2025年召开扶贫工作会议通知(四篇)
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时间:2023-03-08 00:00:00    小编:-咖啡少年不加糖-

2025年召开扶贫工作会议通知(四篇)

小编:-咖啡少年不加糖-

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

召开扶贫工作会议通知篇一

一、民主生活会

会议内容:要求每位人员,围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求,结合工作实际,要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己,检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题,开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题,又积极分担班子问题的责任;既联系现在的身份和岗位职责,又联系成长进步经历;既从工作中找差距,又从思想上、党性上找差距;既有红红脸、出出汗的紧张和严肃,又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐,要有识大体、顾大局的担当,敢于揭短亮丑的勇气,又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念,切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题;树立正确政绩观,切实抓好打基础利长远的工作;要发扬钉钉子的精神,切实把工作落到实处。

会议范围:公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

二、务虚会议

会议内容:为公司、为个人、为长远考虑,围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

会议范围:分层次、分人员、分别召开。

三、座谈会议

会议内容:围绕公司现状,立足公司及个人工作实际,按照公司对管理者“忠诚、负责、自律;能干事、干成事”的要求,针对目前公司存在的各类问题,提出合理化建议和纠正措施,进一步完善、改进、健全公司规章制度。

会议范围:公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

四、汇报会议 会议内容:以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求,按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程,从“我是谁,我干什么,我怎么干”为切入点,围绕公司及个人20xx年工作完成情况,外部各种信息,本人及部门20xx年工作计划与措施,进行汇报,为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

会议范围:公司中高层及各车间、部门负责人员。

希接通知后,所有人员和部门要认真梳理当前工作,及时查找存在问题,潜心思考发展思路,认真做好参加各类会议的各项准备工作,要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料,材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施,会议召开时间及地点另行通知。

特此通知。

xx有限公司

20xx年12月18日

召开扶贫工作会议通知篇二

会议召集人:总经理

会议召开时间:一般定于每周一下午2:00召开,根据工作需求也可调整为不定期召开,由行政人事部正式发布会议通知。

会议地点:

会议方式:电话会议

人员范围:公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容:

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况,次序为……

2、汇报内容应包括:最新项目信息、项目进度和成果,提出需要有关部门协调的内容,需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题。

3、下一步的工作计划安排。

会议要求:

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段,体现我公司的行政效率和行政管理水平,请提高对会议重要性的认识。

2、严肃会议纪律,确保会议质量和效果,不得迟到、早退、无故不参加会议,如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假,并向行政人事部报备。

3、会议前,要做好会议汇报准备,要对工作进行充分梳理、归纳、反思。

4、会议中,汇报工作要说结果,结果思维是第一思维。请示工作要说建议,要让决策层作选择题。总结工作要说流程,找出项目流程中的关键点、问题点、风险点。

5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效,会议总体时间一般控制在2小时以内。

6、会议后,项目跟进要迅速,积极推进项目进展,坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年x月x日

召开扶贫工作会议通知篇三

会议召集人:xx总经理

会议地点:xx/xx电话会议

人员范围:公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容:

1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况,次序为xx、

xxx、xxx、xxx、xx

3、下一步的工作计划安排。

会议要求:

6、 会议后,项目跟进要迅速,积极推进项目进展,坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年x月x日

召开扶贫工作会议通知篇四

1、会议主题:

2、会议内容:

3、 会议时间:x2年6月25日(周一)、26日(周二)两天 会议地址:公司三楼会议室 到会人员:公司全体员工(不得请假);(出差业务人员21号开始返回南京公司,端午节前各销售部举行部门内会议,部门会议时间由各部门自行安排后,报人事行政部。)

4、 会前准备:各部门负责人写出本人述职报告、本部门工作总结计划;销售部部长、主管写出一份针对金谷春系列酒运做的市场详细方案。

5、 会议议程:包括领导讲话、各部门负责人述职及部门工作规范通报、业务主管述职、业务精英发言、销售团队精神体现、业务专题培训。

有限公司

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