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采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇一

岗位设置及组织架构 一、物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，、仓库主管、调、副经理（配送）设置物流中心经理、副经理（仓储）

度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维

修工、装卸工等业务岗位。物流中心组织架构示意图如下：

物流中心经理

副经理（配送）调度 副经理（仓储）

仓库主管

司库制交装

1 / 17 维送信核信

机

票接卸管

修货息算息

员 工 员

员

员 工 员 员 员

员

二、岗位职责

库中转货物的进出存管理；b、负责分拨中心2、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、3、检验、维修保养、缴费等；汽车等）

4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费

7 / 17 度；

9 / 17、在工作中建立双方关系的维护，确保收货及时性。加快异常情况5 处理的速度。，结合回单返回的具体情况（时天）10、根据公司回单返回期限（6，制定考核标准，进行处罚，以此来促进回效、清洁、签章齐全性）

单收集速度，保障回单质量。

完成领导交办的其他工作。、10（八）副经理（配送）岗位职责：、1

4、完成领导交办的其他工作。5（九）信息（分拨中心）岗位职责

出车；、运输途中遵守交通规则和操作流程，作好车辆运行途中的安全检3 查，填写车辆运行状态记录；、运输途中，定时定点与物流中心值班人员通报运行情况，及时向4 到达机构预报到达时间；、负责监督装车、清点交接和单据传递工作；5、完成领导交办的其他工作。6、交接员（分拨中心）岗位职责（十一）

1.

服从货物调度员工作安排；

负责分拨中心仓库的货物保管工作；.1 正确办理货物出入库手续，做好货物出入库台帐；2.监督装卸工严格按规定堆码货物，轻拿轻放；3.定时完成货物日盘点工作，发现问题及时汇报处理；4.做好入库货物的防火、保持库内清洁，负责仓库及设施的日常维护，5.防盗、防湿损、防鼠疫、防污染等工作，确保货物安全。

（待定）（十三）制票岗位职责：

13 / 17

（待定）（十四）送货员岗位职责：

（待定）（十五）维修工岗位职责：

采购部职能与组织结构

采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的确保采购顺严格制定并执行采购制度与采购工作流程，配合协助下，利进行。采购部在公司中行使下列职能。

明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采

单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采

要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇二

2.负责组织本部门人员做好日常会计核算、纳税申报工作;

3.负责日常银行关系的维护;

4.分析市场和项目融资风险，参与制定融资预算和融资计划;

5.完成按揭款、贷款等相关工作;

6.参与资金管理，确保资金安全。

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇三

2.只负责清账不负责缴款

3.订单审核(审核账余，其他系统管控)

4.___开立, 及业务领用签收

5.根据客户余额,帐龄,行销政策及返利统计表,

审核促销案及赠品

6.部门费用报销凭证审核

7促销费用报销审核

8.月末根据账载数进行仓库盘点(包括顶通/物流库)

9.促销品帐务

10.市场设备押金的核对,入账;在库设备盘点

11.客户对账单发送,核对

12.财会档案整理

13.营业部相关报表的编制

14.主管交办其他事项

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇四

2、负责做好财务凭证及时整理、装订和归档管理;

3、负责定期编制指定会计报表和统计资料;

4、负责审核资金收付凭证;

5、负责编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;

6、负责定期及时向公司或政府有关部门报送统计报表;

7、负责协助公司税收相关事宜;

8、完成临时交办的其他工作。

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇五

二、记账和报表

1、根据账簿设置管理规定设置账簿;

2、根据会计核算政策和会计科目使用管理规定及时进行账务处理，登记总账、多栏账和二级、三级明细账，做到账证、账账、账表相符。

4、根据财务软件管理规定进行电算化账务处理;三、工资管理根据工资管理规定准确核算有关员工的效益工资及提成明细并上报公司经理审核。

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇六

1、应收账款管理：对账、收款、超期追踪、信用控制、应收分析等。

2、进行所属大区经营分析：销量、毛利、运费、人工、费用、边际贡献利润等全方位分析。帮助大区、省区总监决策。

3、配合销售获取订单，比如参与销售项目竞标，从财务角度给出专业意见，比如项目利润率测算、保本点测算等。

4、参与大区、省区月度会议，解决销售一线的各种财务相关问题。

5、每月与销售人员一起拜访客户，尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次，重点客户最少半年一次，必须与对方财务人员面谈一次。

6、赋能客户，对于财务基础弱的小型客户，在对方接受的前提下，给对方财务方面专业的指导，比如税收筹划，资金管理等。

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇七

2、针对合同存在风险梳理及规范业务流程;

3、负责合同日常管理：收发、登记、阅签、清退、整理、归档

4、协调管理部门合同文员相关工作安排;

4、跨部门协助处理合同事宜：审计、各项目等;

5、领导交办的其他事项。

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇八

4、向公司提供各项财务报告和财务分析;

6、协助公司做好资本运作、上市公司市值管理工作。

采购部岗位设置及职责采购部的岗位篇九

工作内容：财务管理与控制，酒店营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，年度审计，行政管理，人事管理。

工作职责：

一、财务管理和控制职责

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。

2、监督财务管理系统和控制程序的实施。

3、正确反映酒店的经营业绩。

4、做好酒店的财务、物资的有效管理。

二、酒店营运管理和控制职责

1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。

2、组织资金筹措，监督资金使用。

3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。

4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。

5、加速资金回放。

三、经营及财务管理的评价职责

1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策提供资料。

四、会计年度审计职责

必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。

五、行政管理

1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。

2、处理财务内部的事物工作。

3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。

六、人事管理

1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。

2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。

3、培训员工的集体主义协作精神。

4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。