2025年先进集体发言稿单位银行先进集体发言稿(优秀14篇)

2023-04-09 00:00:00 小编：打灰课代表

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

先进集体发言稿单位银行先进集体发言稿篇一

在销售过程中，巾帼更是不让须眉。在这150天的销售竞赛中，z北路营业厅的销售冠军是我们女同志，她一个人销售的3g套餐超过了700个。但她并没有为此沾沾自喜，而是在销售第一线同团队中的员工一起，总结出优秀销售经验和技巧，在全室大会上对大家进行培训。根据她的经验，中心还专门制作了套餐销售技巧手册，使得整个团队的销售成绩都得到提高。也许，这仅仅是一个小小的事例，但这种团结拼搏的精神是时时发生在我们身边。

我们有着和谐共进，互帮互助的精神。一个默契的团队是一个大家庭，所有的成员是这个大家庭中的一员。z北路营业厅能屡创佳绩，与和谐共进的团队氛围分不开。工作中，我们

全国妇女创先争优先进集体代表发言稿提要：在销售过程中，巾帼更是不让须眉。在这150天的销售竞赛中，z北路营业厅的销售冠军是我们女同志，她一个人销售的3g套餐超过了700个。但她并没有为此沾沾自喜

合作默契；生活中，我们更是互帮互助。无论是部门领导，还是普通员工，和谐友爱的纽带是把每一位员工紧紧凝聚在一起，因为我们始终有个信念，那就是我们都是z人。

而为了能够直观的提供相互了解的机会，在班组休息室内建立了员工工作园地、员工晴雨表，前者让员工能随时了解工作进度和营业厅整体情况，后者能与大家分享自己的生活状态，提供了员工与管理者交流的平台，展示了团队精神，凝结了团队力量，使团队文化在营业厅应运而生，与企业文化遥相呼应。

也许这四种精神并不能全面展现z北路营业厅巾帼团队，但精神的传承和提升将是我们团队发展的源泉。20xx年的发展大幕已经拉开，我们坚信在新的一年里，在区局、中心领导的指导、帮助和支持下，我们z北路营业厅的全体员工将继往开来，把已攀越的巅峰作为一切工作目标的基点，通过争先创优用活动的持续不懈，以细致的管理、严谨的作风、扎实的技能来体现出“用户至上，用心服务”的理念，更好的为广大z用户服务。

谢谢大家。

先进集体发言稿单位银行先进集体发言稿篇二

尊敬的公司及酒店领导，各位同仁：

大家下午好！

今天是4月6号，在这个个不平凡的日子，我们全体员工满怀激情，心潮澎湃，在此分享05年利润目标股份制带来成功与喜悦的同时，而我作为05年度先进部室代表在此发言，深感荣幸，倍受鼓舞。

在此，我不仅要感谢公司领导给予我们施展才华的平台和发财致富的途径；感谢酒店领导给予我们无私关怀和细心的指导；也要感谢兄弟部门大力的支持和密切的配合；为此我代表餐饮部的同仁们对你们在05年工作中给予餐饮部的关心、帮助和支持一并表示衷心的感谢；

同时我更要感谢的是餐饮部的全体同仁们，感谢你们在过去的一年里无私奉献，默默耕耘和辛勤的付出！餐饮部成绩的取得，凝聚着你们勤劳的汗水，饱含着你们无私奉献与不懈努力，对此请允许我道一声：同志们，你们辛苦了！[本文出自新世纪秘书网-http://]

05年餐饮部虽超额完成了公司及酒店下达的各项任务指标，初步实现了公司领导提出的“发展餐饮”这一战略目标。但是成绩只能说明过去，我们面临的市场形式还较为严俊，餐饮06年工作任重而道远，为此我号召餐饮部的全体同仁们：正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，团结一心，努力拼搏，实现餐饮“三新二意”的工作目标：

1、稳定、提高包房出租率和消费档次，实现包房全年创收438万元；创新经营，稳中求升，实现大宴全年创收185万元；平价消费，常换常新，确保散台全年创收67万元；完善激励机制，激发全员工作激情，极力推行《餐饮包房任务分组提成奖励办法》、

《高档菜肴及高档酒水推销管理办法》、《早茶推销奖励办法》、《成本控制管理办法》等“五个办法”，确保全年创收690万元；

2、在成本控制上，重点侧重于勤杂班及冷热水、餐具、物品的管理、坚持原材料的市场调查，大宴海鲜自行养殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，确保06年全年平均利润率在15%以上；

3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律：

①常组织，即：坚持组织每日前后台协调会、每周部委会、每月员工大会、新菜定期研制讨论会、定期组织员工座谈会；

②常整顿，即：坚持实施餐前准备工作效果表、定期整顿消防安全隐患、定期整顿节能降耗落实情况；

③常清洁，即：杜绝卫生死角、讲究个人卫生，注重教育养成；

④常规范，即：坚持定期培训、坚持物品规范摆放；

⑤常自律，即：要求全员养成制订和遵守规章制度的习惯，天天对照、时时检查；

1、经营诚意，即：时时做到诚信经营，处处体现物有所值；

2、质量满意，即：菜肴、服务质量双满意，就是①在（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）菜肴质量满意上首先在菜肴出品上把关，坚持实施四层把关，一票否定制；其次在菜肴创新上推行《新菜研制管理办法》；最后在原材料的供货上，拓宽进货渠道,引进乡里优质原材料；②在服务质量满意上，坚持亲情服务、规范服务一手抓；

餐饮部的全体同仁们，第三年利润目标股制冲峰的号角已经吹响，我们必须整装待发，

百般努力。我相信并坚信，在公司领导的英明决策和酒店领导的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和密切配合下，在部门全体干部员工团结一心、努力拼搏下，餐饮部定能在06年激励的市场竞争中乘风破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店领导及全体员工

“喜气洋洋庆丰年

祝同事奔小康发大财心心舒畅

欢声笑语送祝福

愿公司创伟业振雄风事事亨通”。