（五）突出抓好备考迎考工作。为解决考核成绩不理想的问题，我们提出了“打基础、抓长效、全力保考核”的目标。建立了“局领导下大队督战、机关人员充实到一线”和奖惩挂沟、奖勤罚懒制度，极大地调动了基层大队的主动性和积极性。去年8至12月份，五个月内在市容综合考核中取得了四个第一、一个第三的好成绩，并在8至10月份创造了市内六区“三连冠”的壮举，受到了各级领导的充分肯定。为保持良好的势头，班子又及时提出了“全力保考核，巩固好成果”的目标。今年前两个月的考核成绩在市内六区中名列前茅，四月份再次取得了市容综合考核第一名的成绩为实现全年考核的既定目标奠定了基础。

三、存在的问题

1、客观因素。一是年龄结构不合理，50岁以上执法队员占总人数的31.5%；二是车辆老化严重，86辆执法车辆中，有三分之二的车辆已达到了报废标准，亟待购置更新执法车辆；三是办公环境待改善，有的基层大队十几人挤在一间不足三十平方米的房子里，有的面临着到期不续租等问题，严重影响了正常办公和休息。

2、主观原因。一是执法工作中还存在着制度不够完善、行为不够规范、效果不够明显、与群众沟通不够到位等问题。二是个别队员还存在着责任心不强的问题。三是对破解执法难题招法不多，东西部治理水平不对称等问题。

四、下一步工作

下一步，重点将放在狠抓长效管理、巩固治理成果的基础上，努力做到“突出一个重点、抓好两个建设、把握三个环节、实现四个提升”。

“一个重点”：就是突出西区道路环境治理这个重点；

“两个建设”：就是抓好党委班子建设和干部队伍建设；

“三个环节”：一是掌握执法依据、规范执法程序、提高执法能力；二是健全多方协调机制，加强数字城管建设；三是全民参与，发挥文明督导效能。

“四个提升”：一是东部、西部市容环境双提升；二是考核成绩和市民满意度双提升。

我的汇报完了，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

谢谢大家！

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