成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划
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成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划篇一
四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。
一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。
二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作。走过好几家企业，接触过sap、infor、用友、金蝶erp软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等。为此一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验。
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。
4.经验性 总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样 才能达到总结的目的。
成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划篇二
(一)深入调查摸底，摸清村情民意
一是充分听取意见。分别将村干部和村民小组长请到村委会，召开村两委、村组干及群众大会，详细听取了党员干部、群众对村班子评价，了解当地民情风俗、经济发展情况、村发展计划、村里急需解决的问题等，使工作组初步掌握了该村的基本情况。
二是经常进村入户。为进一步了解村民所关心的热点、难点问题，听取群众对发展本村经济的意见和建议，有选择性地重点访问了本村个体老板、种养能手、老党员、困难户等不同层次的村民代表。了解群众真正想什么、盼什么，需要他们解决哪些问题，真实地了解到农民的现状和实情。通过深入的调查摸底，整理出当地存在的一些问题，初步掌握了村情民意，找准工作的着力点和突破口，明晰了今后的工作思路。
(二)全力以赴，全心全意为民办好事实事
我紧紧围绕群众利益无小事，积极想方设法帮助群众解决热点难点问题。在驻村工作组成员的共同努力下，取得了各级和驻村有关联的单位以及社会各界人士的大力支持，帮助困难群众解决一些实际困难。
一是抓村扶贫产业合作社建设。协调村两委班子成立了台辰村曙光产业扶贫专业合作社，在册的131户贫困户全部加入合作社，社员入社实现贫困户全覆盖。合作社活动场所在村委会，现已完成了挂牌、制度上墙与资料归档工作。
二是大力宣传推进“特惠贷”工作。宣传和发放“特惠贷”操作流程等宣传资料300余份，积极鼓励建档贫困户到信用社进行评级授信，办理贷款入社，已办理贷款入社50户，贷款金额216万元。
三是积极推进产业发展。春季攻势期间，根据县、镇并结合村实际确定的蔬菜产业发展方向，村两委和同步小开工作组在镇党委*的大力支持下，全力推进我村高标准蔬菜产业发展。20xx年完成冬瓜种植300亩，芹菜种植40亩。涉及农户215户，其中贫困户86户。开展秋季攻势以来，动员种植大户和群众种植胡萝卜约200亩，莴笋种植300亩，大蒜、分葱各20亩，无藤瓜20亩，动员4户困户养殖蛋鸭800羽。
四是帮助加强队伍建设。配合村“两委”配齐配强了村九大组织和森林卫生管理员1名以及农村清洁风暴保洁员6名，并根据其职责进行了分工，落实了责任，村五大员根据自然寨和小组进行分片管理，指导和协助小组长抓好日常工作。按照《丹寨县提高村干部报酬实施方案（试行）》的要求完成购买服务的工作内容，在分配上根据购买服务内容任务的完成情况进行兑现奖励金额，同奖同惩。
五是壮大村集体经济发展。台辰村集体经济资金来源于20xx年县*投入的100万元产业发展资金。该项资金已按要求投入县扶贫开发公司融资*台，按照每年8％的固定分成，即8万元。集体经济分红金管理与分配上，通过召开村组干会、村民代表、全体党员会形成分配方案为5:3:1:1分配机制，5是指贫困户占50%计4万元全覆盖分给贫困户，主要是用于聘请贫困户打扫卫生和保洁，3是指30%用于提高村组干部报酬，1与1是指2个10%用于增加集体经济积累和办理村公益事业。
六是抓贫困户一户一档工作。协调联系21名县级“一帮一”干部完成了“春季攻势”贫困户回访工作，制定了20xx年帮扶计划。并按照镇扶贫办一户一档的要求完成资料装档，回访表已全部录入完毕。
七是推进贫困户帮扶措施的落实。帮扶干部按照“五个一批”和“六个全覆盖”的要求，因户施策，积极抓好帮扶措施的落实。发展高标准蔬菜300亩、芹菜种植40亩。实施危房改造87户。133户贫困户均参加了农村合作医疗保险。50户落实了“特惠贷”惠民政策。103户贫困户外出务工就业。
八是访贫问暖，凝聚民心。始终把坚持服务群众、送温暖作为驻村工作的切入点，积极向办公室领导汇报，争取支持，开展送温暖，凝聚民心。今年来，走访贫困户1529人次，走访慰问困难党员50余户次。7月14日，州委常委、州委秘书长亲自到结对帮扶的五户贫困户家中走访慰问，每户送去慰问金20xx元，共计10000余元；9月15日，州委常务副秘书长到台辰村调研深度贫困村精准扶贫工作，并走访慰问了贫困户潘正贤户。组织召开了建党96周年庆祝活动，全村在家党员和部分村民代表与者拉村党支部联谊到乌地小学共庆党的生日，使党员群众对党和新农村的认知感和归属感得到增强。20xx年1月4日，州委副秘书长何洋带队到台辰村开展计生结对帮扶，并为村独生子女户、双女结扎户和部分计生困难户送去慰问金5000元，为村委会帮扶“双诚信、双承诺”资金3000元，计生结对帮扶资金共计8000元。
九是协调推进基层基础设施建设。1.加快推进蔬菜基地基础设施建设，由县农业局牵头实施，在我村蔬菜产业基地建设16×64米联动大棚一个，投入约20万元，已建成投入使用。2.根据镇*项目安排，在我村投入20余万元，建设蔬菜冷藏库一个，已建成投入使用。3.实施台辰大寨人饮水毁修复工程和台辰村坡头寨农村饮水水毁修复工程，工程总投资33万元，目前该工程已竣工通过验收。4.积极推进台辰村活动室建设工程，工程总投资约96万元，建筑面积800*方米，目前主体工程已完工。5.积极协调推进丹寨县台辰幼儿园项目建设，目前幼儿园项目已完成室内外粉刷，正在进行设备设施采购。6.协调县公路管理段推进321国道台辰大寨段至村委会连接道路建设，已完工。7.协调浙商到野鸭塘牛坡实施200亩羊肚菌项目种植。目前，正在进行土地*整。
一是基层工作经验缺少，工作新局面还待打开。我基层工作经验缺少，对农村工作还是按上级部门的安排进行，自身独创性工作开展不够，工作新局面有待进一步打开。二是经济活动能力较弱，发展当地经济不理想。由于发展集体经济是一项长期的持续性工作，加上台辰村经济条件所限，在发展当地经济工作上还有待提高。三是党员年龄结构老化，后备干部力量缺乏。由于村级经济薄弱，真正想回村干事创业的青年很少，以至发展的年轻党员也相对较少。
一是狠抓组织建设，提高领导能力。以“铸魂行动”学习教育为载体，努力提高干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。注重加强对年轻党员干部和后备力量的培养，提高干部队伍整体素质。充分扩大基层民主，积极推进民主政治，提高村支两委班子的整体工作水*。使其真正成为发展农村经济、推进基层建设的火车头和排头兵。
二是加强思想教育，提高群众素质。坚持扶贫和扶智相结合。村两委研究采取一定的办法和措施，利用基础设施、产业发展等各类项目实施的机遇，加强对群众的思想教育，切实增强群众对党和*的感情，充分运用“道德讲堂”、远程教育终端站点等*台，协调相关部门对群众开展技能培训，为群众更新观念、拓展视野，掌握致富技术和市场信息打下坚实基础，实现成功就业。
三是调整种植结构，增加农民收入。进一步明确村级发展思路，在产业发展上下功夫。结合村情实际，制定村级建设规划，做好详细的年度、阶段性发展计划，重点围绕蔬菜种植加工、稻田养鱼、生猪等产业，抓好产业布局，发展产业大户，形成产业规模化，着力引导群众向蔬菜等合作社方向发展，更多地增加农民收入。
四是开展创建活动，加强精神文明建设。通过开展各种形式的创建活动，逐步改变村容村貌。重点治理垃圾乱倒、脏水乱泼、柴草乱堆、粪土乱放、禽畜乱跑等不文明现象，遏制封建迷信活动，引导群众移风易俗。广泛开展送温暖献爱心活动，协调帮扶单位干部职工，积极开展走访贫困户，五保户，困难老党员等活动。
回顾驻村工作，感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，党性认识也得到了加强。实践让我深刻地认识到：搞好调查研究是做好驻村工作的基础;为群众办实事，是打开驻村工作局面的突破口;抓好村级班子及自身建设，是完成驻村工作任务的重要保证。在今后的工作中，我将发扬成绩，纠正不足，把工作进一步做好做实，为党和人民的事业做出更大的贡献。
成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划篇三
公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在公司发展中的意义和作用。
如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。公司成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。
进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由公司老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。
1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；
10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。
3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞；
5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；
6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为公司节约每一分钱。
1．公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；
2．公司成本控制体系建设说明文件；
4．成本费用节省奖励制度；
6．费用报销审核管理制度。
1．组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；
4．讨论确定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；
5．健全完善费用报销的审核制度；
6．讨论界定投资与费用的界限；
7．调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；
9．讨论确定公司业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；
10．讨论拟订成本费用节省奖励制度。
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的`作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。
成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划篇四
（一）开展省级自然资源统一确权登记。围绕黄河流域生态保护和高质量发展，编制黄河流域（山东段）重点自然资源统一 确权登记工作方案，按照“分段实施、循序推进“原则，重点做好黄河口国家 公园自然 资源确权登记， 力争 2024 年左右基本完成黄河流域（ 山东段 ）沿黄 9 市重点自然资源统一确权登记工作。2022 年度， 省级完成面积约 4500 平方千米自然保护地（包括山东黄河三角洲国家级自然保护区一河口区等 91 个自然 保护地） 的确权登记 ； 完成长度约 1500 千米的河流（包括小 清河等 16 条河流 ）的确权登记 ； 完成约 480 个大、中、小 型矿山（包括兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿）等探明储量的矿产资源的确权登 记。开展 2020、2021 年度自然资源统一确权登记项目排查评估（包括开 展 2021 年度项目外业核查 ）。
（二）指导市级自然资源统一确权登记。树立“全省一盘棋”思路，建立省市联动、部门协调推进工作机制，指导各市确定实施项目及实施方案，对市级确权登记工作定期督查调度、实地核 查、定期通报。实行项目清单化、清单责任化，对达不到工作标 准，未履行项目职责的单位实行末位淘汰。省、市两级自然资源 统一确权登记项目按照统一规范标准，在工作流程（基础资料收 集与整理、调查成果核实、自然资源地籍调查成果外业核查等）、报告编写（实施方案和工作报告及技术报告）、质量管控和数据 库建设等方面，强化省市数据衔接，促进数据互认共享。
（三）强化科技创新支撑引领作用。推进确权登记成果与自然保护地整合优化、全民所有自然资源委托代理机制、国有林场 勘界定标等工作深度融合。针对自然保护地中森林、湿地等自然 状况信息存在的逻辑关系矛盾，利用森林资源管理”一张图”、年度国土变更调查成果，抽取山东蒙山国家森林自然公园部分图斑 进行现地核实确认，开展地类、树种、林种等属性关联性研究。 选择泰山省级自然保护区（部分区域）、赵牛新河、泰安市大汶 口石膏矿王庄矿段矿产资源等自然资源所有权和自然资源生态空间，扩展三维立体登记形式，丰富自然属性信息、图件信息， 满足“空天地”一体化自然资源管理需要。运用无人机对不同类型自然资源之间边界进行界定，编制多要素自然资源统一确权登记 地图集，服务美丽山东建设和自然资源保护及高效利用。
（四）完善自然资源确权登记数据库建设。开展省级重点区域自然资源地籍调查数据整合及市级成果接收、质量检查和集成入库等工作 ， 形成 2022 年度省级自 然资源统 一确权登记成果。配合自然资源部开展自然资源统一确权登记信息系统和数据库 管理系统的优化升级。开展省级自然资源统一确权登记数据库的日常管理和动态更新。
（五）健全完善技术规范。依据部《自然资源地籍调查成果外业核查技术规定（试行）》，结合山东实际，印发《山东省自然资源地籍调查成果外业核查办法（试行）》，制定《山东省自 然资源统一确权登记成果汇交办法（试行）》《山东省自然资源统一确权登记项目报告编写细则（试行）》，编制《山东省自然资源统一确权登记权属争议调处办法（试行）》，健全自然资源统一确权登记体系。
（六）配合支持上级开展确权登记工作。配合自然资源部在我省开展的海域等自然资源统一确权登记试点工作。指导各相关市县政府重点做好自然资源状况和权属核实、争议调处、通告公告发布和成果汇交等工作。
成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划篇五
20xx年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作；
4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；
5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；
8、及时完成公司领导安排的其他工作。
成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划篇六
201x年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作;
4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作;
5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作;
8、及时完成公司领导安排的其他工作。
成本管理工作总结及计划 成本会计工作计划篇七
为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。
2.3. 项目经理
2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。
2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。
2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。
2.4. 项目合同造价管理组
2.4.1.负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。
2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。
2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。
2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。
2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。
2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。
2.4.7. 负责组织和审核工程结算。
3.1 土地审批阶段
针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。
3.2 建设工程的立项阶段
1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。
2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。
3.3 设计阶段
3.3.1 设计阶段的目标及内容
队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。
2) 在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。
3) 编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。
4) 编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。
上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。
2) 项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
1) 要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。
3) 编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。
3.4 招投标阶段
根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。
3.4.1 招标阶段成本管理的目标
通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。
严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效控制，不影响整体工程的进度。
准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。
3.4.4 监理招标的成本管理
通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。
3.4.5 主要材料设备招标的成本管理
根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
3.5 施工阶段
3.5.1 施工阶段成本管理的目标
1) 使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
2) 缩短工期、提高质量和降低造价。
3.5.2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资控制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。费用索赔管理。项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。
3.5.3 在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。
3.5.4 加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60%～70%。
3.6 竣工验收阶段
3.6.1 竣工验收阶段的成本管理目标
1) 避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。
优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。
3.6.1 从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。
3.6.2 工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。
3.6.3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判。
3.6.4 协助业主报送审计部门进行工程审计。
4.1 项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。
4.2 项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。
4.3 记录
项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档。
5.1 以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
5.2 主动控制。工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。
5.3 技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
5.4 工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径。
5.5合同管理。
