物流部工作计划和方案 物流部工作计划简短(五篇)
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时间:2023-03-08 00:00:00    小编:高工要跑路

物流部工作计划和方案 物流部工作计划简短(五篇)

小编:高工要跑路

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

物流部工作计划和方案 物流部工作计划简短篇一(1)原辅料仓,除本月抱车出现过几次故障均及时修复外,货品的收发运作保持正常运转,为了对抱叉车更好的控制,本月已申请为每个司机配一套钥匙,严格控制非专业相关人员对车辆的不当操作。

(2)成品物流4月份累计出货(416)车,累计数量:9905620只,出货数量比上个月增加1065181只,为满足日常出货需求和装车工体能的合理分配,本月对装车工的上班时间做了调整(10点钟以前打卡上班不算迟到),根据每天的实际情况,装车工可以在早上10点前弹性打卡上班。也因此4月份在出货量有所增加的情况下,装车压力较3月份有所减轻。4月份的成品库存量比前几个月有所增加,达到260万只以上,月底库存压力依然较大。

4月份工作不足:

(1)仓管员的业务水平还存在著不足,仓库管理的意识有待加强。

(2)物流发货过程中,个别小车未能及时走货。

(3)c仓库的成品摆放不够整齐,看上去较为凌乱。

5月份工作计划:

(1)安全存量及先进先出:

随著季节性产能的增加及产品结构的变货,为迎接旺季的到来,辅料仓本月要重新制定安全存量表,原材料这块重点要求抱车司机做到先进先出,仓管员检查跟进。却保呆料能及时出仓。

(2)仓管员培训

为提高仓管员的业务水平与管理要求,5月份实施一次仓库管理培训。结合各自工作分工与现场实际情况,提出新的工作要求,确保仓库管理水平有所提高。

(3)现场控制

原料辅料仓继续做好监督工作,确保6s工作落到实处。成品现场管理两个仓管已经分工管理,白班和晚班仓管各自负责不同管理的现场管理,本月c仓库的现场管理将做为重点整改对象,力争在月底前得到彻底改善。针对发货现场的`控制,重点要求发货组长监督落实工作。

物流部工作计划和方案 物流部工作计划简短篇二一、宗旨及物流模式
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