每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、负责服装生产供应商的评估;把控生产周期以及对各类潜在问题;
2、参与内部审版,对生产工艺、工艺制作要求提出建设性的建议;
3、负责服装大货订单的分配安排及量产计划,对产能异常工厂进行及时调整;
4、负责对服装量产前的准备工作及全过程的内外部协调、跟进和品质管控;
5、负责对内部品控人员的日常督导、培训及管理;
6、负责产品生产进度和最后验收的把控;
1、服从现场项目经理的管理,保障安全生产前提下完成生产进度任务。
2、每天负责现场施工队伍日常生产安排,科学、合理分配工作任务。
3、负责现场建设单位代表、监理单位代表、施工班组的组织协调。
4、负责跟进施工队的进度状况,发现技术、质量问题、安全隐患须及时解决。
5、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作。
6、负责施工现场材料堆场、加工区域、临建设施、起重机械等有序合理布置。
7、负责现场各作业班组任务分工及进出场安排。
8、完成公司及领导交办的其他工作。
1;负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;
2;制定生产部规章制度并监督执行;
3;制定合理的生产计划,安排和控制生产作业,跟踪生产进程、按时完成生产目标;
4;提高生产效率和改善产品质量,作出相应计划并实施;
5;优化管理,进行生产成本的控制
6;督促车间工艺流程改进,推行流程标准化和程序化作业
全面负责车间现场管理工作,组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与各相关部门的工作联系,加强协作配合工作;
负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;
安排生产计划并完成生产任务、保质保量;
负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;
负责做好生产设备、特种设备维护检修工作,合理安排设备检修时间;
有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;
有较丰富的现场管理经验。
1.每年根据年度销售目标制定年度生产计划,主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。
2.重点管理指标:产能目标 生产力目标 交期目标 良品率目标 品质目标 费用预算目标。
3.管理工作落实方式:组织人力接受目标。实施人员训练,考核,操作,检讨。按照pdca模式循环前进。
4.督促检查生产现场5s管理与目视化管理。
5.每月能积极完成工作目标
6.推行精益生产,目标视化管理,使生产产能稳定增长。
7.能积极协调各生产环节,员工稳定性好,使产品品质能够一贯稳定。
1.根据生产订单编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2.和相关部门沟通、协调和反馈信息。
3.产品生产周期、现场人员、设备生产能力的掌控。
4.生产工艺、生产流程的熟悉和了解。
5.生产计划的配合编排,订单下发。
6.料品跟踪,生产进度跟踪,按期完成任务,异常情况反馈及协调。
7.负责产品订单的跟单,生产沟通协调工作。
8.根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
9.与外发工厂对接,跟踪大货生产质量,交期,善于发现订单细节问题并沟通解决,确保订单保质保量按时完成。
10.供应商的开发及管理
1、负责生产系统的组织、指挥和协调工作,对协调平衡生产,安全保障负主要责任;
2、负责组织建立和完善生产指挥系统,生产制度和管理体系的建立与完善,制定及执行生产规划及管理策略;
3、定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4、负责审核各生产部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施,保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序;
5、负责生产运营成本管理,严格控制成本;
6、负责执行过程质量控制,对生产稳定性及产量、质量负责,分析处理生产中各种问题和不断优化工艺流程、设备等工作;
7、负责生产团队人员培养与团队建设;
8、协助企业领导完成有关产品的其它工作;
9、负责与相关部门进行联络和协调。
1、负责生产车间各项管理制度及操作规范的组织实施和监督考核;
2、负责确认生产计划并按计划组织实施生产,成本控制,协调处理生产过程中存在的问题;
3、负责生产安全管理及现场5s管理,并做好监督检查及整改考核工作;
4、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报,参与纠正措施与预防措施的审核、上报、实施等工作;
5、督促检查车间生产设备的维修、维护及保养情况;
6、员工管理;
7、按照质量体系标准执行本部门工作;
1、根据生产订单需求制定合理的生产计划,合理分配生产任务给各生产班组;
2、根据公司的生产部资源,进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;
3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决,确保生产高效进行;
4、通过分析生产现场的生产瓶颈,对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺,从而推进高效的生产模式,提高生产效率;
5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护,从而提高生产设备稳定性;
6、根据公司的发展战略要求,和对产品种类的统计、分析,引进适合的自动化设备,改善生产过程中的瓶颈,全面提升生产设备水平;
7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才,做好团队建设和管理,从而提升管理梯队,提升技术上或设备操作的效率。
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配全车间资源,协调各部门之间工作;
3、负责组建磁环产品线的生产经营体系、成本控制体系、考核体系以及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障生产安全;
6、负责提高生产效率,提高产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
7、对生产异常做成及时沟通处理,发现问题及时跟进追踪;
8、负责对生产现场的6s管理,改善生产环境。
1、统筹各项工作的计划、组织和控制,传达、执行上级下达的技术管理指令;
2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;
3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;
4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;
5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;
6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;
7、统筹生产成本控制管理工作;
8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;
9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。
1.负责主要目标和计划制定,参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2.负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3.编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5.设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6.与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。