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管理咨询师综合冲刺训练题及答案解析篇一

管理咨询公司是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。下面是小编为大家整理的管理咨询师综合冲刺训练题及答案，欢迎大家参考学习。

1、()是指为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修记录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。

a.例行维修

b.预测性维修

c.预防性维修

d.立即维修

参考答案：c

2、iso9000：2000版标准对质量的定义是()。

a.过程的结果(质量)

b.一组固有特性满足要求的程度

c.在质量方面指挥和控制组织的协调的活动

d.一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动

参考答案：b

3、对全面质量管理五要点的描述错误的是()。

a.质量和效益统一的质量管理

b.全系统的质量管理

c.全员的质量管理

d.全企业的质量管理

参考答案：b

4、质量文化通过三个层面来体现，这三个层面是()。

a.物质行为层面、精神行为层面、组织制度层面

b.物质行为层面、精神行为层面、价值观层面

c.物质行为层面、组织制度层面、价值观层面

d.精神行为层面、组织制度层面、价值观层面

参考答案：c

5、影响产品质量的直接原因是()。

a.产品质量

b.过程质量

c.管理质量

d.服务质量

参考答案：b

6、因果图作图时，应确定需要分析的质量特性(或结果)，分析确定影响质量的大类别，每个大类别再具体化成若干层原因，从粗到细，直到可以采取措施为止，一般不超过()层。

a.三

b.四

c.五

d.六

参考答案：a

7、由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正常型直方图。

a.双峰型

b.孤岛型

c.锯齿型

d.陡壁型

参考答案：c

8、对正常型直方图的.观察分析时，能力富余型是指()。

a.图形中心偏离标准，但在控制界限内

b.虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限

c.图形距上下控制界限较远，工序能力出现较大过剩

d.已超出上下控制界限

参考答案：c

9、分层法的分层原则是使()。

a.同一层次内的数据波动幅度尽可能小，层与层之间的差别尽可能小

b.同一层次内的数据波动幅度尽可能小，层与层之间的差别尽可能大

c.同一层次内的数据波动幅度尽可能大，层与层之间的差别尽可能小

d.同一层次内的数据波动幅度尽可能大，层与层之间的差别尽可能大

参考答案：b

10、利用控制图识别生产过程的状态，()可以认为该过程是按预计的要求进行，即处于统计控制状态(受控状态)。

a.没有出现越出控制界限的点子

b.没有出现越出控制界限的点子，也未出现点子排列缺陷

c.样本点在控制界限内，连续9点落在中心线同一侧(均值控制图)

d.样本点在控制界限内，连续5点落在中心线两侧的c区内(均值控制图)

参考答案：b

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