人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

公司人员岗位及其岗位职责篇一

2、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记账;

3、现金、银行凭证制作、装订、保管，及时做好发票整理及归档工作，并对应业务单号录入系统。

4、协助会计准备每日、月单据及报表;

5、办理与银行之间的所有相关业务;

6、负责发放职工的工资、奖金等工作。

7、及时核对现金及银行日记帐，确保帐实相符。

8、准备并申报出口退税相应资料

9、每月按时汇总各项数据报表及领导交办的其他事宜。

公司人员岗位及其岗位职责篇二

1.负责按照体系文件要求执行各项业务流程。

2.熟悉所管辖物业的结构、配套和客户的基本情况以及物业中心各项服务内容;

3.每日对所管辖区域进行楼宇巡查，认真检查楼宇环境卫生及公区设施设备是否正常运行，并做好相应记录;

4.负责楼宇档案、客户档案、质量记录等文件资料的.签收、发放、收集、存档和保管工作;

5.负责办理业主客户入、离场手续及协调工作;

6.负责装修申请的办理及实施装修施工内容检查、验收协助工作;

7.负责具体记录客户诉求、投诉内容，及时传达相应部门处理，并跟踪、督促服务按时有效完成;

8.负责建立健全物业收费台帐，做好物业各类费用的收缴工作，与财务部做好费用金额的上缴工作;

9. 保持与管辖区域客户沟通联系，及时收集、掌握、反馈客户的意见建议，确保满意度指标;

10. 协助上级处理其他交办的工作任务。

公司人员岗位及其岗位职责篇三

1、日常事务处理，制作、管理会计凭证，进行账务处理；

2、核对往来账目和应收应付款管理；

3、编制公司的总账、明细账；

4、固定资产的管理、核对与盘点及种类档案文件管理；

5、准备并提交单据及报表，完成报税，缴纳税费；

6、完成上级领导交办的'其他工作。

公司人员岗位及其岗位职责篇四

1）工作职责

制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持公司日常经营工作

2）工作权限

决策权：公司日常经营管理决策权审核权：董事会预算内的财务审批权监督权：对公司各项工作的监控权建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，参与公司经营管理与决策内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设分管领导工作总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：受总经理委托工作范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限范围内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：总经理赋予的其它权利

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施指导组织公司财务预算、决算指导组织公司成本核算指导组织公司财务分析与资金调度监督指导会计、出纳管理负责财务监督与管理、风险控制工作指导部门内部组织管理工作及对外关系协调总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：有对各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系全面负责人力资源管理各项事务人力资源部内部组织管理内外部关系协调及企业文化建设总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权监督权：对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的监督权建议权：对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行建立规范、高效的运营管理体系并优化完善部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的.决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：市场战略规划、产品规划等方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，制定公司营销战略规划拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理企业形象塑造部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制拟定公司年度销售方案并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：销售战略规划、有关销售方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行拟定分管部门年度工作计划并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

3）工作关系

4）任职资格

1）工作职责

协助总经理，制定生产战略规划并监督执行拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标制度完善及流程改造、部门内部建设部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务

2）工作权限

决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

3）工作关系

4）任职资格

公司人员岗位及其岗位职责篇五

1、统筹物业公司的财务管理;

2、项目盈利分析及财务成本分析;

3、建立财务管理制度;

4、梳理财务管理流程;

5、统筹年度审计和税审;

6、财务系统功能新增及优化跟进;

7、协调解决财务工作问题;

8、上级交办的其他事项。

公司人员岗位及其岗位职责篇六

第一条依据；本公司销售员的具体事务处理须依照本规定进行。

第二条目的；本规定的目的在于明确销售员在销售活动中事务处理的基准及手续，使其销售得以合理进行。

第三条销售员对公司负责，其主管上级为销售经理及销售副总。

第四条事务范围；

销售员的事务范围如下：

1.处理销售区域权限的事项；

2.从接触客户、报价到货款回收为止的一切与销售有关实务；

3.因销售而发生的会计记账事务；

4.分销商与直销零客的管理与发展；

第五条销售计划的立案。

此计划的立案权归属销售经理。销售计划在策立之前，应先就现有销售员对销售行情和过去的销售实绩的分析、市场调查资料等，与公司的生产、资金现状况做一对照后再立案。销售员对上报的资料真实性负责。

第六条定价。

定价权经销售经理与销售副总商讨，销售副总提案，总经理或总裁批准签署，销售部下发销售员执行。在定价过程中，销售员可依据手头上现有的同行业及市场行情，对定价做自己的建议，但销售员对于定价权仅限为建议者。

第七条与客户签订供销合同。

销售员与客户签订供销合同，以文书原件方式互相交换，使与客户订立的契约内容确定。

第八条货款的回收。

销售员务必设法使本厂产品销售后的货款顺利回收。因此在货款收讫之后，必须经常留意客户的后续发展。

第九条严格遵守销售员区域管辖制度。

销售员务必严格遵守区域销售员的区域范围，不得跨区销售，如有因客户的搬迁、建设新厂、分公司等而造成区域的重叠，该客户由原销售员继续管理。如有区域销售员发生跨区销售，必须报备销售经理批准，否则该销售业绩计入客户所属区域销售员或公司所有。

第十条客户资料的统一管理与设置。

销售员对于客户资料的记载、公司内部流转资料的使用，必须统一与合理化。

所有销售员客户资料须报备公司销售部，每季度进行一次更新。

第十一条代理商、信誉销售商的遴选、发展。代理商、信誉销售商的遴选、发展通常以该区域销售员一手信息为主、销售部拜访调研为辅，继续发展的话需经得销售经理或主管销售副总批准。

第十二条报批时销售员须准备所有该客户资料，谨防公司资金发生风险。

第十三条公司新产品开发后的推广。

销售员在公司开发新产品时需使客户认识新产品，并激励客户对产品的需求，扩大销售管道。另外，在销售过程中注意收集客户对于新产品的意见。

第十四条销售部门的定义。

在本规定中，销售部门是指本公司销售部。

第十五条销售计划的制定。销售部经理需依据本规定第五条的内容，与销售员进行联络、协议制定销售计划。

该计划上报销售副总审批，审批完成后销售员执行。

第十六条销售计划的实施。

销售计划中会定期考核销售员作为销售部的业绩发展指标，包括：销售员月销售额、月度的回款表及各月份的回款计划。

第十七条月销售资料的交报。

销售经理将上述报表及回款计划按时提交给销售副总经理。同时告知销售员同期销售指标完成情况。

第十八条资料的调查分析。

销售部为制定计划，应收集区域销售员过去的销售实绩、市场动向及其他资料，进行调查与分析。

第十九条举行会议。

销售经理定期召集销售员举行年度、半年度、月份销售会议及每月回款会议，分期考评，落实计划。

1.半年度销售会议于每年的1月及7月上旬召开，会议目的在于审议下年度的销售计划的可行性方案。

2.月份销售会议于每月上旬举行，目的在于审议执行销售计划的稳妥性。

3.每月回款会议于每月上旬举行，目的在于制定每月的收款计划，并进行审议。

第二十条信用调查。

销售员必须不断更新掌握顾客的信用状况。尤其是对于首次交易的客户应特别慎重，如交易涉及重大的应请示销售公司的裁决而后行事。

第二十一条收集、整理各项资料。

销售员必须不断收集其他同类厂家产品价格表、库存及其他各类信息资料，设法使其完备，帮助公司销售部的销售活动得以顺利进行

第二十二条报价。

销售员报价分为面价的报价与分销商的报价二种：

面价的报价是指产品价格表中所列出本公司的标准报价。

分销商报价是指产品价格表中未列出价格或标准以外的奖励政策报价。

基价：由销售副总经理提报总经理或董事长决定。

对于长期客户、销售量大的客户，如报价与基价有显著差异对日后销售有重大影响者，应由请示上级裁示后行事。

第二十三条报价的裁决基准。

销售员在报客户产品标准价和特定价以下列规定为裁决基准（均为不开票面价为基准，开票下浮为公司标定基准不可更改）：

报价在基价下浮12%的售价，由销售副总裁决。

报价在基价下浮11%的售价，由销售部经理裁决。

其他销售奖励措施按公司政策标准执行。

原则上410kw以下产品一律不予以下浮。

第二十四条区域销售员的客户没有特别发展理由，通常以本公司所指定的报价表来进行报价。

第二十五条销售合同文本的处理。

销售员在签订销售合同时，须依照下列规定来处理销售合同文本：

在销售合同号码上冠以英文字母，以表示产品销售的地区。2.3.

销售合同文本的交换发生困难时，也必须设法取得足以证明的文书及方法。

销售合同若由客户一方做成（一般不存在），则须注意对其记载的内容是否与本公司所提的报价内容相符，详细检核是否符合本公司利益的工作。若销售合同文本由本公司负责制作，则必须使用公司所现有文本为标准。

销售合同文本一概由销售部负责保管。

第二十六条销售编号的使用区分。

销售编号的使用区分，另行规定（待定）。

第二十七条销售员出货的.事务手续。

接到客户的订货时，须依照下列规定完成事务手续：

1.告知销售部经理，由销售部经理通知销售副总货物名称、台份及付款方式。

2.销售副总根据销售经理告知的情况，具体调度，并告知发货时间或不发货理由。

第二十八条出货计划的控制、管理。

销售员只负责申请出货的控制、管理工作，由销售经理负责。

第二十九条出货的相关事务处理。

销售员出货的相关事务处理应依据下列规定来进行：

销售部在每月月底经由销售经理发出各销售员出货月表，根据此表，销售经理会敦促销售员销售及货款回收等等相关事宜。

在销售过程中如有质量检测的必要时，销售员应告知本公司售后或相关技术部门，委托行使。

第三十条不良品的退换等。

销售员关于产品质量方面的退换，遵照公司三包规定来进行，由售后部门裁决。

第三十一条销售合同的变更、解除。有关销售合同的变更、解除的处理，依照公司规定进

行。

第三十二条货款回收的事务处理。

销售员货款的回收事务须依照下列规定进行：

1.一般客户原则上款到发货。

2.执行信誉销售的客户，除报批信誉额度外货款，原则上也为款到发货。

3.月结客户在每月25-30号必须货款回笼，若未回笼，必须向销售部经理汇报情况

说明理由，并告知何时到款，同时销售部经理向销售副总汇报告知。

第三十三条货款的催讨。

销售员如果货款的回收发生延迟时，应根据公司规定的方式，催请客户及时回付货款。如果货款的回收拖延过久，则根据公司信誉销售协议或其他销售合同文本执行。如发生这种情况，销售员应事先取得客户债务的确认书并及时与公司沟通。

第三十四条倒闭债的处理。

销售员的客户若因破产或其他因素以至货款回收无望时，此部分的未收款项销售员为第一责任人。公司有权对相关责任人制定除未收款外的惩罚措施，责任重大者，公司保有依法追究相关法律之权利。

第三十五条合同。

本公司产品销售合同(本公司为甲方、代理方为乙方)分为现金结算合同及信誉

分销协议。

所谓现金结算合同是指乙方直接以现金方式从甲方买进产品所签署的合同。

所谓信誉分销协议是指乙方作为甲方的代理人，具有一定账期及其他优惠方式的合同。

第三十六条会议的召开。销售部组织每年举行一次全国分销商会议，使销售员对其分销客户管理得以顺利进行。

第三十七条代理合同的更新。

第三十八未尽事宜皆由发生之后补充成文。

签发：上海凯迅发动机有限公司销售部

签发人：赵熠 日期：20xx-11-18 批准人： 批准人：

日期：日期：

公司人员岗位及其岗位职责篇七

1、根据合同中的财务信息进行收费新的`统计及更新;

2、统计收款信息，对应收账款进行动态更新;

3、熟悉出纳业务及本职位的规程，熟练办理收、付款及银行、税务事宜;

4、负责公司现金、支票的保管，管理银行账户，编制资金报表;

5、严格按照公司财务制度结算各项费用，及时、准确编制首付款凭证并逐笔登记账务;

6、配合集团总部按规定办理单据交接、报账等工作;

7、对公司日常财务工作实行监督、管理职能。

公司人员岗位及其岗位职责篇八

1、 认真执行国家有关财物规章制度条例，严格执行库存现金和支票管理制度。

2、 现金管理做到库存现金日盘月结。

3、 认真细致审核发票单据，做到无差错。

4、 及时准确于银行对帐，做到帐物相符。

5、 及时收托费、饭费，帐清款实，服务热情周到。

6、 主动配合园内中心工作，热情为一线教育教学服务。

公司人员岗位及其岗位职责篇九

1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件；

2、拟定品质管理，定期召开管理评审会议；

3、制定年度品质管理并负责组织、实施；

4、负责对各项目的服务品质工作进行监督、检查；

5、协助各项目的`负责人制定相关的服务品质提升方案、实施相应的操作办法；

6、负责对品质管理中检查出的不合格项予以识别、提出纠正、并跟进整改

处理结果；

7、协调公司对内、外相关服务品质工作数据的收集、传递、分析、处理、交流

并提供必要的支持；

8、完成领导交办的其他工作。

公司人员岗位及其岗位职责篇十

一、严格按照'会计法'和'物业管理企业财务管理规定'处理一切业务,做到遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。

二、努力钻研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务水平和工作能力,做好本职工作。

三、认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,完成上级交派任务。

四、按照国家会计制度的规定记账、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚。

五、按时编制各种会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。

六、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

七、保管好财务印鉴、收款凭证,核对回收工作。

八、对上级机关、财务、税务、审计部门来公司了解、检查财务工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。

九、定期检查指导各项目区域收款员的业务工作。

十、遵守、宣传、维护国家财政制度和财政纪律,同一切违法乱纪行为作斗争。

十一、完成上级分派的'其他相关工作任务。

公司人员岗位及其岗位职责篇十一

1、在财务科长的领导下,牢固树立为医疗第一线服务的`思想，保证医疗任务完成。

2、严格执行《会计法》和有关的财务法令、制度，遵守国家财经纪律。

3、按照规定的收费标准，合理组织收入，并唱收唱付。

4、着装整齐，佩戴胸牌，文明用语，不论责任在哪方不许与病人争执，耐心做好解释工作。

5、遵纪守法，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗，牢固树立以病人为中心的思想。

6、遵守职业道德，努力提高业务技术，打的准、收的快，确保工作质量。

7、严格执行退款制度、对账制度、交班制度。

8、爱护机器，严格执行操作规程，保证机器安全完好。

9、发现长短款，分析原因，如实上报。

10、日清月结，做好现金管理工作，保证现金的安全。

11、搞好科室间团结协作，准备好随时接受岗位轮换。

12、完成各级领导交办的其它工作任务。

公司人员岗位及其岗位职责篇十二

1、贯彻执行上级主管公司的各项规章制度，维护加油站的`正常经营秩序。

2、在上级领导下，负责组织和领导全体员工开展经营、管理和服务工作。

3、加强核算，分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织实施。

4、负责审定加油各项业务指标和工作指导，并指导执行。

5、负责对加油站人员调动、业绩考核和奖金分配等工作。

6、审阅各种报表、报告，及时掌握各加油站的经营情况，采取有效措施，积极组织促销。

7、深入部门，听取汇报，检查各项工作情况，发现问题及时督办。

8、组织各站开展“加油站达标创量”和“争先创优”活动，不断提高服务质量。

9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

10、严格按照规范化服务标准和规范要求操作程序，对所辖各加油站进行检查，督导其为客户提供优质服务。

11、组织落实安全生产责任制，做好加油站内部各项安全保卫和消防工作，确保安全运营。

12、负责向公司领导汇报工作，接受监督。