计划在我们的生活中扮演着重要的角色,无论是个人生活还是工作领域。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
一、 负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。
二、 及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。
三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。
四、 协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。
五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。
六、 熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。
七、 完成部门负责人交办的相关工作。
总经理岗位职责
一、 负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
二、 制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。
三、 确定公司的组织机构和资源的配备。
四、 确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。
五、 负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。
六、 组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。
八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、 主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。
十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。
20xx年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本处于完全无营业收入状态。
整个公司运营不理想,这个有市场的状况,更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。
公司负责人要从中吸取经验和教训,从现在开始,完成20xx年既定经济管理目标。
总结不足:
1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
4、公司主营项目的业务领导水平不够。
结合目前公司发展状况和今后趋势,公司计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制;努力提升人才业务水平,不断提高培训产品质量,努力为学员客户提供优质的产品和服务。
1、国家政策预测
反比,很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。
所以在考试难度加大的同时,我们培训机构还是有更多的市场机遇,对于大部分考生来说,经过多年的考试但是都无法通过,开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。
2、同行分析
长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是处于争霸,互相割裂的状态,彼此恶性的价格竞争阶段,也正是集中突围,是树立品牌的大好时机。
3、对手分析
已经在这个项目做了半年的销售,积累了一定的客户群体,包括已售客户和未售潜在客户。被销售客户的售后工作和潜在客户的长期后续服务都交给一个新员工来代替自己,给他锻炼的机会和稳定的客户资源链,达到了快速接手工作的目的。
对于几个新入职的同事,选择一个有潜力,值得培养成为优秀销售人员,并能为公司做出满意业绩的新员工来代替自己。
希望公司这两天多搞培训活动,让新员工有机会充分的表达自己,让我能观察到最有价值的人员出来。人员将在25号前选拔,希望公司给予更多支持。
新员工确定后,将进行为期20天的员工培训,分为3个阶段,每个阶段7天,包括一天休息,晚上2小时,白天注意他的工作。已经做好记录,培训的时候会做一个总结,通过对新员工的高要求达到公司的目标。
1.营造积极进取团结的工作氛围。主管不应该是“所有的艰辛和所有的劳累,我将独自承受”的典型例子。主管越轻松,管理越好;赏罚分明,人人民主平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,项目经理需要更加关心同事,让每个人都能感受到团队的温暖。
3.建立明确的共同目标。项目主管应为员工规划一个良好的发展愿景和个人发展计划,并与项目目标相协调。
1.要把公司利益放在第一位,以公司利益最大化为目标,对公司绝对忠诚。
2.协助销售经理共同管理项目,服从上级的安排,全力做好每一项工作。
3.主持销售部的日常工作,主持日常工作晨会,并与上级和下级以及销售部与其他部门的关系进行沟通。
4.创造良好的工作环境,充分调动每个员工的积极性,保持团结协作、优质高效的工作氛围。
5.及时传达公司发布的“政策”,并持续评估。
6.负责实施楼款回收,督促销售人员正常开展贷款流程。
7.做好每天的电话和拜访的登记和审核,核对销售和控制表,统计每天的预订量,填写各种统计表格,保证销售的准确性。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,强化业务素养,不断提高业务水平。
9.负责处理客户投诉,调查分析后向销售经理汇报。
在以后的工作中,我会不断学习,总结经验,快速进步,希望自己能早日成为一名合格的,专业的,得到公司上下级认可的项目销售主管。最后,对各位领导百忙之中能有这样的雅量看工作计划,表示深深的感谢,祝公司领导工作顺利,身体健康!
《总铺镇村两委干部及计生专干计划生育工作职责》已经镇党联席会议研究通过,现予以印发。请各村结合本村实际,认真贯彻落实。
6、落实村务公开制度,及时公布人口计划执行情况。
村党支部书记(包括选派的第一书记)、村委会主任对本村人口与计划生育工作负总责,同为第一责任人。
1、教育党员、干部及亲属带头实行计划生育;
3、负责应参检对象参检或补检工作,负责补救措施及节育措施的落实;
4、为计生工作提供必要的人力、财力、物力保障;
6、按时完成总铺镇交办的计划生育专项工作任务。
1、负责所包村民组计生信息及时、准确上报;
2、协助做好宣传教育培训和宣传品发放工作;
4、协助做好所包村民组政策内孕情跟踪管理和服务工作任务;
5、协助做好生育证明、流动人口婚育证明的审查和送发工作;
6、带头实行计划生育。
4、负责孕检具体操作,避孕药具管理、发放和指导;
5、协助总铺镇开展环检、生殖健康检查、咨询及育后、术后随访;
6、负责做好政策内孕情跟踪随访与服务工作;
7、承办村每月一次计生例会的具体工作;
8、负责村服务室内部设施的日常管理工作。
总铺镇人民政府
**年1月10日
1、督促执行教学计划和《学科课程标准》。
2、编制学校日历和学科教学进程表。
3、根据教师工作计划安排教学任务。
4、 编制考试进程表考试安排表。
5、做好考试和补考的组织工作,做到考试规范化和科学化。
6、制定校本培训、教研、课题计划,督促指导幼儿园正常运转。
(二)教学质量管理工作
1、组织教学检查活动,提出改进教学工作的意见或措施。
2、召开学生座谈会,了解学生对教学工作的意见和建议。
3、召开教师座谈会,了解学生学习的实际情况和教师的教学情况,听取意见和建议。
4、召开学校教师检查小组的工作会议,组织检查小组的教师随堂听课,对学校的教学工作提出意见和建议。
5、组织校级领导随堂听课、听取学校领导对数学教学工作的意见。
6、汇总月考、期中和期末教学检查情况,召开全校教师大会,进行全面的分析和总结。
(三)教学行政管理工作
1、制订教学方面的规章制度,对教学规范的执行情况进行及时的反馈。
2、密封与保存一~六年级统测和全校期终考试试卷。
3、编制、保管和供应教学用各种表格。
(四)对教师管理与考核工作
1、管理教师业务考核档案。
2、每学期结束时组织教师填写工作情况表,对学期教学情况进行检查、分析和总结。
3、开展教师教研活动,为教师教学水*和教学质量的提高提供良好的条件。
4、配合学校人事部门做好教师职称的评定工作。
5、配合制定教师进修规划,选派教师进修。
6、配合组织人事部门搞好教师的调动与补充。
(五)成绩管理工作
1、学期结束汇总学生成绩、填发成绩报告单。
2、科学地分析全校学生的学习成绩,提出存在的问题及解决的办法。
3、填写毕业生在校学习成绩总表,做好学生成绩的档案管理工作。
4、做好学生成绩的信息管理和维护工作,做到安全、准确和有效。
(六)教材管理工作
1、配合办理全校计划内在校生的教材订购和发放工作。
2、配合管理教师教学教材的使用和部分学生教材的购买工作。
3、做到每学年对教材进行统计和分析,对存在的问题及时解决和反馈。
(七)誊印工作
1、誊印学科的补充练习题、测验卷。
2、做好学科测验题的保密和测验卷的积累工作。
3、复印少量的有关资料。
4、校印学科教学必需的零星讲义、补充教材和其它数量较多的有关资料。
(八)其他工作
积极完成校长、主管校长、教务主任交办的其他工作,认真配合其他部门做好工作。
——维修主任岗位职责
销售部门经理的年度工作计划十二项:
第一、督导销售人员的工作:
其实要说督导还真不是很确切。首先,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始,销售部门经理是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,销售部门经理应对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。
作为销售部门经理,需要督导的方面:
1. 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;
2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;
3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施;
5. 根据业务发展规划合理进行人员配备;
6. 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;
7. 洞察、预测危机,及时提出改善意见报批;
8. 把握重点客户,控制产品的销售动态;
9. 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;
10.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;
11.参与重大销售谈判和签定合同;
12.组织建立、健全客户档案;
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
14.向直接下级授权,并布置工作;
15.定期向直接上级述职;
16.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;
17.负责本部门主管级人员任用的提名;
20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作:
作为销售部门经理,需要督促的方面:
1. 销售部门工作目标的完成;
理财顾问(顾问型)
工作描述:
指导客户记录财务收支和资产负债帐目,对客户财务收支状况进行分析,判断客户财务现状。针对客户的需求独立设计可行性方案,给予具体的操作指导。
及时收集客户的反馈意见,对方案的实施结果进行分析,并撰写报告。
核心竞争力:
知识要求: 财务或金融相关专业,具备经济学、消费支出、保险学、投资学、货币金融学、实业投资学、税收、财务会计和相关法律法规等基础知识。
技能要求:英语熟练
经验要求:有证券、保险、银行从业经验。
职业素养:需具有理性的分析与解决问题的能力,善于沟通,有强烈的责任心,具备良好的人品及职业操守,工作的相对的独立性。
职业现状:
对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护,按照设备的检修试验周期,编制检修生产工作计划,并负责组织实施。
督促指导专业班(组)对供电设备做好测量检查和预防性实验工作。
负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定,做好详细记录,并按设备缺陷等级,进行分类处理,督促指导专业班(组)进行缺陷治理和消缺工作。
负责供电区域内高低压电力设备的评级工作,定期完成低压电力设备的评级工作,配合上级部门做好高压电力设备的评级工作,提高设备完好率。
建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录,按时、准确地填报有关业务报表。
根据设备状况和检修计划,编制备品备件的计划,定期对备品备件进行检查、修复、补充,满足事故抢修的需要。
加强电压管理,按规定明确电压监测点并装设电压监测仪,采取措施提高电能质量,完成电压合格率指标。
负责供电可靠性管理,贯彻执行上级颁发的各项供电可靠性管理规定,对可靠性指标进行分解,并强化措施,确保指标的`完成。
完成所长安排的各项临时性工作。
2. 工作标准
落实和监督电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度的执行情况。
按规定及时编报生产工作计划、设备停电检修计划、设备大修和更新改造计划,并负责组织实施。
督促专业班(组)按照巡视周期对本辖区内的供用电设备进行定期巡视检查;不定期组织有关人员进行巡视,及时了解线路及设备运行状况,并检查、指导巡视人员的工作。针对存在的设备缺陷,制定消缺计划,并协助所长组织实施。
组织专业班(组)做好对供电设备的测量检查,包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试,并认真做好记录。根据设备运行状况和预试周期制定本所预防性试验工作计划,协助完成预试工作,并做好记录。
按照上级下发的设备评级标准每年组织对低压电力设备评级工作,配合上级部门做好高压电力设备的评级工作,发现三类设备要及时组织消缺或上报升级计划。
负责组织本所生产技术工作的考核管理。
每2-3年编制修订本所备品备件配置定额,每年根据设备状况和检修计划,制定备品备件的计划。每月组织对备品备件的管理进行检查。
做好电压质量监测、统计、分析和上报工作;制定无功管理计划,定期组织专业班(组)对无功补偿装置进行巡视检查、维护,及时检修,排除故障;功率因数指标符合要求。
做好供电可靠率统计、分析和上报工作;制定供电可靠性工作计划,组织制定提高供电可靠率的措施并抓好落实。
1.班长是本班的领导人。在值班的时间内,各操作事故处理都听从班长的指挥。在正常运行中,保证本班各岗位安全、经济、文明生产,并安排好对公共设施的检査和保管工作。
2.接班时,安排好本班各岗位人员,布置生产任务,做好当班事故预想,班后认真总结。
3.对班内出现的问题和不安全情况,及时向上级汇报;对上级指示,及时向班内人员传达,并认真贯彻执行各项规章制度和审查检修工作票,补充工作票的不足措施,按工作票要求做好安全措施。
4.指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作,并负责公用系统的操作切换和检査合理安排好锅炉负荷及运行方式,检查督促各锅炉在安全方式下运行。
5.准时参加车间组织的会议,并将会议精神及时准确地传达给员工。
6.加强巡回检查,掌握设备的工况,做好设备缺陷管理工作,为检修人员处理缺陷创造条件。
7.对全班人员进行技术培训,不断提高技术水平。
8.关心员工生活,对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心、细致地做工作,并认真帮助解决。
对自己职责的规划 配件计划员岗位职责工作计划优秀
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