出来创业，要做什么呢？相信很多人都是非常迷惑和茫目的。人的精力是有限的，不可能把有限的精力投入到无限的事业当中去。对于一个初创业的来说，禁不住三转两转。当然，要真正自我认识那是非常难的。投融界根据多年的投融资经验，建议创业者应当如何认清自我，合理定位。
首先，扫描一下人脉圈。
看下亲戚，朋友等等，看下他们在做什么行业，做什么工作等等。咱中国人讲究的就是亲帮亲，朋帮朋。这样有人带路，那么就非常好成功。比如，曾经那个研究做打字复印这一行业的，发现大多都是同一个地方走出来的，这就是亲帮亲的效果。
还别说，这样亲帮亲，是非常容易成功的，很多人大字不识一个，照样做起打字复印这一行，而且一年，赚个十多万是不成问题的。
中国还有很多这种行业，都是亲帮亲，朋帮朋地发展到全国各地。比如，你开了个打字复印的店铺，然后，亲戚朋友就来你这学，学会后，就自己去另外的城市找铺面开店。就这样，全国各地基本都布满了你的亲戚朋友，和朋友的朋友，亲戚的亲戚等等。
这是一种成本非常低廉的创业方法，当然，一年可能赚的钱也不是很多。但若在一个行业刚开始时，能把握住这样的机会，那是赚得非常多的。曾经盛极一时的十字绣装裱店，一个小小的店铺，行业起初那会，一年赚上一百万那是小小意思。主要是太暴利了。不过现在都是走向尾声了，做的人太多了，暴利时代已经过去了。这个行业也是亲帮亲，朋帮朋地发展到全国各地的。
其次，看下自身条件。
若觉得人脉圈中没有适合自己的创业路，那就仔细想想自己究竟能做什么。自己的资金，资源，技能等等，想想自己现在最需要的是生存，还是其他。
若是迫切需要生存，那就别想那些高大上的创业项目了，先去摆个地摊整点生活费再说。去阿里上弄些旺季的小产品来卖，一个晚上也能赚上好几百的。很多深圳的朋友，就是白天打工，晚上摆地摊，挺赚钱的。
从自身条件出发，慢慢积累资本，这就是常人创业的途径。当然，现在不一定要慢慢积累了，摆地摊都可以摆得高大上了。
以前摆地摊，只能卖周围，现在至少可以卖全城，甚至还可以卖向全国。摆地摊已经转移到手机上来了。笔者楼下一童鞋，自从知道微信卖东西这个事儿后，就天天带着各种问题来请教，现在已经不再去街上摆地摊了，每周都有好几次快递公司的大货车来楼下装他的货，看来是赚大发了。
投融界认为，做好自我定位，不要眼高手低。一般两到三个月，就能出成绩了，到那时，一天就能顶你现在十天一个月的了。互联网在改变这个世界，创业者的未来充满希望，就看你能不能抓住机会，会不会把握机会了。
10年前，定位之父特劳特将定位理论带入中国。此后，王老吉、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、乡村基、燕京等一批中国企业成为定位理论的追随者和受益者。今年，特劳特再次受邀来华参加由定位培训机构厚德公司举行的“定位·中国10年”高峰论坛，《创业邦》杂志就中国企业运用定位理论遇到的问题，对特劳特本人进行了采访。
《创业邦》：初创企业要想进行自我定位，难点在哪? 特劳特：定位分四个步骤：分析所在的市场;分析竞争条件，找出自己的差异点;建立公信力，找出证据支持我们所讲述的品牌故事;传播。对于小公司来说，传播这一步尤其艰难，因为需要大量的投入，而他们往往缺乏这样的财力。我有本书叫《22条法则》，其中最后一条法则就是资源法则。如果你有很好的品牌故事，但是资源不足，也很难做出一个成功的定位。
第三，找到合适的渠道和方式把这套理念或品牌故事讲出去。
但是互联网行业有其自己的特点，首先，根本就不存在创业的门槛，有可能一夜之间就冒出来很多竞争对手，尤其中国是个山寨大国，你要做得好，一夜之间就会出来很多仿效你的人，留给你从容发展的时间是很有限的。而在美国，很多互联网企业是没有一个清晰的商业模式，发展目的就是尽快上市，然后发行股票去圈钱。美国的很多企业还在纠结如何实现盈利。
特劳特：我觉得这本身是一个非常错误的做法。在美国也有一个类似的服装品牌，他本来的目标受众是中老年妇女，后来它想吸引年轻人。结果搞得不伦不类，既没有找到新的客户，原有的客户也流失了。 有一个关键的原则就是，不是你本身想做什么就去做什么，你的水平是什么并不重要，很大程度上你是受到竞争对手的限制，竞争对手让你做什么你才能做什么。最重要的是，不要惹恼自己的目标消费者。如果不能把既有的品牌引入到新的消费群体里面，还是要做一个新的品牌出来。
特劳特：这个要具体问题具体分析。一般情况下，是在企业品牌故事原有的基础上进行改善，加以调整。比如吉列在这方面做得挺好，不断推出新的刀片，这是叫“取代战略”，不断用新一代的产品取代旧一代，所以效果也很好。
特劳特：竞争的着眼点是价值。新的形势下确实是要对品牌重新反思和定位。到大陆之前，我在香港见到一位家族企业的领导，他说，家族企业的好日子就快完了，因为国际大企业都在进入市场，竞争压力越来越大，必须要建立自己的品牌，而不是光靠家族的名誉去做业务。这是个大的发展趋势，在中国和印度都会出现。尤其是中国，正在从世界工厂向自有品牌的方向过渡，这是个长期的过程，需要建立自己的品牌。
比如阿根廷一家生产条形码读码器的企业，以前这家企业的品牌和产品品牌并不统一，公司总部位于阿根廷，人们很难把高科技企业跟阿根廷结合起来。我的建议是：第一，放弃公司品牌，保留产品品牌，并且延用到公司，也就是统一品牌形象;第二，设定一个产品的理念，就是全球激光条形码扫描仪的领头羊;第三，公司总部在阿根廷，我问他在美国有没有办事处，他说在迈阿密有一个，我建议他把公司总部搬到迈阿密;第四，他本人有个西班牙的名字，相当于英语里面的robert，我问他，你介不介意把你的名字改成英文?他说不介意。所有四点建议他都接受了，现在公司挺成功，在世界上占领了几个出口市场。总的来说，要勇于面对新的情况，并且随时加以调整，从而使自己的定位不断优化。这就是一个非常成功的重新定位的过程，他把该改的都改了。
实际上，制定定位战略最重要的一点，就是要跟公司的最高层进行沟通和交流，让他们明白为什么要做出改变，刚才阿根廷的企业就是很好的案例。大公司就没有这样好的条件了，跟你谈的都是些中层管理干部;创业型企业则不一样，他们的创始人或最高管理层都会参与进来。我有很多案子都是他们的最高层没有抓住要点，结果最后推行起来就容易出现问题。
《创业邦》：现在传播媒介越来越多，美国有twitter，中国有微博，他们几乎改变了以前的媒介传播形式。企业如何在碎片化的语境下，把自己的定位和品牌故事很好地讲给受众? 特劳特：这个情况是挺艰难的，互联网给我们提供了新的传播工具，但是如何使用，我们还在不断地学习和研究，因为不知道如何把他们的价值体现出来。一个成功的营销就是一个成功的讲故事的能力，这两者实际上是一回事。要把故事讲好离不开三要素：第一，故事要有新意，跟你的竞争对手区别开来;第二，你要知道怎么把这个故事讲清楚，讲好;第三，必须要有资源，有钱去讲这个故事。
互联网不是一个讲品牌故事的好载体，人们不太习惯通过互联网渠道了解品牌故事。不过它的好处就是可以提高相关产品的曝光率，让更多的人能了解和接触到。相反，电视或报纸的广告可以更好地讲述品牌故事。最近我看到有个统计，在市场营销的投入方面，85%~90%还是集中在传统媒体方面。如何利用新媒体把品牌故事讲好，我们还处在研究之中。
就我个人而言，广播是讲述品牌故事很好的一个平台，我就喜欢用这样一个平台。一来它能很好地讲述故事;二来，成本可控，能够随时根据需要加以调整;第三，现在开车的人很多，可以一边开车一边听广播。不过还是要根据产品的特性来选择不同的媒介组合。
