2023年彼得潘读书笔记摘抄 《彼得潘》读后感(八篇)
彼得潘读书笔记摘抄 彼得潘读后感
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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
小飞侠永远是个贪玩的孩子。他总是笑得很开心，飞得很自由。在无忧岛，他与海盗决斗，卸下别人的一只胳膊。和其他没有家庭的孤儿一起玩，做他们的领袖。在真实的城市里，他每晚都听温蒂讲灰姑娘、睡美人、白雪公主的故事。
他可以为所欲为，但太自由意味着孤独。他伤心地哭了，因为他的影子没有跟着他。只有童话能安慰他，只有温迪能安慰他。但是他没有父母，没有感情，所以不能长大。彼得潘的身份注定了温迪和孤儿要离开他。他们必须在现实世界中成长。而他必须独自飞翔，在无忧无虑的世界里飞翔，永远做个孩子。
小飞侠，小飞侠，有很多其他孩子没有经历过的快乐，但有一种快乐他永远不会错过。每个人都不想在成长的过程中成长。总觉得成年人的世界有太多的烦恼，太多的金钱、权力、地位、名誉的纠纷，甚至感情的纠纷。长大后总觉得独生子女的世界是最干净最简单的，只要心里觉得开心，其他的就不用想了。想象一下打海盗，探索森林，和朋友一直玩，不回家。
但是，有得有失。彼得潘是我们想要成为的一个不长大的孩子。但在逃避成年人的烦恼和责任的同时，也错过了长大后的快乐和情感的体验。错过了很多人生经历，就失去了对世界的理解，失去了对自己的理解，失去了成熟的心智。
生活不可能像童话世界或者童年那么简单。我们谁都不可能像小飞侠一样长大。但是当我们长大后，我们可以保持一颗童心，保持对世界的好奇心，探索未来。不要失去被感动的能力，也不要失去对生活的满足感。天天看天看花看树；享受每一顿饭，每一次休息；在复杂的生活中寻找乐趣；在获得接触的同时关心他人；不时对自己微笑。单纯的幸福是最幸福的。
虽然我们每天都要面对一个复杂的世界，但每个人心里都有一个无忧岛。安静的时候，飞回无忧岛呆一会儿。一个人在无忧岛飞一段时间。
彼得是一只可爱的小白兔，他生活在一个大大的兔子家族，无忧无虑的生活着，直到某一天来临。
一天，彼得和他的好朋友花花一起去玩，躲过一场家族浩劫。彼得和花花回来时，看见到处都是倒塌的房屋组成的废墟以及许多兄弟的尸体，一瞬间，彼得的眼睛红了起来，充满着血丝，他突然想起爸爸妈妈，他飞快地跑回家。往日的家园现在是一片废墟。彼得大声喊：“爸爸妈妈你们在哪里呀？”突然，他身后的房子中传出一阵阵咳嗽声，彼得急忙转身，看到平时德高望重的长老。兔长老说：“咳咳——孩子！”彼得急忙问：“长老，族里发生什么事了？我的父母怎么样了？还有……”“咳咳——孩子你不要着急！我们是被虎族袭击了！你的父母以及其他兔子都被抓走了。”长老沉重地说，“长老，我去救我的爸爸妈妈，再见。”彼得说。“等等！我也要去！”原来是花花！“不行！你要留下来照顾幸存的兄弟姐妹！我自己去就行了。”就这样，彼得踏上了拯救家族的道路。
我是一个十足的名副其实的小书虫，常常因为陷入了书海而无法自拔，果不其然，我又被《小飞侠彼得潘》这本书迷住了。
小飞侠是个被人抛弃的孩子，因七天内无人认领被送往永无岛，过上了永生不老、日复一日、年复一年的漫长生活，他是这个岛上的小精灵。
彼得潘喜欢听温妮妈妈讲故事，常常趴在窗上听，他在一次偶然的机会中结识了温妮姐弟，他们因好奇心作祟，同彼得潘一同去了永无岛游玩，他们竟因贪玩，一声不响地离开了。
离开之后，他们的父母急得快发疯了，孩子们刚开始还快乐无比，感觉过上了比神仙还好的生活，但好景不长，思念是难熬的，时间很漫长。
一天又一天，彼得潘察觉到了伙伴们的不对劲儿，原本他们的脸上时常挂着笑容，而现在最多的变成了闷闷不乐，甚至低声呜咽，嚎啕大哭。他们太思念家人了!他见这样把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，便恋恋不舍地把他们送回了家。
他们跟家人团聚了，他们看着因每天以泪洗面的父母红肿的双眼，不禁潸然泪下。后来，彼得潘也时常来玩。
其实，他和我们都知道：家，是永远温暖的港湾。
在这之前，我一直不相信神仙之说。但看完了这本书才让我认识到——相信有就会发生。
这本书生动、详细地介绍了温迪和彼得潘还有一群可爱的孩子们一起经历的探险。还有那些温馨的、快乐的场面，让我也随着故事的发展心情时起时伏。表情也随之变换，时而紧皱眉头；时而开怀大笑；又时而热泪盈眶。可以肯定的一点是，这本书的作者詹姆斯？巴里是十分成功的。
这个故事是这样拉开序幕的：一天夜里，四岁的温迪在她的屋里发现了一个穿着绿叶衣的小男孩——彼得潘，他们彼此作了介绍后就成了好朋友。在彼得潘的劝说下温迪带着她的两个弟弟跟随着彼得潘一起飞往了属于每个孩子的想象世界——乌有岛。在那里他们开始了一段令人回味的旅程。
当我读到岛上的孩子们为温迪建造一幢美丽的房子时，我是多么的感动和羡慕。能够得到一幢根据自己意愿建造的房子是每一个孩子都梦想的事情，我同时也为温迪感到快乐。
而当他们智斗凶恶的胡克船长时，我有身临其境似的与他们“并肩作战”我一边看，也一边为他们的出逃而“出谋划策”。同时也为他们的胜利而欢呼雀跃。
后来当我看到彼得潘的美丽小神仙——小叮当时，也不由得想起我自己也会有一个时刻守护在我身边的小神仙，这又让我感到极其的兴奋。
看完这本书之后，我意犹未尽，并且明白了相信有就会发生！我于是也像其他孩子们一样憧憬起与温迪一样的经历来！
这几天，我看了一部电影，名叫《彼得潘》。这部电影诗很少接触到的完美的东西。
彼得潘是一个不能长大的孩子，他需要别人对他的关爱，他可以在这些关爱里撒娇，就像在草地上打滚的孩子，可是他却不关爱别人。或者说他一点都不懂得怎么样去关爱别人。这本书让我懂得了想要别人关心你，那么你也要关心别人。
这部电影生动，详细地表现了温迪和彼得潘还有一群可爱的孩子们一起经历的事情。还有那些快乐的场面，让我也随着故事的发展心情时起时伏。表情也跟随变化，一会儿紧皱眉头，一会儿开怀大笑，过了一会儿又热泪盈眶。可以肯定的一点是，这部电影是十分成功的.。
故事是这样的：一天夜里，温迪在她的屋里发现了一个穿着绿叶衣的小男孩儿——彼得潘，他们彼此作了介绍后就成了好朋友。在彼得潘的劝说下，温迪带着她的两个弟弟跟随彼得潘一起飞往了属于每个孩子的想象世界——梦幻岛。在那里，他们开始了一段令人回味的旅程。
当我看到他们智斗凶恶的虎克船长时，我仿佛身临其境与他们“并肩作战”。我一边看，一边为他们的出逃而“出谋划策”，同时也为他们的胜利而欢呼雀跃。
看完这部电影后，哦意犹未尽，并且明白了相信就会发生！于是我也像其他孩子一样，向往起与温迪一样的经历来。
1、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
6、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
8、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
17、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
20、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
22、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
23、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
24、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
25、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
26、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
27、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
28、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
29、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
30、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
31、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵
32、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
33、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
34、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
35、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
36、决策的反面，是不做任何决策。
37、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
38、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
39、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
40、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
41、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
42、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
43、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
45、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
46、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
47、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
48、首先要说的是，ceo要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。ceo要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
49、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
50、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
51、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
52、重视贡献也就是重视成效。
53、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
54、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
55、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
56、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
57、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
59、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
60、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
61、决策需要熬受痛苦。
62、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
63、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
64、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
65、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
66、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
67、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
68、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
69、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
70、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
71、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
73、管理者，就必须卓有成效。
74、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
76、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
77、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
78、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
79、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
80、创新就是创造一种资源。
81、卓有成效是可以学会的。
82、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
83、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
84、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
85、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
86、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
87、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
88、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
89、
1.大家好，你们看过喜羊羊与灰太狼吗?今天，羊村的小羊们在做什么呢?(观看课件)
一、介绍故事中的角色和相对应的乐器 1. 介绍故事中的角色
教师提问：故事中都有谁?学生回答：彼得、猎人、爷爷、狼、鸭子、小鸟、小猫。
教师总结：一共有七个角色，三个人物，四个动物。
2.介绍故事中角色相对应的乐器，点击喜羊羊，(故事中每一个角色都是用不同的乐器演奏的，喜欢谁就请点击它，体验他们的不同吧) a. 观看视频，彼得的声音是用什么乐器演奏的? 教师小结：彼得的声音是四种乐器的合奏，是第一小提琴，第二小提琴，中提琴，大提琴的合奏，简称弦乐四重奏。 b. 观看视频，听一听，感受彼得的主旋律。
c. 观看视频，猎人打枪的声音是用什么乐器演奏的? 教师小结：猎人打枪的声音是用定音鼓演奏的。
d. 观看视频，爷爷的声音是用什么乐器演奏的? 教师小结：爷爷的声音是用大管演奏的。
e. 观看视频，再次欣赏，大管是怎样演奏的?
h. 观看视频，鸭子的声音是用什么乐器演奏的? 教师小结：鸭子的声音是用双簧管演奏的，它的声音悠扬，就像摇摇摆摆的小鸭子。 i. 观看视频，猫的声音是用什么乐器演奏的? 教师小结：猫的声音是用单簧管演奏的，它的声音是用断奏演奏的，就像轻轻跳的小猫。
j. 刚才介绍了单簧管，也介绍了双簧管，这两种乐器有什么区别呢? k. 教师小结：单簧管全身很黑，又称为黑管，它是有一个簧组成的。双簧管的嘴尖尖的，细细的，它是有两个簧组成的。
l. 观看视频，小鸟的声音是用什么乐器演奏的? 教师小结：它是用长笛演奏的。
3、角色和乐器的连线题 (把角色和相对应的乐器连连看)
三、乐器的渗透
1、考眼力，大声的说出你所看到的乐器名称。
2、所有的乐器合在一起，按照它们的材质不同，可以分为四类，木管组，弦乐组，铜管组，打击乐组。这些乐器统称为西洋管弦乐队。
3、西洋管弦乐队图
4、西洋管弦乐队简化图 教师小结：乐队中每一个乐器都不是杂乱无章的排列的，它是按一定的次序排列的，最前面的是弦乐组，第二个是木管组，第三个是铜管组，最后一个是打击乐组。
四、交响童话的完整欣赏
1、故事中每个角色也不是杂乱无章的出现的，请拿出一只笔，一张纸，记下每一个角色的出场顺序。
2、教师完整讲述故事。
3、教师提问：故事中角色的顺序是怎样的? (彼得，小鸟，鸭子，猫，爷爷，狼，猎人)
4、小游戏 (讲解游戏规则：同学们，请针对不同的问题选择相应的答案，如果答对了，会直接进入下一题。记住，限时50秒。准备好了吗?请点按开始钮开始吧。)
五、欣赏不同剧目的彼得与狼
彼得与狼这一童话故事受到世界各个地区的小朋友喜爱，因此，被制作成不同的剧目进行演绎。
1、芭蕾舞剧 彼得出场，苏联的芭蕾舞团演出
2、木偶剧 彼得捉住狼 意大利的阿巴多指挥，贝尼尼演讲的木偶剧
六、下面，请欣赏有我们学校的同学们改编的童话剧《彼得与狼》
八、总结下课
该怎么形容圣彼得堡呢？俄罗斯人会这样说：俄罗斯分为两个部分，一个是圣彼得堡，一个是其他地方。
俄国旧都圣彼得堡的名字，包含了三个不同的词汇：“圣”，源自于拉丁文，意味着“神圣的”；
“彼得”，与耶稣的弟子、圣徒彼得同名，也与俄国最杰出的沙皇、城市的建造者彼得大帝同名；
“堡”，源于德语或者荷兰语中的“城市”一词。圣彼得堡的名称说明这座城市蕴含着多元的文化气息——与圣徒彼得守护的古罗马紧密相关，也承载着彼得大帝强大的精神，而且还沿袭了日耳曼语系国家的部分传统。
如果对俄罗斯和圣彼得堡的历史足够熟悉，或者对艺术设计有浓厚兴趣，那就能避免在不计其数的建筑景观面前审美疲劳。在我们拜访圣彼得堡的这些天里，多元的、历史感十足的城市景观，经常会爆炸般地堆泄到我们眼前。夏宫、冬宫、皇村、彼得保罗要塞、俄罗斯博物馆、喀山教堂、圣伊萨基耶夫教堂，是圣彼得堡常规的旅游景点。这些地方无疑都可谓圣彼得堡的地标。
我们没有错过那些理论上必须到达的地方，不过对于这座城市，还有更多深刻的印象，那是不尽其数的、各式各样的宫殿、园林、广场、街区、艺术品都无法掩盖和淡化的，沙皇俄国的印迹。圣彼得堡能抛开莫斯科，抛开海参崴，抛开伊尔库茨克，在广袤的俄罗斯国土上独居一位，也正因为此。
如何在遍地林立的教堂中独树一帜？外观极致，历史悠久，名字还得够酷，让人一眼就看出它背后藏着多么惊心动魄的故事。
圣彼得堡众多教堂中，有一座因沙皇亚历山大二世被刺杀于此而建立起的纪念性教堂，造型奢华艳丽，犹如童话故事中的彩色城堡，但它的名字却透露着肃杀和恐怖的气息，这就是喋血教堂。
肃穆和庄严本该是教堂的普遍景象，但是喋血教堂显然是颠覆性的。它的主色调是俄罗斯的红，但这样的红却被五颜六色的马赛克、彩绘和三角锥形突起切割成许多块小区域。
走近教堂，它外墙上的奢华与艳丽更使人惊叹。圣彼得堡的许多建筑都沾染了西欧或罗马风格，喋血教堂难能可贵地保留着纯粹的俄罗斯风格。据说，建筑师以莫斯科红场上的瓦西里升天大教堂为蓝本，建造了这座教堂。但是，喋血教堂拥有远远胜出的华丽和生动感。
教堂的圆顶是俄罗斯特有的“洋葱头”造型，共有九个，高低不一。这些“洋葱头”有的金光闪闪，有的镶嵌满了彩色的搪瓷三角锥，每个都是唯恐自己不够鲜亮的样子。墙面使用了大量花岗岩、大理石和彩釉砖，使教堂看上去像个积木搭起的漂亮玩具。
在喋血大教堂周边皆是著名的建筑，在离教堂100米处有一座横跨griboedova运河的小桥，此处取景拍照最佳。在桥的左侧是著名的大书屋，圣彼得堡最大的书店，屋顶顶部是圆顶和地球仪，漆成浅绿色，十分显眼。
圣彼得堡的欧式建筑相比法国，意大利而言，并不是以精致取胜，而是在造型和材料上更加大气。教堂所在的涅瓦大街，拥有众多繁华的建筑物，但因为这里的建筑物都有不能超过冬宫高度的限制，最终形成了今天高度整齐划一的美丽街道。在这条著名的街道上每栋建筑都很有历史，就像一位位城市的长者，在娓娓地叙述着沙皇治下俄国旧都的故事。
彼得大帝伸出右手指向远方，仿佛在告诉人们，从圣彼得堡开始，他将踏上遥远的征程，而一个强大的俄罗斯帝国也即将崛起。
作为圣彼得堡的创建者，彼得大帝的青铜雕像自然成为城市的象征。雕像坐落在在圣伊萨基耶夫教堂与涅瓦河之间的“十二月党人”广场中央。彼得大帝骑在跃腾骏马上，右手伸向前方。
不知是设计者有意为之，还是彼得大帝本身的故事给人如此的错觉。这尊雕像在我们面前呈现出冷与暖不同的感觉。因为观赏彼得大帝的雕像有两个截然不同的角度。如果从正面看，彼得大帝的神情坚定，但目光却透着一丝平和。他高贵而优雅，俯视着这座由他亲手建立的城市，伸出的右手似乎在向臣民们致意。如果绕到雕像的侧后方观赏，气场则完全不同。阳光从前方照耀过来，雕像成为一个完美的剪影，身姿挺拔，器宇不凡。他伸出的右手指向远方，仿佛在告诉人们，从圣彼得堡开始，他将踏上遥远的征程，而一个强大的俄罗斯帝国也即将崛起，加上雕像上的马脚下还踩着一条象征敌人的毒蛇，更是突显了彼得大帝在战场上的凶悍。
女皇叶卡捷琳娜二世的青铜雕像在圣彼得堡的一个街心花园里已经伫立了140年。女皇雕像手持权杖，叱咤风云，站在高高的圆台上，脚下围绕着女皇的七八个情人，他们拜倒在女皇的石榴裙下，愿做女皇的奴仆。这样的雕像在中国也许不可想象，但圣彼得堡当地人告诉我们，这样的雕像在俄罗斯是很自然的，甚至会令人感到自豪。这让我们对俄罗斯民族骨子里的奔放又添了几分深刻的印象。
然而，也正如我们看待女皇武则天一样，人们对叶卡捷琳娜二世也褒贬不一。她在治理国家方面确实有自己的强势与铁腕，但她的个性残暴，私生活更是堪称混乱。因此，面对她高高在上的雕像，不是所有人都会仰望吧。
尼古拉一世雕像坐落在著名的圣伊萨基耶夫教堂对面，从造型设计上来说也算得上独具匠心。首先是雕像的底座，一种并不张扬，却极具俄罗斯特色的红，与白色的第二层底座和泛青的雕像本体，构成了视觉上的反差。仔细观看尼古拉一世，他戴着头盔，坐姿挺拔，头向侧面微转。
列宁格勒保卫战
圣彼得堡旧称列宁格勒，二战期间，列宁格勒被德军围困时间长达900天，守城军民不屈不挠，艰苦奋战，挫败了德军占领列宁格勒的战略企图，并把强大的德北方集团军群始终紧紧地拖住在苏联西北战场上，对苏德战场的战争进程产生巨大影响。
阿芙乐尔号巡洋舰
1917年11月7日晚21时45分，阿芙乐尔号巡洋舰以它轰击冬宫的炮声，揭开了俄国伟大十月革命的序幕，现为十月革命的纪念物和中央军事博物馆分馆，永久地停泊在圣彼得堡的涅瓦河畔，供人们参观、瞻仰。
夏宫
圣彼得堡的早期建筑。彼得大帝生前每年必来此度夏。1934年以后，夏宫辟为民俗史博物馆。夏宫分为上花园和下花园，大宫殿在上花园，内外装饰极其华丽，两翼均有镀金穹顶。大宫殿前是被称作大瀑布的喷泉群。
冬宫
又称艾尔米塔什博物馆。该馆最早是女皇叶卡捷琳娜二世的私人博物馆，十月革命后辟为国立博物馆。它是18世纪中叶俄国巴洛克式建筑的杰出典范，与伦敦的大英博物馆、巴黎的卢浮宫、纽约的大都会艺术博物馆一起，称为世界四大博物馆。
彼得保罗要塞
坐落在市中心涅瓦河右岸，与圣彼得堡同龄。
要塞中有圣彼得保罗大教堂、钟楼、圣彼得门、彼得大帝的船屋、造币厂、兵工厂、克龙维尔克炮楼、十二月革命党人纪念碑等建筑物。
彼得大帝从一开始设计圣彼得堡的时候，就下定决心，未来的城市一定要用石头来建造。
在圣彼得堡市区漫步，忽略广告牌和汽车，像时光倒流，行走于百年前。风格统一的建筑，没有摩天大楼，整个城市协调而美好，每处都是风景。与乱糟糟的莫斯科相比，圣彼得堡完全不一样。
因为城市是建立在沼泽地上的，所以，圣彼得堡的老建筑多是三四层高而已。加上俄罗斯冬天气候寒冷，建筑物为了保温，门窗多呈现细长形状，这就构成了圣彼得堡建筑的基本外形。
俄罗斯有的是树，原来都是木头房子，据说彼得大帝到欧洲留学，看见欧洲的石头房子非常喜欢。所以，彼得大帝从一开始设计圣彼得堡的时候，就下定决心，未来的城市一定要用石头来建造。
为了建设圣彼得堡，1714年，彼得大帝颁布了一条奇怪的法令，在全俄罗斯（当然除圣彼得堡以外）禁止用石头建房，而把全国所有的石匠都派往涅瓦河畔的新首都工地。他还颁布“石头税”，所有来圣彼得堡的船只、车队都要携带一定数量的石料作为税金，因为圣彼得堡原是一片沼泽，不产石料，而建设新首都却需要大量的石头。
今天，我们走在圣彼得堡石头铺就的大街上，总会在心里暗暗嗟叹，脚下的这些石头真是来之不易。彼得大帝不会只为了美观整齐而祭出铁令、劳民伤财。面对即将到来的火炮时代，用石头代替木头来建造首都，无疑更加坚固安全。
签证航班：俄罗斯签证的特殊之处在于大使馆、领事馆对中国公民的个人旅游要求提供外交部授权的俄罗斯旅行社的邀请信原件，嫌麻烦的可通过国内旅行社代办。目前国内从北京上海均可直飞莫斯科、圣彼得堡，飞行时间约为9-10个小时。从莫斯科飞到圣彼得堡约需1个小时。
多换点钱：国内大城市的中国银行，经过提前预约，基本是可以直接用人民币兑换卢布，汇率大概是人民币100元换卢布490元左右。但是如果到了俄罗斯，找当地的向导或旅行团的导游兑换，那只能换到420卢布。再考虑到万一花不完的话兑换回人民币既麻烦又可能要交税，所以，建议在国内兑换欧元，去圣彼得堡可方便使用。
手机漫游：出去旅游能忍住不发微博吗？中国移动的手机可以漫游到圣彼得堡，前提是账户信用良好且余额大于2000元。但是打电话要悠着点，在圣彼得堡往国内打电话每分钟要34元。频繁拍照上网很耗电，但是圣彼得堡的插头是两相圆孔式的，手机和数码产品充电需要准备转换器。
尴尬厕纸：相对于圣彼得堡的威望和地位，我们的圣彼得堡之行，却为一项庸俗的事物而头疼——厕纸。我们在圣彼得堡经过的宾馆、饭店、商店，不管高、中、低档，多数提供的是一种夹杂着黑色斑点的单层卫生纸，看起来好像各种垃圾做成的再生纸，皮肤敏感的朋友们就从国内自带纸巾吧。
理智买卖：圣彼得堡的购物场所里最吸引人的有三种东西：金色的琥珀，绿色的绿松石，彩色的套娃。琥珀是俄罗斯的特产，可以带些小尺寸的回来作为礼物送人。绿松石则根据个人喜好挑选。
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