最新区域和设备管理标准化区域控制风险(设备设施评价记录表(5篇)

区域和设备管理标准化区域控制风险(设备设施评价记录表篇一

（1）灭火器应设置在通风，干燥，清洁的地面，不得受剧烈的爆晒，不得接近热源或剧烈震动、

（2）灭火器悬挂在相宜的温度条件下、

（3）灭火器放置地点应位置明确，便于使用，并且不影响安全疏散，推车式灭火器与其保护对象之间的通道应畅通无阻、

（1）灭火器喷筒是否畅通，如果堵塞要及时更换、

（2）灭火器压力表指针是否在绿域，如在红域要检查原因，检查后要送到专业公司重新灌装、

（3）灭火器零部件是否完整，有无变形，机动，锈蚀，损坏、

（4）灭火器可见部位反腐层是否完好，轻度脱落要及时补好，明显腐蚀听送到专业公司维修及进行耐压试验、

（5）灭火器铅封是否完好，如果开封，必须选好专业公司再行安装，并作密封试验，重新铅封、

1、每月逐个检查消火栓一次

（1）消火栓箱外观检查：消火栓门是否正常，锁，玻璃有无损坏，封条是否完好，如有脱落破坏应补贴封条、

（2）消火栓箱内检查：消火栓内元件是否完好，有无脱落，丢失，水龙头有无渗漏、

（3）随机抽取消火栓总数的10%测试，按消火栓报警按钮，消防监控室有无报警显示。

2、每年逐个打开消火栓检查一次

（1）完成月消火栓箱外观检查内容、

（2）检查水龙带有无破损，发霉，如有应立即修补，替换，刷净晒干、

（3）将水龙带交换拆边或翻动一次、

（4）检查水枪与水龙带接头联接是否方便牢固，如有缺损立即修复、接口垫圈是否完好，如有缺损，老化立即更换，将阀杆上油、

（5）检查修整全部支架，擦漆部位应重新补刷、

（6）将消火栓箱内清扫干净，部件存放整齐后锁上栓门，

区域和设备管理标准化区域控制风险(设备设施评价记录表篇二

1、灭火器放置地点要求

（1）灭火器应设置在通风，干燥，清洁的'地面，不得受剧烈的爆晒，不得接近热源或剧烈震动、

（2）灭火器悬挂在相宜的温度条件下、

（3）灭火器放置地点应位置明确，便于使用，并且不影响安全疏散，推车式灭火器与其保护对象之间的通道应畅通无阻、

2、灭火器检查及处置

（1）灭火器喷筒是否畅通，如果堵塞要及时更换、

（2）灭火器压力表指针是否在绿色区域，如在红色区域要检查原因，检查后要送到专业公司重新灌装、

（3）灭火器零部件是否完整，有无变形，机动，锈蚀，损坏、

（4）灭火器可见部位反腐层是否完好，轻度脱落要及时补好，明显腐蚀听送到专业公司维修及进行耐压试验、

（5）灭火器铅封是否完好，如果开封，必须选好专业公司再行安装，并作密封试验，重新铅封、

3、灭火器定期检查及保养

每半年检查一次喷嘴和喷射管有无堵塞，腐蚀损坏，钢性连接式喷筒是否能饶其轴线回转，并可在任意位置停留，推车式灭火器的停车是否灵活，有无检验标识、

1、每月逐个检查消火栓一次

（1）消火栓箱外观检查：消火栓门关闭是否正常，锁，玻璃有无损坏，封条是否完好，如有脱落破坏应补贴封条、

（2）消火栓箱内检查：消火栓内元件是否完好，有无脱落，丢失，水龙头有无渗漏、

（3）随机抽取消火栓总数的10%测试，按消火栓报警按钮，消防监控室有无报警显示、

2、每年逐个打开消火栓检查一次

（1）完成月消火栓箱外观检查内容、

（2）检查水龙带有无破损，发霉，如有应立即修补，替换，刷净晒干、

（3）将水龙带交换拆边或翻动一次、

（4）检查水枪与水龙带接头联接是否方便牢固，如有缺损立即修复、接口垫圈是否完好，如有缺损，老化立即更换，将阀杆上油、

（5）检查修整全部支架，擦漆部位应重新补刷、

（6）将消火栓箱内清扫干净，部件存放整齐后锁上栓门，贴上封条、

区域和设备管理标准化区域控制风险(设备设施评价记录表篇三

一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料,包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等,综合部档案室设专柜保管。

二、管理中心建立设备运行档案柜,保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。

三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录,并有记录人的签名。

四、所有记录以月为单位整理、装订成册,归档管理。

五、定期对设备管理记录进行统计分析,掌握设备运行情况。

六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。

七、相关文件记录:无

一、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。

三、在下列情况下不得交接班:

1、在事故处理未完或重大设备启动或停机时;

2、交接班准备工作未完成时;

3、接班人数未能达到规定人数的'最低限度时;

4、领办或由主管指定替代领班的人未到时;

5、接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

四、相关文件记录:无

一、下列情况报告班组长:

1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况;

2、设备出现故障或停机检修;

3、零部件更换及修理;

4、维修人员的工作去向,客户维修材料的领用;

5、运行人员暂时离岗;

6、对外班组及上级联系。

二、下列情况必须报告技术主管:

1、重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况;

2、采用新的运行方式;

3、重点设备发生故障或停机抢修;

三、相关文件记录:无

区域和设备管理标准化区域控制风险(设备设施评价记录表篇四

工程部公共区域设备设施运行管理规程及细节要求

制定小区公共区域设备设施运行管理制度,确保物业管理小区所辖的公共区域设备设施的正常运行。

适用于管理处所辖的所有小区公共区域设备设施。

3.1工程主管全面负责小区公共区域设备设施运行管理工作。

3.2工程运行领班具体负责小区公共区域设备设施巡视工作的组织与落实;

4.1工程部日常巡查规程

为保证小区公共区域的设备设施的正常运行,及时发现并消除故障隐患,工程部运行班必须对所辖的设备设施系统进行日常巡查。

4.1.1运行值班人员必须按本系统规定的时间和项目巡查小区公共区域的设备设施

4.1.2运行人员外出巡查时,必须随身携带对讲通讯工具,随时与运行领班保持联系。

4.1.3运行值班人员每次巡检均须在相应的.运行日志上依次顺序做好巡查情况和结果记录。

4.1.4运行值班人员必须执行巡检签到规定,在设备现场设置的签到表上依次签名。

4.1.5运行值班人员应根据当班设备的具体运行情况,对“手动”档运行的设备和有异常隐患、运行不稳定的设备加强巡检和监控。

4.1.6发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、温湿度表等有缺陷,发现设备运行状况指示灯有损坏,发现安全保护元件有变化,均应及时调整或更换,保证设备的监控元件在完好状态下运行。发现有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄漏等又不能及时迅速的排除故障,必须立即报告运行领班,并采取适当的防护措施,防止事故的发生或扩大。

4.1.7运行领班每周对巡查情况和记录结果进行抽查,发现问题追查原因,属人为原因追究当班人员的责任,纳入月度考核。

4.2值班制度

4.2.1值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并交待离岗时间及去向。

4.2.2根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定作好有关记录。

4.2.3值班员工必须严格执行巡检制度,按时巡查,及时发现事故隐患,迅速排除故障,保证设备正常运行。

4.2.4如出现设备故障,而当班人员不能处理,应按报告制度及时报告给有关人员。

4.2.5值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案,遇突发性事件应保持冷静,果断处理。

4.2.6值班员工必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。

4.2.7调度值班人员接到请修通知时,应及时通知有关班组,安排人员前往维修。

4.2.8所有值班岗位必须在规定值班时间安排合格的人员值班,如需调班,必须报主管人员同意,原则上班组长同班组长、值班人员同值班人员对调。在就餐时间,实行轮换就餐制,并通知同班维修人员配合。

4.3交接班制度

4.3.1值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无固缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得班长同意,按规定办理请假手续,才能请假。交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况,清点仪表、工具,检查设备状况等。交班时,双方班组长在值班日志上签字。

4.3.2在下列情况下不得交接班:

a)在事故处理未完或重大设备启动或停机时

b)交接班准备工作未完成时

c)接班人数未能达到规定人数的最低限度时

d)班组长或由主管指定替代班组长的认为及时到时

e)接班人员有醉酒现象或其他神志不清而未找到顶班人时

6.1《工程部设备巡查记录表》

6.2《工程部运行班日志》

区域和设备管理标准化区域控制风险(设备设施评价记录表篇五

(一)值班管理制度

建立值班制度并严格执行,可以及时发现事故隐患并排除故障,从而可保证设备安全、正常地操作运行。具体内容如下:

1、坚守岗位,不擅自离岗。如因工作需要离岗时,必须由符合条件的人替岗,并向其交代离岗时的时间、去向。

2、按时巡查,做好设备运行记录。这样可以及时发现事故隐患,及时解决,及时报告。

3、及时报告抢修、急修事故。当员工接到请修通知时,应及时通知,安排有关人员抢修、急修。

(二)交接班管理制度

1、提前到达。一般来说,接班人员提前几分钟时间上岗接班,清查了解所上班次,输好交接班手续。

2、交接检查。即接班人员要对交接的内容进行认真检查,明确权、责,提高工作责任心。

3、签字验收。通过签字验收,最终明确交接工作的责任。

(一)事故管理制度

主要是指当设备故障发生时,物业管理工程部门要进行及时抢救,防止事故地进一步扩大,当设备维修结束时,要认真确定事故程度及损失(一般事故、重大事故、特大事故)并分析其发生原因,如果是人为责任需要严肃处理,以保证以后维修工作的顺利进行。

(二)预防性维修养护制度

预防性维修养护制度首先要确定维修保养计划,根据保养计划认真进行设备检修工作,其次维修人员应该进行定期巡查,并确定维修保养类型;根据日常维修及定期检查的结果制定维修养护措施,组织实施。

(三)维修管理考核制度

维修管理考核制度可以反映设备的维修质量,及效率,其主要指标如下:

1、设备开动率:实际作业时间/实有能力时间。

2、设备完好率:完好设备数/投入使用的'设备总数。

3、故障停机率:故障停机时间/每月应当运行时间。

4、维修费用率:维修费用/管理费用总支出。

(一)原始资料档案制度

设备在接管后均应建立原始资料档案和重要设备的维修资料档案。原始资料档案主要包括:订货合同、安装合同、设备安装图与建筑结构图、验收记录、测试记录、产品与配套件的合格证、使用维护说明、遗留问题处理协议与会议记要等。

(二)设备台帐制度

建立设备台帐制度可以掌握设备的相关信息,进行有针对性地维修管理工作。设备台帐主要包括:设备类别、编号、名称、规格、性能参数、技术特征、生产日期、安装时间、安装地点、使用日期、中间停用日期、预计使用年限、预提大修更新基金、进行大修理次数和日期、报废清理情况等。