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1、协商选择方法因双方能充分协商，在产品质量、交付时间和售后服务方面有保证，可以找到最便宜、供应条件最有利的供应商。(f)
正确说法：由多个供应商协商，以确定合适的供应商
2、完全竞争控制在买方垄断的市场上是无法使用的。(f)
买方可行;卖方不行
3、合约控制是介于供应商正常交易管理模式和伙伴管理模式之间的供应商控制方法。 (t)
4、股权控制和管理输出控制都是属于伙伴型供应商管理模式的控制方法。(t)
5、保持淘汰对于企业或者供应链都是一种激励。 (t)
6、采购计划是对于采购过程中的物流活动的计划。 (f)
正确说法：商流和物流
7、商物分离既保障了商流的活跃性和灵活性，又保证了物流活动的稳重性和低成本。(t)
8、采购计划中的进货战略按照运输环节分，有直达战略、中转战略和联运战略。(t)
9、采购组织是为了实现给定的采购任务而由人员、岗位、职责体系构成的管理执行机构。 (t)
10、货品从生产企业转移到最终用户的空间位置转移方式有传统送货、配送、jit方式、vmi方式四种。 (t)
1、供应商送货把整个进货管理的任务和进货途中的`风险都转移给了供应商。(t)
2、输送和配送结合，既保证了大批量货物的长途运输，又保证了短途局部范围内的服务水平。(t)
3、只有在供应商细分的基础上，才有可能实行不同的供应商关系策略。(t)
4、按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析，可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。(t)
5、量小品种多的供应商的财务状况不是很好，但潜力可以培养。 (t)
6、短期目标型供应商关系的主要特征是双方的关系是合作关系, 除了业务人员和采购人员外，其它部门人员一般不参与双方的业务活动。(f)
7、联盟型供应商关系需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。 (t)
8、纵向集成型供应商关系把供应链成员整合起来，决策权属于核心企业。 (f)
正确说法：决策权属于自己
9、直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的办法。常用于选择非主要原料的供应商。 (t)
10、采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方式选择供应商。(t)
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