工作计划
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计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。
20xx年社保工作总体要求是:全面贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻^v^^v^系列重要讲话精神,按照省市第十三次党代会决策部署和全市人力资源社会保障工作会议要求,围绕社会保险高效经办、科学管理、优质服务总目标,狠抓扩面征缴、待遇结付、基金监管、能力建设等重点工作,稳中求进,补短延长,全面推进我市社保经办管理工作再上新台阶,为建设“强富美高”新无锡提供坚持的民生保障,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
在经济发展进入新常态,部分企业生产经营面临困难的形势下,做好新一年的社保扩面和基金征缴工作,对于化解基金平衡压力,抵御基金亏损风险,增强基金可持续发展能力意义重大。一是高强度做好社保扩面工作。通过推进“五证合一”登记,实施派遣和外包企业的二级代码管理,推进“同舟计划”,实施多重劳动关系人员单独参加工伤保险,分流无主体参保单位人员等手段,有针对性地研究重点行业扩面措施,合理下达扩面任务,充分运用目标考核激励机制,着力推动社保扩面工作。全年大市企业养老保险、职工医疗保险分别扩面5万人以上,工伤保险扩面3万人以上,企业职工养老保险净增缴费人数万人以上,年内实现断保压降万人。二是高质量推进全民参保长效机制。按照“全面准确、长效管理、有效共享”的原则,采取数据分配使用、信息实时比对、采集方式优化、核查质量通报等措施,建立全面、准确、动态的市区常住人口基础数据库;建立覆盖人社系统就业、培训、社保等相关部门和市、区、街道(镇)、社区(村)四级组织的全民参保登记信息标准分析模型,以便分类查询各类信息,实现对常住人口就业和参保情况的精准化管理和服务,有效促进职工和城乡居民全面持续参保。三是高要求加强保费清欠。实施欠费风险预警,启动欠费告知程序,制定欠费管理实施细则,明确分类管理条件,细化联合催交流程;加强与税务、法院等部门的清欠协作力度,对恶意欠费单位实施强制追缴措施;探索单位社保缴费信用等级通报办法,增强单位自律意识,有效降低欠费单位数量和欠费总量,连续保持清欠大于新欠的成果。四是高效率做好居民参保工作。充分发挥基层平台作用,做好居民养老和居民医保的参保征缴工作;改变原有的定额发票开具模式,为缴费人开具电脑发票,确保市区居民保险征收工作稳妥有序,近百万参保人员收费票据发放有条不紊。五是高水准调整申报周期和清欠模式。根据征缴和支付业务环节前后关联紧密的现状,对现有涉及金保系统核心模块的申报周期和清欠模式进行重大调整。要逐一梳理业务环节点和控制项,规范工作流程,调整系统设置,加强宣传培训,精心组织实施,稳妥开展申报周期和清欠模式调整工作,确保实现待遇享受及时、核定征缴合理、清欠对账清晰的目标。六是高水平做好基金预决算管理。根据市人大全口径预决算管理要求,严格按照《社会保险基金财务制度》规定的内容、方法和程序,编制社会保险基金预算,提高预算编制的科学性、准确性,增强预算的约束力和预算执行的严肃性。全年市本级全年社会保险基金收入达到415亿元。
管好社保基金,维护基金安全完整始终是社会保险经办工作的底线。一是加强社保基金监管。贯彻实施《江苏省社会保险基金监督条例》,推进社保基金社会监督工作;推动建立健全反欺诈工作机制,重点加强冒领养老金、骗取医疗待遇、违规补缴社保等违规行为的查处力度,强化与司法机构联动力度,形成震慑。提升大数据分析能力,加强基金运行分析和预测预警,配合做好社保基金安全评估工作,科学评估社会保险基金运行中存在的风险,为政策制定部门提供科学的决策依据。二是扎实开展稽核管理工作。严格执行《社会保险法》的规定,加强单险种和职业病补缴的实地稽核工作,重点稽核单位内未参保职工人数、补缴基数和补缴时间,对补缴金额按日征收万分之五的滞纳金,规范企业参保行为;把好待遇核定支付关,切实做好企事业单位离退休人员生存资格认证和供养直系亲属资格认证,认证率达100%,女职工岗位申报率达98%以上,做好疑似重复领取养老待遇的核查工作,严防基金流失。三是创新社保缴费基数核定方式。以一手抓扩面,一手抓查漏为主线,对于个税申报和社保缴费人数有差距的单位,由办事处发挥主体责任属地管理,开展全员参保核定工作;锁定以最低缴费基数申报和在同行业内缴费基数偏低的单位,按照总量30%的比例,抽调人员成立工作小组,以随机抽签确定核定工作人员的方式,开展缴费基数核定工作。同时,加强内控管理和档案抽查力度,确保核定事实清楚、适法准确、程序规范。四是启动社保地税并联征缴系统。按照部、省要求,全面推进“五证合一”联办登记工作,开发使用涵盖全民登记管理、社保申报管理、实时到帐、社保欠费管理和流程管理六大关系职能的社保地税并联征缴系统,实现数据实时交换共享,通过对数据的分析和运用,促进社保扩面、断保人员续保等重点工作,确保应保尽保、应收尽收。五是完善工伤保险基金先行支付追偿机制。制定《先行支付先行支付追偿依据及经办流程》,加大追偿力度,做好先行支付追偿工作;与工商部门、信用办建立联动机制,将追偿单位恶意注销、逃避债务等失信行为纳入社会证信系统向社会公示,对违法者形成舆论压力加大违法成本。六是健全内控监管机制。开展“风险再排查、制度再落实”专项行动,着力查找各项权力运行风险源点,抓好整改督办,完善防控措施;加强对重点岗位、重要环节的监管,完善内控监督抽查机制,加大内控抽查力度,大额报销业务复审率达到100%,全部经办业务抽查率达到7%,整改率100%;建立健全机关事业养老保险业务操作规程,完善社会保险缴费基数核定方法、ab岗复核制度落实办法和医保检查行为监督等重点风险源的相关内控制度。
我市医疗保险事业在取得长足发展的同时,存在的问题也日益显现,必须深刻研判,创新管理手段,主动适应新常态新要求。一是提升医保管理服务水平。贯彻落实《无锡市社会医疗保险管理办法》,出台我市社会医疗保险管理办法相关细则及配套文件,切实提高医保监督法制化水平;通过优化医保结算流程,改变手工数据核对方式,实现系统对账,提高结算效率,缩短结算周期;健全痕迹管理制度,实行结算项目及数据系统留痕,确保医保结算数据的原始性、完整性、准确性,提高医保基础数据运用的科学性。二是全面规范医保基础数据。继续推进医疗机构“三目录”改造,做好对“三目录”的全面对照和库结构更新;加强上传医保基础数据质量的监管,定期通报上传数据情况,并与年度考核和结算奖惩制度挂钩,力争所有住院服务定点医疗机构基础数据上传率和准确率均到达100%。三是加强医保智能监控系统建设。完善智能监控体系,部署落实医院端系统和医生工作站建设,实现智能监控事前、事中和事后的精细化管理;继续落实定点零售药店和门诊部视频监控系统建设,通过划卡关联和人脸智能识别等技术的应用,防止代划卡和套现等违规行为;完善专家审核系统,充分发挥专家审核系统的作用;建立单病种监控模板,实现对病种的分析和监管。四是持续推进医保支付方式改革。积极探索研究总额控制下病种分值或病种分组(drgs)结算模式,科学合理地分配总额指标,实现医保经办管理由被动转向主动,由微观到宏观的转变;适时启动门诊支付方式改革,优化和完善门诊统筹制度;建立与定点医疗机构之间的谈判协商机制,发挥其公益性导向作用,引导医院建立费用节约的激励机制,充分发挥医疗保险对医疗服务行为的导向作用。
在社会竞争日趋激烈的今天,学习是保持自身先进性的必要手段,为了不断充实自己,满足不断提高的工作需求,我在紧张工作之余时刻不忘给自己充电。今年年初领导安排外出学习,学习了岗位主人翁精神、情景领导力和培训部组织的学习让我受益匪浅,另一方面,我努力学习酒店管理等业务知识,并在实际工作中加以验证、总结,提高自己的管理水平,使自己能跟上时代的步伐,跟上洗浴业发展的脚步。
二、经营情况
20__年计划任务完成__万元,(其中门票收入__元,保健类收入__元,其他收入__元)。
三、主要工作:
1、加强业务培训,提高员工素质
一年来,我部主要是以服务技巧为培训重点,严格按照培训计划开展培训工作,并分阶段对员工进行考核,同时加强了岗上实际操作培训,使员工能够学以致用。加强业务培训,认真对待每一批接待任务,根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训计划及接待计划。遇到接待任务繁忙时,我们要求所有管理人员必须亲临一线投入工作,发现问题,及时处理解决,及时反馈信息,以达到最佳服务标准。
2、抓卫生,促服务,树立企业形象。
洗浴是典型的服务行业,环境、服务的好坏直接关系着酒店的形象,决定着酒店的经济效益。为了能最大限度的达到顾客的满意,我从三个方面严抓卫生和服务质量。
第二,下大力度整治卫生情况,做到及时检查,惩罚有力;
第三,及时解决顾客投诉情况,让顾客高兴而来、满意而去。
3、关心员工生活,创造轻松愉快的工作氛围、
在洗浴工作内容繁杂,涉及面广,员工工作压力大,针对这一特点,我部始终强调要关心员工的生活,无论从部门经理还是到主管,都能切实的为员工解决困难。组织员工外出参观游玩和参与鲁豫有约的录制,遇到过节,管理人员会主动提醒员工给家里挂电话问候父母,生病时给员工送去水果,遇到生活上的困难会主动帮助他们,使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力,增强凝聚力,干部经常找员工谈心,鼓励员工,使员工能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用,遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工,减轻员工的`工作压力,培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气,使员工充分地信任部门,从而使员工保持稳定、健康的心态,保证对客服务的质量。
4、注重各部门之间的协调工作,共创佳绩
5、加强“开源节流,增收节支”的意识班前班后会给员工灌输开源节流,增收节支意识,主要节约在工资、电、易耗品等方面,在费用管理中,从细微处入手,严格易耗品领用制度,定期盘点,专人管理,定量配发,使我部物耗控制在元,各项费用指标均达到要求。
6、重视安全防范意识部门在安全管理上,进一步加强了消防知识的普及,安全知识灌输,并严格执行_门的有关规定,做到一客一登记,及时上传数据,严把入住登记关。对宾客的贵重物品寄存做到提醒寄存;保证了客人的财产不受损失。
7、团队凝聚力的建设
部门抓住装修期间的时间,从认知、思想、行为、采用多样化培训入手大力建设团队凝聚力,部门全体员工不怕炎热不怕脏累,全力以赴每次都能保质保量的完成任务。
工作中存在的不足:
1、培训效果不佳
我们在对员工进行培训后,员工也对培训的内容有了更深层次的了解,但是由于缺乏一个统一的监督机制,造成了培训是一张空白纸,虽然大家都明白、理解,但在实际工作中,做得不够到位,无形中也影响了服务质量。
解决方案:
培训后有干部在班中岗位上,进行一对一的说教,并加以抽查。
2、服务质量、服务水平有待提高
(一)对社会工作的反^v^宣传工作不到位
一是由于宣传不够广泛和深入,社会公众对反^v^的认识不足;二是政府相关部门因为引资心切,对加强大额资金的流入管理不理解,不积极配合;三是一些金融机构从自身利益出发,认为建立反^v^体系要增加成本投入,在同业竞争中丢失客户,从而放弃执行反^v^的义务;四是部分金融机构认为反^v^是人民银行的事,与己无关,一些金融机构既设有健全的制度,也末指定专人负责,反^v^工作对他们而言可有可无;五是部分金融机构认为^v^是多在大城市,小地方没人^v^。
(二)银行从业人员对反^v^认识不够,缺乏专业人才
(三)内控制度还需进一步完善
现在我们的业务范围和业务种类慢慢发生了一些变化,因此,原有的反^v^管理措施也将随之改变和完善。但从目前情况看,我们反^v^方面的措施和办法尚未健全。内控制度的缺失,必将导致反^v^内部管理“出现真空”,存在一定的风险隐患。
(四)客户身份识别制度落实不到位,反^v^工作基础薄弱
一线工作人员在与客户建立业务关系时,核对并登记的真实有效身份证件或身份证明文件,只有居民身份证及其号码,对客户的其他情况都没有相关的记录记载,就是已登记的客户身份证号还存在记录模糊、不完整等现象。分析原因认为客户都是自己的熟人或朋友,不会参与^v^,为挽留客户,放松了对部分客户的身份识别,只登记了身份证明文件的编号,对大额的资金往来,根据现金管理的要求做一些工作。客户身份识别制度落实不到位,反^v^工作基础薄弱。
对策与建议
(一)健全和完善内控机制
首先,各级金融机构领导尤其是一线领导要高度重视反^v^工作,建立健全反^v^的相关制度,加强对一线临柜人员的培训。要建立一整套切实可行的鉴别、分析、报告可疑支付交易的操作办法、指标体系,方便一线人员操作;其次,要进一步明确金融机构内部各环节的工作流程,从一线临柜人员发现、分析、报告可疑支付交易,到领导审核,再到单位反^v^领导小组向政府有关部门报告,都要明确时间限制和工作责任,层层落实第一责任人负责制,最大限度地提高反^v^工作效率;第三,要按照内控优先的原则,切实加强内部控制制度的建设和落实,业务创新必须首先制定相应的内部控制制度,并经常进行自我评估,建议我们要进一步理顺关系,根据当前机构改革的现状,尽快组织人员安排落实辖区各级社的反^v^组织机构建设,建立健全反^v^组织体系,及时调整反^v^组织领导机构,确定反^v^工作的负责部门,配备业务素质较高的管理人员,制订严格的工作职责,确保反^v^工作的有效开展。根据我社业务的实际情况,进一步完善反^v^内控制度,根据自身业务特点,参照《商业银行内部控制指引》,制定履行反^v^义务的组织保障制度、业务流程制度、岗位责任制度、内部审计制度等,构筑严密的反^v^制度防线,同时根据反^v^岗位责任制,量化工作任务,使反^v^工作进一步规范化、制度化。
(二)认真贯彻客户身份识别制度
为确保银行系统不被犯罪分子利用为^v^的渠道,商业银行必须采取适当的措施,确定所有客户的真实身份。在为客户开户时,应当严格按照《人民币银行结算账户管理办法》及有关账户管理的规定,对其注册名称、地址、业务范围、注册资金、基本财务状况等有明确的了解和掌握;同时,还应准确掌握该法人或其他组织的营业、歇业、被终止或解散、破产的信息,对自然人客户,在为其开户或办理业务时,应当要求其以法定身份证件的名称开户,记录其法定证件上的相关事项,并核实客户的身份证件。
(三)及时报告大额和可疑交易
识别和报告大额和可疑交易是反^v^的重要内容,每一个金融机构都应当制定一套及时报告大额和可疑支付交易的制度,要严格按照《人民币大额和可疑支付交易报告管理办法》和《金融机构大额和可疑外汇支付交易报告管理办法》规定的标准,借鉴国外及国际组织识别大额和可疑交易的经验,对金融交易进行识别并作出正确的判断。
(四)加大培训力度,提升反^v^队伍素质
第一讲 优秀经理的职业素质
2、优秀经理人的形象:a、个人素质:1.面对压力能坚决果断处理;2.要有丰富的常识;3.很强的工作的主动性;4.从经验中吸取教训;5.逻辑思维的能力(不要太跳跃);6.工作热情高;7.良好的沟通能力。 b、组织能力:1.确保下属了解工作;2.按时完成项目;3.定期监督工作进程;4.决定之前了解全部的事实。 c、人际关系:1.视员工为独立个体(平等相待);2.了解员工的长短处;3.乐于培训员工;4.乐于为下属讲话;5.决策时要了解员工看法;6.让员工了解有关事务(公司好、不足都要让其了解)
4、四种领导风格:1.卓越型(如果认真负责了,不需要太多的去说,就能达成很好的效果。面对此类领导,要强调团队,谦虚。对此类下属,要给以肯定,可相互设定目标);2.行动型(行动取向:如果想这件事情发生,就必须使它发生。行动迅速,能够提供具体指示、激发别人,过度就会情绪强,太控制谈话。对这种上司要迅速反应,表现出能力,独立作业,做事直截了当;对下属要表现出自信,提供给他们自主的机会,取得成果时不断鼓励和奖励,允许他们发表自己意见,允许争论);3.理性型(必须拥有现有的一切,并且运用现有的资源,谨慎的有条理的在过去的基础上来建立未来。注意细节,强于分析,沉着,不屈不挠。对此类上司,要对其尊敬,做事循规蹈矩,讲究逻辑,专心做事;对此类下属,条理分明,目的清晰,重视细节,前后保持一致);4.和-谐型(个人的成功、满足是建立在先满足别人的需求和情感的基础之上。热忱、乐于协商,能广泛得到新构想,具有幽默感。对此类领导,表现圆滑交际能力,处事要有技巧,善于交际,有感染力;对此类下属,表现友善亲切,对帮助要求及时响应,鼓励,展现幽默感)
第二讲 新经理的上任秘笈
1、上任之初要做的工作: 1.获得家庭的支持;2.分析自己的性格(上任之初要刻意抑制一下个性,会有好处。外向型要注意多听员工意见,避免不必要冒险,让下属多做事,不要过于相信自己,抑制反对意见;内向型的可选择一个外向型的伙伴,定期召开一些交流的会议,偶尔敢于冒一下险);3.了解和分析自己的技能(时间表弥补能力差距);4.自信的心态(发现自己的优点;喜欢自己的外表和言行;寻求别人的支持;得到积极的反馈;消除压力;风险最小化;从目标中找勇气);5.正确的职业心态(目标导向)
3、上任伊始:1.考虑要做多大的改变;2.评价新的环境(上任;员工;公司文化。改变最好小一点,渐进连贯。如果出于绝对劣势,可做大改变);3.分析员工特点(能力;态度);4.问员工一些问题(在做什么,为什么做,依靠谁、什么来做,怎样做能的更好;对我、公司的建议等开放性问题)
4、如何确保首战告捷:1.布置一项最基本任务(确保三个月内获得成功。比如下属关心的却被前任忽略或压抑的.问题);2.确认你在战斗中作领导;3.不要提个人的功劳(多表扬团队中的员工);4.告诉大家已设定目标(让大家保守秘密,防止别有用心人的阻碍;做自我保护,万一失败);5.失败了也不要灰心;6.成功了要庆祝(激发领导和员工的信心)
第三讲 优秀部门经理的角色认知
1、优秀部门经理之冰山理论:要具备的职业素质:1.管理能力(管理者被管理者两种角色。管理就是优秀利用组织内的资源,实现所要目标的能力。 1.管理方法:如何组织使用现有资源,有效利用的技巧和方法;2.管理水平:了解其他部门的运作;3.管理人事); 2.分析能力(遇事多提问); 3.沟通艺术(对下:商量口吻,不要命令;非正式集体会议;不要一次给太多命令); 4.做事英明果断(经理的冒险能激发员工的创造性); 5.独立性(自主性,不是孤立)。 如何更受欢迎:1.具备亲和力(良好的个人习惯,不要说一些增加怀疑的话语,比如坦白说,你一定要相信我等;要有成功的外表;正确的举止);2.富有责任感(工作热忱,完成工作的气概);3.尊重他人;4.幽默风格;5.能面对错误(认错的艺术,认错要责无旁贷;批评的艺术:1.私下里批评;2.批评前说一些亲切和表扬的话,比如你可以做的更好;3.对事不对人;4.给出正确方法;5.只批评一次,不要旧事重提;6.批评要有良好的结果,不要满腹怨气离开);6.善于倾听(员工有被尊重被欣赏的感觉、了解员工,解决矛盾,过程中表示愿意听,不要当场作出决定,要向员工表达感谢。注意全面地听,专注,不要打断)
3.决策者的角色(决策的流程:1.决策前列出所有问题;2.完整地了解事实;3.寻找问题的症结所在;4.列出可能性解决方案;5.做正反两方面的核实;6.选择最佳方案)
3、部门经理的五项基本技能:定位(提出最重要的东西);记录;让下属参与;辅导下属;评价。 管理是通才,依靠团队。
第四讲 如何与上司正确相处
2、与上司相处的八项原则:1.花时间关心一些问题(哪些工作能帮助上司减轻负担;我能为上司超越其同事做什么;如何进一步改善上司对我的看法;上次在工作中作出明显贡献是在什么时候;与上司接触时胆子是不是够大);2.掌握与上司的距离(不要敬而远之,会认为你缺乏自信,掌握能引起上司兴奋和赞同的事);3.学会拍马屁(自身有能力的基础上拍,发自真心);4.不要排斥上司(不要忽视上司的上司;也不要越级,上司最忌讳下属越级、越权,表明接触上司的上司是为上司好);5.避免锋芒毕露(让上司受到注目,不要让自己受注目,露脸的事让上司来);6.善于利用上司的职位(安排重要场面让他出席,要有把握);7.把功劳让给上司(不忘领导的英明指导);8.在适当时候请上司出面(做好相应准备,比如表彰大会)
5、正确对待拒绝:拒绝上司:1.争取更多的思考时间(能否让我多考虑一下呢);2.不要沉默(理性辩解,非找借口、推卸);3.前瞻性说明(把重心放在今后对策上,不是放在拒绝的内容上);4.口齿清晰、态度明朗 面对上司的拒绝:1.不要马上放弃计划;2.判断上司拒绝的原因(1.装腔作势的拒绝,要迎合其心态,装作很为难的样子去解释或者不要提建议;2.还没能清楚提案内容就拒绝,也许是时间不够,错开时间;3.试探认真程度,看你对压力的态度,要坚持;4.未看出提案重要性就拒绝;5.拒绝态度强硬。提案内容或表达方式)
同意时可用自己的话复述上司的话,不要简单的说是等。 上司如果违背道德,给忠告之前应让人知道你不是出于私利,让员工战到你这边,可寻求外部的支援,做好保护措施。提的时候用体谅的口吻,真心帮助她。确认上司确实道德错误,才提忠告。
第五讲 如何带领部属(上)
第六讲 如何带领部属(中)
2、善于与部属沟通:沟通是为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 沟通的冰山模式:工作层面说出的内容、事实、信息只占5%—20%;个人关系层面如何说、过程、感受占80%—95% 有效沟通的原则:1.有明确的沟通目标;2.有明确的时间约束;3.重视每一个细节;4.要会聆听;5.努力达到目标 类型:正式沟通(上行、下行、平行沟通三种;下向上:制度定期汇报,意见箱等,鼓励员工主动沟通;上向下传达:减少误传、曲解,消除隔阂;平行:部门之间,协调,提高效率);非正式沟通:人本来就有相互结合的需要。危险:可能成为一个抵抗力量,小团队,歪曲事实,打击先进等。 做好舆-论准备,利用非正式途径把领导意愿转化为员工意愿。 与下属沟通:1.从尊重开始;2.把握好沟通尺度(空间距离:越往地球两极走,安全距离越大;越往赤道走,安全距离越小。 时机的掌握。 手势及身体语言);3.学会微笑;4.经常与下属交流(避免马上做回应,全面收集信息再论断);5.与下属保持距离(一定威严)
第七讲 如何带领部属(下)
1、严明纪律:纪律是鼓励员工达到工作既定标准的一套标准。 纪律可以训练员工良好的工作习惯。 纪律的烫炉原则:1.预先警告原则;2.及时的原则;3.一致性原则;4.公正性原则 与违纪员工的沟通步骤:1.澄清事实;2.要求作出解释;3.要求提出解决方案;4.确定补救计划;5.执行惩罚(口头、书面警告等);6.要求再次检查(跟进其补救计划)
2、评价部属:评价标准要相对稳定。面对面沟通,解除其疑问,让员工理解评价。评价原则:1.对事不对人(具体量化,用语言描述依据;让清楚有改进责任);2.给下属解释的机会;3.不以成败定结论;4.适度批评,不涉及旁人旁事(错怪要立即道歉,反思以后不要再犯);5.树立榜样的力量 不能为图省事过高评价;上司喜欢找主观原因,下属喜欢找客观原因,避免偏颇 表扬部属:步骤:1.开诚布公;2.及时表扬,当众表扬;3.具体指出;4.表达高兴,收益;5.沉默片刻(让下属体会高兴的感觉);6.鼓励再接再厉;7.拍肩握手 激励是激发人动机的一个过程。马斯洛生理、安全、归属、被尊重、自我实现需求。激励方法:1.深入实际,走动式管理(做好授权、严格要求、结合实际);2.重视员工,容忍逆才;3.要懂得欣赏下属;4.巧用高帽子(对不太自信下属,掌握度,可用间接法,比如听说);5.提起下属以前的业绩;6.批评也是一种激励;7.激发主人翁精神;8.物质奖励(普遍提高、个别提高);9.危机激励(企业最大的敌人是自我满足)
4、其他问题的处理:处理牢骚:能发现管理中问题,公开解答,召开牢骚会。 顺利解雇员工:1.之前给他几次警告;2.告诉正确的是什么;3.选择时机再次警告(无第三者,告知可能失去工作)。停职。 背后议论:客观的明鉴;对正面的低调;恶意的积极杜绝。
第八讲 权力与威信
1、行使权力的必备能力:1.上传下达的能力;2.影响力(综合实力的体现);3.协调能力(部门外部、部门内部、上下级)
2、权力运用的误区:1.滥用职权;2.命令不当(不明确,朝令夕改;内容、方法);3.妨碍工作(拒绝合作的姿态);4.全权作业(夺取员工的工作);5.立场不坚定(上司稍加干涉就收回决定,上司会认为缺乏主见和责任心)
第九讲 如何做优秀的教练
2、授权:让他做做看。授权目的:1.目的;2.职权;3.工作热情;4.报酬和奖励; 授权的好处:1.产生好的想法;2.加强团队协作;3.树立主人翁意识 授权存在的问题:1.是否会导致失控;2.被授权的人不接受(1.树立其自信心;2.使更多了解授权;3.培养其参与意识;4.使其明白工作意义;5.表示对他的信赖;6.制定明确的绩效标准;7.给与更多考虑时间);3.领导在授权后的作用(协调部门工作) 可以授权的是日常性的或者需要专业技术的、监管项目;不能授权的:下达工作目标;人事方面的,激励,保持员工士气;解决人员、部门之间的冲突;发展及培养下属的工作;最终责任;纪律和制度的维护 授权时机:没有太多时间用在管理和决策上;时间总不够用,事务性工作太多 授权流程:1.决定授权项目;2.选择合适人选;3.解释授权项目;4.受权人列计划;5.讨论、监控方法和关键点;6.授权监督 授权原则:1.职责和权力相符;2.授权要完整;3.授权要有层次;4.给予适当协调;5.受权者直接参与;6.避免被逆授权(权力又回来,下属问为什么);7.授权要有控制 授权误区:1.授权不好做的工作;2.授权给听不得意见的人;3.用自己的观点引导受权者;4.当众批评授权人;5.下级得不到赞赏。 授权的程度:1.你告诉我情况,我来做决策(权力基本没授出去,效率低,缺乏积极性,领导忙,风险大);2.你告诉我几个建议,我来选择;3.你告诉我你希望怎么做,我同意后你再做;4.你告诉我如何做,我反对前继续做;5.你可以做,但事后告诉我你如何做的;6.你可以去做,不需要和我联系(简单放权,可能严重失控)
第十讲 冲突处理
2、冲突处理策略:谨慎选择处理冲突的准备工作,评估冲突当事人和冲突原因,选择合适的处理方法。 五种策略:冲突的二维模型:决断—满足自己的要求;合作—满足对方的要求。竞争(暴-力:决断强,合作弱。牺牲别人,赢得自己,以权力为中心。不能根本解决冲突原因。适用快速重要的策略、重要的员工未认识到的);协作(均强双赢,耗时。适用:双方利益都很重要,不能折中;目标是学习,了解观点;思想方面的;获得他人承诺);迁就(适应:合作强,决断弱。维系相互关系。适用认为自己错了,对别人更具重要性,将来的个人信用,竞争两败);回避(均弱 适用不太重要事,处理损失更大,情绪过激);妥协(各满足一部分适用目标重要性处于中等程度,势均力敌)
第十一讲 职业发展规划
2、员工个人职业生涯规划:影响职业选择的因素:1.确认职业发展阶段;2.确定职业发展的倾向;3.确认员工的技能;4.确定员工的职业锚(职业圈,不会脱离太远;想当老板的,不用太多激励,让其培训留住她的经验知识);5.高潜力的职业 愿意、适合往哪儿走。目标取向,能力取向。给他创造机会。
4、培养和提升领导素质:1.知识结构(智能:运用知识的能力。一个合理的知识结构。哲学使人睿智);2.心理素质(在社会实践中形成,信念信心意志等);3.观念(远见,激励自己,鼓舞团队);4.相应的技能(人际关系,技术能力,超前思维,创新);5.品格(有效的影响力,获得认同尊重爱戴支持)
教您如何做一个好领导,这样的书太多了。企业制度怎么建、员工培训怎么做、客户关系如何处理等等。做好管理,除了具备一些基础的能力,如:业务能力、协调能力、管理技巧等等,但心态上的转变尤其的重要。
会管人管事,不代表能力强。权力不是来自于管理者的职位。我们经常会发现,在团队中,有些人能力很强,但协作意识差,不愿与人分享,个人工作完成的好,一旦和团队协作时,就总不那么理想。也有些人能力一般,但协调能力强,大家都愿意配合他一起工作,往往结果非常好。
当领导需要意识到,权力自来于自身,只有在下属、同事间建立起可信度,才能有权威。不是单纯依靠权力来催生业绩。
现实工作中,每个人都可以通过强力高效的行动来影响周边的人,作为管理者,这种影响力的范围更大更广。为了共同目标、团结、投入、强有力的行动力。
一、配色
其实对色彩的感觉是设计师应具备的最基本素质,其作品不管是对网页界面、系统界面、还是产品包装等等都有广泛应用。基本的一些理论,什么冷暖色、对比色/补色、色彩心理、搭配原则等等,满大街都是,有意者随便搜一两篇看看就行。色彩对于美工设计师来说,更重要的是一种感觉,就像打篮球投篮的手感一样,多看,多练,这种感觉是可以后天练出来的。
设计师对颜色的运用一般有这么几个阶段:
终极阶段:把一种色彩用至极致,甚至只用黑白灰,完全沉浸某种颜色,甚至有点变态,但其创作效果让处于第三阶段的设计师一看就是大师所为。
其实这也是个不断练习积累的过程,这样色彩的感觉才会提升。
二、布局
布局准备:明确你表达内容的主体部分需要哪些必要的文字和图片。不要考虑太多细节。布局版式:关于布局的版式多种多样,在将重点内容放在最显眼的前提下,可自由选择版式。对于网页来讲,根据大多数人从上到下、从左到右的浏览顺序来考虑,应该将最主要的内容、图片等放在页面的左边和上边。
精细布局:整体配色、字体、各模块的间距、插图、增减内容等各个方面的推敲。这一步是细活。
个人觉得最锻炼布局的方法是制作ppt。想把ppt制作美观、精简并不是件容易的事。对于软件行业的售前来说,如何制作漂亮的ppt应该是他们自我内修的一门必修课。ppt的布局做好了,其他网页、宣传册等平面布局应该都信手捏来。
三、细节
至理名言”细节决定成败”,在设计领域了这句话更显得重要。很多细节可能会被浏览者忽略,但对设计师来说绝不可放过,比如背景色、色彩渐变、各组件间间距、标题样式、高亮样式、字体/大小/颜色、行/段间距、插图位置/边缘处理、输入框宽高/边框色/背景色、按钮的位置等等太多了。还是之前的话,只有你看得多了,比较得多了,才能看得出这些细节。有人觉得这些细节没有什么大碍,但多个细节组合在一起就和让人觉得不舒服。
举例说一下,以下是某系统里一篇文章下面的添加批注表单。上半部分是没有经过美化、由程序员直接写的程序,下半部分是有设计师协助设计美化完成的表单界面。
软件
(1)photoshop:图像处理、编辑、通道、图层、路径综合运用,图像色彩的校正,各种特效滤镜的使用、特效字的制作,图像输出与优化等;灵活运用图层风格、流体变形及褪底和蒙板,制作出千变万化的图像特效。
及其它。
(3)illustrator: 学习图形绘制、包装、宣传页的制作,更加方便地进行logo及ci设计,就会成为一名真正的美术大师,在photoshop的基础上再学它如虎添翼,效率成倍提高。
(4)indesign: 运用排版设计的基本法则、学习软件的使用方法与技巧,掌握出版物、书籍、宣传彩页、报纸杂志等专业排版制作的方法。
(5)平面设计应用教程:印前、印刷及印后3个阶段的相关知识,艺术设计的构成、广告设计、ci企业形象设计、书籍装帧设计、包装设计,以及杂志设计等6个方面的知识。将理论与实际操作相结合解决一些实际工作中可能遇到的问题,如出血、露白、图像分辨率、色彩模式,以及pc(个人电脑)与mac机(苹果机)连网等。
(6)平面广告设计与制作:依据“项目实战、强调实训”的原则,通过对由浅入深的经典案例的分析讲解,介绍了平面广告设计的方法及技巧。包括九个项目,即标志设计、服装设计、海报设计、vi设计、卡通画设计、dm广告、包装设计、书籍装帧、楼盘宣传系列广告策划及制作等,每个项目都从任务引入开始,然后是任务实施环节,在该环节中有制作过程详解,最后是课后实训,在课后实训前给出了相关设计欣赏。
(7)平面广告创意与制作:广告设计专业的主干课程,通过本课程的学习,广告设计专业的学员要能掌握广告学原理,广告设计、媒体广告的特点等理论,以及影视、户外、商业广告的创意、设计、制作等必须的能力,学好本课程,制作出作品,便于学员应聘就业。
(8)平面设计项目实战:综合性的实战案例讲解,为毕业设计做最后准备,通过此课程的学习,要求学员没人做出几张毕业作品,作为毕业设计。
(9)创意设计基础素描:从初级素描开始,让学生充分领略素描的线之美和面之美,并训练一个人对事物的观察力。所谓初窥门道,介绍素描入门的几个简单章节,要求学生掌握素描动手造型能力和空间关系的把握。
(10)创意设计色彩构成:讲解色彩的基本原理、高纯色相的表现性、三大色彩体系、清色系与浊色系、多组对比色调的组合、多组近似色调的组合、色彩的结构和重组、色彩面积的表现性、形与色的综合表现构成等,培养学员的美感和对色彩的把握度。
以^v^学校活动创造条件为活动发展提供服务^v^为宗旨积极与各兄弟院校建立良好的交流与合作关系:积极为学校解决经费问题;积极与外界联系为同学提供良好的勤工俭学的机会:如有条件与能力将联系相关机构为同学做学习与就业方面的讲座等。
二、工作计划大纲
2、在协助好院内各工作外要积极配合部门进行有关常规工作。
(详细见)
3、积极寻找潜在商家为部门及院各项活动作筹备资金准备。
4、要努力改变现存的人际关系问题小说多干!
多交流多注意个人问题不回避缺点不保留有点。
5、做好部长分配下来的任务并敢于主动承担责任。
三、具体计划如下
1、做好协调工作
做好院内协助的工作为自身及本部门的常规工作。
(1) 协助学院的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展活动所需的场地,物品以及资金等需要。
(此项还需要根据学员的活动计划针对不同的活动作出更详细的内容安排。eg:大型晚会,社团大汇演,运动会等)
(2) 在学院举行活动时要积极细心细致地做好联系,接待嘉宾的工作,以保障活动的顺利进行。
(其中的具体工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点,派工作人员去接待,安排就座,后勤工作等,或者还有通知演出的相关事宜等相关工作)
(3) 要加强与院内其他部门的联系和交流,从而在工作上更好的相互配合,共同为同学服务。
2、扩大影响
所谓扩大影响主要是通过加强与校内其他院校的联系以及发展友好关系通过与其他院校的联系交流把他们的特色引入我院把我院的工作推广到其他高校达到丰富广大同学的课余生活扩展同学的视野加强学院间高校间的联系交流目的从而展现我们学院的风采扩大我们学院的影响力。
(1) 展现风采---在与各院进行见面交流会时抓住一切机会展现我院主要是通过加强活动的交流为主。争取在下个学期协助好本部与其他院校搞一次大的联谊活动内容倾向于外联经验的交流。
(具体内容及时间安排待定)
(2) 扩大影响---主要是通过举办一些在校内。各院校内较有影响的活动来达到目的即争取努力策划更多活动加大宣传扩大影响力!
3、加强联系
这里的加强联系主要是指加强与学校内部各部门的联系以及学校以外的公司企业事业单位的联系。
(1) 积极与同事们发挥团队精神寻求潜在的赞助商来支持和能与赞助学院的各种活动提供资金支持打出学院品牌树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。
(2) 努力做好实践基地的初步工作建立完善的客户资料档案维持与客户的友好关系。
4、常规工作
(1)3月份为学生会各社团协会开展活动的高峰期所以要积极配各部门开展工作融洽学校各组织各部门。
(2)2---3月份开展与外校交流工作筹备本部门已计划好的一切工作相关材料及方案。
四、后期展望
1、做好部长分配下来的任务并敢于主动承担责任。
2、不管任务或工作是否繁琐劳累都要认真对待完成。
3、齐心完成任务合理分工锻炼自身能力!不管工作是大事小事事事都不能懈怠。
4、不断地提高自身素质把工作做到更好!
5。学会工作中创造自我价值!
1、尊重病人讲礼貌是同病人谈话最基本的态度,这不仅反映了护士的职业道德素质,而且也是尊重病人的表现。
2、言辞需恰当,护士作为交谈的主要角色,应注意语言的规范性、逻辑性、把握交谈的深浅度,尽量避开病人关注和敏感的话题,不对其病情妄加评论,以免加重病人的心里负担。
3、言辞需亲切,即情感性言辞代替客观性言辞,不是要说多少动听的词句,而是要友善的态度从理解病人的角度,说出使病人心情有舒畅或感到安慰的具体感受。如称呼病人可以从单纯的职业角度叫出病人的姓名,也可以改变一下自己的角色,以朋友、晚辈及下级的身份称呼病人。
4、音调应柔和,适当应用体态语言。
5、交谈应注意技巧,不同年龄、不同文化素养、不同性别、不同家庭、工作环境以及不同疾病的患者,应采用适当的语言文字内容及不同的表达方式以求恰到好处。如与了解医学知识、文化层次较高的患者交谈时,可用医学术语,讲哲学理。如与不懂医或农村病人交谈时,则应避免使用医学术语。语方要简单、通俗易懂。如与老人交谈时,应和他们平等相处,视他们为兄妹。与小儿病人交谈时,应更多地给他们爱护。
6、注意观察患者交谈时的态度如何,是高兴、快乐、焦炉、抑郁等,及患者对环境的熟悉程度、个人爱好、饮食情况及病人的家庭经济情况,对这些细微的观察做出判断以“对症下药”,安抚患者心理。
作为企业的一名新员工,学习是一个必不可少的过程,同时这个过程也是我们改变自己,提高自己能力的一个关键性的过程。我准备用半年的时间对自己整体进行一个突破,这半年的时间我会不断努力的学习,积极进取,向每一位优秀的同事学习和借鉴,积极参与公司任何一项有利于我自身成长的活动,积极配合每一位领导交代的任务,在工作生活中团结同事,和大家一起共进退,一起在学习和进步中慢慢成就自己。
度过一段学习的时期之后,我就会在原本打下的基础上开始一番突破了。对于这份工作来说,我知道自己缺乏的部分是什么,这个部分并不是短时间内可以改变的,因为它和我的性格有关。我的性格是比较闷的那种,不太爱说话,我会尽量去让自己变得更加开朗起来,能够非常愉快的和每一位客户交流沟通,这是我的一个目的,也是我接下来道路上需要去不断求索和进步的地方。
在打好了基础、完善了自我之后,我就会为自己树立一个更加远大的目标。做销售工作的,业绩就是我们能力的证明,所以我会在业绩这个方面树立一个更加优秀的目标,一步步去靠近,一步步的跟着这个目标成长。一个人的能力不足并不是一件非常可怕的事情,不敢去改变、不敢往前面走才是最可怕的事情。所以我也不会退缩,我会勇敢的踏出未来的每一步,去为自己的人生增添一些不同的色彩,我会为此努力,追逐光明,逐渐实现人生初衷。
如何做好工作计划和总结
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