招商运营岗位职责概述 招商运营部门职责(3篇)
在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
运营招商部的工作与职责报告招商运营专员的工作职责与流程篇一
2. 负责公司微信、公众号、微博等平台活动运营工作;
3. 负责公司传播效果的跟踪，定期分析运营数据的结果;
4. 负责行业热点跟踪，新闻的收集采编工作，具有一定的敏感性;
5. 完成上级临时交办的工作。
任职资格：
1、应届毕业生也可以，有双微阅读以及运营习惯
3、自律性强，工作敬业，有强烈的集体认同感
运营招商部的工作与职责报告招商运营专员的工作职责与流程篇二
2、负责后台促销营销玩法工具研究，店铺基础活动设置;
职责二：运营活动规划
3、了解产品的库存、销售状况、及时调整监控查看调整并反馈;
4、协助部门主管完成店铺的整体规划、活动策划、营销、推广、等工作;
职责三：违规事项注意
2、店铺违规信息处理及关注店铺动态评分关注
职责四：运营数据分析
1、日常店铺销售数据，工作内容，活动排期等信息记录汇总;
2、收集竞店和行业店铺的活动页面及产品分析;
3、负责领导安排的其他工作;
4、熟练掌握office软件
运营招商部的工作与职责报告招商运营专员的工作职责与流程篇三
第一节、招商部工作目标与职能
一、 招商部工作目标
（一）总体目标
招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。
（二）目标分解
1、根据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。
2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。
3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。
4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。
5、实现准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。
6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。
7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。
8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。
二、招商部工作职能
（一）负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。
（四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。
（五）负责参与招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推进与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者提供综合咨询服务。
（六）负责拟定招商规划、年度规划，负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。
（七）负责拟定招商优惠政策，以此来吸引更多的商家。
（八）负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。
第二节、招商部工作职责
一、 招商部门的组建
由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门和岗位。
（一）招商部经理
招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。具体包括以下几个方面。
1、 根据企业经营目标，确定招商部各阶段工作计划。
2、 完成企业领导下达的招标目标和任务。
3、 与各区域经销商进行商务谈判。
4、 监督执行招商合同。
5、 对经销市场的运作进行监督管理。
6、 协调招商部与经销商的各种关系。
7、 企业招商网络的开拓与合理布局。
（二）企划小组
企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作，为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面。
1、 制定与落实招商策略，制定招商指导书。
2、 选择招商广告的媒体。
3、 招商费用预算及效果评估。
4、 招商会议的组织实施。
5、 招商信息的管理。
6、 经销商常见问题应答。
7、 制定经销商甄选标准与核查。
（三）商务小组
1、 商务谈判、招商回款等。
2、 建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。
3、 市场窜货问题处理。
4、 退货的处理。
二、招商管理制度的建立
招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。具体包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商会的组织管理制度。
（三）渠道经销商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
（五）连锁加盟商管理制度。
三、招商方案策划
招商方案策划是招商部进行招商的前期准备工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。
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