实现效益最大化是企业发展一个永恒的主题。为此，主动思考和创新增收节支途径，拓宽降本增效空间，促进分公司又好又快发展，是有十分重要的意义。笔者就走增收节支之路，细化内部管理，强化生产成本控制，注重效益和品质，不断提高市场竞争力，谈些看法和建议。

一、加强宣传教育，提高员工参与增收节支活动的意识和责任感。

和危机意识，牢固树立“精细管理，增收节支”理念。在分公司上下形成“人人关心，个个参与，献计献策，精打细算，节能挖潜，提高效益”的氛围，杜绝安于现状、不思进取的倾向，杜绝光说不干、流于形式的倾向，杜绝家大业大、浪费点没啥的倾向，严格执行公司公务用车、通讯工具配备、办公用品配置、招待费用使用的各项规定，最大限度减少不必要的费用支出，实现企业效益最大化的目的。

二、实现增收节支，必须完善制度，实行精细管理，才能取得新进展。

备的维护维修中，分公司考察厂家、竞价谈判、承诺质量等做了细致扎实的工作，把增收节支工作落到了实处，仅挖掘机维护就节约上万元资金。四是强化了成本意识，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的先决因素。分公司大到资金的使用，小到一砖一瓦，都一项一项合理预算和精确统计。在施工过程中，一截铁丝，一根焊条，一寸电线等一切与增收节支有关联的事项全都纳入成本核算范围，把成本费用控制面扩大到分公司每一位员工。下一步建议，分公司将根据各个单项工程的特点，进一步细化量化增收节支措施，明确考核条件和兑现奖惩，把目标任务细化落实到班组、岗位、个人，并把增收节支实绩与绩效挂钩，充分调动员工增收节支的积极性和创造性。

三、实现增收节支，必须优化施工方案、利废为宝工作。 下一步，笔者建议分公司在今后的工程建设中，将优化设计、优化施工，利废为宝，工作制度化、常态化，从增收节支的费用中提取一定比例奖励到项目部、职工个人，以推动增收节支工作再上一个台阶。

四、实现增收节支，必须将“增收节支活动”与分公司文化建设有机结合起来，形成人人节约的风尚。

经济效益做出贡献。在开展的增收节支活动中，我们积极倡导了公司文化理念，积极倡导了节约的美德，增强了广大员工的责任感和主人翁意识。在今后的工作中，还需进一步引导职工执行好“勤俭节约，杜绝浪费”的行为规范，牢固树立“节约创造价值”理念，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去从事管理，投入经营，搞好工作，从身边具体事情做起，处处精打细算，不浪费每一分钱，每一张纸，每一滴水，每一度电，每一块砖，每一铲灰，每一寸木，每一颗铁钉，每一根扎丝，形成人人为建设节约型企业尽责，人人为建设节约型企业出力的良好风尚，更好地体现明珠人的文明素质。

总之，增收节支是落实好科学发展观的必然选择，是企业面对严峻市场环境、谋求发展的必由之路，是创新工作思路、推动公司又好又快发展的重要手段，是提高企业经济效益、员工得到实惠的重要法宝。只有牢固树立起增收节支的理念，坚持走“精细管理，增收节支”之路，让增收节支工作永不止步，企业发展才会一帆风顺，从而创造出更大的效益。

关于晋辽公司节能减排和增收节支的管理规定 公司所属两矿两厂：

1、两矿两厂生产和机电负责人要认真结合本单位实际情况，加强闲置设备和大部件的管理以及基层库房存储的材料和配件要有明细账。

2、机电设备要严格按使用说明书进行维护和保养，对维护设备所报的配件及材料要结合库存按实际需要上报计划。做到每台设备都正常运转、提高设备的开机率。

3、两矿一厂损坏的设备升井后，本单位不能检修送至检修厂修理的设备及综机配件、必须保证零部件齐全否则给予处罚。

4、两矿对井下供电系统要认真计算，对不合理的供电要优化设计，减少设备和材料的投入和用电量的低耗。

5、检修厂要严格验收两矿一厂返旧设备的验收工作，认真做好检修计划预算，能修复的配件决不采购，需要外委的设备要拿出可行性方案。

动力处

二〇一二年八月二十日 1

停车场的产品设计似乎简单的不能再简单，无非就是大小和位置。但实质上，在涉及到具体的运营成本及后续收益等方面，停车场的产品设计是极其重要和关键的一环。

1、产品大小

一方面是停车场要根据每个车场的立柱宽度及面积做好车位大小规划，将停车位数量规划出最多。这完全是一个数学组合搭配问题，只要将不同大小标准车位的数值放在平面图上不断推算即可确定。

另一方面需要注意的是在规划这些车位的时候，必须考虑到车道的宽度，除去其他品质及现场因素，主要考虑的是横向规划车道还是纵向规划，一般来说，占据车位数量最少的车道规划较为可取。同时常规的建议是除去主通道外，车道尽可能设计成单行道会更有利于车位数量的提升。

2、产品区域规划

占据较好位置的停车位会让这部分车位流动性降低，影响收益。

实现的.方式可以将该区域通过道闸单独隔离起来用于月卡客户专场出入，或者是在价格体系上有所倾斜，吸引长时间停留的客户主动将车停到位置较为偏远的地方。同时员工车辆应该进行停放位置的限制，以保证优质车位最大化的提供出来。 1、取消部分优质车位的免费停车优惠。进出场不满30分钟内免费，这主要是考虑到部分送客或者送货车的缘故，但对于我们最优质的停车位，完全可以取消这些优惠，降低无效的车流量，因为这部分车流完全可以通过引导进入到其他区域停车位，从而提高我方优质车位的使用率；客户习惯性的开车到处转以便于寻找车位和出场，这样在一定程度上会加大停车场车流，严重的会造成车场拥堵，最终产生客户不愿付费的情况，如此出现的无效车流实属不该。因此我们完全应该做好引导，尤其是对客户停车区域的引导以及出场秩序的引导，避免客户造成的车流拥堵情况。

运用停车场空闲区域租赁

停车场由于设计的原因，会出现不少的盲区，这些盲区要么不方便客户停车，要么车位不好规划。针对这些盲区，管理者完全可以因地制宜的思考一些举措，提升盲区的收益。有些是2个车位不够，一个车位又太少。总之就是很难全部利用。这时可以采用几种租赁方式进行最大化利用。对于不大不小的车位，可以划分成字母车位，出租给一个客户，这样避免了闲置的部分区域。

利用停车场聚焦点竞标广告位

1、停车场主要通道以及进出口现在基本上已经可以随处看见大幅的广告。这些聚焦点可以通过多家广告商竞标提升收益的最大化。

2停车提示卡虽小，却也可以大做文章。因为客户的关注点较为集中，所以卡片的一面完全可以用来做招商，吸引客户投放广告，从而提升广告价值。再不值，至少也可以将我们印制停车提示卡的成本节省下来。

3、沟通交管等政府部门协助路边违停车辆的治理工作，将临停车辆合理疏导入停车场。

4、考虑停车场创收等诸多因素，针对路边临停车辆及附近停车场车位不够等情况，建议对外办理停车包月卡，考察周边多家停车场，包月费用均在150元左右。

2017年4月23日

深入田间地头实地调研，制定农民增收计划，认真落实

自开展活动以来，我按照“六个一”目标要求，针对当地情况认真地展开摸底调研。了解到大烟旺村位于上馆镇北半坡，全村现有村民215户，人口848人，党员32名，两委干部3人，耕地面积3700亩，梨树1300亩，核桃树1200亩，苹果树500亩，杏树、桃树等其他树种700亩，到目前全部收益，户均收入6000元左右。活动期间先后走访了村民籍增秀、张战国、孙爱军等8户人家，详细询问了他们有什么困难，了解他们近年来经济发展情况，并认真听取了他们对今后大烟旺村发展一些建议和意见。在村委办公室召开全村党员干部、村民代表座谈会，听取了村支部书记籍福安对大烟旺村近几年的建设情况、发展现状和现存突出问题的详细汇报。

总体看来，大烟旺村农业可持续发展的基础还不牢靠，农民生产生活条件有待改善。制约大烟旺村全面、协调、可持续发展的主要问题有：一是农村基础设施薄弱。二是组织化水平不高，市场流通渠道不畅。三是村民科技素质低，有待培训。农村职业技能培训需要加强，村民从事新型农业项目缺乏专家指导，因为缺少现代化信息设备，所以对获取科技、市场信息的渠道有限。

根据调研及大烟旺村实际需求，对大烟旺村经济发展和农民增收

做出如下规划：第一，按照发展“一村一品”要求，确立大烟旺村大力发展白水杏产业，促进农民增收；第二，扩大林果业种植面积，更新优化品种；第三，协调科技部门派驻林果业技术专家驻村对村民进行专业技术培训，提高产量；第四，加大劳务转移输出，扩大农民就业渠道，增加农民收入；第五，加强村级组织建设，着力打造一支团结务实、努力为群众办事的班子。

增收措施落实情况：

第一，在大烟旺村委办公室召开会议，参会人员有全体党员、村两委成员、村民代表，会上我向大家传达了县、镇两委关于包村增收的精神要求，并对大家表示会为村民解决生产生活中遇到的问题，村民对此热情极高。

第二，聘请市、县林果业种植方面的专家到村对村民进行了培训指导。

第三，在村里制作宣传标语、板报，通过广播定期向村民讲解国家的一系列强农惠农政策，增加大家的积极性。

第四，对我村无业人员进行登记，上报劳动部门，安排组织就业培训，并联系一些企业、商户安排就业，增加了农民的收入。

第五，抓好基础设施建设，改善生产生活条件。对村里的道路进行了硬化，方便村民出行。对全村环境卫生进行了五次综合整治，改善了村容村貌。2011年入冬以来的一场雪给村民的出行造成了诸多不便，我驻村两天，和村里的义务劳力共同清理积雪，为村民出行扫清障碍。

第六，加强基层党建工作。农村基层党组织是党在农村的战斗堡垒，是农村各项事业的核心。包村期间，定期组织党员干部认真学习党在农村的各项方针政策，进一步提高党员干部的政治觉悟和个人修养，大力宣传和加强农村基层组织建设的重要意义、好的做法。在党员发展方面，针对本村现有党员年龄结构偏大的情况，加大对青年致富能手的考察，争取发展，为党组织增添新鲜血液。

帮助群众解决生产生活问题

6月5日我对村民张占国家进行走访调研，他说到：“我们现在最缺的是资金和技术，想扩大规模改良品种可是没有资金和技术，现有的果树种植方面仅仅靠的是自己的一些经验，缺乏专业的技术指导，影响到产量和增收”。针对此情况，6月22日至23日，我驻村两天，邀请了市、县林果业种植方面的专家到村对村民进行了培训指导，并和村民一起到果园进行果树修剪。

程二柱是一名退伍老党员，参加过解放战争，为中华人民共和国的成立立下了汗马功劳。了解到他儿子因事故成了残疾，生活困难，我从自己包里淘了500元表示慰问，老同志感动的留下了眼泪，说：“还是党好”。

驻村时间和参加劳动情况

村民增收情况

一年的时间，在党委政府的领导下，在村两委班子的配合下，在村民的大力支持下，农民增收计划各项工作有序开展，农户增收成效显著，农户人均纯收入达到1500元，比2017年增长了3%。

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当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。

具体工作安排如下：

一、工作目标：

提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。

二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。

三、活动负责人：

组 长：袁占斌

副组长：邢建斌

组 员：王清道、连永红、李宪考

李红涛、庞彦明

四、工作内容及措施：

抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。

2.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。

3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6s标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。

关。定时原则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。

5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。

降低库存，提高备件使用率的具体措施如下：

(1)认真落实《设备润滑管理制度》，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。

(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。

出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。

6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。

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一、农村剩余劳动力转移难度大。当前，我国经济处于企稳回升的关键阶段，但受去年以来国际金融危机对实体经济影响，企业发展面临的形势依然严峻，农村剩余劳动力转移就业压力仍然较大，农民工资性收入占总收入比重较常年偏低。

二、农业比较效益低。在农业生产成本相对较高、粮棉等主要农产品价格相对较低等因素的共同影响下，农业生产的比较效益相对较低，依靠农业生产促进农民增收的难度越来越大。

三、品牌农业发展相对迟缓。品牌就是生产力，就是经济效益。没有品牌，就没有市场；没有品牌，就没有效益。近年来，虽然我市品牌农业取得较快发展，但由于各级政府投入不足，“三品”生产基地建设相对滞后，特别是出口农产品基地建设与先进地区存在较大差距，农产品的市场竞争力明显弱于其他先进地区，高端农产品的市场占有率仍然较低，对农民增收的.拉动作用不明显。

农业农村经济发展情况看，部分龙头企业、农民专业合作社与农民的利益连接仍比较松散，辐射带动作用相对较弱，龙头带基地、基地促龙头、互惠共赢、良性发展的格局还没有真正形成，这在一定程度上也影响了农民收入的持续、稳定增长。

五、农民综合素质低。总体来看，农民较低的综合素质，严重制约了广大农民尤其是青年农民的从事、创业能力，成为制约农民增收的一个不容忽视的重要因素。

西禹公司阎良管理所在整治车辆偷逃漏通行费及超限超载治理专项活动中，充分发挥员工智慧，摸索总结出了收费站“出口堵漏增收七步法”，并在实际工作中取得良好实效。

第一步：听。车辆驶入出口车道准备称重时，当班人员要注意听汽车的刹车、排气声是否怪异，或发出嘎吱嘎吱的声响。如听到此类声响，应当引起高度重视，很有可能是司机想采取办法准备冲秤、跳秤或使用千斤顶、气囊等非法装置试图减轻货车重量，以达到偷逃漏费的目的。

第二步：看。车辆称重时，当班人员要注意观察车辆是否有跳秤、冲砰、走s型、使用千斤顶、气囊等非法装置减轻车重以及有无人为遮挡光栅、垫板、等行为，并观察电脑屏幕提示有无异常。

第三步：查。当班人员要认真核查免费车辆（军警车、绿色通道车辆）的证件（军官证、警官证、植物检疫证等）是否合格、相关手续是否齐全、特别是绿色通道的车辆拉运的果品是否在免费范围内、是否达到核定载质量的70％以上且不超重，并认真查验军警车车牌的真伪，对可疑车辆要检查是否安装千斤顶、气囊等非法装置。

第四步：纠。当班人员如在“听、看、查”阶段发现问题的，要及时进行有效纠正。对人为遮挡光栅、垫板等行为要及时制止；对走s型、冲秤、跳秤的车辆要进行复检；对假冒免费车辆的要收缴假免费证件，假车牌，并进行告诫；对车辆安装非法装置的，在对司机进行说服教育的基础上，组织人员对非法装置进行拆除。 第五步：移交。当班人员称重时如发现车辆超重，由收费站按照上级规定在完成收费的基础上，及时移交路政中队进行处理。

第六步：登记。收费站要对走s型、冲秤、跳秤车辆、假冒免费车辆、安装非法装置车辆的详细信息及超重车辆的超重吨位进行认真登记，以备今后查询。 第七步：记入黑名单。收费站对走s型、冲秤、跳秤车辆、假冒免费车辆、安装非法装置车辆及超重车辆等情节严重的，将该车车牌号录入电脑黑名单。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

一、抓住契机转变观念打好基础。

今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。

首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。

二、领导重视团结融洽严把收支关

我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。

作为财务会计，为尽快熟悉三校的财务状况，我利用假期休息时间，对三校预算执行情况进行全面分析，同时因为合校给我们的正常预算支出带来很多题，在教委领导的关注下，得到财务科同志的积极帮助，我逐一分析并向领导请示，对预算进行适当调整。同时没有因为合校的工作量增多，而忘记其他收入的预算，我能及时督促负责人收取相关单位的水、电及供暖费，保证预算资金按时到位，确保教育教学资金的落实。在合校后，我能压缩公用经费支出，在消耗品的供应上量入为出，杜绝浪费，经常征求大意见，少花钱多办事，购买实用物品。

由于合并校前各校报销制度、程序不同，合校后各项工作都要有一个准则，我能够按照上级政策，仔细调查研究，结合实际情况，使用合理方案。比如：此次供暖付款题，我把会议精神与学校领导汇报研究出切实可行的方案，按财务制度本着一视同仁的态度，虽然增加了不少的工作量，但我们是真实地、实事求是地完成了187户的付款工作，此项工作也得到了相关负责老师的帮助配合。

对教师月票报销工作，我认真领会件精神，掌握政策比较严谨，对老师们的住情况逐一登记询，得到老师们诚恳的帮助，但政策宣传力度不够，使各别老师没能及时报销，在今后的工作中我要加强改进。

作为会计，不仅应该能够合理运用资金，更应该能够恰当理财。在合校后，我积极协助财产管-理-员清理固定资产，及时与核算中心沟通，调帐。遵循的原则是要“管而不死”，作到了“资源共享，物尽其用”全心全意为教育教学服务，将责任落实到人。为年终财产汇总报表打下基础。

三、以身作则无私奉献严格要求自己

财务工作没时没点，特别需要乐业敬岗，有奉献精神。我始终保持一种积极的工作态度和主动精神，热爱本职工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各种专款经费追加数额较大，款项类别多，需要严格按规定程序办理使用手续。

我经常利用假期办理专款审批手续，有时一天就要跑教委两个来回，闷热潮湿的天气让人难以忍受，各方面的电话接连不断，我并没有因为天气而耽误一项工作，当时我的孩子刚参加完高考，正在报考志愿，联系学校，但我还是以学校工作为重，克服了种种困难，随叫随到。

做好领导的参谋是我们会计义不容辞的责任。我在工作中敢于坚持原则，以大局为重，勇于奉献，以认真负责的主人翁态度，把自己融入到集体中，本着为教育教学服务，为师生服务的原则，始终坚持勤俭节约，艰苦奋斗的精神，严把收支关、提高资金使用率。

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培育壮大五大产业体系、加快推进农业产业化经营，是促进农业增效和农民增收的重大举措。为摸清情况、找准制约因素、进一步加快农村五大产业体系建设，我们认真开展了调查研究。现将调查情况，综合如下。

一、现状与特点

去年以来，全市各级各有关部门认真贯彻落实、市政府《关于培育壮大五大产业体系加快推进农业产业化经营》的决策部署，紧紧围绕“农业增效、农民增收”目标，以培植拉长畜禽、林果、瓜菜、优质专用粮棉油和劳务经济五大产业链为重点，制定政策，强化措施，强力推进，全市农村五大产业体系建设呈现出良好发展态势，并取得明显成效。

（一）农村五大产业体系建设进展加快。优质专用粮棉油和瓜菜产业，粮食作物品种品质结构优化，高效经济作物发展加快，区域规模扩大，优势特色凸显。上半年，全市各类经济作物面积发展到 540.8 万亩，同比增加 47.5 万亩。粮食作物中优质专用小麦达到 70 ％以上；经济作物中瓜菜 278 万亩，增加 28.8 万亩 , 棉花 162 万亩，增加 17.5 万亩 , 花生 98.6 万亩，增加 1.2 万亩。畜禽产业，以优化畜禽饲养结构、扩大规模养殖为重点，加快发展。畜禽养殖专业小区发展到1260处，养殖专业户8.1万户，规模饲养量比重达60％以上。渔业，养殖规模迅速扩大，全市养殖基地达到504处，面积18.7万亩。林果产业，发展步伐明显加快，特别是苗木花卉和速生丰产林取得突破性进展。今春共完成造林 50 万亩，同比增加 15 万亩，其中速生丰产用材林 35 万亩；发展苗木花卉 11 万亩。农村劳务经济，劳动力输出呈强劲态势。目前，全市在外务工人员已达到79.4万人，今年1—6月份，全市新增市外劳务输出6.73万人。农业龙头企业建设取得新的进展。今年上半年，全市新增规模以上农产品加工龙头企业48家，固定资产投资5.5亿元，新上在建规模以上34家，已投资1.8亿元。目前，全市农产品加工流通企业发展到 797 家，其中规模以上龙头企业 236 家，年销售收入180多亿元，带动发展生产基地230多万亩，农户76万户。上半年全市完成农林牧渔总产值114.8亿元，同比增长11.2%；农民人均现金收入达到1850元，同比增加317.6元，增长20.7%。

（二）加快推进结构调整的浓厚氛围已经形成。各级采取电视、广播、报纸、宣传栏、层层召开会议、组织外出学习、举办报告会培训班等多种形式，广泛宣传，深入发动，大张旗鼓地宣传农业结构调整的重大意义、任务目标和扶持政策，特别是充分利用农业结构调整增收致富的先进典型和算帐对比效益分析，最大限度地调动广大干部群众调整结构的自觉性和主动性。农民群众对通过结构调整提高效益和质量全市上下形成了想调整、议调整、齐心协力抓调整的浓厚氛围，加快农业经济结构调整、促进农民增收已成为农业和农村经济发展的主旋律。

（三）区域性主导产业初具规模。各县市区注重发挥特色优势，积极探索区域化、规模化、专业经发展路子，形成了具有市场竞争力的区域性主导产业和产品。目前，全市在种植业形成了以金乡为中心的90万亩大蒜基地，以鱼台为中心的20万亩圆葱基地，以泗水为中心的10万亩优质西瓜基地，以任城为中心的3万亩甜叶菊基地，以曲阜、泗水为中心的6万亩中药材和以微山、梁山为中心的5万亩芦笋特色种植基地；在养殖业建成了1260余处规模养殖小区，年出栏千头的肉牛基地33处、年出栏万只以上禽场562处，年出栏千头的养猪场345处，百亩以上的水产养殖基地520余处；在林果业形成了100万亩速生丰产林基地、100万亩干鲜果品基地和23万亩苗木花卉基地。在劳务产业也形成了泗水、梁山、兖州等一批境见外劳务输出基地。

加大财政扶持引导。市财政从去年开始连续三年，每年拿出 4000 万元用于扶持经济基础薄弱县农业产业化经营；各县市区在财力十分紧张的情况下，每年拿出 1.8 亿元以上的专项资金用于农业结构调整，对生产基地和产业化龙头企业予以重点扶持，并对乡村干部制定了奖励政策。二是引导金融投入。积极协调银信部门，增加对农村五大产业体系建设特别是农业龙头企业和农户结构调整的信贷投入，去年各级协调银信贷款 4.8 亿元。

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