最新施工现场甲方的工作总结精选
总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
最新施工现场甲方的工作总结精选篇一
时间如梭，加入到联创设计已经有大半年时间了，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给予的关怀与支持。
1、按照设计师要求，解释及指导设计意图的正确执行。
2、及时向设计师转达建设单位对工程的功能价值方面要
求，以及阶段设计文件的问题与建议。
3、深入现场，收集施工中设计遗漏或偏差等情况，记录传
达施工单位的意见与建议。
4、参与相关设计变更情况的讨论与处理，转达各方意见。5、代表设计方出席各种有关设计的会议。
这几个月以来，通过自身的不懈努力，认真做好职责工作，取得了一定的成绩，但也存在了一些的问题与不足。
在工作中主要存在的问题有：
1、由于是半途接手项目的设计配合工作，项目已经完成大半部分，前面的设计不熟悉，后面的配合工作不能很好的对接起来。
2、新进入岗位，对业务不是很熟悉，所以在前期的配合过程遇到不少困难，经过逐步努力，熟悉相关流程。
3、在工作中，涉及很多不同的专业技术问题，范围比较广，技术深，给配合工作带来一定影响，要加强相关的专业知识。在工作中，不免会遇到各种各样的问题与困难，应努力克服不利条件，及时为自己充电，为更好地完成工作创造条件，实现自己的价值。在这大半年的工作中，通过不断的摸索与总结，对于设计配合工作，有几点心得。
首先，设计配合工作重在配合、协调。工作中直接涉及到与建设方、施工方、设计师三方联络，传递三方的相关问题、意见以及处理结果。因此，在配合工作中，与三方多接触、多沟通，明确各方的意见与要求，可以更好的进行配合工作。
其次，要紧密联系施工现场，一方面体验设计从方案、图纸到实物的建造过程，保证设计图纸能正确地执行；另一方面可以从施工中反馈设计存在的问题以及取得的成果。
另外，平时要加强学习，拓宽知识面，多向建设、施工、监理、设计单位人员学习。在专业知识学习的同时，积极处理好人际交往，良言良行，展现公司形象。
最新施工现场甲方的工作总结精选篇二
第一部分 岗位职责规定
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
9、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
第二部分 工作流程规定
一、现场施工协调例会：
1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；
2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
三、现场经济签证：
5、如遇重大的修改和变更，必须事先经由公司相关领导确认认可方可实施。
四、设计变更：
1、设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）、因业主的要求更改或调整设计；
2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：
（1）、承包商应以书面通知监理工程师、业主方工程师；
五、施工图纸自审及会审：
（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师；
（4）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（5）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；
程师（包括设计院相关人员）等；
（8）、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；
六、施工组织设计
2、施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划（横道图）；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6）、技术经济指标等；
3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
4、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；
6、施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理、业主分别存档；
7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
七、工程进度计划：
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
八、现场材料设备进场检查验收：
4、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；
5、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。
九、工程项目检查验收：
3、工程项目竣工验收：
（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；
（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位；
9、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
十、工程竣工移交：
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；
2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；
3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主签字确认，进行正式移交；
十一、工程款支付：
1、工程进度款支付（按合同）：
（1）、由承包商提出支付申请单；
（2）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；
（3）、工程总监审定同意；
（4）、业主现场专业工程师签字确认；
（5）、上报业主领导批准；
附注：根据需要业主随时有权对本管理工作手册的内容进行修改
本手册发至：各承包商、监理商、公司相关部门
最新施工现场甲方的工作总结精选篇三
本人于20##年3月8日有辛成为××这个温馨大家庭中的一员。在××公司这9个月的时间内，我有辛见证了公司一步步的在强大与发展。在这个蓬勃发展的公司里,我也一直在努力的工作与学习。
在项目破土动工之前，参与了售楼部施工现场的巡查、监督工作。
一、工程质量管理工作
积极对施工现场进行巡查、督促、检查××号楼的施工质量，对发现的质量问题及时通知施工单位进行整改，对各施工阶段容易出现的质量问题，通知施工单位进行预防。确保工程施工质量。
二、工程进度管理工作
对施工单位上报的周施工计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，上报进度、质量保证书。确保施工进度。
三、施工安全管理工作
积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隐患未消防之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。
四、工程量核对工作
对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工现场所用的材料钢筋、砼试块、加气块及时检查，要求及时送检。对电渣压力焊、闪光对焊等接头不符合规范的要求现场取样送检。没有送检、送检不合的坚决不允许使用;从而保下施工材料不影响施工质量。
六、工程资料管理工作
七、售楼部及样板房的维修检查工作。
按领导的安排，积极参与售楼部及××样板房的检查及维修工作，对发现的问题及时处理并及时进行反馈。
在以后的工作中，将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，及时发现并及时处理存在的施工质量及安全隐患。积极进行工程质量、进度、安全的管理工作。在完成好工作的同时，进一步提升自已的专业技能及自我价值。
在前一阶段的工作中，我有很多不足。××给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助。工作中领导的指出的错误，我会认真的反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变，会以更好的姿态融入到公司中。
在公司里工作不分份内份外,我将主动配合公司其他部门的工作,虚心学习。完成好本职工作之余我将积极完成领导按排的其他工作，并努力的做到。
最新施工现场甲方的工作总结精选篇四
为全力做好复课后疫情防控工作，筑好园内安全的第一道防线，根据上级疫情防控工作部署及要求，我园于2021年9月1日对幼儿园全体师幼进行了核酸检测，切实保障全体师幼的生命安全和身心健康。
在核酸检测人员到达园所前，幼儿园做好了检测前的各项准备工作。
我园核酸检测时间为早上八点开始，工作人员提前到达我园进行检测前的工作准备。小朋友们也都遵守与老师的约定按时到园进行核酸检测准备。
在全园核酸检测的过程中，园长和各班教师全程陪同，引导幼儿保持一米间距，协助检测人员核对检测名单，不漏一人、不错一人。在检测过程中所有教师分工明确，全园幼儿积极配合。
小朋友们勇敢地张开嘴，积极地配合检测人员进行采样工作。
本次核酸检测紧紧围绕“全覆盖，无遗漏”的工作目标，对全体幼儿和教职工进行了采样工作，为师幼的身体健康筑就了一道坚不可摧、牢不可破的防线；为幼儿园正常的教学秩序提供了保障，加大了联防联控力度。
最新施工现场甲方的工作总结精选篇五
一、工作内容：
我担任xxxxxx公司现场代表一职，主要管理xxxxxx项目。来到xx工作，在这里我得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；虽然这两个工程的体量都不是很大，而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。
无法挽救的质量事故。而在管网工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与控制是工程成本控制关键，施工顺序也很关键，管沟开挖先深后浅，熟悉地下管线，避免深挖、错挖，重挖现像，避免重复使用机械造成成本上升。在这其中，我的工程技术和施工经验有了提高，但外协能力仍有欠缺，今后将努力做好。
二、工作态度
一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于我的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦，在通过与公司副总交流及沟通的过程中，他在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，充分的给我诠释了‘少说话多做事’这六个字的含义。他身上的敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩，让我清晰的看到了公司文化的点滴。于是对于我来说，这就是一个榜样，虽然会有压力，但是坚持终究会取得胜利。
三、心得体会
求自己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。
四、不足之处
师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。
xx项目即将竣工，面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。
xxxxxxxxxxxxxx公司
现场代表：xx
2012年8月15日
最新施工现场甲方的工作总结精选篇六
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，__工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获
只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足
在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!
最新施工现场甲方的工作总结精选篇七
甲方现场代表作为建设单位在施工现场的代表人员，具有以下岗位职责：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、负责建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及网络的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位
以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
2.严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。实行责任人签字验收制度。
3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
6.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告医院项目办公室及分管领导。
五、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、项目办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报院分管、主要领导审批。
六、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经项目办主任、分管领导、主要领导审批后再办理拨款手续。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。
九、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
十、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。
最新施工现场甲方的工作总结精选篇八
从20xx年3月，回首过去近一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。
我担任高铁新区项目管理办公室现场代表一职，主要管理高铁新区项目a—2、a—3片区房建工作，在这里我得到了磨练与成长，作为对房建知识一窍不通的我，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；高铁新区项目是海东来说最大的工程，是除玉树援建工程以外青海省第二大工程，就是在这样的工程我经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢高铁新区项目领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。
在刚接手着两个片区的时候，我充分了解整个工程具体情况，在施工过程中，严把质量关很重要，要求施工单位做好标准化工地的规范，做好日常的巡视、巡检、检查工作，避免返工或者无法挽救的质量事故。
师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。
面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，为高铁新区项目做出应有的贡献。
最新施工现场甲方的工作总结精选篇九
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
2、 3 、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
3 、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
1、 接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。
2、 本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。
5、 看到领导到来要起立、让座、倒水；
8、 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。
1、 接听电话：“您好，****** 科技园工程项目部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。
2、 见到工作客户步入时：“先生/ 小姐，早上/ 下午/ 节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。
3、 与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。
4、 接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。
5、 接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/ 小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。
1、 在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；
2、 在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20 元/ 次）。
工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：
1、 办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；
3、 个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；
4、 纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。
时间：每天早晨上班时间到点后10 分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30 分钟。
主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的专业工程师代替）。
内容：
1、 检查现场工作人员是否进入工作状态；
2、 核对、汇总前日的现场工程施工情况；
3、 宣读公司下发的文件、通知：
4、 就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；
5、 发表意见、要求、建议；
6、 安排当天的管理工作。
注意事项：
2、 晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。
一、 现场施工协调例会：
1、 现场施工协调例会一般由监理工程师主持；
2、 现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
8、 承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、甲方审查、审定、批准。
1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。
6、 如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、 各类经济签证的签字人必须附有。
对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。
5、 现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
6、 对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
各类现场认价的签字人必须附有。
1、 设计变更的原则：
（1 ）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2 ）、因甲方的要求更改或调整设计；
2、 因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：
（2 ）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3 ）、项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见；
（4 ）、报工程总监审定同意；
（6 ）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
3、 因甲方的要求修改、更改或调整设计：
（1 ）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；
（3 ）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
1、 施工图纸自审：
（3 ）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；
2、 施工图纸会审：
（2 ）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3 ）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；
4、 施工图纸自审与会审内容：
（9 ）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10 ）、防火、消防是否满足；
（11 ）、材料的来源有无保证，能否代换；
（12 ）、新材料、新技术的应用有无问题；
（13 ）、施工安全、环境卫生有无保证；
（14 ）、地质地勘资料是否齐全；
（15 ）、有无分期供图的时间表；
（16 ）、设计地震烈度是否符合要求；
（17 ）、图纸是否符合甲方要求；
5、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；
2、 施工组织设计内容：
（1 ）、工程概况；
（3 ）、施工准备工作计划；
（4 ）、施工进度计划；
（5 ）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6 ）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7 ）、技术经济指标等；
3、 监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；
8、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
7、 监理工程师送达承包商实施执行；
9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
1 、编制原则：
（2 ）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
2 、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；
1 、工程报表分工程周报、工程月报表；
2 、工程周报：
3 、工程月报：
（3 ）、工程月报的时效性：由承包商在每月25 日前编制完成；
（4 ）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
（7 ）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保甲方的投资利益得到保证。
（4 ）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；
5 、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；
8、 现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。
5 、工程项目竣工验收：
（2 ）、工程项目竣工验收由甲方组织实施；
9、 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、甲方签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。
1 、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；
2 、监理工程师审核同意，报甲方批准实施；
3 、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、 同时甲方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监、公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。
1 、工程进度款支付：
（1 ）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；
（2 ）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；
（3 ）、甲方现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认；
（4 ）、工程管理部、造价合约部提出审查意见；
（5 ）、工程总监审定同意；
（6 ）、由承包商传递到财务中心；
（7 ）、财务中心进行内部计划核算；
（8 ）、财务中心上报甲方领导批准；
2 、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、甲方财务中心，复印件由造价合约部分别传递甲方项目主管、工程管理部、工程总监。
3 、甲方造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；
（1 ）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；
5 、经甲方项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字：
（1 ）、项目主管必须审核工程量的准确性；
6 、甲方委托工程审计事务所审查；
7 、工作总监审定同意；
8 、上报甲方领导批准；
9、 工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。
3 、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；
4 、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；
7 、工程管理业务联系单传递规定：
（2 ）、项目部以传真形式发送基建综合管理部，原件留存项目部备查；
（4 ）、工程管理部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的'回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查。
1 、文字资料：
（1 ）、工程项目合同；
（2 ）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；
（3 ）、承包商报告、函件；
（4 ）、甲方指令、通知；
（5 ）、设计图纸和设计文件；
（6 ）、会议纪要；
（7 ）、工程质量事故核查处理报告；
（8 ）、施工组织设计；
（9 ）、施工进度计划；
（10 ）、工程报表；
（11 ）、经济签证；
（12 ）、现场技术核定单；
（13 ）、认质单；
（14 ）、认价单；
（15 ）、工程款支付申请单；
（16 ）、工程竣工资料；
（17 ）、工程检查验收资料；
（18 ）、公司内部文件资料；
（19 ）、各种电子文档
2 、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；
3 、电脑部份：现场项目管理资料；
1 、项目主管负责工程项目现场的资料管理；
1 、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；
2 、现场档案资料管-理-员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3 、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4 、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
1 、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；
2 、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；
3 、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
4 、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
5 、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6 、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。
2 、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。
2 、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；
3 、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等；
5 、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等；
2 、由工程总监对工程管理人员进行考核；
3 、上报公司领导对工程管理人员进行评定；
5、 考核表交办公室存档；
6、 工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。
搞工程监理必须要有，即使你甲方工程部力量再强，国家法律规定了公共项目必须要实行监理制。所以如何用好监理就成了目前开发商工程管理人员比较关心的话题之一。
监理从业人员的现状是：
一个总监，项目大的、监理公司重视的总监会到岗，一般的项目总监很难5天到岗，毕竟上海有这个国家注册监理工程师资格证且以此为业的人不到3千个，且其中还有一部分不是建筑工程专业，所以那些专业对口的总监很抢手。
有的项目还会设1、2位总监代表，其他的人员就是各专业监理工程师和监理员了。
由于行业竞争激烈，监理收费普遍较低，现场监理的工资一般低于施工单位管理人员，更不能和甲方工程管理人员相比了。人穷志短，马瘦毛长，人往高处走，水往低处流。几年下来，原先做监理的有些就进了甲方，有的又回去搞施工，所以大家看到的好多现场监理缺乏理论知识和实践经验，常常给甲方和施工人员瞧不起。只能说这个行业钱景不好，我们这些还在做监理的命不好，没本事没能力。
不过有一点必须要声明，我们也有自尊，也有想把工作做好的意愿，也想过体面人的生活。所以拜托那些甲方选监理的时候不要以为报价低的就合适，你们应该好好考虑如何使监理既有责任感、职业道德又有工作积极性和主动性。
要调动现场监理工作的积极性，以下几点因素应该要考虑：
1．现场监理人员的吃、住、行基本生活问题
一些建设单位要求监理公司自行解决现场监理的办公、吃饭、住宿问题。有的还勉强同意现场监理们到施工方搭伙吃，有的直接规定不许在施工单位食堂搭伙，交钱也不行。现场监理要考虑租房、买菜做饭，既增加了成本开销也消耗了部分精力，人多点还能勉强接受，几个人怎么办食堂？如果连基本的生活都没有保障，相信任何人对这份工作都会没有兴趣，没有兴趣就不可能做好工作。所以要提高监理的工作积极性，建设单位要主动解决现场监理人员的吃饭与住宿问题。甲方如果要在监理身上少花钱，可以降低监理合同费用，但一定不要节省为现场监理人员解决工作、生活问题的支出，更不要企图借此赚现场监理人员的个人钞票。
2. 现场监理的电话、网络、复印等办公问题
开展现场监理工作，少不了打电话、发邮件、复印。大多数项目现场监理不可能配备这些办公设施的，有的建设单位就不肯提供这些方便。现场电话的每月市话费也要监理付账，共享宽带网络的上网费也要监理付账，现场监理发份通知单得到处找复印，让施工单位整改问题先得求他帮忙复印，不然就留不下记录。解决办法同第一条，甲方如果要在监理身上少花钱，可以降低监理合同费用，但一定不要节省为现场监理人员解决办公问题的支出。
3．给予现场监理针对性的工作培训
监理公司招人基本上看其工作经验和专业特长，很难组织针对某一项目特点的培训。建设单位要提高现场监理的工作效率，就要主动组织培训监理。既要培训各方合同约定、施工图纸和变更，也要培训验收规范与施工技术知识，有条件地还应组织监理到其他项目去参观。工作培训有利于提高监理的工作能力与工作积极性。
4．给现场监理发奖金和补贴
有些甲方总以为现场监理是其他公司的人，不肯给他们发奖金、补贴。是人都要攀比，做同样性质的工作，你甲方工资奖金补贴一大笔，施工人员的收入也要高出一大截，不知不觉地现场监理就会心理不平衡，经不起各种诱-惑，最后把监理搞成了敌对方。这不好。还不如给予现场监理们一定的补贴，稳定监理队伍，并调动监理的积极性。
5．调动监理的积极性还包括监理人员的选择
有些建设单位主管选监理人员时，喜欢提一些刁钻的问题来考监理以卖弄自己的所谓知识。闻道有先后，术业有专攻。建筑业不是高精尖，做工程的细节主要是按图施工和按规范验收。监理的任务不是组织施工与设计，更不是做甲方的管理。监理的工作就是对图纸与实物，对规范与施工过程，做好资料报告。只要现场监理们能看图看变更、接受培训和读规范，然后勤下工地勤汇报就很不错了。不要过多的把甲方自身工作强加在现场监理身上，如果你给监理一个指令就能解决所有问题的话，你也可以升职做老总去了。另外，选择现场监理不要以为笨嘴笨舌的就不好，点头哈腰奉承你的就是好，要注重考察监理的为人与工作态度、执行力。
6．要注意监理人员的稳定性
干工程是需要连续进行的，管理工作也要有连续性，频繁地更换现场管理人员并不见得有利于工程管理与质量监督。一家家地换参加单位的现场管理人员，人家都不行？就你行？早先在干什么？只能说明甲方现场管理的混乱和随意性。尤其是现场监理人员的稳定性，建设单位应特别注意。一不要轻易放话赶走监理，动不动就投诉打电话说现场监理人员的坏话。工作中没有十全十美的人，要有一定的宽容。二是要诚心留住监理，生活上要关心、工作上要帮助。三还要防范提醒监理人员不要犯职业道德错误。
本文部分内容参考了网上先知先觉的见解，英雄所见，惺惺相惜。
最新施工现场甲方的工作总结精选篇十
)我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！
现场管理心得体会二：现场管理心得体会（1674字）
20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资控制
工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场安全管理
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的'教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
现场管理心得体会三：现场管理心得体会（2168字）
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
