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项目工程会议记录实用篇一

：x年10月13日

：村委会会议室

介绍项目情况：根据扶组[]号文件精神和要求，我村申报了x年第一批财政专项扶贫资金项目，并获得县扶贫办批准实施，主要是实施油茶种植项目。项目示范种植面积70亩，地点村，主要建设内容是对整体油茶山地进行开挖平整，以及到山上的路进行平整，引进一批优质的油茶苗，项目计划投资26万元，申请获批的财政扶贫专项资金20万元，扶贫办对口援助村整合资金6万元，村集体自筹解决2万元。

主任：同意和支持对村*70亩山地进行改造，发展油茶种植，能增加老百姓收入，改变生活质量，带动一部分贫困户脱贫。

村民代表：县这两年也在大力推广油茶种植，种植油茶还是非常合适，土质好，这个70亩油茶种植园可以在村里起到带头作用，后面老百姓也会跟着一起发展种植油茶，支持*70亩油茶种植项目的实施。

梅君明：地方很好，比较适合种植油茶，而且种植油茶可

以带动老百姓致富，特别是贫困户脱贫，同意实施油茶种植项目。 村民代表：种植油茶还是特别适合我们山区发展，对老百姓来说是个致富的路子，像我贫困户搞油茶种植就好，技术要求不是很高，家里有山地，同意把油茶种植基地作为示范点来实施。

会议讨论结果一致同意实施*70亩油茶种植项目，认为项目实施能起到很好的示范效应，可以发动老百姓种植油茶的积极性，改变脱贫致富。

（1）组织项目申报，并成立项目实施领导小组和监督小组，负责实施小组，负责监督小组。

（2）项目公开发包，经过公开竞价，所有工程都有承办者负责实施。

（3）村部会计负责项目实施经费核查和财务资料的收集。

（4）贺晓萍做好扶贫项目的宣传和动员工作，油茶苗栽种时用工，尽量使贫困户优先。

项目工程会议记录实用篇二

主持人：郑总

记录：柳婷

会议纲要：

1、20--年上半年工作总结

2、20--年下半年工作安排

3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施

会议内容：

1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：20--年7月31日。

2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：20--年7月25日。

3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。

一、物业部

2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度;

5、加强安保队伍的.培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。

二、商管部

6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理;

10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通;

11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报;

12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。

三、权籍部

1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进;

3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动;

4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新;

5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。

四、预算部

1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作;

2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、

五、工程部

1、a区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成;

4、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作;

5、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识;

7、小区环道、绿化工程，完成时间节点为20--年8月15日。

六、财务部

1、账务工作可请外援单位协助完善;

3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为20--年8月15日。

七、采购部

1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购;

2、小区石材采购资金，可借备用金;

3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展;

4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。

八、销售部

1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展;

2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备;

3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合完成;

4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。

九、行政部

1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理;

2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理;

3、每周进行一次员工心理谈话，并纳入日常工作进行管理;

4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作，做好节能降耗工作安排;

6、驾驶员加强安全意识，车内勿吸烟，注意车内清洁卫生及车辆维护;

项目工程会议记录实用篇三

参加单位

参加人员

设计院：湖北中江建筑设计院夏斌

质监站：汉阳区质监站张志强余晓萍

建设单位：湖北鑫瑞房地产开发有限公司唐德福

监理单位：武汉盛强工程建设监理有限公司邹顺华薛策安丁力刘斌斌

勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司吴松

会议内容：

武汉志豪建筑工程有限公司

介绍本工程概况和结构部分质量控制要点，自检资料和保证资料齐全有效，自评本工程主体结构分部验收合格。

湖北中南勘察基础工程有限公司

符合设计及验收规范要求，同意主体分部验收合格。

湖北中江建筑设计院有限公司

从现场看砼观感质量较好，还有就是加强后期填充墙砌体质量的管理，特别是墙体斜砌部位控制。符合设计及验收规范要求，同意主体结构分部验收合格。

武汉盛强建设监理有限公司鑫瑞·小城故事5#楼在我监理部通过旁站、巡视、平行检验、见证取样、送检和工序验收等方式对工程施工中的质量严格控制，各分项工程质量合格，资料基本齐全，观感质量较好，同意主体结构验收合格。

湖北鑫瑞房地产开发有限公司施工符合规范要求，同意验收。

武汉市汉阳区建筑工程质量监督站

针对于本次验收中提出的要注意的问题，施工单位加强质量控制，监理单位监督执行。加强后期砌体工程的质量管理。同意主体结构分部验收合格。

建设单位盖章

设计单位盖章

监理单位盖章

勘察单位盖章

施工单位盖章