不断总结的人，能够积累更多的经验和智慧，不断提升自己的能力。写总结时要注意结构清晰、层次分明，使读者能够一目了然、易于理解。这是一份关于个人成长的总结，希望能给你一些启示；

酒店财务总监的岗位职责篇一

1、负责日常管理、支持、协调酒店财务工作(包括：报表收集、审核、分析)。

2、负责对酒店财务进行相关培训(包括：公司政策、行业准则、财务流程)。

3、负责开业前酒店的财务工作(包括：开业前预算、开业前筹备协助、开业前流程建立梳理)。

4、协助已有酒店的预算制定，并最终预算审核上报。

5、负责直营新开发项目的.可行性分析，建立测算模型协助开发部评估现有项目。

6、负责酒店管理公司日常账务处理。

酒店财务总监的岗位职责篇二

4、保持与银行、工商、政府部门和税务部门良好合作关系，维护公司利益;。

5、参与酒店纳税筹划及审计工作;。

6、参与酒店的`年、季度、月、周汇报会及日常性工作例会及其他酒店专题会议。

7、其他由总部财务中心总经理、酒店总经理和酒店财务总监交予的相关工作。

酒店财务总监的岗位职责篇三

职责描述：

2、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定季度、年度财务计划；

3、负责资金预算的编制、执行及控制事项；

4、负责公司的成本管理，进行成本预测、控制、核算、分析和考核；

5、负责对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

6、负责支持筹备期项目投资测算及过程资金管控等工作。

7、负责与商业、产业总部财务管理条线对接，符合公司整体财务管理要求；

8、其他业务支持工作。

任职要求：

2、八年以上财务工作经验，三年以上酒店、公寓类行业财务管理经验；

3、精通财务报表的分析和编制，熟悉财务计划的制定，运营资金的'监控；

5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力；

酒店财务总监的岗位职责篇四

4.根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制;。

5.参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;。

6.协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向;。

酒店财务总监的岗位职责篇五

1、负责日常管理、支持、协调酒店财务工作（包括：报表收集、审核、分析）。

2、负责对酒店财务进行相关培训（包括：公司政策、行业准则、财务流程）。

3、负责开业前酒店的财务工作（包括：开业前预算、开业前筹备协助、开业前流程建立梳理）。

4、协助已有酒店的.预算制定，并最终预算审核上报。

5、负责直营新开发项目的可行性分析，建立测算模型协助开发部评估现有项目。

6、负责酒店管理公司日常账务处理。

酒店财务总监的岗位职责篇六

1、编制酒店各项财务报表，财务计划，编制财务预算。

2、建立酒店财务、税务、银贷、工商、统计等对外良好关系。

3、负责酒店所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。

4、按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表；按时编制每月现金流量表，并按时向上级部门呈报财务报表。

5、完成上级交办的其他工作。

酒店财务总监的岗位职责篇七

6.与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系。

7.为企业经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的.财务分析和决策依据;。

8.从公司战略层面，健全公司的财务制度和内部管理流程。

酒店财务总监的岗位职责篇八

财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。

2、组织领导财会部门工作

财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

3、充当高层领导的财务管理助手

财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。

4、加强日常财务管理和成本控制

企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

5、保证按时纳税及应交利润

财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。

6、负责定期财产清查

财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。

7、搞好财务部门人力资源管理

建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。

酒店财务总监的岗位职责篇九

1.审核夜间核数报告,收银员报告,现金收据,宴会及杂项收入.

2.制订每日营业收入和客房入住统计报告,以及每日收益账.

3.编订辖下各部员工每周或每月之更期表呈送财务部经理审阅.

4.负责将夜间核数报告,每日餐厅收银员及总出纳之报表过入总账.

5.根据收款机内之数据审核收银员之收据及凭证.

6.保存收款机内之数据及运作数码.

7.协助财务部经理制订各项预算.

8.指导及监察其辖下工作人员之日常工作.

9.培训其辖下之工作人员.

10.与财务部经理共同作不定期点核各部门之固定备用金.

11.审核各营业点报表及凭证,任何营业折扣优惠及现金垫支凭证呈财务部经理审批.

12.须服从财务部经理在上述各条款以外之任务指令.

1.在总经理的领导下，执行中国政府的国家经济政策、财经制度、财经纪律，执行企业财务会计制度，根据酒店制订的财务制度，负责酒店财务部的全面管理工作，对总经理负责。

2.负责建立酒店财务管理制度，组织编制各种财务报表，建立会计核算系统，督导日常会计核算工作，负责酒店全面的经济核算。

3.负责组织编制酒店的各种计划，包括经营计划、资本支出、现金收支、广告、市场及改造等计划;经营计划包括长短期经营财务预算，分析未来各种市场价格、人力资源费用和行政管理费用等预算计划。

4.建立物资管理制度，控制成本;经常检查进货、使用、库存情况，落实实际成本控制，对库房的库存进行调整;协助总经理制订各部门的物资消耗指标，加强对物资发放的控制。

5.建立并督导执行付款制度，负责审核应付款，控制资金使用，审核各部门设备、物资采购计划执行情况，确保资金支付合理、合法、安全。

6.严格审查。

合同。

并监管其在酒店运作中的有效实施。对合同项目做出预测和情况报告根据每年的项目、计划预算预留出资金确保资金按项目合理使用。

7.协助总经理提高酒店经营管理水平，做好参谋与助手，对酒店经营管理制订各项政策和制度，包括各种财务规定，说明各种财务报告，监督控制价格政策和销售政策，制订合理的经营目标，制订酒店信贷政策，控制成本费用;为了维护酒店的安全，要制订保险政策，预测酒店经营成果。

8.负责酒店各部门的直接或间接的费用分摊控制和费用分配，并随时通知各部门的费用支出情况，调查解决出现的问题。

9.控制现金收支，审核零星开支和控制银行账户。

10.负责各种合同、协议及保险协议的审批。

11.负责提供职工工资及福利有关报告计划，决算，控制人力成本。

12.按国家规定准时上缴各种税费及报表。

13.负责监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为，进行调查，并予以纠正处理，根据情况及时报告总经理。

14.根据酒店经营实际情况，不断对现有的财务政策和操作规程进行补充，修改。

15.与财税、金融、保险等政府部门保持良好的联系，掌握最新财务动向。

16.负责执行国家外汇管理规定，做好外汇管理工作。

17.拟定财务部的组织机构和编制，制定各级人员岗位职责、知识及能力要求，确定重要岗位人选，督导各级主管会计人员的工作。

18.组织制订部门培训计划，定期考核评估财务主管人员并决定人员的提升、奖惩事项。

19.协调与酒店各部门的关系，确保酒店经营工作正常运转。

20.审核酒店收益报告和利益分配报告;经总经理批准定期向董事会提出预算和决算报告，资金平衡报告、双方利益分配报告。

21.组织酒店财务收支核算工作，建立收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算的正确性，确保财务信息的准确、畅通。

完成上级交办的其它工作。

酒店财务总监的岗位职责篇十

4、负责建立或完善成本控制体系，落实成本控制;。

6、严格审查合同，并监管其在酒店运作中的.有效实施;。

8、控制现金收支，审核零星开支和控制银行账户;。

9、负责监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况。

酒店财务总监的岗位职责篇十一

1、遵守国家有关部门的法规、制度和财务程序。

2、负责编制年度财务预算与决算。

3、负责建立财务会计制度、组织各种财务报表的呈报，组织建立会计核算系统，督促检查日常的会计核算工作。

4、控制成本，建立必要的管理制度。经常检查进货、使用、库存情况，要求使用部门实际控制成本，并根据实际情况指示库房对库存进行调整。

5、负责审核应付款并建立与维护付款制度，保证资金支付合理、合法、安全。

6、控制资本性支出，严格审核合同。对按合同进行施工的项目作出预测和情况报告，根据每年的项目、计划预算，预留出资金，确保资金按项目合理使用。

7、对酒店的经营管理给予强有力的支持，包括：各种财务规定、说明各种财务报告、监督控制价格政策、销售政策、制定合理的经营目标、控制成本费用、制定酒店信贷政策等，为了维护酒店的安全，还要制定保险政策以及预测酒店经营成果。

8、负责各部门的各种直接或间接的费用分摊控制和费用分配，并随时通知各部门的费用支出情况，调查解决出现的问题。

9、控制现金收支，审核零星开支和控制银行帐户。

10、负责提供职工工资及福利有关报告计划、决算，控制人工成本。

11、负责各种合同、协议以及保险协议的审批。

12、遵照国家规定按时上缴各种税费及报表。

13、负责监督控制酒店财产遭受损失的任何为进行调查，并予纠正处理并同时上报董事会。

14、根据实际工作要求，不间断地对现有财务政策和操作规程进行补充、修改和制定新规则。

15、负责与财税、金融，保险等部门保持联系，随时掌握最新财务动向。

16、协助总经理提高酒店整体经营水平，做好总经理的参谋和助手。

17、负责酒店从采购、收货，到库房的物流的控制，建立适合酒店的物资流程，保证物尽其用，控制库存，提高物资利用率，协助总经理制定各部门的物资消耗指标，加强对物资发放的控制。

18、负责制定财务人员编制及薪酬水平方案并提名财务经理人选，报经董事会批准执行。

19、代表董事会监管各店的经营情况，有权向董事会提出奖惩。

20、建立内部审计制度，实行定期审计与专项审计，并向董事会提出审计报告，对一个经营年度必须每店审计一次，出具报告，并提出奖惩方案。

21、每年接受董事会聘请独立审计机构对财务情况进行审计，接受董事会的考评和奖惩。