成为名项目经理需要能力和素质
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3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续;
4、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施;
5、组织各分包召开项目协调会议,制定赶工计划,达到有效的进度控制和质量保证;
6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理;
7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;
8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
9、其他项目管理相关沟通协调工作。
成为一名项目经理需要的能力和素质(三篇)
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