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为实现全矿“333”安全目标，即：“三零”、“三控”、“三基”安全目标，特向副区（科、部）长、全班（队、工）组职工承诺：
1、认真落实岗位安全生产责任制，责任量化到人头。认真履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化、程序化。
2、严格遵守国家法律法规、规程措施；第一、带头学规程、措施、标准、制度；第二、规程措施学习不签字的，不安排上岗；第三、考试不及格的，不安排上岗；第四、规程、措施落实不到位，不开工作业。
3、落实隐患问题的排查和处理，自己处理不了的隐患向主管区长汇报；积极给管辖的班组人员营造符合法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
4、精心谋划、精细安排各项工作，事前安排周密；严格落实班评估制度；严格现场按标程操作。
5、积极为职工创造安全生产条件，在管理上做到“七到前”。
6、搞好职工培训和“五单”训练，熟知“333”安全目标，使职工做到必知必会，懂技能、会操作。
7、搞好班组建设，识人、用人会管理；执行“六位一体”管理体系，超前防范，严格控制，抓好现场安全管理。
8、坚决做到岗位必知必会，对现场隐患未解决、安全生产没把握的绝不指挥生产。
9、抓好安全质量标准化工作，实现头头面面达“精品”，注重动态达标、区域达标。
10、坚决执行“六六”班组安全管理法，即：六勤：（勤能克懒，勤能补拙）勤动脑；勤动眼；勤动手；勤动嘴；勤汇报；勤沟通。六细：（细能克粗，细能预怕）心细；观察环境细；安排工作细；抓工程质量细；落实工作细；执行规定细。六到位：精心谋划到位；精细布置工作到位；安全伙伴协议落实到位；集体升入井到位；检查工作现场到位；处理隐患到位。六不少：班前“六不准”不能少；现场交接-班不能少；三合一“手指口述”安全确认执行到位不能少；排查隐患不能少；班后复查不能少；整改落实到位不能少。六必谈：对回家返矿的人必谈；发现情绪不正常的人必谈；对受到批评、处罚的人必谈；新工人上班前必谈；受到奖励的人必谈；每月必须召开一次联谊谈心会。六提高：提高爱国爱矿高尚品德；提高爱岗敬业奉献精神；提高安全意识；提高孝悌之心；提高岗位操作技能；提高团队凝聚力、向心力、战斗力。
11、继续搞好“手指口述”安全确认、5e、6s、军事化管理、集体升入井、现场交接-班，带头会背、会用集团公司理念、安全十观、安全五原则、风险预控四步骤、“手指口述”三要点，做到精细化管理，工作前静思、超前想到、看到、辨识到、评价到、控制到、手指口述到，深入开展好企业安全文化落地工程。
承诺期间，若违反上述承诺内容且发生生产安全事故，自愿接受经济处罚和行政处分。
承诺人签字（按手印）：
二〇一一年一月 日
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