柯达公司现状精选
柯达公司现状精选
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柯达公司现状篇一
为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围
本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据
1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则
1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
第五条指导思想
建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
第六条职责
1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；
2）薪资、奖励计算的审核；
柯达公司现状篇二
;柯达公司内外部环境分析调研报告一．企业经营背景介绍
柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。公司业务遍布全球150多个国家和地区，员工约8万多人。到2012年，全球员工锐减到只有1万多人。
柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。曾经风光无限。
●柯达公司破产
自2011年起就多次传出破产消息。2011年，柯达股价跌幅超80%。2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公
司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
●产品销售领域
柯达公司长期引领着影像市场发展，提供产品及服务包括oled、专业影像、业务解决方案、商业印刷、商业影像、娱乐影像、消费产品、零售商与冲印、电影艺术等。
二．环境分析
1、外部环境分析
1.经济环境
2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。自此以后一段时间世界经济低迷，全球通货膨胀压力大，经济发展不景气。
在这样的经济形势下，柯达公司造成今日的申请破产保护，不得不说，有一部分是由世界经济形势造成的。柯达公司的悲剧充分说明，如果一家企业不了解世界经济发展的趋势，对这个公司是十分不利的。
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劳务派遣公司是为劳动力找企业，为企业找劳动力的服务性中介机构，利于企业，剩余就业，利于社会，利国利民。
无论在当前经济不景气还是今后经济发展情况下，劳务派遣公司都大有可为。
经营范围：可搞国内劳务派遣，也可搞境外劳务派遣（需单独审批资质）。
主要收入来源：企业（用工单位）支付管理费，视企业情况一般在50-200元/人/月不等，甚至更多，在于与企业谈判。以年派遣1000人为例，年毛收入在50-200万元左右，多则更多。
主要开支：一般给企业重点管理人员20-30%费用，作为好处费，招工费，工作满1-3个月以上的每人支付一定的招工费用；日常费用包括人头费、办公费、车辆交通费、通讯费等，纯利润应在40%左右。主要人员：懂得相关法律业务的人员（可兼职，节约用人成本），会计、其他管理人员，视派遣规模而定。
主要设备：办公设备、车辆
主要工作任务：
1、寻找可作派遣的企业：通过各种关系，联系用工单位。此单位①用工人数不管多少，多的更好，积累成群。②待遇高、环境好、劳动强度小、工作时间不长为最佳选择，主要是保员工稳定率。
2、招工：主要有三条渠道
①大中专院校实习生、毕业生（由有关人员负责）
②社招
③与其他人力资源机构合作，利益共享，责任均摊。
3、员工管理：派遣员工，在企业的吃住管理及与企业的业务联系。
