一、会议目的

常规工地内部会议的目的，在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度和质量不利的影响因素，以及解决人员管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

二、会议组织

会议由云南坤俊达建筑劳务有限公司（副）经理刘长凤负责召集并主持，后期由云南坤俊达建筑劳务有限公司管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持。

三、会议时间

会议时间为每周三下午4点，会议地点为工地会议室。（除会议时间、地点发生变化外，不再另行通知）

四、参会人员

各施工班组组长

五、会议纪律

1、各参会人员必须准时参会。如因工作等原因需请假的，应提前1天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材料。

无故迟到、早退的人员每人每次罚款50元。

3、各施工班组组长请假的，必须组织自己施工班组的一名人员参会，并做好相关会议记录。

4、参会人员手机应设置为静音或者震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧闹，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。

5、所有参会人员必须积极发表意见、建议、自己的看法以及各自所存在的问题及解决方案，对会议上不发言者每人每次罚款50元。如果各施工班组存在的问题由中铁（总承包方）或者云南坤俊达建筑劳务有限公司先发现的，每先发现一次对各施工班组组长罚款100元。若上述各施工班组没有发现的问题给中铁（总承包方）及云南坤俊达建筑劳务有限公司造成损失的，该损失由各施工班组承担，且针对该损失云南坤俊达建筑劳务有限公司有权从各施工班组的工程款中直接扣除。

六、会议内容

1、所有参会人员在会议前必须提前准备好会议汇报材料，针对上周工作总结及本周工作计划在会议上陈述，对工地施工过程中发现的问题、隐患进行分析，找出原因，提出处理意见供参会人员讨论。

2、对建筑施工工地上人的不安全行为、物的不安全状态，施工、管理过程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意见。

3、总结上周工作完成情况，对上周工作中存在的缺陷、隐患提出整改意见并落实责任人。总结经验和教训，防止同类问题再次发生。

4、布置下周任务，落实完成目标任务责任人。

5、预测下周或者下步工作的薄弱环节和管理重点，制定出预防措施。

6、对上周内每天各方的签证情况进行汇报，对签证过程中出现的问题进行汇总并提出解除方案。

7、解决需要协调的有关事项。

8、检查上次例会议定事项的完成及落实情况，分析未完成事项的原因，并在会议上进行通报。

9、对施工安全、质量、进度、成本控制好的人员进行表扬。

10、其他有关事项。

七、会议纪要

会议内容由会议组织人员记录并在会后整理出会议纪要，经所有参会人员签字确认后归档保存。此外，所有参会人员应做好会议内容笔记。

八、其他事项

1、本《》自 年 月 日起实施，各参会人员必须严格遵守。

2、针对工地上不可预见事件及突发、意外事件等情况的发生，本《》可能会做出相应调整或修改，调整或修改后的新《》将另行通知参会人员。

3、附件：《工地例会签到表》。

云南坤俊达建筑劳务有限公司

年 月 日

工程例会是项目 监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。

1. 工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主

持，建设单位、各施工单位和监理部参加。

2. 定期例会每周召开一次。

3. 专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或

发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

4. 参加工程例会的人员：

4.1业主监理项目部全体人员

4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。

4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员

5.会议纪律

5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。

5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。

5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。

5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。

5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。

6.首次工程例会

6.1首次工程例会必须在开工之前进行。

6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。

6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。

6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。

6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。

6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）

6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。

6.8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。

6.9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。

6.10明确本项目所采取的监理手段。

7.1工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。

7.2总监理工程师主持例会。

并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、 计划情况。

7.4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。

7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。

7.6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。

7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

7.8总监理工程师总结本次例会。

8. 监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。

一、工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会。

二、工程例会召开时间：

1、项目部工程例会召开时间为每周下午4：00时。

2、施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定（每周1-2次）。

三、工程例会参加人员：

1、项目部工程例会由总经理主持，项目经理、各部门经理、各专业主管参加。

2、施工现场工程例会由项目经理主持、工长、技术负责人、采购部所有人及分包单位（各施工队）负责人、技术员、安全员参加。

四、工程例会内容：

a、上周材料进场及质量总结安排下周计划；

c、根据进度计划，成本合约部提出材料、劳力及机具控制上限；

d、各部门需要项目部协助解决的问题；

2、施工现场工程例会主要是落实项目部工程例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及完工场地清理等方面，施工现场工程例会主要针对施工现场。

五、工程例会由综合管理部做记录并打印，总经理签发并下发到有关部门。

六、工程例会每周一次不允许迟到，请假。

一、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。

二、参加人员：工程协调会由总经理主持、项目经理、工长、技术员、采购员、施工队（分包）队长、保管员参加。

三、开会时间：视施工进度计划情况至少每周一次。

四、参加会议人员需准备内容：

1、将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么，如何补救）。

2、将工作安排情况简单汇报，特别要将需其它部门（专业）或项目监理解决的问题提出。

3、开会前，有关人员要检查任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。

五、会议纪律：

1、协调会定期准时召开，不在另行通知。

2、有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。

一、工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。

二、参加人员：成本分析会由总经理主持、成本部经理、项目经理、养护队队长、项目技术员、绿化技术员、采购部经理、财务经理等人员参加。

三、成本分析会召开时间：每月1日的下午4：00召开。

四、成本分析会内容：

1、成本部经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水电专业单列）：

a、上月工程计价情况及成本情况；

b、各项成本盈亏分析；

c、下月成本计划及控制成本建议。

2、各部门经理、主管和各专业负责人对控制成本的建议。

3、总经理、成本部经理对控制成本提出要求。

五、成本分析会由财务经理做会议记录并打印，总经理签发并下发到有关部门。

六、成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。