合同的有效性取决于其合法性、自愿性、真实性和完整性。在合同的履行过程中，双方应当及时沟通、协商解决问题，避免冲突的发生。合同范文可以用于各种不同的合同类型，适用范围广泛。

房地产销售合同篇一

乙方：_______________。

委托期限由本合同签订之日起至本项目交付使用后三个月止。

第三部分委托策划代理工作范围。

甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为40000平方米。

第四部分甲方的责任与权利。

一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。

二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不仅是所列部分：

(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。

(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。

(三)广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同，由甲方直接向制作方付款。

(四)广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同，由甲方直接向发布方付款。

三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的1%左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。

四、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。

五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。

六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。

七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。

第五部分乙方的责任与权利。

乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减：

一、前期策划。

(一)市场调研。

1、_________________县房地产市场现状分析。

2、_________________县主要路段商业状况。

3、消费型商业业态分析。

4、现有商城营运现状分析。

5、典型业态经营现状分析。

6、住宅市场情况。

7、潜在客户市场调查分析。

(二)项目定位。

1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

2、项目产品定位。

3、项目概念定位。

4、目标客户市场定位。

5、项目定价范围建议。

(三)产品优化建议。

1、参与项目总平规划讨论。

2、参与建筑风格方案讨论及建议。

3、参与户型平面方案讨论及建议。

4、参与配套设施方案讨论及建议。

二、营销策划。

(一)项目营销总体策略;。

(二)项目阶段性营销计划;。

(三)入市时机选择;。

(五)价格定位及策略;。

三、广告策划。

(一)项目推广口号。

(二)项目卖点整合包装。

(三)整体广告计划。

(四)广告预算及媒体组合。

(五)项目形象策划。

1、项目基本形象设计：

(1)标志。

(2)标准字。

(3)标准色彩。

(4)标准组合。

2、项目标志形象应用设计：

(1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;。

(2)销售中心：装修建议及展板设计;。

(3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等。

(六)传播工具的创意与设计：

1、楼书创作(创意、文案、设计)。

2、折页及海报创作(创意、文案、设计)。

3、报广创作(创意、文案、设计)。

4、广播、电视稿文案等。

(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为。

(二)销售文件及管理文件的制订。

(三)销售道具使用。

(五)制订销控计划。

(六)销售执行的内部协调程序。

(七)客户资源库的建立。

(八)售后服务机制建立。

(九)定期报送各项统计报表。

五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理(兼现场经理)壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到__协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

七、乙方独家享有本项目的“___________________”策划代理的署名权。

八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。

第六部分本项目正式开盘销售的基本条件。

一、策划代理收费标准。

甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之二(2%)收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。

二、策划代理费计算及提取方式。

(一)在本合同签订后，甲方同意在每月30日先按人民币_______________元/月的标准预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。

(二)本项目正式开盘销售后，乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的30%)时，即可进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。

(三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含二层商铺)的90%以上，策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩：

1、乙方销售目标表(按可售面积计算，不含二层商铺)：

阶段时间销售目标。

第一阶段项目开盘后45天内可售面积的30%。

第二阶段项目结构封顶30天内可售面积的50%。

第三阶段项目交付使用后90天内可售面积的90%。

2、乙方策划代理费的提取比例：

阶段完成的销售面积比例提取比例。

第一阶段可售面积的50%前已结算策划代理佣金的60%。

第三阶段可售面积的90%以上已结算策划代理佣金的100%。

(四)二层商业部分不列入销售目标考核，甲方按实际销售合同金额的2%向乙方支付策划代理费。

(五)策划代理费付款时间：策划代理费每月结算一次。在每月的30日，双方结算当月的款项，在次月的5日前双方予以确认，在确认结算单后5日内，甲方向乙方支付应付策划代理费。

(六)若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的50%作为乙方该次的策划代理费(同时不重复计算该次成交的按2%提取的策划代理佣金)。

三、溢价款(不含二层部分)的结算、分成比例、提取时间的约定。

(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款的依据。

(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时的销售金额以底价计算。

(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。

(四)本项目之溢价部分，甲、乙双方按8：2比例分配。

(五)溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的五个工作日内，双方进行溢价款的结算，在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。

第八部分双方工作原则。

一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的'责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。

二、甲方指定项目负责人为，乙方指定项目负责人为。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。

三、乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划”开展工作。

四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。

五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。

第九部分违约责任及合同终止。

一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。

二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。

三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按计划完成，乙方不承担违约责任。

四、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。

五、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方也一次性支付人民币壹拾万元给甲方作为补偿金。

六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划费用超过10个工作日，甲方应按应付款额的每日万分之五的违约金支付给乙方。

七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。

八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。

九、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。

十、委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。

第十部分其他事宜。

一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。

二、争议的解决方式。

本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。

三、本合同正文共6页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。

甲方：_______________乙方：_______________。

房地产销售合同篇二

甲方：

乙方：

甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的_________事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。

甲方指定乙方为在_________(地区)的独家销售代理，销售甲方指定的，由甲方在_________兴建的_________项目，该项目为_________(别墅、写字楼、公寓、住宅)，销售面积共计_________平方米。

1.本合同代理期限为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。在本合同到期前的_________天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长_________个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。

2.在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。

3.在本合同有效代理期内，甲方不得在_________地区指定其他代理商。

本项目的推广费用(包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等)由甲方负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。

具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。

销售基价(本代理项目各层楼面的平均价)由甲乙双方确定为_________元/平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动。甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。

1.乙方的代理佣金为所售的_________项目价目表成交额的_________%，乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按xx比例分成。代理佣金由甲方以人民币形式支付。

2.甲方同意按下列方式支付代理佣金：甲方在正式销售合同签订并获得首期房款后，乙方对该销售合同中指定房地产的代销即告完成，即可获得本合同所规定的全部代理佣金。甲方在收到首期房款后应不迟于3天将代理佣金全部支付乙方，乙方在收到甲方转来的代理佣金后应开具收据。乙方代甲方收取房价款，并在扣除乙方应得佣金后，将其余款项返还甲方。

3.乙方若代甲方收取房款，属一次性付款的，在合同签订并收齐房款后，应不迟于5天将房款汇入甲方指定银行帐户;属分期付款的，每两个月一次将所收房款汇给甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

4.因客户对临时买卖合约违约而没收的定金，由甲乙双方xx分成。

1.甲方应向乙方提供以下文件和资料：

(1)甲方营业执照副本复印件和银行帐户;。

(2)新开发建设项目，甲方应提供政府有关部门对开发建设_________项目批准的有关证照(包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证)和销售_________项目的商品房销售证书、外销商品房预售许可证、外销商品房销售许可证;旧有房地产，甲方应提供房屋所有权证书、国有土地使用权证书。

(5)甲方正式委托乙方为_________项目销售(的独家)代理的委托书;。

2.甲方应积极配合乙方的销售，负责提供看房车，并保证乙方客户所订的房号不发生误订。

3.甲方应按时按本合同的规定向乙方支付有关费用。

1.在合同期内，乙方应做以下工作：

(1)制定推广计划书(包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等等);。

(2)根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表;。

(3)按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传、策划;。

(4)派送宣传资料、售楼书;。

(5)在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目、环境及情况;。

(6)利用各种形式开展多渠道销售活动;。

(8)乙方不得超越甲方授权向客户作出任何承诺。

2.乙方在销售过程中，应根据甲方提供的_________项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺。

3.乙方应信守甲方所规定的销售价格，非经甲方的授权，不得擅自给客户任何形式的折扣。在客户同意购买时，乙方应按甲乙双方确定的付款方式向客户收款。若遇特殊情况(如客户一次性购买多个单位)，乙方应告知甲方，作个案协商处理。

甲方：

乙方：

合同：

房地产销售合同篇三

全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的.经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。

二、组织机构设置

公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。

组 长：廖清萍

副组长：陈永红

组 员：史璞、肖湘晖、姜炳露、郭娴英、马艳、金文艳、陶涛

具体分工：

1、廖x：对全员营销工作全盘负责，联系方式：15xx；

2、陈x红：主要负责对阿克苏片区地产项目进行业务管理，每天负责与各案场经理及业务人员做好房源的更新、价格的确定及最后定价工作,联系方式：1xx5。

3、史x：配合陈x做好全员营销工作，并负责对每天的全员营销情况进行日报，及相关文字记录和资料整理工作，联系方式1x。

4、肖湘晖：主要对全员营销的售房、回款情况进行核实，按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作，保证全员营销顺利进行，联系方式：1xx。

5、各售房点负责人：郭x（南疆农民市场售房负责人）1xx6、x艳139xx8（金桥茗苑销售人员）、金x艳136x8（金桥现代城销售人员）、陶xxx学府一号售房负责人）：主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应，提出合理化建议，并保障全员营销的顺利实施。

6、姜x：主要对此项工作进行全面的跟进、落实、检查、考评，至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况，联系方式：1x33。

三、实施办法

3、适用范围：公司所有员工；

四、销售流程

2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给业务人员即可，业务人员做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。

3、业务人员负责提供客户所购房屋的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。负责督促客户按照规定按时支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭贷款及后期各项费用等）；负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。

4、认购协议填写由售楼部业务人员完成并负责完成合同签订工作，并进行提交内业审核。

5、如需按揭贷款的客户，由业务人员协助其完成贷款手续的办理。

6、业务人员需与客户作好沟通，向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

五、销售提成

1、按照公司规定：

（1）住宅：提成比率为3‰，客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

（2）商铺提成比率为3‰,客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

2、尾盘销售：住宅、商铺的提成计提规定，公司员工除业务员外，其他员工介绍客户成交后，并且业务员完善商品房买卖合同签订工作后，员工可按成交价总房款的1.5‰计提提成。

3、销售工作完毕，当月房款到帐，当月上报提成审批，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

以上情况：客户必须是在销售部档案中没有信息记录的计提提成，有信息记录的不计提成，（也就是前期到售房部咨询过的客户并且做过登记的不计提成）。

房地产销售合同篇四

1、成功决不容易，还要加倍努力!

2、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

3、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

4、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

5、相信自己，相信伙伴!

6、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

7、因为自信，所以成功!

8、每天进步一点点。

9、每天多卖一百块!

10、一鼓作气，挑战佳绩!

11、永不言退，我们是最好的团队!

12、道路是曲折的，“钱”途无限光明!

13、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

14、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

15、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

16、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

17、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

18、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

19、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

20、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

21、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

22、多见一个客户就多一个机会!

23、赚钱靠大家，幸福你我他。

24、失败铺垫出来成功之路!

25、团结一心，其利断金!

26、团结一致，再创佳绩!

27、付出一定会有回报。

28、大家好,才是真的好。

29、众志成城飞越颠峰。

30、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

34、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

35、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

36、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

37、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

38、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

39、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

40、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。

41、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

42、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

43、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

44、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

45、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

46、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

47、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

48、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

49、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

50、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

51、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

52、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

53、双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

54永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

55、快乐,九月争优，勇争上游。

56、一零订单起，团结一致夺第一。

房地产销售合同篇五

公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的'建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元。

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。

以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

房地产销售合同篇六

刚刚加入公司成为公司的一名销售员我在业务上还有很多陌生的地方，所以领导也是特意为此给我们这些新员工进行了这次为期一周的新入职员工培训。虽然只是短短的一周时间但我却在这段时间里面学习到了很多的知识，也接触到了很多很好的朋友。我想在未来的日子里我或许会和大家相处的更加融洽，而一个好的同事关系也是能够更加的有利于工作。所以知道这一点的我，加上刚刚来到公司所以我也是积极的接触我的同事们，也在培训期间认识了很多的老员工和很多和我一样新入职的员工。而这次培训主要需要给我讲授的知识就是怎么样成为一名销售，怎么样做好销售，怎么样在销售的道路上走的更远更顺畅，而我也是在这次培训中收获了很多。

在刚刚来到这里的时候心里还是有些许的不安，毕竟是一个陌生的环境，周围也都是陌生的人。所以在刚开始我还有些拘束，但在后面两天大家偶尔聊过几次之后便有了改善，而没多久我们就开始了培训。我也是通过这次的培训认识到了更多的同事，也和同事之间的关系相处的更好了。更重要的是我对于销售这个行业有了更深的了解和认识，虽然一开始我认为当一名销售并不难，但是现实却告诉我入这一行不难，但是想要做到最好还是很难的。而这次培训让我得到了更多，也知道应该怎么样才能成为一名好的销售。首先一名好的销售最基本的就是要有着清晰的思维逻辑和一张能言善辩的嘴，这样才能更好的和客户沟通，更好的推销自己的商品。除此之外，一个良好的态度是不可或缺的，除了工作的态度要端正之外，更是要端正面对客户的态度，不用太过谦卑也不能太过骄傲，能够时刻保持微笑，不卑不亢就可以了。最初级的销售都是求着别人来买东西，而好的销售则是能够让客户觉得，想必其他人你更值得他信赖。所以一个好的道德品质也是不可或缺的，而只有拥有这些这能算的上是一个优秀的销售员。现在的我距离这一目标还差了很远的距离，虽然现在的这次培训结束了，但是我会更加努力的学习，向老员工，比我优秀的销售学习。只有集合百家之长才能够让自己超过他们，把事情做的更好更出色。

房地产销售合同篇七

1、嘉多利花园：延续深圳人的神话。

2、换环境让未来的每一刻都是享受花最少的预算住最阔的名宅。

3、淡雅，怡景，温馨，自然。

4、以人为本，品牌至上城建地产。

5、锦绣花园：高品质，新生活。

6、环境就是财富锦绣花园。

7、星河雅居：星河传奇，因你而起。

8、翠海花园：21世纪智能化生态家园。

9、站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代。

10、商旅新天地，缔造好生意。

11、占据最佳景观位置，用高度提炼生活。

12、阳明山庄，一生的家阳明山庄。

13、交通四通八达，财富九省通衢。

14、新天安名苑：永恒往往产生于简洁。

15、让生活升级，消费升级。

16、春光永驻童话之城。

17、中海阳光棕榈园：日子缓缓，生活散散。

18、美丽365花园：美丽生活，相伴365。

19、在自然中体验自由的生存。

20、藏龙卧虎，尽显华贵龙景花园。

21、超豪华配套，特优惠价格好景花园。

22、风和日丽：入住准现楼，升值在望。

23、中城康桥花园：阳光灿烂的日子。

24、昆明走廊：昆明走廊，一场与众不同的城市诡计游戏，全情体验行走的变幻情趣。

25、北京远洋风景：流水的风景。

26、上海新福康里：完美主义心情，上海生活版本。

27、都市华庭：都市连线奏鸣曲。

28、建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔。

29、海虹景：城市在变，世界观也要变。

30、四通八达交通网络，汇聚无限财富可能。

房地产销售合同篇八

目前所在地：广州民族：汉族。

户口所在地：身材：173cm68kg。

婚姻状况：未婚年龄：26岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：房地产销售工作年限：8职称：无职称。

月薪要求：20xx--3500希望工作地区：广州。

个人工作经历：

公司名称：广州市置晟物业管理有限公司(嘉宝华庭发展商子公司)。

起止年月：20xx-10～今。

公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。

担任职务：客服中心主管。

工作描述：全面负责发展商与业主交收楼工作，在交收楼前期及交收楼期带领整个部分同事做出大量准备和协调工作，奋战尽七个月，既复杂、坚艰又圆满地将物业交予各业主!离职原因：

公司名称：广州东城联合发展有限公司(五羊新城广场发展商)。

房地产销售合同篇九

3、贵阳首席山水宅院，养生之处，更养心。

4、用艺术的眼光欣赏，用文学的'深度品位。

5、山水互通，心境交融，这才是家。

6、生态坡地院落，尽享自然生活哲学。

7、檀溪谷，停靠一生的梦想。

8、品位因你而彰显，艺术因你而灵动。

9、居住品质的艺术革命。

10、品味自然水岸，感受生活艺术。

11、自然生活哲学，凝聚梦想传奇。

12、厅至水穷处，坐看云起时。

13、献给生活艺术家的自然世界。

14、书香墨秀，美善传家。

15、一个包容浪漫、诗意和尊贵的栖居。

房地产销售合同篇十

1、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）。

2、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

3、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

4、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

5、人人心中有目标，失败成功我都要。

6、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

7、所有的客户买的不是商品，而是结果，是商品给客户带来的价值。

8、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

9、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

10、失败与挫折只是暂时的.，成功已不会太遥远。

11、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

12、怠惰是贫穷的制造厂。

13、莫找借口失败，只找理由成功。

14、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

15、把握真人性洞悉真人心成就真人生。

16、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

17、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

18、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

19、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

20、有的人为金牌而奔跑，有的人则是因德国牧羊犬的追赶而跑得更快。

21、当客户意识到现状无法令人满意时，即刻需求就产生了。

22、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

23、风险越大，销售员越不愿意拜访客户。

24、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

25、成功者决不放弃，放弃者决不成功。

26、召之即来来之能战战则必胜永不言败。

27、黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

29、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。

30、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

31、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌奋力冲刺。

32、脚踏实地，打造金牌团队;放飞梦想，造就辉煌人生。

33、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

34、蚁穴虽小，溃之千里。

35、团结一心，其利断金团结一致，再创佳绩。

36、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

37、付出一定会有回报。

38、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

39、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

40、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。

41、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

42、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

43、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。

44、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

45、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

46、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

47、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

48、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

49、气象万千新风貌，全员举绩开门红。

50、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

51、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

房地产销售合同篇十一

20xx年3月14日入职到现在一晃近一年就过去了，回首走过的一年，有喜悦也有辛酸，有付出也有回报。

电话号码跃然出现在手机屏幕上，我成功了！我接到的是一个入职电话！那一刻，整个人都跳起来了。从未有过的喜悦感占满了我的心头，谢谢中地行给了我踏入社会前的第一个惊喜，此时我的脑海中有一个念头：我要好好工作，我要做好工作！

来到售楼部才发现，原来一切并没有想象中的那么愉悦，生活节奏的突然加快，让我有些力不从心，经过半个月的培训，我勉强留了下来，可我却被分配到离校1-2个小时车程的高信尚峰，住宿以及交通各方面的压力一曾让我有了放弃的念头，再加上因为晕车导致的身体不适，多次让我留下委屈的眼泪！那时心想咬咬牙一切都会过去的。有时实在坚持不住了，就向朋友哭诉，他们也劝我放弃！有几次我都准备离职，可每当那时脑海中总会浮现出一句话“一个真正有毅力的人在其人生的第一份工作岗位上至少能坚持半年或更长时间”，是这句话让我一直坚持下来从而走到今天，因为我要做一个有毅力的人。在后来枯燥迷茫的守盘期间，支撑我的也是这句话。而且这是我的第一份工作，也是我的第一次机会，我不能就此放手！这样的精神激励着我在进入售楼部不久就销售出了当时三期仅剩的两套“快乐小屋”的其中一套。在首次成功的喜悦中我更加信心满满地维持着客户的接待。上级的耐心指导、同事间的互助融洽使得整个售楼部就像一个大家庭，让我忘记了工作中的种种不快。也让我学到了很多实践知识，同时还发现了自己的许多不足，我们就这样一起学习，一起进步着。

近半年的等待后终于在8月18日迎来了高信尚峰第四期的首轮20栋开盘，很紧张也很期待，开盘当天大家从容面对再加上之前的精心准备，一个圆满的结局呈现在我们面前，我们很顺利地完成了54套全部任务。我也成功地跨出了第一大步。紧接着的是12月8日的19栋开盘，由于房价的大幅度攀升以及国家大量政策的压制，全国房地产普遍进入了一个低谷期，因此长沙市场也开始急速降温。再之新年的临近也让许多客户把置业计划推后至明年，结果截止至19栋开盘当天我们一共只销售了不到一半，形势的突然转变给我们带来了较大的心理压力，同时开发商也给我们指定了任务，分配到每个人头上的还有奖罚措施。虽说一共36套当时我已经销售了6套，但是仍然有4套任务，直到今天我完成了7套，还有3套。

在接下来的日子里我会更加努力，向同事及上级学习，争取在年前完成我们的预期目标，给20xx呈送一份自己的新年礼物！加油！

xxx。

20xx年1月7日。

房地产销售合同篇十二

现在的房地产行业的竞争是比较大的，那么关于房地产行业的。

口号。

有哪些，下面是小编精心整理的房地产销售口号，希望能给大家带来帮助!

1.放我的真心在您的手心。

2.自信诚信;用心创新。

3.网内存知己，天涯若比邻。

5.市场是企业的方向,质量是企业的生命。

6.重视。

合同。

确保质量:准时交付严守承诺。

7.产品的品牌就是品质的象征.

9.赚钱靠大家，幸福你我他。

10.每天多卖一百块!

11.成功决不容易，还要加倍努力!

12.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

13.多见一个客户就多一个机会!

14.团结一条心，石头变成金。

15.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

16.追求客户满意，是你我的责任。

17.市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手。

18.顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

19.我们的策略是:以质量取胜。

20.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

21.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

22.提高售后服务质量,提升客户满意程度。

23.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

24.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

25.制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

26.客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

27.有一分耕耘，就有一分收获。

28.真诚，我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。

29.务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

30.高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。

31.责任，我们为我们的行为行动和结果负责。

32.重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。

33.产品的品牌就是品质的象征。

34.“三新二点”：新机遇新挑战新市场;服务只有起点，满意没有终点。

35.放我的真心在您的手心。

36.自信诚信;用心创新。

37.网内存知己，天涯若比邻。

38.市场是企业的方向,质量是企业的生命。

39.顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

40.我们的策略是:以质量取胜。

41.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

42.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

43.提高售后服务质量,提升客户满意程度。

44.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

45.市场是企业的方向,质量是企业的生命。

46.市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手。

47.顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

48.我们的策略是:以质量取胜。

49.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

50.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

51.提高售后服务质量,提升客户满意程度。

52.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

53.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

54.制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

55.客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

56.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

57.制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

58.客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

59.重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。

60.产品的品牌就是品质的象征.

61.“三新二点”：新机遇新挑战新市场;服务只有起点，满意没有终点。

房地产销售合同篇十三

因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事。

尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。

尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。

另外一种是项目市场定位与产品本身出现矛盾，例如某项目价位是4900元/平方米，市场定位在普通白领阶层，却将顶层的户型均设计为面积在200平方米以上的复式结构，其中平层部分户型面积也达到200平米，总楼价100多万元，它的买家是谁很难确定，这类项目之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市场定位和产品定位衔接处理失策的典型案例。如何将这部分尾盘尽快被市场消化掉，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，红石行针对各类尾盘进行了详细的分析、研究，从而找出了解决的最佳方案。

根据红石行的民意调查反映出，目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点；一是绝对的现楼。买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那样的担忧。二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力。经过前期的入住，实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。之所以大多数的置业者认为，尾盘是别人挑剩下的，是户型朝向不佳、设计落伍、布局不合理的房子，其原因：一是开发商不愿再出资作宣传，消费者很难辨认尾楼和烂尾楼的区别；二是开发商选择中介公司代理时，一级代理公司大多只考虑代理新盘，尾盘自然不在他们的注意范围之内。多数的尾盘就被分散给小型代理公司或是任其空置，这些小型的代理公司接手后，本着卖一套收一套钱的心态进行销售，没有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法，更没有去引导消费者正确看待尾盘。这种做法的结果就是事实上尾盘并不被市场真正消化。

所以尾盘的问题并不完全在项目本身，更多的原因是置业者获得尾盘的信息来源匮乏，致使不能正确认识尾盘。红石行通过对尾盘市场的反复研究，决定对尾房信息进行整合利用，为尾盘提供一个健全的信息发布渠道，使消费者能及时得到相关的购房信息，加深认识，消化尾楼，避免资源浪费，这就是红石行的现房超市！

尤其对于一些急于变现的开发商来说，降价便成了唯一的方式。但降价也有许多技巧，如果只一味降低单位售价，有可能会造成适得其反。例如西南二环的某物业，热卖时均价在7０００—8０００元／平方米左右，因为内部问题，销售受阻，所剩将近40%的空置房竟以半价推出。一下让市场认为该物业出了严重质量问题，这样不仅给已购的客户利益和精神上带来沉重打击，更损害了开发商的市场形象。此开发商的这一壮举不仅没有推动销售进度，反而让该项目陷入了进退两难的尴尬境地。所以红石行更提倡尾盘降价策略要采取更具人情味的方式，就是所谓“隐性降价”，如降低首期款、送精装修、送物业管理费、送花园、送绿化、为客户提供更周到便利的服务等等。

前面我们说到降价是尾盘销售的有效方法，但并不是一剂任何时间都见效的灵丹妙药，有些楼盘价格降到了最低点，广告也打了不少，依然是无人理睬，根本无法收回成本，更谈不上利润最大化了。退一步来说降价虽然能使开发商收回部分资金，但会让大部分准客户进入观望阶段，期待着楼盘进一步降价，从而影响销售，因此降价始终不是尾盘销售的上策。

红石行认为尾盘的处理方式除了降价之外，重新定义市场、重新界定客户群，同时在可能的情况下对产品进行改进都会成为很好的解决方法，首要工作是找出每一套单元的问题点，再有针对性的寻找解决方法，不仅会起到很好的效果，更能保障利益的最大化。

重新定义市场，一般必须对产品进行改进，但住宅产品的特性是现楼阶段进行改动困难程度很高，虽然复式可以改为平层，小面积打通可以改大，但更多的情况是改进的可能性几乎微乎其微。所以我们在重新定义市场时，要在软性改进上多下工夫。

比如认真分析每套单元的潜在客户构成，再进行针对性的推广。现房的目标客户大多就在项目的周边，所以我们就没有必要在大众媒体进行宣传，主要采用路牌、横幅等方式等吸引周边客户前来看房，并在他们经常出入的地方举办促销活动，这样可以以最低的广告费，取得最好的销售业绩。

一些楼盘在项目收尾期，仍以唯美抽象的概念进行宣传，没有很好的将现房优势表现出来，致使客户对该物业的认识仍停留在初始阶段，这样就难免大量流失目标客户。红石行在这里提醒开发商，此阶段的宣传内容一定要以亲切的生活画面来增强与客户沟通的亲和力，主题应着重表现在“家”上。包括我们的宣传工具所表现的内容，更多的应该是使用说明书和质量保证书，而不是华而不实的楼书。另外一个不能忽略的重要媒体是我们的老客户，因为他们的口碑是项目最好的传播方式。所以一定要注重与老客户情感的沟通，经常举办一些答谢会、睦邻活动等，会得到意想不到的收获。

红石行在尾盘销售上，还有很多的策略和技巧，希望能和业内人士共同分享、探讨，因为版面有限不能一次列详，今后将会陆续刊出。

房地产抵押合同范文锦集八篇。

房地产抵押合同范文锦集六篇。

房地产销售合同篇十四

委托方：(以下简称甲方)

地址：

受托方：(以下简称乙方)

地址：

甲方为房地产项目的开发商，乙方为专业房地产营销策划公司。经双方协商，就甲方委托乙方代理“房地产项目”的营销策划、广告策划和销售等有关事宜，达成以下协议：

一、委托内容及期限

1、甲方委托乙方为甲方开发的“房地产项目”(以下简称该项目)的营销策划、广告策划和销售总代理。

2、委托期限壹年，暂定自 年 月 日起至 年 月 日止;由于甲方原因造成该项目工程延误，由乙方申请双方可协商将委托期限续延，另行签定补充协议。

3、在委托期内，除甲乙双方外，任何其他单位均不参与该项目的营销策划和销售事宜。

二、双方权利与职责

(一)甲方权利与职责

1、确保该项目作为商品房开发的手续完整和合法，对该项目有完全的土地使用权及处分权，没有其他权利人主张权利。

2、保证该项目工程建设无严重的质量问题和货不对版现象。

3、负责办理该项目销售所需的法律文件和媒体广告的审批手续。

4、承担该项目营销推广费用，营销推广费用为可售总额的3%。

5、负责在现场收取该项目的销售款项，向客户提供一次付款、银行按揭等灵活多样的付款方式。

6、负责在现场设立售楼部，负责设立费用。并于该项目对外销售前30日可完全进场使用，积累客源。

7、保证于该项目对外销售前三十日，负责提供按双方确定装修标准的示范单位套，供客户参观参考，指导消费。

8、负责办理银行按揭手续。

9、保证于该项目入户前完成社区整体基础设施和园林建设。

10、同意在有关该项目的宣传推广资料上印上乙方的名称和电话。

11、为了更好地销售该项目，加之该项目买受群体的特殊性，甲方同意在黑龙江省哈尔滨市、大庆市设立销售分公司，并负责分公司前期筹备基本费用(房租、装修、办公用品等)。

(二)乙方权利和职责

1、本合同签定之日起个工作日内完成该项目的策划总案。

2、作好该项目的前期策划工作(含该项目的整体规划、户型设计，环境绿化建议和售楼部设计装修建议等)。

3、全权负责售楼部的运作和管理工作。

4、及时向甲方反馈营销工作信息，每月向甲方呈报销售情况明细报表，针对实际情况提供各阶段具体营销策划方案。

5、负责该项目的销售工具、销售资料与广告宣传的策划、设计及制作和投放工作，销售资料、销售工具和广告策划的制作和投放费用的报价不高于市场价格。

6、保证该项目住宅、车库和商服的实际成交均价不低于乙方呈报甲方批准的“价格执行方案”确定的实际成交均价。

7、负责代甲方与客户签定《认购书》和《商品房买卖合同》，签署内容按双方确认的范本执行，超出范本范围内的条款，必须征得甲方同意才能签署;指导客户将购房款交付甲方帐户。

8、负责客户的售后跟进工作，及时提示、催促欠款，合理耐心解释客户投诉，同时完成甲方交办的客户资料调查统计工作。

9、必须严格执行甲乙双方确认的销售政策，不得超越甲方授权向客户作出任何承诺。

10、收到甲方支付的代理费时，向甲方提供税务部门的正式发票。

11、负责哈尔滨、大庆销售分公司前期筹备具体工作，负责分公司日常管理、销售、人员招聘及工资等。

(三)共同责任

1、乙方协助甲方对该项目的推广策略、销售价格及付款方式的建议，经由甲方确认后，由乙方负责具体执行。如推销过程中需变动金额或销售资料中的条款，乙方须得到甲方同意，方可作出修改。甲方工程进度的变化或设计上的修改应及时书面通知乙方。

2、甲方同意该项目的住宅、车库和商服的实际成交均价以乙方呈甲方批准的“价格执行方案”为核算标准。甲方同意乙方在推广中可按既定的内部折扣(折扣率及乙方权限总额以“价格执行方案”为准)给予客户一定的折扣优惠，超出内部折扣范围的优惠必须征得甲方同意并附上甲方总经理的批条。

3、双方同意委托期限内所有交易均定为乙方业绩，并按下述第三条规定支付乙方营销代理费。

(四)、双方应达到的工作目标

1、甲方按时按质完成上述“甲方权利与职责”中规定的工作。

2、乙方销售目标：

第一阶段：于该项目预售证办妥、正式开盘后三个月内，工程形象全面封顶时，完成该项目可售总金额的%。

第二阶段：于该项目完全达到进户标准并完成小区整体基础设施和园林建设时，累计完成该项目可售总金额的%。

第三阶段：代理期内，累计完成该项目可售总金额的%。

3、如该项目建设进度有变化，销售目标也应相应调整，双方可另行约定。

三、营销代理费的计算、支付及奖罚方式

(一)策划费

乙方为该项目进行营销策划及广告策划，甲方同意在签署本合同之日支付乙方策划费人民币拾万元整。

(二)代理服务费

1、计算及支付方式

(1)双方同意，该项目的代理服务费按实际成交额的%收取，并按月结算。

(2)选择银行按揭成交的客户和甲方总经理同意客户缓交房款的，客户累计缴交房款的30%即视为全额回款，按成交总额计提代理服务费。

(3)由于甲方原因打折成交的，乙方视同期实际销售价格为实际成交额并按本条(1)款结算代理服务费。

(4)每月25日，乙方按当月销售回款总额向甲方呈交请款单，甲方在接到乙方请款单后5日内向乙方支付当月全额代理服务费。

2、奖罚方式

(1)合同代理期内，若该项目已售面积实际成交均价比“价格执行方案”确定已售面积的成交均价有所提升，甲方同意给予乙方奖励提成。

(2)奖励金额=(乙方完成的已售面积的销售总金额-价格执行方案规定已售面积的销售总金额) ×50%。

(3)奖励提成支付方式与代理服务费支付方式相同。

(4)如乙方因自身原因未完成阶段销售目标，甲方在该阶段已成交金额应提代理费中扣除20%作为罚金;如乙方在下一阶段完成所扣阶段目标，甲方返还所扣罚金。

四、合同终止事由

本合同除在法律规定情形下终止外，还可因下列情形而终止：

1、甲方未能按时支付代理费逾期30日，乙方有权向甲方发出书面解除合同通知书，该通知于乙方发出通知之日起七日后生效，乙方有权向甲方追索欠款及滞付违约金。

2、乙方因自身原因不能按阶段完成销售目标，甲方有权发出书面解除合同通知，该通知于甲方发出之日起七日后生效。在此期间成交的单位，甲方需付给乙方全额代理服务费。

五、争议的解决在合同履行的过程中，如双方产生争议，可协商解决，如协商不成时，可向乙方法院提出诉讼。

六、合同的附件由乙方呈甲方批准的该项目的“价格执行方案”，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

七、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，于双方法人代表签字、公司盖章之日起生效，均具同等法律效力。

房地产销售合同篇十五

1、赢客户满意，创卓著业绩。

2、飞跃巅峰，纵横四海。

3、道路是曲折的，钱途无限光明。

4、羊岁添福气，猴年奋雄程。

5、蓄势待发，共绘精彩。

6、建精品工程，树企业品牌。

7、福羊毫光生紫气，金猴捷足入青云。

8、飞跃巅峰，纵横四海。

9、赢在开门，胜在猴年。

10、激发人人梦想，共睹北京辉煌。

房地产销售合同篇十六

甲方委托乙方负责河南省信阳市淮滨商贸城项目的营销策划设计、楼盘销售指导、招商指导、商业运营、物业管理顾问的策划咨询工作。双方在平等互利的基础上，经友好协商达成以下协议：

-、项目情况。

项目名称：淮滨商贸城。

面积：__________。

项目地点：河南省信阳市淮滨县南大街中段。

二、甲方的权利和义务。

1、甲方作为本项目的开发商，有权决定项目经营的大政方针。

2、甲方有义务向乙方提供本项目有关的各种资料。

3、甲方有义务按照合同规定及时支付乙方的各种费用及提成。

4、甲方在整个项目工作进行中，有责任按照既定的方案要求，认真组织实施具体各项工作，使乙方的方案得以充分的发挥。

5、甲方承担各种媒体发布的费用和活动实施费用，整体的广告宣传投入不低于40万元(人民币)。

6、甲方需要向乙方提供办公场所、办公设备、办公用品、话费补助。

7、乙方派出人员在甲方项目地(淮滨)执行工作期间食宿及生活配套设施费用由甲方全权负责(可与甲方员工相同)。

三、乙方的权利和义务。

2、乙方为甲方项目开展营销策划、商业运营管理工作。在合同期间，乙方派出的人员负责营销策划设计、楼盘销售指导、招商指导、商业运营、物业管理顾问咨询等工作。

3、乙方在甲方预付款到帐个工作日内提供项目的工作计划书、策略执行案和部分广告案大纲。

4、乙方有权在市场变化中经与甲方协商认可后，不断修正工作方案，已达到最佳的工作效果。

6、如果甲方不能按照合同规定付款，乙方有权利停止工作。乙方在工作方案得到确定后，负责具体指导、监督和实施各项工作。

7、乙方人员应参与当担相关部门的主要负责人。

四、乙方的主要工作内容。

1、方案的策略研究与设计工作。

a.关于项目所在市场的定量、定性研究与分析。

b.营销策略拟定及项目概念的设计与开发(概念包装)。

c.营销广告策略的拟定。

2、前期方案策略设计、实施工作。

a.营销推广策略、阶段性销售策略及具体营销工作中的执行方案。

b.招商策略及政策的制定、商业业态的规划设计、根据业态规划设计针对性的招商。

c.销售文本的拟定，包括楼书、宣传单页、宣传手册、认购书、售楼程序说明书、价格表等各种售楼所需的文本资料(以上工作在具体执行中完成)。

d.项目地的包装设计，包括施工现场、售楼部、招商部等对外视觉形象的设计工作(以上工作在具体执行中完成)。

3、中期方案策略修改、补充、实施工作。

a.细化具体营销工作中的执行方案，根据前阶段的反馈及时修正营销策略。

b.招商策略及政策的修正、补充，持续的补充招商。

c.宣传广告战术的实施，各种媒体的投放，企业活动的策划推广，企业形象的塑造，品牌的打造及延伸。(以上工作在具体执行中完成)。

4、开业前期方案策略完善、实施工作，商业运营管理工作的开展物业管理的介入。

a.后期的尾盘的营销策略。

b.招商策略的完善，引导商户入场及签定各项经营合同。

c.市场的整体包装方案，商业氛围的营造。

d.商业管理工作的开展，“亲商扶商”的具体工作，商业管理模式的拟定，租赁管理模块的建立。

e.物业管理的前期介入，物业管理模块的建立。

f.企业机构，组织框架的形成，员工培训，文件汇编，档案建立。

g.企业形象的塑造，品牌的打造及延伸。

h.企业文化的建立，经营活动的宣导，商户活动的开展。

五、费用的估算及销售提成付款方式。

a.合同签定(即万元)派出人员做详尽的调研工作。

b.在个工作日方案设计完成后，一次性支付剩余款项。(即万元)。

c.在方案执行期逐步完成项目全部的宣传设计、媒体执行、活动的组织实施、市场整体包装设计、商业氛围的设计。

2、销售提成办法：

a.商铺合同销售金额万元)，乙方提成为1%。

b.商铺合同销售金额万元-元)，乙方提成为1.5%。

c.商铺合同销售金额万元-元)，乙方提成为2%。

d.商铺合同销售金额乙方提成为。

e.合同销售金额累计每达到定办法结算(达到合同规定金额4日内完成结算)后3天内付清乙方销售提成款。

3、招商指导、商业运营、物业管理咨询提成办法：

a.招入商户所缴纳的租金(或相当于租金的费用)的方所有。

b.累计招入商户签约并缴纳保证金达到甲方按合同约定办法结算(达到合同规定金额算)后3日内付清乙方招商提成。

c.商业运营、物业管理咨询进入时间为商铺交房前两个月工作3个月至开业前结束。(定于进入时间为___年___月___日)。

d.商业运营、物业管理咨询按月收取费用，每月为万元。

e.商业运营、物业管理人员进入时间前应提前支付一月费用。

f.以后为每完成当月工作支付当月费用。

六、乙方保证不泄漏甲方商业机密：包括。

1、淮滨县政府及各有关部门针对商贸城的各类合同、纪要、批复等所有文件。

2、乙方为甲方本项目所做的全程营销策划方案、招商方案、运营方案、物业管理及相关具体执行方案、工作内容。

3、甲方涉及本项目的运作情况和相关数据。

4、如以后乙方在对外宣传中以本项目为案例进行书面宣传，必须征得甲方书面同意。

七、乙方保证不在淮滨县范围内涉及其他房地产项目或业务。

八、本合同自加意双方签字盖章之日起生效至____年____月____日。合同失效后，不影响提成办法的提成。

九、若有未尽事宜，双方另行商定。

十、双方产生争执可协商解决，协商解决不成，可由当地法院仲裁。

十一、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等效力。