时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

延长石油工作计划篇一

一、加大宣传力度，提高宣传率

随着计划生育生殖健康优质服务的全面开展，计划生育服务领域不断拓宽，从避孕节育服务拓展到包括孕产期保健的生殖健康服务，以及开展婚育新风的宣传教育活动，都离不开宣传工作，要利用社区中的大小会议各种阵地向群众宣传计划生育的政策，法律、法规，积极发挥社区计生办的作用，利用社区协管员和楼栋长、志愿者及信息员队伍，采取形式多样对不同人群开展有针对性的宣传教育，根据广大育龄人群的需要，提供优质的计划生育和生殖健康服务，对特殊人员送资料上门，普通群众通过宣传栏获取信息，在社区居民中广泛开展“预防艾滋病知识”“青春健康”宣传教育，使社区居民科学掌握计生保健知识，提高他们的生活质量，同时也使育龄人群生殖保健意识有所加强。

为了有效控制人口数量，提高人口素质稳定低生育水平，切实转变群众生育观念，婚育新风，关爱女孩，计划生育科普知识及预防艾滋病知识的宣传达95%，宣传入户率达100%，对重点人群进行入户宣传率达100%，开展树立珍爱生命预防妇科疾病，提高生殖保健水平，增强群众的自我保健能力，认真开展街道办事处不知的活动。

二、勤于走访，实际服务群众并加大对流动人口的管理

人口计划工作市做人的工作，关系复杂，工作量大，在开展计划生育工作中，要树立以人为本的工作理念，要经常登门拜访，一是摸清户信息便于管理，二是联络感情便于开展工作，三是送上社区的一番关爱，把最新的计生政策婚育新风宣传到他们，给她们送去生殖健康、科学育儿、产后保健、避孕选择等知识的宣传资料，这样的温馨服务是社区居民所需要的。

继续积极开展每月一查，每季度已核对的计生普查验证工作，为了方便流动人员做好计划生育，把计生宣传材料、避孕工送到他们的手中，让流动人员享受与户籍人员同样的服务。此外，为了进一步提高流动人口计划生育管理和服务水平，制定流动人口管理与服务办法，及时掌握流动人口生育变化情况。对流动人口开展各种形式的人口与计划生育宣传教育。流动人口已婚育龄妇女是计划生育管理服务的重点婚育状况要详细掌握。建立管理档案。积极做好计划生育信访工作，及时化解群众矛盾。

三、坚持依法行政，公正执法，文明执法

继续深入贯彻落实“一法三规一条例”，大力开展普法教育，增强公民的计划生育法律意识和法制观念，提高依法实计划生育的自觉性，进一步完善和落实行政执法责任制，切实加强自身的素质，严格执行“七不准”“十禁止”规定，继续进行社区计划生育独生子女家庭救助奖励金的发放。

四、协会工作

坚持以人为本着力解决计划生育困难家庭中的实际问题，增强协会组织的生命力和凝聚力。

五、技术服务和药具管理

1、对有避孕需求的育龄妇女进行避孕指导和提供避孕药具，对使用药具失败和有副反应着及时帮助处理。及时为育龄妇女办理《计划生育生殖保健服务证》。

2、认真管理药具的发放。对重点人员重点随访。帮助解决使用药具遇到的问题，做到底数清，情况明。

3、在进行规划统计时，要做到各种簿册健全，做到无瞒报、漏报、错报、计划外现象发生。

人口和计划生育事业关系到国家富强和民族振兴，责任重大，任务艰巨。我们以深厚的`感情，严肃的态度，务实的作风，全力做好人口和计划生育工作。群众的需求度和满意度，是检验我们工作的尺子，我们要在优质服务工作方面有所新的突破，以满足现时社区居民的精神文明需求。

延长石油工作计划篇二

“走出了一条具有自身特色的创新发展道路，实现了三个重大转变。”这是陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称延长石油）董事长沈浩对其治下企业近年来发展变化的总结。

这三个重大转变包括，一是管理模式从传统国企与县办企业的松散型联合体，向符合现代企业制度要求的紧密型大集团转变；二是运营机制从多主体各自为政、多业务分散经营，向人财物统一管理、供产销专业运营转变；三是产业战略从单一的石油采炼生产经营，向油气煤盐综合开发利用，产（实体产业）、研（技术研发）、融（金融支撑）、服（配套服务）协同发展转变。

这三大转变直接催生了这个百年企业由量到质的变化，成为中国西部首个世界500强企业。

如果不了解一家公司的历史沿革，就难以对其做出客观评价，容易一叶障目甚至以偏概全。1905年经清政府批准在陕西省延长县创建“延长石油厂”，1907年打出中国陆上第一口油井，延长石油至今已过百年。单从年限上来看，延长石油比中石油、中石化早将近50年，比1982年成立的中海油早77年。

百年老店进军世界500强，一路走来，延长石油的发展并非一帆风顺，其间亦有坎坷曲折。从传统的石油开采企业到大型综合资源型企业，从单纯依附资源到以资本、技术为支撑，延长石油走了百年。可以说，延长石油的转型代表了中国一批国有老企业的蜕变，而同时，它又最具地方样本特色。

跨入世界500强

自2007年沈浩入主延长石油后，通过进一步整合重组、理顺资产关系，延长石油逐步斩断了阻碍发展的顽疾桎梏，驶入了业绩增长的快车道。

从2006-2012年，延长石油总资产由576亿元上升到2139亿元；营业收入由403亿元增长到1621亿元，增长了3倍；实现利润由77亿元增长到170亿元。

在《财富》杂志最新公布的2012年世界500强中，延长石油成功跻身榜单，位列464位。值得一提的是，这不仅是陕西省首家世界500强企业，也是中国西部首家进军世界500强的企业。延长石油是中国西部首家进军世界500强的企业。

“2012年，延长石油每天的现金流是8.2亿，每天销售4.5亿，每天上交国家财政1.25亿，每天完成固定资产投资1.15亿，就这么个概念。”集团总经理助理李大鹏如此向国际友人描述延长石油。他去过斯坦福演讲，考察过美国硅谷、韩国三星，在他看来，延长石油的底气越来越足。

在实力日渐壮大的同时，延长石油也在思考未来的隐忧。作为以石油为家底的资源型企业，资源的稀缺性和不可再生性正不断凸显。有限的资源面积，特殊的地质条件，是摆在延长石油面前的难题。

在这样的背景下，延长石油提出“延长下面找延长”的思路规划。经过多年努力，延长石油累积探明石油地质储量22亿吨，初步探明3000亿立方米的天然气储量，未来有望达到5000亿立方米，这为延长石油未来发展奠定了深厚的资源基础。同时，延长石油在非常规油气资源方面开始发力，陆相页岩气开发走在了世界前列，集团继在延安打出国内第一口陆相页岩气出气井后，又自主设计并施工完成了鄂尔多斯盆地第一口页岩气水平井。截至目前，延长石油累计完钻页岩气井30口，完成页岩气压裂23口，均获得了页岩气流。按照规划，延长石油“十二五”末将建成产能页岩气产能5亿立方米。

在发力国内资源勘探的同时，延长石油的国际化也初露端倪。2012年4月12日，集团所属吉尔吉斯斯坦区块一口探井试油，获得日产原油0.84方；4月28日，该区块另一口探井试油求产，日产原油3.3方。这是延长石油集团在海外油气区块获得的第一桶油，也标志着延长石油境外油气勘探取得重大突破。

2008年以来，延长石油集团加快海外区块合作与勘探开发的步伐，先后成立了延长石油国际勘探开发有限公司和海外研究中心，将视角开拓到泰国、非洲马达加斯加等资源国家。

不过，在世界资源格局已被巨头企业把持，且丰富易开采的资源被壳牌、bp等能源巨头瓜分完毕的背景下，延长的出海战略日渐困难。特别是在非洲马达加斯加，政局动荡、部族战争、基础设施落后为延长石油的非洲之行造成了极大阻碍。

“延长石油正从单一的石油采炼企业，转变为油气煤盐综合发展的大型能源化工企业。”沈浩曾表示，集团正将上游资源的发力点从原油转向资源的综合利用。按照沈浩的逻辑，延长石油的壮大依靠的是企业转型、资源综合利用以及上下游产业链的完善和延伸。突破单一格局，通过科技研发，转型创新占领产业链制高点，这就是延长石油的再提升之路。

资源再造

在延长石油进军世界500强之际，笔者深入延长石油的上下游子公司，考察勘探、采油、炼化、运输、化工等板块，从陕南西安、咸阳到延安、吴起再到陕北榆林、靖边，全程来回910公里，试图记录并见证一家老牌资源企业的转型道路。

初夏，陕北的天气并无丝毫夏天的炎热，反而是阴凉爽快。陕西吴起，红色革命老区，这是一个人口仅有12万的县级市。石油开采是当地的经济支柱，吴起采油厂厂长郭文广表示，仅该厂就占到吴起县财政收入的93%。

从吴起县城驱车将近半小时，就可以来到在寨子河采油大队。从这往下望，黄土高原北部的这块崇山峻岭中，一个个山头被油井覆盖。在23-31采油站，分别由两名职工轮流驻守，该站采油井18口，日产油34.8方。而在胜利山采油大队柳沟区队，投资168万元的数字监测管理设备日益普及，它可以共计监测9宗340口井，实现无人值守，减员增效，节约成本的效果。

据郭文广介绍，吴起采油厂共有13个大队，36个区队，800多个班站，共计管理888口井，其中有489口采油井，2012年原油产量达到226万吨。以产量计算，吴起采油厂位列全国第七位，至今累计生产原油1548万吨，实现销售收入364亿元。不过，石油资源的日渐枯竭困扰着吴起采油厂。如何“延长下面找延长”，延伸资源利用率，实现原油产量200万吨稳产20年以上？延长石油正在努力寻找解决办法，以吴起采油厂为代表的采油板块，其发展模式正由资源驱动型转向依靠科技的技术驱动转型。

由于油田资源面积有限，新区块油藏品质差，导致稳产上产难度越来越大。面对严峻的形势，延长油田开始改进开发方式，依靠科技兴油，通过推进注水效率，整合挖潜工艺项目，推进水平井开发工艺等措施，提高油田整体开发水平，降低综合递减率，实现油田千万吨级以上规模稳产增产，使这座“百年老矿”保持更加持久的生命力，逐步实现可持续发展。

一个不争的事实是，“自喷”油井对于特低渗透地质条件下的延长油田是奢侈的，在这里采油是从石头里往出挤。笔者在井站现场看到了取样的岩芯，彻底是致密的岩石，肉眼无法看到缝隙。目前，对于这种地质情况，最普遍和成熟的办法依旧是注水。

注水开发掀起了油田开发的二次革命。注水开发是油田开发的重要手段，也是保持油田稳产的基础。延长油田制定了三年规划，大力推进油田注水开发工作，提升注水管理水平，不但有效地弥补了地下亏空、提高了地层压力，还提高了油田采收率。

数据显示，注水区年产量所占的比例比上年提升力5.9%。52%的采油厂注水区地层压力不同程度地有所上升，2012年地层压力比2011年提升6.5%，2012年注水区自然递减比非注水区低1.8个百分点，综合递减比非注水区低4个百分点。

注水开发效果最明显的一个区域，是横山采油厂白狼城油区。这一油田的勘探开发大致经历了自然能量开发阶段和较合理注水开发阶段。2003年以前为自然能量开发阶段，之后为较合理注水开发阶段。2004年以后，油田注水开发效果逐步显现，油田开发形势越来越好，在不钻井、油井数量减少的情况下，实现了“一增一减”（注水开发后注水井数增加了97口，采油井数减少为55口）、“一升一降”（注水油区产油量上升，含水率下降）、“两个提高”（高了采收率，提高了经济效益），综合计算预计采收率可达到30%以上。

为进一步提高油田的采收率，延长油田一共开展了三次采油技术应用。吴起采油厂副总工程师齐会介绍，首先是表面活性剂驱油技术。它可以改变岩石的润湿性，提高开发效果。通过优化驱油剂配方、优化注入工艺、综合调配等方法，取得了较好的效果。延长石油全年增油4.6万吨以上，并建成了国内最大的双子型两性表面活性剂应用基地。其次，泡沫驱油技术。此方法主要用于东部超低渗长6油藏应用，单井平均增产一倍，含水率平均下降20个百分点，采收率预计可提高10个百分点。同时，延长石油还试验了二氧化碳驱油技术，已经开始在靖边油田乔家洼油区20个注采井组进行。值得注意的是，延长石油驱油的二氧化碳是从其下游的化工厂捕集而来的，在有效驱油同时还减少了碳排放。类似这样排放物、废弃物在上下游产业链里循环利用的组合拳，延长石油的产业布局中比比皆是。

决策模式的转型，也是延长石油提升的重要标志。此外，延伸资源利用率，“再造延长”的另一战略，是资源循环利用。

距离西安市一小时车程的陕西兴化化学股份有限公司（，以下简称兴化股份），是延长石油建造百亿元化工园区的一个重要基地，也是全国规模最大的硝酸铵生产基地，市场占有率达17%。经过三年时间，总投资46亿元，经过技术改造和产业升级，被集团称为循环经济范例的大化工项目落成了。

兴化股份党委宣传部部长曹文祥表示，兴化股份的循环经济主要体现在两方面。第一，资源的综合利用比较充分。联产过程中，生产的一氧化碳可以作为甲醇的原料气，二氧化碳可以作为纯碱的原料。第二，甲醇生产过程中释放的一部分废气，醇化后，作为合成氨的补充气。联产合成氨方法，比传统方法能耗降低2%。

“2%是什么概念？算个账，我们的大化工项目，每年燃烧42万吨煤，以2%计算，每年节省煤8400吨；二氧化碳每年可以少排放30万吨。根据京都议定书，我们的一氧化碳一吨可以卖13欧元。节省出来的一氧化碳和二氧化碳可以多生产3800吨合成氨。以现在每吨2000-2400块钱的价格计算，一年下来就多生产800万元。”曹文祥说。

另外，在废料处理方面，兴化股份走在了同行前列。该项目每年产生的煤渣将近20万吨，可以制成压缩砖，可用于铺路。同时，兴化股份还采用了先进的废水处理技术，整个工业废水的池子很小，绝大大部分废水是循环利用。据说，现在的废水处理后可以养鱼，鱼养了一年多还活着。

兴化股份是延长石油转型升级的一个典型缩影。46亿元的投资额，是兴化股份年营收的3倍，但对于总投资达到3000亿元的延长石油来说并不算大头。不过，从传统的单纯肥料、化工产品生产到打破单一格局，多种资源综合利用，布局循环经济，这是一个跳板或者是一块试验田，正是延长石油眼中的未来。

向300强挺进

在不断夯实油气主业的同时，延长石油也在大力推进其特色的“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，已启动了一大批高端资源综合利用化工园区和前瞻性创新型项目，形成了煤油气综合化工等多条工艺路线，正在开辟一条我国石化产品原料多元化和资源清洁高效运转的新途径。

在陕西靖边，荒凉的沙漠边缘有一整片绿色，总投资达270亿元的能源化工综合利用项目就坐落在这里。该项目由延长石油与中国中煤能源股份有限公司共同投资组建，延长集团占70%的股份，中煤能源占30%的股份。据资料显示，此项目主要以煤、气、渣油为原料，建设180万吨/年甲醇（全部为中间产品、不外销）、60万吨/年甲醇制烯烃，同时涉及聚乙烯、聚丙烯。预计建成后实现年销售收入172.86亿元，利税53.45亿元。值得关注的是，这是全世界唯一将煤、油、气三种资源综合利用的公司。

“集团考虑到产品结构的调整、可持续发展以及资源的高效综合利用，根据陕北的资源禀赋，既有油，又有煤，又有气，于是改变原来传统的单一煤化工、气化工和油化工的缺点，进行煤、油、气体资源的综合利用，实现资源的互补。”陕西延长中煤榆林能源化工有限公司总经理李证明介绍了该项目的成立背景。

三个原料综合利用，实现资源最大利用，结果是综合利用效率高出17.55%，相当于每年节约天然气2.55亿立方；水耗也明显降低，每年节约1000万吨水；减少二氧化碳排放35万吨，二氧化硫755吨。

另外，陕北资源特别稀缺，尤其是水资源，该项目环评批复是不得排放污水。李证明介绍，这里只有一条芦河，芦河是二类水系，是工业废水达标以后的排放。按照既定规划，一年800多万吨废水最终全部回收利用，如果建成将是一个非常大的创新，将实现完全零排放，光污水处理工程就要投资将近3个亿。

根据延长石油规划，该项目将成为未来集团的新增长点，预计未来可达到1000亿元的营收规模，几乎相当于再造一个延长石油。

该项目成为陕西省建设陕北能源化工基地的重点项目，也是延长石油进行煤气油盐产业结构调整的代表作。2009年被国家发改委和联合国等组织联合确定为“清洁煤技术示范推广项目”，还被列入陕西省能源化工产业调整规划，正在争取进入鄂尔多斯盆地能源开发利用总体规划。

延长石油的规划是，“十一五”期间，基本上完成延长石油“煤气油盐”发展布局，先把摊子铺下去。“十二五”期间基本上能形成产业格局，一些主要的项目都派工或建成。到“十三五”，全面完成延长石油的产业结构调整。延长石油这个规划叫“22331工程”，就是建成2个千万吨炼油基地，2个废旧合成制油基地，3个油煤共炼基地，3个大型化工园区和1个合成油的调和中心。

“这个规划里突出的是以油品为主线，进行产业升级改造。这一批项目规划投资3000亿，用5-8年时间，把这些项目建成。建成以后，进入世界300强。”沈浩信心满满地说。

延长石油工作计划篇三

一年来，我努力用一个_员的标准和科级领导的职责严格要求自己，重视党的理论和业务学习，特别是通过科学发展理论的学习，使自已的工作水平有较明显的提高，尤其对我厂发展及采油大队组织经营管理，有了更深的认识，在注重自身素质的同时，积极创造条件，为全面完成我厂全年生产指标做出了不懈努力。

一、积极参加学习，提高自身素质。自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。认真学习业务知识、企业管理知识，提高自身能力。

二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为采油厂着想，不辱采油厂形象。认真落实党风廉政责任制。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，规范行为，做遵纪守法的表率。

三、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。大队组织对职工学习、培训，使之在事业上有所成就，对采油厂发展有所贡献，对职工的身体健康有所帮助。

四、增强素质。今年以来我们在采油厂领导下狠抓提高职工素质工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我们定期组织对各区、队、站油管员、采油工进行学习、培训，采油大队的整体业务工作水平及职工素质有了明显提高。

五、努力工作，为我厂经济发展做出新贡献我认真贯彻油田公司及采油厂精神，坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则，使大队形成了凝聚力、向心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识，紧紧围绕“生产管理”工作思路开展工作。通过一年的努力，我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。

(一)加强生产运行管理，努力完成各项指标20--年，油田公司下达我厂原油生产任务18万吨，交售万吨。截至11月29日我厂实际生产160574吨，完成任务的，实际交售151384吨，完成全年任务的。在此期间，我们组织职工抗击春季冰雪灾害，开展生产自救，实现了“首季开门红”。进入夏季我带领职工顶着酷暑，积极投身生产一线，确保了生产正常运行。今年秋季，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则，根据灾情制定了抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、井场围墙300米、井场三池一槽55个。将受灾损失降至最低并在短时间内恢复了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备工作，对井口输油管线实施掩埋、加防护棉，共计3200米。我们高度重视，密切关注天气变化，加强应急值守和信息报告，提前做好相关应急预案，切实做好雪灾和强降温天气的防范工作，确保生产运行安全平稳。

(二)加大安全环保整改整治力度作为采油大队负责人，我特别注重生产过程中的安全环保工作。主要从以下几个方面入手，一是加强职工的安全环保意识，定期组织学习安全环保知识，不断提高广大职工的安全环保防范意识。二是将安全生产责任指标层层分解、层层落实，做到人人肩上有担子，有责任。使安全工作有预防、有布置、有检查，为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。三是建立健全生产运行规章制度，完善突发事件处理预案。四是针对井场加温易失火情况，从实际出发，采取一切防范措施。今年安全环保事故共计19起(其中失火事故2起、环保事故1起)，较去年相比事故有所下降。同时加大油区环保工作的整改力度，累计整改更换井场老化线路1800米，整改修复危房14间，整改实施地埋罐4具，整改井场加温火膛、烟囱125个，累计建设清洁文明井场319个，确保安全生产，彻底改变了油区脏、乱、差现象。在环保部门的检查验收中得到顺利通过。

(三)整体工作扎实推进从负责采油大队工作以来，我围绕以生产管理为中心，安全环保为重点，加强内部管理，扎实推进整体工作。一是认真学习实践科学发展观。以“领导干部受教育，管理运行上台阶，履行职责显成效”为核心，做到有学习，有实践，有总结，为学习实践活动注入新的活力。二是生产运行规范化。按照油田公司生产运行部和采油厂要求，我从实际出发，探索有效的管理方式，加强人员管理，完善管理制度，明确目标责任，为完成全年任务提供了制度保证。三是狠抓油井计量工作，使油井计量工作更科学、更规范。采油大队组织对区、队60%以上的油管员、采油工进行了三次油井计量培训及技能比赛，通过培训及比赛，极大地提高了油管员和采油工的计量技能水平，为推动油井计量规范化、科学化起到积极作用，也使我厂油井计量工作得到了油田公司的肯定和认可。四是通过“大干100天，冲刺1000万”劳动竞赛活动，职工的凝聚力，战斗力不断增强，发扬石油人能吃苦、能战斗的优良传统。经过全体职工的辛勤劳动，为完成各项任务指标打下了坚实基础。

六、存在的问题和不足：虽然一年多来采油大队为采油厂的发展做出了巨大的贡献，但是采油大队管理工作还不够规范，各项制度还需进一步完善。借此机会，我向一年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的同事及全厂职工表示衷心的感谢!上级组织的考核，领导、同事们对我工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为我今后做好工作的动力!今后我将进一步拓宽思路，为创建平安、和谐、高效的科室而努力。

工作计划5

延长石油工作计划篇四

大家好!

我叫xx，现任油站站长工作，在xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在*时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。

2、采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比*时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和*路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274、2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，*均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的.同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在xx年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。

和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。

1、我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。

2、要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。

3、督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。

一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水*，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。

以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家！

延长石油工作计划篇五

按照集团公司安全工作会议部署，以及安全目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立了“安全责任重于泰山“的理念，加强对安全生产工作的领导，全面开展安全检查，继续深化安全生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区安全形势的进一步稳定改善。

一是服务区提高生产安全状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百以下工伤事故低于1%。

二是重点部门的安全形势状况要明显改善。发生损失超过1万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。

三是进一步建立和完善安全生产监督管理体制和工作机制，安全工作建设取得新的进展。

1、xx月份：制定安全生产工作计划。

调整安全生产领导小组，完善各成员的职能，开展安全检查和值班工作，搞好春节假期的安全检查。

2、xx月份：召开安全会议的工作服务区，明确的目标和任务。

明确安全生产监管员、安全生产管理员职责，完善的安全服务领域的应急预案。做好“五一”节日期间的防火，防盗等安全检查，深入开展“安全生产月”活动，制定具体实施工作计划。

3、xx月份：加强食品安全管理。

重点加强对于周边饭店，超市食品安全和消防安全的检查、整治工作，开展预防安全事故为主的工作。

4、xx—xx月份：开展排除火灾隐患的整治普查工作。

在“国庆、中秋”期间的安全生产和稳定工作，开展第四季度的全面安全生产检查工作。

延长石油工作计划篇六

xx年在县委、县政府的领导下，我镇党委、政府以科学发展观为统领，认真贯彻xx大及xx届四中全会精神，以“实践科学发展，加快富民强镇”为目标，根据当前农村形势，调整工作思路，制定了工作措施：即一个巩固，巩固优势农产品；两个加大，加大农村基础设施建设力度，加大科技服务农村经济的力度；三个推动，推动农业产业化加快进程，推动城镇化进程，推动工业化进程；四项铁的措施，以铁的理念坚定发展信心，以铁的措施狠抓深入学习贯彻科学发展观,以铁的手腕优化经济发展环境，以铁的纪律加强干部职工作风建设。一年来，全镇干部职工立足农村，服务农业，致富农民，务实高效地做好各项工作，取得了一定成效。

一、xx年的主要工作

按照上级的部署，我镇扎实开展了科学发展观学习实践活动。全镇45个村、62个基层党支部、1436名党员全力投入学习实践活动，取得了阶段性的学习效果。一是注重组织领导，强化组织保障。县动员会后，我镇迅速成立了学习实践活动工作领导小组，按照要求成立了督查组、综合组、宣传组，为各参学单位派遣了指导员。机关三个支部也专门成立了学习实践活动工作领导小组。二是注重宣传发动，营造良好氛围。全镇共分类召开动员会95次，在大市场悬挂大型横幅7条，在62个村显目位置刷写宣传标语600多条。三是注重分类施教，增强学习效果。全镇各参学单位共办学习心得体会交流专栏70个，党员干部撰写心得体会270多篇，人均作学习笔记3400余字，有力的促进了全镇学习实践活动的深入推进。

通过学教活动，广大党员提高了认识，增强了服务本领，转变了工作作风，密切了党群干群关系，镇党委进一步增强了凝聚力和战斗力，及时解决了群众反映的热点、难点问题，推动了全镇各项工作的稳步开展。

（二）农村农业工作成效显著

xx年，全镇预计粮食总产达万吨；油料产量1400吨，；生猪出栏11万头，家禽出笼98万只，水产品产量计划3200吨；农业总产值亿元比xx年增加亿元，增长，人均纯收入达到xxxx元，比xx年增加130元，增长。镇党委政府全面贯彻落实中央一号文件精神，推动和促进农业农村工作稳步发展。一是千方百计抗旱减灾。面对入夏以来降雨持续偏少，伏旱连秋旱，全镇受旱农作物面积达到万余亩，部分村组因旱发生人畜饮水困难，直接经济损失达到1000余万元。镇党委、政府高度重视，多次召开抗旱工作会议，紧急启动抗旱工作预案，强化责任抗旱，共组织协调为抗旱保电架设专线9处，近23千米，校试安装变压器7台，紧急处理农户用电故障167余次。二是着力抓好农田水利基础建设。全面完成xxxx两村烟水配套工程及xx、xx等村国土综合开发项目工程建设，完成xx、xxx等村国土整理项目，共改造面积3014亩，改造新建泵站4座，塘堰建设11处，增加蓄水7万方，开挖新修排灌渠公里，硬化灌渠12公里，硬化排水沟2公里，新建村组公路及机耕道路8公里。基本完成了xx、xxx等村自来水饮水工程，确保了xx多人的饮水安全。三是认真落实农村政策。3月4日，镇党委召开镇机关干部、职工、镇直机关负责人、县直单位驻我镇工作人员会议，安排部署“两千名干部下基层、排忧解难促发展”活动动员会，全面落实农村惠农政策，扎实组织开展了落实农村惠农政策专项检查活动，对存在的问题进行了及时整改，规范了“一事一议”筹资筹劳程序，杜绝了乱收费，群众满意率达95以上。四是扎实组织农业生产。烤烟生产实现了跳跃式发展。通过成立专抓班子，扩大优烟品种，出台优惠政策，xx年全镇有32个行政村1312户烟农种植烤烟，烤烟移栽面积6008亩，收购烟叶16189担，收购金额1100多万元，成烤烟特产税及附加250万元。全镇仅烤烟一项，农民人平增收近185元。全镇落实早稻面积12530亩、中稻面积3100亩、晚稻面积1897亩。全镇集中精力、集中时间对2万亩稻飞虱等病虫害进行了全面普防、普杀。通过宣传发动，农机购置形成热潮，全镇现有各种大型农业机械240台（套）。今年新购大型农业机械40台(套)，其中新购插秧机18台。今年，全镇规模养殖大户达到89户，初步形成了以xxx、xxx等返乡农民创业之星的生态式生猪、土鸡产业规模。四是高度重视民生工程建设和新农村建设。今年，积极组织对农村劳动力转移进行技术培训35次，培训人员920人。6个村“通畅工程”的村道路面硬化^v^投入1000万元建成水泥路42余公里。

延长石油工作计划篇七

一、加油站要建立健全安全生产管理制度。

牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，强化安全生产目标责任。进一步认真落实安全生产管理制度，制止影响加油站安全行为，及时排除事故隐患。站长（法定代表人）为加油站安全第一责任人，要负起加油站全面安全经营的责任，督促员工遵守操作规程，定期对员工进行安全教育及岗前培训，加强日常检查，杜绝隐患存在。做到安全工作任务到位、责任到人。

二、加油站要每月组织一次自查工作。

认真检查管理规章制度是否落实；安全教育是否开展；现场设施是否完整；消防设施是否配套齐全；明火管理是否规范；站容站貌是否整洁；发现隐患是否及时排除；检查记录是否完整；整改措施是否落实。

三、加油站要坚持“安全第一，预防为主”的方针和“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则。

落实安全生产责任制，对违反责任状条款、发生事故，提请上级发证机关给予吊销相关证书。

保证人：

日期：xx年xx月xx日