总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业信息化建设工作总结企业信息化建设总体思路篇一
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摘 要：企业信息化建设是一项十分重要的工作，在国家《2006—2020年国家信息化发展战略》中提到，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分。企业信息化建设是指运用信息技术的规划部署来提高企业的生产经营效率，降低生产运营成本和风险，从而提高企业整体管理水平和核心竞争力。那么，如何实现企业信息化建设呢？本人以亲历的一家国有大型集团信息化建设为例，从企业信息化建设的问题分析开始，到如何保障企业信息化建设的顺利实施，分享一下该集团信息化建设的经验供大家参考。
1.1 现状分析，肯定成绩
近几年来，随着信息技术的普遍应用，大部分企业都加大投入了信息化工作的力度，信息化建设和管理水平逐步提高。总的来说，管理意识在增强、管理方法在进步、管理手法有成效。
（1）管理意识在增强，从管理者到一线员工，信息化系统的应用已经融入我们的日常工作中，从以前被迫地接受信息化管理的理念、信息化管理系统的应用，到现在主动提出利用信息化系统来改善工作方法的需求，这是一个从被动到主动、从外部向内在需求转变的过程。
（2）管理方法在进步，主要体现在两个方面：一是完善了组织架构，大部分企业设定了信息中心或大数据中心等相关的信息化建设职能部门，同时引进专业技术人才来推动企业信息化建设工作。二是建立健全信息化管理体系，理顺了信息化建设工作机制，制定了一系列信息化管理标准和方法，促进了信息化工作的规范化和科学化。
（3）管理手法有成效，最近几年来，大部分企业每年都有新的信息化系统建设预算投入到企业运营中，提高了生产管理效率。例如企业的oa管理系统、erp管理系统、mes管理系统、crm管理系统等。
1.2 正视问题，原因分析
（1）管理人员思想认识不充足，部分管理人员特别是管理干部在思想观念上仍然习惯于以前传统做事的方式方法，许多已有的信息化系统的应用得不到正常使用或者仅使用了部分功能，有的管理信息系统甚至成为一个摆设，易造成企业财力的浪费和员工对信息化建设热情的减退。
（2）信息系统软件功能不健全，业务需求各部门提升自己的信息化建设需求，仅站在自身立场考虑问题，缺乏以企业集团层面整体考虑，易形成信息孤岛，造成重复建设、重复投资。
（3）信息系統应用职责不明确，部分业务部门认为企业信息化建设完全是信息化管理部门的事，与业务部门无关。而信息系统的应用真正操作者是业务人员，业务人员能否熟练有效的操作信息系统来解决日常工作中所遇到的问题，才是衡量推行信息系统成败的关键所在。
（1）从实现企业发展战略方面看，企业要实现自身的发展愿景，首先要找出企业发展过程中需要解决的重点问题，同时结合利用现代化的信息技术，以信息化建设手法提高企业的生产经营管理水平，促进企业转型升级，推动经济结构调整，转变经济发展模式。
（2）从增加企业管控能力方面看，经过近几年的迅速发展，多数企业集团本部及下属单位已经形成了多个管理层级、多种业务形态。对集团而言，跨度大、行业多、产业链长，各种业务形态之间的协调问题就显得尤为重要。因此，必须进一步提高企业的综合管控能力，才能实现企业高质量发展。在当前企业集团管控模式下，通过信息化的手段和平台是解决此问题必不可少的工具之一。
（3）从提高企业核心竞争力方面看，要实现企业集团本部及下属单位之间的无缝对接、业务协同以及信息共享，促进进销存、生产流程、财务资金等方面的管理，信息化系统的应用将扮演越来越重要的角色。企业必须主动融合信息化系统与日常业务、生产管理的关系，持续不断升级更新，提升企业的核心竞争力。
信息化建设的重点工作必须围绕企业发展战略需求，瞄准行业发展方向，努力踏实做好以下几个方面。
（1）进一步规范信息化项目管理，信息化规划管理一般遵循战略导向、提前规划、分步实施三大原则，信息化项目管理应当遵循统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理，防止盲目投资以及重复建设。企业集团本部信息中心或大数据中心为集团信息化项目建设主管部门，必须加强集团总部的管控能力和整体规划水平，负责集团信息化建设的扎口管理，司属各单位必须自觉服从集团总部的统一管理。要严格按照集团信息化建设管理办法或者制度执行，未经其组织审核和验收的信息化项目，财务部门必须严格把关资金付款流程，不予支付，确保信息化项目建设都能在总体管理框架范围内正常运行。
（2）进一步完善信息化基础设施建设，近年来，大部分企业在机房环境、网络基础设施改善方面投入了大量的财力物力，促使在网络安全、机房管理、文件备份、提升服务等方面得到了很大的提升。因此，企业必须不断完善网络基础平台建设、保证信息系统的稳定运行和信息安全，以现有网络框架设施为依托，朝云计算、大数据应用与管理迈进。
（3）进一步推动信息化建设协同发展，目前许多信息化建设项目发挥不出应有的功能与效益，主要还是管理水平跟不上，各单位、各部门各自为政盲目投资建设。因此，企业可以通过信息化系统的建设、管理、运行，提高生产管理效率，提升安全服务保障，发挥核心职能作用，从而推动企业信息化建设，加快管理创新的步伐。
（4）进一步加强信息化系统推广应用，日常工作中有很多人工难以解决问题都可以借助信息化的技术手段得到改善或者一定程度的解决，很多日常重复的、基础的例行工作也都可以由信息化管理系统来代替完成，很多执行过程中可控的、可调整的流程问题也可以通过信息化手段和工具轻松实现，很多重要决策也可以通过信息系统的智能分析给予辅助支持。因此，企业必须加大投入生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等信息系统的推广应用力度，力争实现企业生产经营的集中统一管理。
（1）加强组织保障，明确信息化建设是一把手工程。首先，各单位一把手领导必须主动积极参与到推动信息化建设的项目规划、建设过程中来，亲自过问、亲自参与整个项目，通过运用信息系统来推动企业管理的变革。其次，各部门也必须有全局意识，积极配合推进信息化建设的具体落实工作。最后，必须把信息化建设的各项内容纳入企业绩效考核范围，只有加强了信息化建设的考核工作，才能做到以考核促进工作的顺利展开。
（2）加强体系保障，明确信息化建设操作作业流程。建立健全企业信息化管理体系，就是为了加强对企业信息资源的开发利用，有效整合各类数据资源，规范企业信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、合理性，防止盲目投资和重复建设，结合企业实际拟定并发行信息化建设管理办法。企业信息化建设管理办法首先必须明确制定本管理办法的目的，其次定义信息化建设项目的分类，最后明确适用的范围。同时，逐步完成制定信息化项目建设管理细则、信息化安全管理细则、信息化机房管理细则、突发情况应急处理细则等，以便增强各个职能部门在实施面的便利性、可操作性。
（3）加强安全意识，明确信息安全的重要性、紧迫性。企业信息安全管理按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责”的原则，严格落实信息安全事故责任追究制，对管理不到位而发生的重大信息安全事故必須追究相关单位主要领导及具体操作人员的责任。因此，针对信息安全工作中存在的各种安全隐患、问题点，必须尽快修补解决，确保信息系统安全稳定运行，确保不发生重大信息安全事故。
（4）加强人才保障，促进信息化建设专业人才的引进与培养。企业的信息化建设离不开信息化建设的专业人才，而企业往往缺少既懂信息技术、又熟悉业务流程的复合型人才。因此，企业的人力资源部门必须要全方位、多渠道引进信息化专业人才。同时，对现有企业人员进行多种形式信息化培训，逐步培养信息化专业人才。另外，建立相关激励机制，在职称、职务晋升、薪资待遇等方面给予倾斜，充分调动信息化建设专业人才的工作积极性，促进企业信息化建设的生机与活力。
5 结语
当今，在信息技术快速发展和广泛应用的前提下，信息化建设在各行各业的日常管理中越来越重要，企业管理想要及时了解生产经营状况和市场动态变化并且进行快速有效的决策时，就必须借助先进的信息管理系统来提供科学合理的辅助信息和决策依据。企业信息化建设就是通过对信息资源的有效开发和利用，逐步提高企业生产经营效率和管理决策水平，从而提升企业竞争力的过程。
参考文献
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企业信息化建设工作总结企业信息化建设总体思路篇二
全球性的网络化、信息化进程为人类的生产创造了更高的效率，为人们的社会生活带来了更多的便利。无处不在的信息网络正随时随地的影响着社会的变革发展和人们的生产生活。
对于企业而言，加强计算机网络的建设，推进信息化的建设是为了学习先进的管理思想、制定科学的管理制度、应用先进的管理技术，从而加快企业的全面创新，促进企业管理水平和生产力水平的迅速提高。
2.1 资金有限，难以推动信息化建设持续发展
企业信息化是一个长期性的系统工程，需要持续的资金支撑，而成百上千万的投入也未必能立竿见影，因此令许多企业在信息化投入方面慎之又慎。
2.2 技术力量有限，难以推动信息化建设广泛开展
施工企业一般都存在信息技术人才数量不多、水平有限的问题。要针对企业的业务实际定制个性化的管理信息系统，在技术和服务方面都难以得到可靠的保证。同时企业普通员工由于专业上的侧重点不同，对网络信息化的理解有限，使用计算机和网络开展工作的技能也有待提高。
2.3 信息化管理水平不高，难以保证信息化建设高效实施
企业信息化离不开资金投入与技术创新，同时也与企业的业务流程、组织结构、管理制度等方方面面密切相关。
2.4 传统观念影响太深，计算机网络尚未得到充分的利用
传统的办公方式仍然占据着重要的位置。文件、通知等的上传下达大多借助于电话、传真、打印等手段，许多环节还需要人工来完成，为了保证公文流转的准确性和可靠性，需要工作人员付出大量的时间和精力，同时还要消费相当数量的办公耗材。由于计算机网络的作用没有得到充分的发挥，也造成了、物力、财力的浪费。
3.1 立足于企业实际，制定合理计划。
需要从公司整体考虑，统一规划，统一管理，避免造成各部门，各项目部成为“信息孤岛”，使信息资源不能互通，不能共享，同时要防止无论是硬件还是软件上的重复建设，使有限的人力、物力、和财力能够充分发挥作用。
一套实用可靠，安全高效的计算机网络系统，对于一个组织而言，无论在决策、计划、领导、控制等各个阶段，都是一种重要的、有效的手段。它能够帮助各级领导制定决策，分析形势，也可以辅助各级管理人员开展工作，解决问题。
加强公司员工的信息化意识和计算机操作技能以及基础知识的培训，可以提高工作效率，使大家认识到信息化并不是几套软件，几台设备，更是一种观念和思想，不可能一劳永逸，也不可能尽善尽美，只有我们的本身的工作方式更加规范了，业务流程更加清晰了，管理思路更加科学了，信息化才能真正为我们发挥作用。为此，在工作中应当多思考、多分析，一方面要强调操作规范，一方面要优化业务流程，同时大胆采用先进的技术，主动改进落后的的工作方式。
要推动企业信息化建设，足够的技术保障必不可少。企业应采取多种措施加强科技队伍的建设。一方面可以吸收专门人才加入企业，充实技术力量;一方面可以选送现有技术人员参加相关的学习和培训，提高知识水平，培养出一支具有计算机专业知识的技术过硬的科技队伍，只有企业自身掌握了一定的计算机网络技术，才能使信息化建设得到基本的技术保障。另外，还可以与专业的计算机网络公司建立合作的关系，充分利用他们的科研成果和技术专长，为企业提供更为广泛有力的技术支持，有力地推动信息化建设。
3.4 实行规范管理，保证计算机网络良好的运行
计算机网络既有它快捷、高效的一面，也面临着不少隐患和来自多方面的威胁，软、硬件故障、病毒破坏、网络攻击都是我们不得不面对的问题。为了保证计算机网络能够正常运转，保护计算机数据的'安全，使网络系统在工作中充分的发挥作用，应当对其进行规范的管理，增强所有工作人员按规范使用计算机网络的意识。
例如：对于操作人员，既要强调工作效率也要重视数据安全，既要加强信息共享的意识，也要明确数据保密的观念，日常工作中要爱惜电脑，注意保持设备清洁，按正常的步骤操作，定期整理文档，及时做好备份，防止泄密等等;对于工作中信息的采集，录入和传递，要规范流程，明确责任人、工作对象和发生时间，记录好信息处理的流程，保证数据能够及时、有效、安全的在计算机网络中流转;对于网络机房、网络设备间，要具备良好的防火、防雷、防断电、防泄密、防突发灾害等保护措施，同时要有良好的环境卫生条件。
实行规范化管理，既是为了保证现有系统能够正常运转，也是为进一步拓展计算机网络在公司各业务领域的应用范围打下基础。
4.1 结合公司实际，明确网络建设目标
在网络基础建设方面，企业应当根据自身的实际情况认真规划、合理，建立与本公司事业发展相适应的企业级信息平台;以适用、及时的数字和文字信息为基础，以客观科学的分析为手段，为公司日常工作及重大决策提供信息支持，实现机关公文处理的自动化、化和网络化，并为企业及提供适度的信息服务。
4.2 合理选型，制定组网方案
4.2.1 硬件设备选型：包括服务器、网络设备和设备安全保障系统。
4.3 结合实际，加强网络应用
4.3.1 oa办公系统
以公文处理和机关事务为核心，建立内部办公系统，同时提供信息通讯与邮件服务等功能，包括内部办公的各种应用，从而实现内部办公的网络化、自动化和无纸化。
①支持内部电子邮件系统
主要包含如下功能：
(2)邮件转发功能：满足局域网内部信息的上传、下达;
(3)邮件回复功能：及时对重要信息作出反应;
(4)地址簿支持：可以方便的进行地址查询;
(5)邮件空间自由设定：可以为每个用户提供较大的邮件空间。
②支持基于工作流程的公文处理系统
oa系统将包括公文管理、信息发布、请示报告管理、管理、会议管理等等方面应用，将传统的手签、人送的公文流转和处理方式全部自动化，网络化，公文一般都在内部网络中流动，并按照指定的工作流程传递给相关的领导或工作人员，不仅节省了工作时间，提高了效率，而且节约了纸张，降低了办公。
③支持协同办公和移动办公
在传统办公中，工作人员为了能交流意见和讨论问题常常需要将大量时间和费用花费在飞机、轮船或者电话、信件上。随着内部办公系统的建立，传统的协同办公方式可以被如电子邮件、即时通讯软件等取代，它们打破了时间、地域的限制，使工作人员可以随时随地参加到协同工作中去，出差在外的员工以及项目的工作人员，也可以及时的登录到公司的内部网络，获取相关的信息，及时的与后方交流意见，交换信息，极大的提高了工作效率。
4.3.2 架设企业网，展示企业形象、发布企业信息。
4.3.3 管理信息系统
企业管理信息系统是为企业各项业务工作提供信息技术支持的系统。企业的现代化建设离不开现代化的管理信息系统。公司需要逐步建立起符合公司实际、满足公司发展需要的管理信息系统，辅助领导决策，对公司各项业务以及项目部进行科学的管理，提升公司整体管理水平。
企业级的管理信息系统建设是一项复杂的工程，它需要企业自身有完善的管理制度，良好的经营状况，还要同时满足功能完备、快速高效、安全可靠、便于扩充等各方面的要求，而且存在着投资较大，有一定风险和需要长期投资的问题，所以应当结合公司实际情况考虑，在做好充分准备的基础上开展此项工作，提高管理水平，降低管理成本，从而全面提升企业核心竞争力，在竞争中确立更大的优势。
企业信息化建设工作总结企业信息化建设总体思路篇三
安全在我心中----质量在我手中;
以质量求生存----以效益求发展;
以鲁班精神-打造优质品牌工程用环保理念-建绿色文明工地;
品质源于人品----精品出于精心;
安全隐患大于天----质量责任重如山;
讲文明礼貌----树良好风气;
遵守规章制度----保护环境卫生;
提高质量意识----狠抓安全管理;
精心施工保质量----消除隐患保安全;
精心施工建精品----与时俱进创辉煌;
创新促发展----文明铸輝煌;
隐患险于明火----防范胜于救灾----责任重于泰山;
质量上，成本降，占领市场有希望。
杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
建立质量体系，重在务求实效。
产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。
时时讲质量，树立生命观。
团结一条心，石头变成金。
质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
质量来自精心操作。
合理搬运周转，爱惜劳动成果。
创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜;瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。
品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
百分之一的失误，百分之百的`损失。
质量意识强，品质有保障。
品质是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
提供一流的服务，树立一流的品质意识。
只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
整理整顿精神好，品质检点状况好。
巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
全民讲质量，质量利全民。
立身强手之林，唯有质量前提。
企业信息化建设工作总结企业信息化建设总体思路篇四
随着现代信息技术的发展，越来越多的组织单位将日常办公平台逐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上。办公网络化、应用集中化的变革带来了资源全局统一调配、业务流程化、办公规范化的巨大优势。
20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现就公司信息化建设工作总结汇报如下。
（一）加强内网建设，提供信息化办公平台
年初之后，为响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网公司管理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理制度版块内所有内容进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理。
（二）完善内网供销采购单审批系统
为了更好地规范公司采购流程，简化采购审批手续，加快采购审批速度，及时快捷为生产经营提供优质服务，平稳推进无纸化办公，信息中心对内部供销采购单审批系统进行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地为公司采购服务。
（三）对公司外网进行全新的改版和建设
为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬在公司领导和各部室的关心和配合下,信息中心与中企动力公司通力合作，对我公司外网进行了全新的改版和升级，并于7月份建成试运行，目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明了、新颖，内容丰富充实，系统快捷方便，较好地宣传了公司形象。
（四）参与并推进物控信息系统项目实施
为了满足企业发展需要，扩大生产规模，加强物控管理，并为企业进一步全面实施信息化管理做好准备工作，在集团公司的统一部署下，我公司积极参与集团公司统一组织的物控项目系统的`实施，先后三次派员参加在辰州矿业进行的前期培训，对公司采购、销售流程、物料进行梳理和规范。在11月份，召开了公司物控信息系统项目实施启动会，成立了物控信息系统项目实施领导小组，全面推进物控信息系统项目在我公司的实施与上线。
（五）完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善
一是为了更好地加强公司炸药总库的安全管理，公司投入资金在炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大部份，使之能做到24小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的管理提供良好的设备条件。
二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控系统、选厂监控系统进行完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。
（六）及时解决网络信息问题，服务生产经营大局
1、及时反馈并解决在eas中人事、财务应用中存在的问题，确保公司日常人事、财务工作的正常进行。
2、引进mapgis图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量及井下规划服务。
3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息设备都进行检查、维护工作。
1、网络信息系统、电子办公平台有待进一步推进和普及。
3、信息化建设工作没有详细具体的规划，信息化建设资金投入力度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强。
4、专职工作人员业务知识还不够全面，问题处理不周到。
1、由于水平有限，在对我公司网络进行改造和物控项目实施过程中将出现很多问题。如出现不能解决的问题还请集团公司相关技术人员给予技术支持。
2、由于eas物控项目前期是集团公司集中管理，因此前期的物料增加能否保证及时性，以确保公司生产不受影响，请集团公司予以考虑。
3、建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强各单位信息人员的操作技能和业务能力。
20xx年公司信息化建设工作将以物控系统建设为重点，以公司生产经营目标为中心，以合理规划、加强建设、提升效率、服务大局为指导思想，切实搞好公司信息化建设工作。
2、加强公司内、外网络的建设与管理
3、全面推进物控信息系统项目的实施上线
1、对物控信息系统项目中涉及到的相关人员进行培训信息中心将与供销、财务合作，对物控项目中所有操作人员进行系统的培训和指导工作。使之能更快地适应新的系统，更好地投入到日常生产、工作中。
2、全面推行物控信息系统项目
在各子公司的实施上线在对公司本部进行完相关工作以后，信息中心将连合相关部室，对大万、枨冲公司物控项目进行全面推广，主要是对各子公司现有网络设备进行改造，以保证项目的网络连通，对各子公司现有采购、销售流程进行梳理，对各子公司物料基础资料进行规范并导入，对各子公司操作人员进行培训。
3、对本部中心机房设备更新
随着公司的不断壮大发展，对网络设备的要求也越来越高。目前公司现有设备已经较为陈旧落后，无法满足发展的需要，根据现实需求信息中心将对中心机房设备进行更新换代，以适应公司的发展，确保各项工作的顺利进行。
4、加强公司办公设备的管理
信息中心将对公司现有电脑、交换机、路由器、办公设备进行编号建档，以便于更好的管理及分配，使之发挥出最大作用力。
5、加强公司网络安全管理，完善网络安全软硬件的配置
实时对公司网关进行更新改造通过配置外网防火墙，对公司服务器数据及内部办公系统网络安全进行有效的防护。
6、加快公司生产单位基础网络建设
目前公司生产单位中仅华家湾工区、选矿厂有网络，随着公司无纸化办公的不断推进，网络在实际生产中已成为不可或缺的一部分。因此信息中心将对无网络的现有各生产单位进行规划，力争在20xx年实现网络无盲点，改善各生产工区的现代化办公条件，以适应公司的发展需求。
7、对公司有线电视线路进行改造
目前公司内部有线电视线路及设备老化严重，影响到大部份用户的正常观看。信息中心将与平江县广播电视台合作对原有线路、设备进行全新的改造，使布线更合理，观看效果更好。
8、加强对公司电话系统的维护，确保公司通信正常。
对全矿监控系统进行改造，使之实现监控系统由矿本部统一管理，统一实时监管。为确保全矿安全生产提供保障。
9、加强公司内外网站建设，为无纸化办公不懈努力。
企业信息化建设工作总结企业信息化建设总体思路篇五
企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。
一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户；
根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。
（一）网站建设：
1、关于银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记 。
2、项目介绍：**等项目的主页链接。
3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。
4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。
5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的'责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。
6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。
7、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。
与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地单位。此外，有的公司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息发布、主页的更新等，有的大型制作公司实施一站式管理，包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。
（二）信息化管理平台建设：
这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。
首先要建立企业的办公自动化系统（oa系统）。当前公司下发通知和文件的程序是这样的，总经理办公室向各部门和分支机构的邮箱发送电子邮件，发送完后再打电话通知相关人员，这样工作效率低，且许多人不一定按时接收邮件。而各部门上报材料需要拿纸质文件到各级领导办公室签阅，有时紧急文件不能及时签阅，延误工作。因此，建设oa系统是当务之急。此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。这样就实现了内部人员实时通讯，提高了工作效率，实现了无纸化办公。目前有两种建议：第一种，由于它功能简单，容易实现，没必要单独找软件公司制作，只要确定下信息化平台的制作公司，此系统就可以作为平台中的一个功能模块附带实现，这种方法，优点是统一规范，与其他模块协调性高，缺点是要等其他系统确定好软件公司后，才能一起制作，研发时间长；第二种方案，是单独找软件公司制作oa系统，其优点是系统的研发不受其他系统的限制，可以马上开始设计，能在很短的时间内是公司使用上oa系统，缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的衔接和协调性降低。以上两种方式请领导根据情况选择其一。
工程管理系统是平台建设的重点，工程管理系统一般包括进度计划管理，成本控制，预算管理等模块。购物中心现正处于工程建设阶段，所以信息管理多涉及工程建设方面，目前对于工程进度计划主要靠电话、邮件等原始通讯方式，环节繁杂，时效性差。建议先订购最迫切需求的进度计划管理模块，其他的模块随着业务的发展再逐步加入。系统设计前需要先收集项目公司的意见，听取他们的需求，然后再进行设计。此系统是整个信息管理平台的重点，所以要充分求证，不能盲目开始。
的需求，振兴街等项目开业在即，购物中心应在开业前购买下销售管理系统，以此倒推，软件的研发、修改、完善需要近一年时间，所以现在宜马上确定软件制作公司。建议企业应该广泛考察其他已成功运营的购物中心的信息化平台，虽不可能原样照搬，但至少可以了解各系统的优缺点，借鉴他人经验，让自己少走弯路，此为找到合适的软件制作公司的捷径。
财务系统是统一使用集团的gs系统，所以无需另外开发，只要在设计信息化管理平台时与其做好对接即可。
人力资源管理（hrm系统）也是不可或缺的组成部分，目前的人员招聘、考勤管理、绩效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗时。因此此项工作宜与其他项目同时开展考察。该系统应包括人员管理、培训管理、招聘管理、人事管理、计划管理、薪酬管理等内容。目前世纪纵横对绩效考核的制定还未最终确定，建议绩效考核的标准成熟运行一段时间后，再考虑建立hrm系统。
以上是信息化管理平台的软件建设，最后是系统的硬件结构和网络结构的搭建。在企业内部要建立高速宽带局域网，通过宽带与internet相连，中间要有防火墙加以隔离，总部的各计算机终端直接接入总部局域网，各地分公司和项目公司也分别建立小的局域网，并连入internet，从而可以访问总部。必要的情况下总部与各分公司或项目公司连成vpn网络。此工作应在确定下以上主要的软件系统后，根据情况确定购买。
三 、应重点处理好的事情
（一）选择软件供应商提供的软件产品时，一定要处理好接口的预留问题，特别是数据库接口，最好统一用一个数据库系统。如系统规模大，数据量大，应选择oracle这种大型数据库，如果数据量不算大，可选择sql server这样的数据库系统。但是所有系统尽量选择相同的数据库系统，以便保证数据存储格式的一致性，数据的完整性。
（二）目前信管科迫切需要到真正的购物中心去考察，尽量与技术人员接触，切实的学习已成熟运营的经验，这样可以快速的进步，既然其他省市已经有了成熟的购物中心，我们就没必要再摸着石头过河了。直接比较各购物中心使用的管理平台，要尽快确定适合自己的软件制作公司，以便进行后续工作。
企业信息化建设工作总结企业信息化建设总体思路篇六
1、宁愿事前检查，不可事后返工。
2、以科技为动力，以质量求生存。
3、品质——成功之轮。
4、团结一条心，石头变成金。
5、品质为本，财富为果。
6、效益来源于服务社会的`回报。
7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8、老毛病，要根治；小问题，要重视。
9、今日的质量，明日的市场。
10、优质产品，丰厚成果。
11、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
12、优质建设，以质为根。
13、质量出效益，点滴成江河。
14、人人提案创新，成本自然降低。
15、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
16、品质为重。
17、革除马虎之心，提升产品品质。
18、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
19、每天自我检讨，品质自然更好。
