无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

电力工程公司企业简介篇一

转眼间20xx年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在山西四建第二道桥公司榆次传媒大学项目部任施工员，先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况！认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天总是紧绷心弦，20xx年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。

仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

今年传媒大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排。在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了20xx年二级建造的考试，20xx年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。

经过一年的工作学习，初步了解与掌握了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在未来的职业生涯中避免发生及自我改变。

继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好；为第二道桥分公司的明天贡献出自己的力量！

电力工程公司企业简介篇二

今年，是我市交通“开拓、奋进、跨越”之年，交通基础设施建设投资规模再创新高。我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，进一步解放思想，凝心聚力，抢抓机遇，克难攻坚，创新管理，全年各项工作人心齐，泰山移，亮点频现，成效显著，主要体现在以下几个方面。

一、稳中求进，奋力提高经济总量。

一年来，全公司共完成经济总量亿元。其中：完成桥梁产值5500万元，路基产值5900万元，路面产值11300万元。

二、严格履约，全力完成项目任务。

善始善终，圆满完成必建工程：s233五个路基标、大纵湖连接线路基二标项目。

克难求进，认真完成新建工程：s233路面二标、兴中线中朝大桥、盐沙公路改造工程一标。

抓住节点，奋力推进在建工程：s333三标，全年完成工程量25%，累计完成3000万元；x203南延二标完成1200万元；s351东绕城二标完成前期基础性工作；市政工程五里大桥，全年完成工程量%，累计完成4000万元。

三、转型升级，倾力提升竞争能力。

加大施工要素的投入，既是竞争与发展的要求，又是质保与安全的需要。从xx年底至今年全年，在路面机械投入上花大力气，下大功夫，自筹资金xx多万元，添置了4000型沥青拌和楼、沥青砼再生设备、福特勒进口摊铺机、国产摊铺机、沥青同步封层车、胶轮压路机、铣刨机、600型水稳拌和楼。桥梁上添置了悬臂梁施工挂篮、模板、智能张拉设备等。通过全方位的投入，提高施工能力，满足施工需要。

四、规范施工，有力确保质量安全。

围绕“驻地建设标准化、档案资料规范化、施工管理科学化”的要求，认真开展工程质量管理年活动，以创树精品工程为目标，以过程控制为核心，以企业自检为主要手段，以全方位接受政府监管、中介监理、社会监督为保障措施，从材料源头抓起，突出抓好标后管理，严格执行施工规范，通过各级各层检查验收。

不断落实安全责任，推进安全生产标准化建设，开展“平安工地”建设活动，完善安全管理体系。所有工程参建人员全部购买人身意外伤害险，增强预防和控制事故能力，全年安全生产无事故。

五、以人为本，努力夯实队伍建设。

一是放眼长远，注重施工专业人才培养。通过一系列激励措施，调动员工学文化、学技术、学业务的积极性，“我要学”已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试，现有注册建造师25人，试验持证人员30人（检师14人、检员16人），特种作业初培30人，复审28人;现有146人领取特种作业操作证；专职安全员初培3人，复审9人，累计专职安全员28人；3名一级建造师参加继续教育。通过教育培训，不断提高企业管理、技术和施工人员的素质和技能水平。

二是立足现实，促进新技术推广应用。积极参加泰州公路学会组织的新技术推广应用讲座，组织施工人员相互观摩施工现场，交流学习新技术、新设备、新材料和新工艺，进一步提高施工科技含量和生产效益。针对施工技术难题，大力开展技术攻关活动，创优创新结出新硕果，s233上官河大桥项目部被省总工会表彰为江苏省工人先锋号。

继续完善企业资质监督信息平台，充实加强信息管理系统“三大库”（企业库、项目库、人员库），维护巩固企业资质。

六、强化组织，合力协调各项工作。

坚持召开股东会、监事会，换届产生新一届支部委员会，正常组织发展工作，夯实组织基础，党组织被评为“xx市交通运输系统先进支部”。召开职代会、党政联席会、民主生活会，集思广益，凝聚力量。充实加强科室中层干部，明确职级，调动人员积极性。改选工会、经审和女工组织机构，配齐班子，优化结构，实行厂务公开，加强民主管理。圆满完成信息与新闻报道工作。丰富文明创建内容，开展“学雷锋文明交通志愿服务活动，为四川雅安灾区捐款3000元，完成“档案在你身边”征文任务。积极为员工缴纳社会保险，通过了人社部门稽查。树立大局意识，维护企业内部稳定。

在总结成绩的同时，我们也存在一些问题和矛盾。主要表现在：一是市场竞争激烈，工程中标难，施工过程难，获得效益难；二是施工环境复杂，一些项目施工障碍清除困难重重，企业有心无力，进度受到制约；三是企业融资困难，计量程序繁多，施工成本增加。

电力工程公司企业简介篇三

威海海源电力工程有限公司，具有独立的法人资格，通过iso9001国际质量体系认证的企业，具有电力工程施工总承包贰级资质施工企业和二级承装(修、试)电力设施许可证企业。

公司拥有良好的经济基础条件，注册资本金4000万元，截止20xx年底净资产达资产总额7377万元;年工程结算收入达2.5亿元;拥有主要检验和试验设备及施工机械、机具达九十多台套;公司经营场所面积达4300多平方米，拥有专业试验大厅，满足220kv及以下电压等级的输电、供电、受电电力设施试验工作。

公司自成立以来，在各级部门和领导的大力支持下，全体员工共同努力，艰苦奋斗，企业不断发展壮大。截止目前，公司拥有职工484人，有职称人员154人，其中工程技术人员134人，高级工程师30人，工程师以上人员72人，二级建造师15人，这些为公司施工质量和安全提供了保障。

本公司自成立以来，先后完成了220kv送电线路安装500多公里，220kv变电站安装6座;架设35kv双回双分裂铁塔线路400多公里;敷设35kv及以下电缆线路240km;变电站30座;10kv变电站200多座;施工中，我公司始终坚持“安全第一，质量为本，信誉至上”的原则，各项工程都能保质保量地按期完工，优良工程达100%。

近几年，我公司不断加大改革力度，建设一支高素质，能打硬仗，敢打硬仗的施工队伍，施工中，我们始终坚持“安全第一”的宗旨，安全管理，严字当头。公司设立专门安全管理机构，拥有专职安全管理人员十二名，安全管理制度及操作规程有四十多份，安全管理有一整套控制措施，班组零违章，车间零障碍为单位的安全目标。连年被评为省集团公司级及市级先进集体，曾获“省级先进企业”、“市级先进企业”等荣誉称号，在施工中未发生任何安全事故和影响电业声誉的事件。

目前，公司积极推行现代化管理，重视科技进步，全体员工以“追求卓越、服务真诚”为宗旨，积极投身于电力企业改革，推行全面质量管理。20xx年我公司又通过了iso9001：20xx质量管理体系认证，降低工程成本，提供一流的社会服务，建设一流的职工队伍，努力加快与国际管理水平接轨的步伐，为创建国际一流企业做出更大的贡献。

电力工程公司企业简介篇四

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。

电力工程公司企业简介篇五

本着谁主管、谁负责的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的各岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。下半年因公司人员异动，为防止公司安全领导机构在交接更替期对安全生产工作带来影响，公司在定员之后及时重新成立了三级安全监察体系，明确各级、各人员的安全工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任。并且对“两票三制” 制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员安全责任作出了明确规定，对相关人员也及时作了调整。

为了保障安全生产目标的实现，安全检查作为安全管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的安全检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化安全检查。全年共组织安全检查深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。通过这项活动，在识别和发现一些不安全因素的同时，我们按照“定人员、定措施、定时间”的三定原则，及时跟进消除事故隐患。对本单位不能解决的安全隐患问题，如实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好安全整改。如今年五月我们排查发现，发明家广场游乐设施业主私拉乱接不规范用电，对人身安全构成严重隐患，通过上报，最终取缔。

狠抓安全生产法律法规的学习，加强安全防范和警示教育。今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，学习消防法律法规和防火、灭火技能；二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例；三是输送专业岗位人员参加省电力工程企业协会专业培训；四是在六月份的安全生产月期间，我们充分利用这一声势浩大、宣教力强的活动，广泛开展安全生产自查自纠和安全法律法规、知识技能的宣传教育，购置“安全生产月”活动宣传挂图，进行张贴，传播安全知识，营造“安全生产”活动氛围，同时对全体员工举行了一次安全大考试。通过这一系列的活动，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。

为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，最大限度减少损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾害应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的能力。

一是工资待遇低，导致员工工作积极性不够高；二是员工安全操作技能有待提高；三是个别人员思想僵化工作效率不高；四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；五是部分设备老化，特别是变电站一次设备锈蚀严重，处理资金和方案迟迟不能得到落实。这些问题的存在，对我们整个企业的安全文化、安全工作建设都起到阻碍作用。

电力工程公司企业简介篇六

2013年度，在公司领导及党委的正确领导下，在公司党、政、工、团及各业务部门的具体指导下，xx公司领导班子带领广大干部职工解放思想、求真务实、开拓创新、真抓实干，圆满完成了各项工作任务，提高了施工水平，壮大了公司实力，稳定了公司队伍，提升了公司知名度。

一、主要经济指标及任务完成情况

（一）主要经济指标

①xx。

②xx。

在建工程情况：

①xxxx，预计年底完成进度xx%

②xxxx，预计年底完成进度xx%

以上工程折単长度为xxkm。

（二）主要任务完成情况

安全情况：未发生人身伤亡事故；未发生较大及以上电网、设备、火灾事故；未发生恶性误操作事故；未发生负主要责任的重大及以上交通事故；未发生对公司造成较大影响的安全事件；未发生重大施工机械事故。

质量情况：杜绝了一般及以上质量记录事故，分项工程

内部一次验收合格率100%，工程优良率达到99.8%以上。

党风廉政建设和稳定工作：完成公司党风廉政建设责任制各项目标，xx公司领导班子及其成员未发生严重违反廉洁自律规定的问题，中层干部未发生违纪违法问题，未发生影响和损害企业稳定和形象的事件。

二、班子建设

（一）政治素质方面

公司领导班子成员政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究相结合的方式，组织班子成员开展时事政治、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了党的十八大、十八届中央纪委二次全会等重要会议精神，不断加强学习型班子建设，通过再学习、再思考、再实践，全面提升班子成员政治素养和推动科学发展的能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。

（二）经营业绩方面

xx公司领导班子紧紧围绕“一强三优”发展目标，根据

公司“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，充分协调各方力量和资源，参与建设了多项公司交付的线路建设和线路改造工程，在经济环境比较恶劣的情况下，仍保持产值不降。

1、面对工程量的大幅减少，xx公司不等不靠积极开拓自揽工程市场，并将重点放在xx工程和xx市场，通过xx工程树立的良好形象和自身实力，今年自揽产值达到xx万，较去年有大幅度提高。

2、目前，交由xx公司建设的xx工程，正进行架线施工工作，分公司在确保安全施工的条件下，抢时间、抓进度、保质量，争取在2014年初达到竣工验收条件。xx公司领导班子对工程建设充满信心，誓要站稳市场，树立xx公司在国外的影响力。

（三）团结协作方面

好的人际氛围，形成了相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，积极开展集体活动，增强团结协作精神，进而产生协同效应。班子每位成员十分珍惜团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作，相互关心，相互理解，相互支持，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

（四）作风形象方面

实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的良好形象。

三、工作的成绩及亮点

1．强化安全意识，狠抓施工队队级管理。xx公司不断加强安全管理长效机制建设，扎实推进“大安全”体系建设，认真开展“安全年”活动，严格落实三十条重点措施，规范管理方式和流程，以“三个百日”安全专项行动为抓手，严格安全责任制落实，深化隐患排查治理，全面开展“两抓一建”安全风险管控活动，营造浓厚的安全施工氛围，严格落实安全生产责任制。xx公司领导班子大力加强员工培训和队长管理培训力度，充分利用各种资源，制定符合实际的教育培训规划，加强员工职业道德建设，不断提高其业务能力。对施工队长进行专门安全管理培训，提高其领导能力和执行能力。xx公司不断加大对安全生产的宣贯工作，在各项目部和施工现场进行安全知识宣传，利用非工作时间为那里的施工人员组织安全知识竞赛，把安全生产知识通过趣味竞赛的方式宣传到施工一线，提高了一线施工人员的安全意识。

2.不断完善管理流程，努力打造精品工程。xx公司不断坚持精益求精理念，以公司“质量提升年”活动为契机，推广实施标准化作业，工程整体质量明显提升。持续完善质量体系，强化资料移交和归档管理，实施全过程监督和细节检查，加大整改力度，夯实了质量管理基础。强化精品意识、品牌意识，科学组织迎检报优，有效提高优质工程率。

3.党风廉政建设工作扎实推进。严格遵守“三重一大”决策制度，把“干事、干净”廉洁理念内化为共同的行为准则；扎实推进“三个建设”，不断增强执行力，提升凝聚力，打造软实力；大力开展创先争优、“四好”领导班子创建活动，加强干部作风建设，大力弘扬求真务实精神，在公司内形成了勇于负责、真抓实干、干群融洽的良好氛围。

4.稳步开展财务管理工作。以“三节约”专项行动为抓手，建立降本增效长效联动机制。xx公司作为博大公司唯一线路施工企业，“三节约”重点放在施工项目的过程管理，在工程量、造价相对固定的情况下，工期就等于效益，早一天完工就多节约动辄数万元费用。为此，xx公司领导班子要求各项目部在工程初始阶段即编制各个施工阶段较详尽的施工计划，把实际进度和施工计划相对比，动态调整人、财、物的投入，加快项目建设进度，从而在工期上节约人员工资、车辆燃料、车辆折旧、房屋租金等费用。

四、存在的不足

1.一些制度形式化，责任不明，程序不清，职工知情不足，缺乏可操作性。

2.执行力不足、落实不到位，没有形成贯彻、执行、反馈调整的管理循环。

需要重视的问题。

五、对基层班子建设及公司人才使用等方面的建议

1、健全培训体系。加强对企业经营管理人才培训工作的宏观指导，制定培训规划，抓好组织落实。

2、建议公司对本公司工程技术人员增加配置力度。

xx公司

2013年xx月xx日