平等和公正是构建和谐社会的基石。如何高效地学习和提高自己的能力是每个人都需要思考和实践的问题。希望大家可以从总结范文中获得一些启发和提升,提升自身的写作水平。
1。在车间主作的领导下,搞好自己所管组内的工作,执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。
2。合理组织劳动力,充分利用工时,不断改进检修工艺,提高检修质量,对本组所修设备质量全面负责。
3。协调好职工之间的关系,按时完成领导下达的检修任务。
4。组织本组人员讨论、学习有关的新技术,新工艺,提高职工的操作水平,业务能力。
5。监督材料的使用情况,坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。
6。认真填写检修记录,且检修记录上必须有防爆检查员的签字。
1、严格按照gmp规范,根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令,并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2.组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
3.负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;。
4.负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。
5.负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
11.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,降低生产成本。
3.监督产量与质量;。
4.6s管理与改善;。
5.工厂改进/改善;。
6.完成各类生产报表;。
7.负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;。
8.负责本区域生产用品及非生产用品的控制,降低成本;。
9.公司交办的其他工作。
1。遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事,不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊,至规定场所休息。
2。树立全局观念,,服从番禺车间主任工作按排,不挑精拣肥损公肥私,以良好的心态和技能做好工作。
3。板护罩的使用工作,以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。
4。以“5s”要求为标准,做好安全。卫生。文明生产工作,保持工作场地及卫生包干区整洁明快,物品摆放定位合理,设备状况清洁完好,有使用维护记录。
5。上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品,注意行车和工作时的安全状况,未经批准人员严禁驾驶车辆,避免各种工伤及生产事故发生。
6。努力学习技术,积极参加培训,提高维修技能和维修质量,优质按时完成车辆维修工作,不断提高一次维修合格率和客户满意度。
7。爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物,节约用电用水,树立良好的职业道德和行为规范,维护公司的良好形象。
1。车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2。爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3。根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4。合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。
5。教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。
6。组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。
7。支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8。始终坚持“安全第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。
9。对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。
10。抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。
11。完成领导交办的其它工作任务。
1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。
2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。
3、根据设备检修间隔期和实际情况,组织编制车间设备检修计划,并负责实施。
4、组织编制设备大、中、小检修计划,负责做好全厂设备大、中、小修。
5、建立健全设备检修管理档案。
6、检查设备定期维修保养的执行情况。
7、认真贯彻安全检修规程,遵守各项安全管理制度。
8、加强设备检查,及时清除设备缺陷和隐患,预防事故发生。
9、经常分析研究设备的技术状况。
10、落实检修项目、实施方案和人员安排。
11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件。
12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况,掌握检修进度,及时解决检修中存在的问题。
13、及时组织设备抢修,确保生产正常运行。
14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。
15、做好设备检修后的交工验收。
3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;。
4.车间成本控制管理;。
5.车间安全生产管理;。
6.车间厂房、设备设施的维护保养工作;。
7.建立车间管理制度,做好人员考勤、考核、奖罚处理;。
8.车间培训计划及实施;。
9.积极深入员工,了解员工的思想动态;。
10.积极配合各部门工作;。
11.完成领导交待的临时工作。
13、安全标准化现场整改的落实,按要求对相关危险源进行定期识别。
14、各类设备的大修计划执行情况监督,效果验证。
15、教育员工严格按照标准进行工作,积极推广先进经验(opl/sop),贯彻维修质量理念,把好维修质量关,确保设备的运行安全、可靠、经济。
17、班组建设(按集团标准对标并进行相应的落实)。
18、二级库房检查,备用物资与废旧物资监管。
19、员工岗位技能练兵的组织与评比,推进员工综合技能提升。
20、先进员工与后进员工座谈,找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾,负责车间人员的情绪管理。
21、高故障率和疑难问题研讨,组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定,重点提案的认证,技术攻关的组织。
22、负责区域安全检查(现场与记录)。
23、组织填报周工作计划与月工作计划,并进行分解与布置。
24、每月对维修定额进行修订和补充,并对实际执行情况进行回顾。
25、每周组织焦点课题的开展,对分项工作进行回顾,实时协调、监控。
26、安全相关培训与教育,不定期检查机械设备、人员的安全情况,监督员工对各类安全操作规程的执行,杜绝一切安全事故的发生。
27、先进维修技术与理念学习,定期组织车间人员学习与传授。
28、根据设备的故障及维修成本情况,适时制定设备的改造与更新计划,组织填报相关表格并执行和落实。
29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。
30、员工考勤和维修工月绩效评定。
31、上级与同事交办的临时性工作。
32、负责外协单位和现场施工单位的联络,掌握相关工作的进度的质量情况。
33、每周机械类备件和库存情况了解,根据库存情况制定采购和加工计划,负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。
34、每周检查车间所有与5s-tpm相关工作的执行与落实情况,对不符合要求的事项及时进行纠偏。
35、车间维修工作月报及5s工作月报的填报、复核。
36、每周一、三、五的生产例会参加,对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题,做好设备的远期规划,确保生产设备的安全可靠。。
37、每月对车间维修消耗备件进行归类,分析设备的综合效益与维修费用的使用情况,以及从中找出维修工作的方向和异常。
38、车间综合成本的管控,适时制定纠偏措施。
39、每周听取各片区的工作汇报,对重点问题制定整改与解决措施。
40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作,并做好及时汇报。
41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划,协助设备管理制定体系并执行。
42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查,重点维修现场指挥、监督。
43、负责职责范围内的项目改造工作,包括前期立项、报批、施工、验证等。
44、对机修车间的维修成本负责,时刻监控车间的维修成本按预算指标执行,对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。
45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作,确保工作的准确、有效和及时性。
46、负责机械类疑难故障的排除和解决,必要时协调职责范围内的外部力量参与解决,确保生产设备的正常有效运行。