房地产工程部经理管理思路通用(4篇)

2023-05-05 00:00:00 小编：达利奥利奥

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

4、负责项目工程改造监督，调试验收、移交和整改实施工作;

6、负责项目工程运维团队人员技术指导、人员管理、培训提升、考核等工作。

2、控制部门内部管理费用支出;

4、负责部门工作安排，指导下属完成各项工作;

6、负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效;

二、前期成本控制

三、预决算管理

1、协助工程造价机构的选择;

2、负责管理并监督造价咨询机构及时完成概预算编制工作;

3、组织审核工程的设计及施工概、预算;

四、工程及付款审核

1、指导造价工程师审核设计变更及现场签证;

2、深入施工现场，核实工程量;

3、并对工程现场相关资料、表单进行归档管理;

五、招标合同管理

1、组织公司项目的各类招标及材料设备采购的实施、拟订公司单项招标采购工作方案，包括组织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。

2、组织施工单位及材料设备的议标、直接采购的询价和议价工作。

3、负责公司项目工程施工及材料设备采购合同的归口管理，并登记台账。

4、负责公司项目工程施工及材料设备采购合同的起草、谈判、签订、合同交底及有重大变化的合同修订工作。

六、其它要求

1、完成上级安排的其它工作

1、大学本科，工程造价管理、房地产经济等相关专业;

3、二年以上房地产行业预算部经理工作经验;

4、精通地区工程造价及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等;

5、熟悉工程项目开发成本全过程控制及审核;

7、熟练操作各类办公软件及工程预结算软件;

有责任感，做事原则性强，稳重;

2.深入现场了解情况并指导工作，及时解决各种问题;把控重点维修及改造工程的工作质量与进度，发现问题及时处理和汇报。

3.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。

4.负责工程设备的前期介入、交接、运行、维护、更新改造直至报废全过程管理的组织工作，使设备处于良好的运行状态。

5.收集、组织、整理设备技术资料，建立设备档案的工作。

6.组织拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程，并监督执行。

7.组织各专业技术人员对二次装修进行审核，并做好验收工作。

1、参与公司招议标过程管理，议标项目价格审查、标底及拦标价起草;

3、参与健全公司内部审计体系，定期开展内控审计、专项审计;

4、参与公司需外部审计工作的联系，合同签订和审计工作的跟进;

5、参与健全公司反舞弊机制;

6、完成上级安排的其他临时工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，审计、会计、经济学等相关专业;

3、掌握一定的制造业风险数据库和内部控制、内部审计方法论;