广泛了解阅读是拓展知识、增长见识的一种重要方式。以下是一些成功的总结案例，供您参考。

项目经理的职责范围篇一

3.严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行。

6.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题。

8.维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系。

9.熟悉图纸并有绘制图纸基础。

项目经理的职责范围篇二

3、负责公司项目对外来往函件、邮件、文件的编制及有效送达;。

4、完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定要求进行提交;。

5、与图纸会审，编制工程资料对接递交监理单位;。

6、与公司内各部门及相关单位保持良好的沟通，做到对资料的有效控制。

项目经理的职责范围篇三

(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案，组织管控目标任务的落实。

(2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门的落实。

(3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。

(4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库，并不断完善。

(5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设，并持续改进。

(6)负责审定部门各类正式文件。

项目经理的职责范围篇四

1、根据顾客的要求(质量/交期/成本等)制定公司内部的产品开发要求;。

2、制定项目开发进度表，确定关键节点;。

3、分配各小组成员的工作;。

4、作为与客户的接口，随时沟通项目进展中所遇到问题，定期通报项目的进展;。

5、定期举行项目会议，监督进展;并根据实际情况调整相应的工作安排;。

6、创建/更新并归档项目开发中的相关文件;。

7、汇总完成最终的ppap递交。

三)负责客户管理，以及客户投诉的处理。

项目经理的职责范围篇五

4、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;。

5、现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;。

6、负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;。

7、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;。

8、参与设计方案的研讨;。

9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。

项目经理的职责范围篇六

2.负责建立各类合同管理台账以及合同资料的整理，分类，扫描，归档工作。

3.根据施工图纸计算工程量及套价工作，根据现场设计变更、工程联系单和现场签证资料及时调整造价，有效控制成本。

4.对分管项目每月报送的进度款文件及商务资料的完整性进行检查审核并做好台账登记。

5.跟进负责项目的竣工结算及尾款的申请与各施工班组办理公司内部结算。

6.完成领导安排其他的工作。

项目经理的职责范围篇七

1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全文明施工等管理目标的最终实现负责。

2、与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

5、督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

6、接受公司职能部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。

7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

项目经理的职责范围篇八

3.组织项目的相关内部评审，把关模具结构、设计与每批次送样产品质量;。

4.负责跟踪模具、试模、样件等进度情况，制定问题清单，要求相关部门改善;。

6.产品开发阶段的apqp文件及ppap资料的编制、更新并及时维护归档。

项目经理的职责范围篇九

主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。

负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

项目经理的职责范围篇十

1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。

2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。

3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。

4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。

5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。

6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。

7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。

项目经理的职责范围篇十一

3、做好项目的投标准备工作，仔细研究文件(资格预审文件/招标文件)，整理整套投标文件(综合标)，按招标文件要求完成投标文件，追踪预算人员按时按量做清单定额报价。

4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时保质完成。

5、负责所经手项目招标文件及答疑文件整理归档。

项目经理的职责范围篇十二

1、能够独立或在领导的帮助下运营项目，掌握选品及竞争对手分析，成本测算，财务统计技能。

2、能够和客户无障碍沟通交流，具备独立汇报项目的能力。

3、了解项目操作流程，顺畅地进行跨部门沟通。

7、能够独立完成一个项目从开始选品到最终上架销售的全部过程的工作，负责出具周报，月报，和半年度报告，并积极向领导以及工厂汇报。