根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为及时排查安全全生产过程中存在的各种安全隐患，规避风险，并为整改提供准确信息和依据，达到除患及时发现，整改及时到位，不断消除和控制生产过程中的风险，持续改进安全生产绩效，防止人身伤害或财产损失事故的发生，制定本制度。
一、一般要求
1、制定安全检查制度，确保所进行的安全检查覆盖所有的作业现场、活动、设备、设施、人员和管理，严格按照“全员参加、我厂拉网、全方位排查、全面集中整治”的“四全”要求进行排查和整治，努力做到“不留盲区、不留死角、不留空位、不留隐患”“四不留”，并遵循“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，提高检查的有效性。
2、针对检查内容、检查频率、检查范围、检查人员要求，制定检查制度。
3、建立完善的安全检查信息收集，传递、处理和反馈渠道。
4、应对所有安全检查人员进行培训，使其熟练掌握各类安全检查方法和技巧。培训内容为危害识别、危害分类、有效的补救技术和报告的要求。
5、安全检查的频率应依据风险水平确定。
①根据危险源辨识结果，抓住主要部位或部件，以及相邻或交叉作业岗位可能造成伤害的环节，并针对不同检查对象制定不同的检查表。
②检查内容应做到对象明确、标准具体。
③检查表应文字精练，含义准确。
7、在检查发现的问题未彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施，以避免隐患被触发引起事故。
8、应定期对安全检查的结果进行评审，并根据变化的情况，及时更新检查内容和方法。第年或在有变化发生时对检查表进行回顾和更新。
9、所有安全检查应记录存档，并可获取。
10、检查的结果应作为安全考评的依据。
二、巡回检查
1、制定巡回安全检查制度，明确各级管理机构的巡回检查路线，检查时间，明确检查内容，考虑各级检查之间的联系，确定检查部门和检查人员。各部门依据巡回检查制度进行了巡回检查。
2、检查频率：以每季度末检查一次为宜。
3、巡回安全检查表包括下列内容：识别并纠正不当的可能导致伤害的作业环境；识别并纠正不当的可能导致伤害的行为；识别不当安全的设备、设施与工具；识别员工对个体防护用品的依从情况；识别人机功效的需求；识别纠正和预防行动的效力。
4、保持巡回检查记录，并可获取。
5、针对检查发现的问题提出整改建议。
6、对重大不安全因素和行为立即报告并采取行动。
7、管理层应对巡回检查报告内容及建议作出回应及采取行为。
8、管理层的意见应反馈给提交报告的部门。
三、例行检查
1、制定例行检查制度，明确各级管理机构例行检查内容和检查人员职责。
2、各级管理机构应对其责任范围内安全管理情况定期进行了例行检查。3、检查频率：以每半年检查一次为宜。
①为实施标准化系统所提供的`组织保障情况；
②
无意制度的落实执行情况；
③安全检查与纠正措施、隐患整改情况；
④标准化作业落实情况；
⑤员工参与标准化作业落实情况；
⑥文明生产情况；
⑦违章违规情况；
⑧应急响应的准备与演练情况；
⑨汗毛法规与其他要求的遵守情况；
⑩员工的安性情况。
四、专业（项）检查
1、制定专义（专项）检查制度，明确检查部门职责及检查责任。
2、检查频率及检查人员要求：检查频率：针对检查人员要求。
检查频率：针对检查对象的风险等级定期按计划进行。
检查人员要求：应经培训，熟悉并掌握检查方法和技巧。
①提升运输系统；
②排水系统；
③通风系统；
④紧急通讯系统；
⑤应急救援系统；
⑥供配电系统；
⑦其他重要设备和设施。
4、专业（项）检查的类型包括：
①顶板检查；
②提升系统检查；
③排水系统检查；
④通风系统检查；
⑤紧急通讯系统检查；
⑥应急救援系统检查；
⑦危害气体监测设施检查；
⑧机械安全装置检查；
⑨供配电系统检查；
⑩受法律法规约束的其他设备及建筑物检查。
5、根据确定的专业（项）检查类型编制检查表；
6、编制要求检验设备的登记表、索引表，包括：用于检验的设备的唯一性识别；校准方法，要求的精确性，校准周期；环境条件，参考标准；校准资质与要求，校准状态；处理保存和存放方法。
7、保存已完成的专业（项）检查记录，并方便获取。
8、专业（项）检查可由企业的有关专业部门进行，必要时也可要求中介机构进行检查。
9、专业检查应定期进行，发现影响系统安全的重大隐患时，应及时进行了专业检查。
五、综合检查
1、制定综合检查制度，明确检查部门职责和检查人责任，并针对通过检查识别出的问题及时采取纠正和预防行动。
②主管部门布置的安全大检查，按要求时间和内容进行检查。
3、检查组人员必须是经过培训的适合检查要求的人员参加。
4、内容一般包括：
①重大风险的控制情况；
②安全生产责任制的落实情况；
③安全生产法律法规与其他要执行情况；
④有关专项工作开展情况；
⑤其他有关情况。
5、针对识别出的问题采取纠正和预防行动。
六、安全检查组织领导与检查组职责、人员配备。
1、在企业分管生产的副矿长领导下，由安环部策划，统一组织实施检查行动。
2、在实施检查前，由企业安全环部制定检查计划，确定检查时间和具体要求，沟通信息，协调各级管理机构的检查工作。
3、各级管理机构按要求成立安全检查组，配备相应检查人员。
4、实施检查。按检查表内容逐项进行检查，并做好检查记录。
5、由企业安环部汇集和整理各级管理部门检查小组的检查资料，对检查发现的各种问题提出整改建议，并编写检查报告。
6、检查结果及整改建议就及时向被检查单位和人员气馁信息。
7、安环部应对安全检查进行了回顾，并对不适应的检查表和检查方法进行改进或更新。
8、安环部保存检查记录和相关资料。
1.巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性巡视检查，发现问题，及时处理。
2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查。
3.项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工检查。
4.接受并配合分公司（工程处）（每月1-2次）、总公司（每季度1次）以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并做了相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
