无论是对于个人成长,还是对于团队协作,总结都具有重要的意义。在总结中适度展示个人感受和体验,使总结更具有个性化和独特性。如果你还对总结写作有些困惑,不妨参考以下小编为大家准备的总结范文。
执行力越来越重要,经济发展快速,在竞争压力日趋严重的情况下,企业要快速稳定的发展下去,就必须要有很强的执行力,执行力是决定企业兴衰成败的一个非常重要因素。
1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
2、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否,关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实,而言语只是树叶。
7、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
12、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
16、提高执行力,从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后:结果第一,解释第二。
21、没有好的激励机制,就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的.点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、没有执行力,就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
29、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
30、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、人心齐则士气足,士气足则百事兴。。
34、速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
35、人心齐则士气足,士气足则百事兴。
36、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力。
40、树立明确的目标,确定执行力的方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一,完美第二。
43、战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。
44、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
45、胜利第一,理由第二。
46、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
47、制造危机,激发员工的执行力。
2、让过程说话,过程是把说变成做的唯一途径。
3、知行合一,立刻行动。
4、成功需要不懈的努力,失败可能只是小小的疏忽。
5、企业的核心竞争力,就在于执行力。
6、方向明确,思路清晰,计划有序,执行有力。
7、充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的。
8、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
9、全心全意为群众服务,以言传身教树立工商形象。
10、空谈是无用的,但执行更重要。
11、提高执行力,从“一页备忘录”开始。
12、胜利第一,理智第二。
13、执行——没有任何借口。
14、通过执行流程的创新不断提升企业的'核心竞争力。
15、员工这样对你,你教他们怎么对你。
16、领导最大的本事,却让下属发挥最大的本事。
17、讲究实绩.注重实效,奖罚分明。
18、所有的成功都取决于执行,而不是空谈。
19、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
20、战略规划越细化,就越容易有效、彻底地实施。
21、在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。
22、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
23、把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力。
24、治腐之根,在于治人,治心,治心。
25、不是我做了,而是我做到了。
26、好的细节是精致的,坏的细节是粗糙的。
27、没有执行力,一切都是空谈。
28、今日之事今日之事,言必行,行必有果,果必极好。
29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
30、多执着,执行力就有多好。
31、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
32、结果第一,解释第二。
33、认真第一,聪明第二。
34、执行文化是从负责任开始的。
让你的生活多点执行力,少一点你言我语,变得更加有效率,才能有进步!
1、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
4、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足,士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
2、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否,关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实,而言语只是树叶。
7、胜利第一,理由第二。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
12、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
16、提高执行力,从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后:结果第一,解释第二。
21、没有好的激励机制,就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、没有执行力,就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
29、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
30、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、制造危机,激发员工的执行力。
34、速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
35、人心齐则士气足,士气足则百事兴。
36、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力。
40、树立明确的目标,确定执行力的方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一,完美第二。
43、战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。
44、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
1、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
2、一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否,关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实,而言语只是树叶。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
12、让合适的人做合适的事。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、多执着,执行力就有多好。
16、提高执行力,从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后:结果第一,解释第二。
21、没有好的激励机制,就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、6没有执行力,就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
29、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
30、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、持续提升执行力。
34、速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
35、人心齐则士气足,士气足则百事兴。
36、追求细节有多深入。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力。
40、树立明确的目标,确定执行力的方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一,完美第二。
43、战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。
44、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
45、胜利第一,理由第二。
46、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
47、制造危机,激发员工的执行力。
48、培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
50、行动第一,成败第二。
51、执行力的`衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节。
52、在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。
53、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
54、执行前:决心第一,成败第二。
55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
56、讲究实事求是,使执行落到实处。
57、企业的执行力关键在于集体的执行力。
58、企业的执行力关键在于组织执行力。
60、把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力。
61、妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来。
62、提高企业整体的执行力。
63、奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段。
64、执行力的高低取决于纪律性的高低。
65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
66、没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已。
67、执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功。
68、注重实效,奖罚分明。
69、19、执行文化是从负责任开始的。
70、领导要以身作则,带头执行。
71、团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队。
73、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
74、充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的。
75、通过授权深化执行力。
76、唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。
77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
78、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
80、认真第一,聪明第二。
81、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
82.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
83.执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功。
84.从健康的执行心态出发。
85.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
86.没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已。
87.让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
88.奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段。
89.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
90.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
91.领导要以身作则,带头执行。
92.培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力。
93.讲究实事求是,使执行落到实处。
94.一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它。
95.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
96.善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
97.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
98.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
99.没有好的激励机制,就没有好的执行力。
100.唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。
2让合适的人做合适的事。
3制造危机,激发员工的执行力。
4讲究实绩,注重实效,奖罚分明。
5强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
6妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来。
7管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
8用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
9树立明确的目标,确定执行力的方向。
10从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11通过授权深化执行力。
12优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
13执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功。
14从健康的执行心态出发。
15快速行动是决定执行力成败的重要因素。
16没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已。
17让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
18奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段。
19了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
20执行者的背后是管理者的'有效监控手段。
21领导要以身作则,带头执行。
22培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力。
23讲究实事求是,使执行落到实处。
24一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它。
25执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
26善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
27通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
28执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
29没有好的激励机制,就没有好的执行力。
30唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。
31团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队。
32充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的。
33没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
34战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。
35企业成功与否,关键在于细节的执行力。
36在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。
37追求细节有多深入多执着,执行力就有多好。
38关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
39细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
40把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力。
41三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
42提高执行力,从“一页备忘录”开始。
43速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
44优柔寡断犹豫不决的人会降低执行的效力。
45执行力的高低取决于纪律性的高低。
46企业的执行力关键在于组织执行力。
48有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
49执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节。
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人(本文来自:千叶帆文摘:执行力口号大全)都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任,才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理,做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变,理念不变原地转。
35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何,全凭自己。
40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的`胸怀当部长,以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
篇二:企业执行力标语_执行力宣传标语大全。
执行力越来越重要,经济发展快速,在竞争压力日趋严重的情况下,企业要快速稳定的发展下去,就必须要有很强的执行力,执行力是决定企业兴衰成败的一个非常重要因素。
1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
2、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否,关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实,而言语只是树叶。
7、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
12、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
16、提高执行力,从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后:结果第一,解释第二。
21、没有好的激励机制,就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、没有执行力,就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
29、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
30、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、人心齐则士气足,士气足则百事兴。。
34、速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
35、人心齐则士气足,士气足则百事兴。
36、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力。
40、树立明确的目标,确定执行力的方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一,完美第二。
43、战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。
44、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
45、胜利第一,理由第二。
46、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
47、制造危机,激发员工的执行力。
1、每天三件事:必须做的事,应该做的.事,可以做的事。
2、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
3、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
4、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
5、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。
6、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
7、没有想法,就没有结果。
8、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
9、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
10、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
11、结果不好,就是不好。
12、取是能力,舍是境界。
13、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
14、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
15、敢于负责任,才能担重任。
16、简单的才是有效的。
17、做好时间管理,做自己的主人。
18、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
19、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
20、理念变天地变,理念不变原地转。
21、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
22、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
23、行动不及时是因为痛苦达不到。
24、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
25、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
26、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
27、沟通重在换位思考。
28、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
29、舒服的,往往就是退步的。
30、不谋全局者不足谋一域。
31、细节决定成败。
32、境界决定世界。
1、说一不二,说到做到。
2、结果第一,解释第二。
3、打造高效执行的团队,掌握团队之星地方法。
4、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
5、速度第一,完美第二,速度是唯一的执行方式。
6、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
7、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
8、人心齐则士气足,士气足则百事兴。
9、改善沟通是执行力流程中的关键。
10、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
11、执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
12、没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已。
13、利益是执行力的源动力,企业文化是执行力的持续动力。
14、所有的成功都取决于执行,而不是空谈。
15、执行后:结果第一,解释第二。
16、好的细节是精致的,坏的细节是粗糙的。
17、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
18、方向明确,思路清晰,计划有序,执行有力。
19、讲究实绩.注重实效,奖罚分明。
20、一切都需要落实,具体、深入、细致、高效、优质。
21、在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。
22、一个项目再好,如果没有合适的人去做,不如放弃。
23、执行文化是从负责任开始的。
24、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
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