最新工程项目施工成本分析的基本方法施工项目成本分析报告通用

工程项目施工成本分析的基本方法施工项目成本分析报告篇一

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(一)比较法

比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

1.将实际指标与目标指标对比

2.本期实际指标与上期实际指标对比

3.与本行业平均水平、先进水平对比

(二)因素分析法

因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。替换顺序为：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。

(三)差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

1.预算成本增加对成本降低额的影响程度

2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度

(4.5%-4%)×320=1.60万元

以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元

(四)比率法

工程项目施工成本分析的基本方法施工项目成本分析报告篇二

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工程项目施工成本分析的基本方法施工项目成本分析报告篇三

1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。

3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。

累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

二、施工成本考核

工程项目施工成本分析的基本方法施工项目成本分析报告篇四

(2)月(季)度成本分析。

月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面：①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景;②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实;③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节;④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利门j率等对成本的影响;⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径;⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

(3)年度成本分析。

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。

年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

(4)竣工成本的综合分析。

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。

单位工程竣工成本分析，应包括以下几方面内容：①竣工成本分析;②主要资源节超对比分析;③主要技术节约措施及经济效果分析。