方案的成功与否往往取决于方案的设计和实施的质量。在制定一个完美的方案之前，我们需要充分了解问题的背景和目标。不同的问题需要不同的方案，以下是一些实用的方案供大家参考。

年度员工评选方案优质篇一

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的'照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：

1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

三、附件。

四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

五、本办法自20xx年1月1日起施行。

年度员工评选方案优质篇二

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季开展评选“优秀员工”的活动。

公司每季将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

每季的最后一个月。

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度；

4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的`多少整理候选人名单；

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

对于被评选为2004季度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

年度员工评选方案优质篇三

1、评选组组长：总经理。

2、组员：各部门主管。

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名。

3、单项才能奖（全公司范围）：5名。

最佳服务奖三名（职能服务类）。

最佳创新奖一名（公司范围）。

最佳销售业绩奖一名（营销类）。

最佳职业形象奖一名（公司范围）。

（一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）标杆团队奖评选标准：

1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改善的地方：

1、必须具备合格员工的基本素质：

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2）按时按质完成本职工作；

3）有良好的职业道德；

4）诚信待人，维护公司利益；

2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体此刻几个方面：

才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；

学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。

（三）、单项才能奖评选标准。

1、最佳服务奖（职能服务类）。

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。

2、最佳创新奖两名（技术业务类）。

要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）。

要求：年度销售业绩第一。

4、最佳职业形象奖一名（公司范围）。

要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯。

3、单项才能奖（全公司范围）：mp4一台+荣誉证书。

最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。

最佳创新奖一名+荣誉证书。

最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书。

最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书。

最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书。

《评选审批表》（略）。

年度员工评选方案优质篇四

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

1.2当月无事假（年休、调休不计）迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；

2.5本季度获得奖励的优先考虑；

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；

3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；

作业级候选人任职满x个月（含）以上；

3.4本年度提出过合理化建议至少一个；

3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；

年度员工评选方案优质篇五

为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

公司已过试用期的所有在职员工。

20xx年9月30日。

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

2、人力资源部于9月25日前完成初审；

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

1、总人数15名；

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

1、荣誉证书：15本x6元计90元。

2、奖金：15x1000计15000元。

3、总计：15090元。

年度员工评选方案优质篇六

为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下。

2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团行政管理部。

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

（一）【瑞辰之星】管理奖。

1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；

2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；

5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

6．积极参加公司组织的各项活动。

优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

（二）【瑞辰之星】员工奖。

1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6．积极参加公司组织的各项活动。

【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。

各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度【瑞辰之星】。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。

b【瑞辰之星】经理评选方式。

组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞辰之星】优秀经理。

1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。

2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。

1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；

2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。

年度员工评选方案优质篇七

3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。

4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

1、在公司工作满1个月以上；

2、在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

有下列情形之一者，应予以评选奖项：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的'工作环境秩序有显著功绩者；

11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

15、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

17、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

1．凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。

2．当月被提名者发给纪念奖；

3．以上所有奖项都须通报；

4，公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

5．凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

6．年底公司年庆时将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

1、本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

3、当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

5、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作。

7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试。

1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金，次主管奖现金元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

2、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

4、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

5、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

年度员工评选方案优质篇八

1、总公司及项目所有正式员工，总监级以下(时间至xx年xx月xx日)。

2、本年度无任何形式的违纪批评和处罚。

3、具备优秀的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

4、严格遵守公司各项规章制度，有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应经主管领导和多数员工同意。

3、评选过程中，客观上要重视优秀事迹的收集和验证，以公平、公正、公开的原则为基础。

4、评选应尽量在各管理层级之间充分沟通，不得遗漏有保密要求。

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责经理级以上推荐入选人员和各种奖项评议终审结果的评定、评审和评审。

2、执行部门和监督机构：集团人事部。

职责：组织负责制定评选管理办法和具体方案的各部门及负责评审项目部各奖项提名人员资格和资料的小组年度评审会。

公司15人，先进队1人；项目有个人14人，先进队有2人。

公司：优秀员工14人(策划中心5人，推广中心4人，运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1人。

项目：优秀员工12人和经理1人(含综合服务部和电话营销部)、金牌销售人员1人、先进团队2人。

1、优秀经理奖。

1）能够根据战略部署，合理安排管理部门的'具体工作，按计划完成年度目标；

2）有较高的组织管理水平，有管理规范、有效的管理方法；

3）领导本部门积极开拓进取，具有创新意识，努力挖掘新体系或完善现有体系；理顺秩序和地方有关部门工作关系有所突破，有关政策落实有成效，作风**、廉洁，有良好的群众基础，有很高的威信；积极参加公司组织的各项活动。

优秀经理是工作能力出众，高效带领团队取得优异业绩，在团队建设中，适应公司发展，理解企业战略有重要贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)。

1）超额或全部完成年度、月度工作目标。

2）员工对本部门职能实现和工作效果贡献卓越；

3）员工德才兼备，无缺勤等情况。

5）员工认同公司的企业价值观，受到同事的尊敬和信任。

6）员工在工作和生活中积极与团队合作，无私贡献，确保个人和团队取得良好业绩；

7）积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工工作能力出众，工作态度积极，工作业绩好，对公司有重要贡献的员工25人(公司14人，项目12人)。

3、先进团队奖。

1）团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感。

2）以团队合作为主要目标，不应该重视某人的能力。部门业绩突出。

3)为团队目标共同努力。

5)有效沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，得到其他部门的认可和好评。

6)目标导向：能按时、高质量地实现公司给定的部门职能目标。

7)注重公司发展，对公司业绩负责的整个团队积极参与公司组织的各项活动。

3个(1家公司，2个项目)。

4、金牌销售人员。

根据员工的销售业绩进行排名的1人(项目)。

1、各中心经理级包括以上投票在内，选举2n名候选人(n代表最终选举人数)。

2、各中心分别采用公开投票方式进行投票，选出票数最高的n位为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提交报名单即可。

1、各中心领导推荐候选人名单，由评定委员会投票选出2n位候选人(n代表最终选出的人数)。

2、组织各经理级包括以上人员统一采用唱片公开方式进行投票，选出票数最高的一人作为年度优秀经理。

3、附在名单之后。

c金牌销售人员选拔方式(1人):。

金牌销售人员在项目员工年度销售业绩排行榜上进行评价。

d先进团队奖评选方式(1家公司，2个项目):。

1、由先进团队奖(公司)评定委员会和各部经理投票选举产生，每人不得为本部门投票。只能向其他部门投票，根据投票数的高低来确定最终结果。

2、先进团队奖(项目))集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手握两票，不得投本人持有的项目或部门。不要重复投票给一个项目或部门。根据票数的高低来决定最终结果。

公司给予个人价值5000元的奖励。

公司将给予球队8000元奖金。

2、集团人事部对相关资料进行整理、审核、汇总。重新审查选拔资格。

3、评委会根据各奖项名额，确定获奖名单并签署意见。

1、指定个人(团队)彩色生活照一张。

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》。

3、提名个人(团队)介绍信一份。

介绍信的具体要求：

字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

1、公司于xx年xx月xx日(制定)召开xx年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项设置进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，由优秀员工和团体中选派代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、评选出的优秀员工及其他奖项获得者，通过内部网站等内部宣传媒体进行宣传、树立榜样，供员工模仿学习。

年度员工评选方案优质篇九

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3、委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》。

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的`部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

d)总经理审批。

3、输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)。

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)。

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1人申报。

2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。