为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

核酸采样培训目标 县级培训工作计划方案篇一

此次培训从xx公司的战略出发紧跟xx公司的变革脚步，针对xx公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。

二、 总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升管理者的开发、营销理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代房地产经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的技术理论水平、业务水平和销售技能，培养创新理念，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司各级员工的学历培训和职业资格培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步实现规范、系统管理。

三、 培训原则

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

3、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作能力培训累计时间不少于30天。

四、 培训内容

1、财务部：

针对财务人员的实际情况，应由资深教授和青年骨干教师共同授课。不仅要侧重于本职岗位管理技能的提高，更着眼于综合素质的提升，使她在强化岗位技能的前提下，具备更广阔的视野和更广大的发展空间。

财务人员主要培训课程包括理财实务、纳税筹划实务操作、公司战略财务等;另一方面，应着眼于公司未来的发展前景，适当设置企业融资、资本运营与企业并购、股权私募和期货市场等课程。

因财务培训是非脱产学习，所以设计共分4次，每次5天，集中面授，使他们能够工作、学习两不误。

2、施工管理部：

培训的最终目标是让管理人员懂得现代管理知识，提高员工工作的积极性，进一步加强对安全生产新政策和新法规的学习了解，从而进一步提升安全生产管理能力，全面提高整个企业的安全生产管理水平。

培训课程包括房屋建筑工程专业基础知识与专业实务两门科目。使员工能熟悉并掌握修建构造、修建力学、修建资料、修建识图结构、修建施工组织设计根底、项目安全管理制度、施工安全检查标准、安全生产发展新动向、潜在的危险因素及防范措施、安全生产意识教育等操作。

培训时间以20~30天为佳，集中培训。

3、物资采购部：

熟悉建材采购、装饰装修材料采购，具备良好的职业操守，工作细心、负责，能够承受一定的工作压力是房地产采购员应具备的基本素质。

拟定20天的学习时间，培训可与工作同时进行，真正达到学以致用的宗旨。

4、市场部：

销售人员在整个销售过程中是最重要的、最关键的环节，要实现成交的过程，销售员能否说服顾客实现交易，症结在于面谈是否成功，所以这是一份技术性较强的工作。

结合公司售楼部员工的实际情况，应当聘请专业培训师授课，主要内容为基本接待礼仪，各种电话、面谈技巧等。培训可适当穿插模拟售楼现场的课堂形式，增强市场部队伍的实战能力。

应着力提升市场部人员的职业素养，以提升公司的形象和行业竞争力。

时间安排同财务部，“5天×4次”的形式。

5、开发部：

因该部门人员年龄结构不够合理，所以在培训之前应招聘1~2名具有相当工作经验的项目开拓人员。对该部门主要培训的内容包括地产招投标、市场调研观念、市场定位与竞争决策能力，以及建筑规划和设计、楼盘选址等。

专业知识和工作态度较为重要，应努力提升该部门工作人员的创新精神。

培训30天，集中授课。注意课堂拓展。

6、公关部：

公关部同样是一支对公司形象塑造影响重大的一个部门，所以培训针对社交能力、宣传推广能力、表达能力、应变能力、调研能力等展开，加强知识与品性培养。

从公司实际来看，公关部员工整体能力欠缺，培训形式应与市场部类似，多采取模拟现场的课堂形式，强化员工的沟通协调和谈判能力。

培训20天，分4次上课。

7、人力资源部：

在招聘1~2名新员工的基础上，对包括经理在内的人力资源部工作人员进行人力资源管理方面的培训。

培训的主要内容包括工作分析能力、人力资源规划能力、员工招聘及培训能力、绩效考核和薪酬管理能力等。

五、 措施及要求

1、领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建xx公司“大培训格局”确保培训计划如期开班，全员培训。

2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

3、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

4、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

5、加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

7、公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

而人力资源作为企业发展的第一要素，但我们公司总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使xx公司从优秀到卓越，永远基业常青!

核酸采样培训目标 县级培训工作计划方案篇二

为进一步落实早发现、早报告、早隔离、早治疗“四早”措施，确保医院新冠病毒核酸检测工作顺利开展，全力做好新冠肺炎疫情防控和医疗救治工作，根据 xx 市《xx 市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部综合协调组关于加强二级以上综合性医院新型冠状病毒核酸检测能力建设的通知》（x 新冠肺炎防指综〔202x〕xx 号）精神，结合我院实际，制定本方案。

一、工作目标 根据省市区疫情常态化防控总体部署要求,对住院患者病毒核酸检测筛查全覆盖,即住院患者 7 天内未在 xx 辖区接受核酸检测的所有住院患者，均应采集咽拭子病毒核酸检测,完成省市区相关部门下达的“应检尽检”“愿检尽检”的工作任务。

二、工作要求及流程 （一）保障生物安全 整个工作流程包括采样、运输、实验室检测均要符合《新型冠状病毒实验室生物安全指南（第二版）》有关规定及院感防控要求，保障操作全过程生物安全。

（二）做好人员培训 医务科、院感科、检验科负责对相关采样、运送、检验等工作人员进行培训，严格掌握相应的实验室技术规范、操作规程、生物安全防护知识和实际操作技能，经考核合格后上岗。

（三）采样、送检流程 1、原急诊科重症患者监护室（急诊手术室旁）设为新冠病毒核酸检测采样室，归发热门诊管理。

2、只保留 1 号楼 1 楼收费处办理入院手续，其它收费处暂停办理入院手续。医生开具住院通知单时务必勾选患者类别，收费处办理住院手续人员对非 1 类患者直接执行核酸检测项目并打印好采样条码交给患者。

3、医院从各科室抽掉医务人员组成新冠病毒核酸检测采样小组，按每天 2 个班次（8:00-12:30；12:30-17:30）进行排班。其他时间段的入院患者由发热门诊值班护士完成（非 1 类患者由收费处人员通知发热门诊护士）。发热门诊值班医生早上下班后（09:00 前）负责把前 1 天的标本运送到检验科。

4、危重症患者由新冠病毒核酸检测发热门诊值班护士负责采样，科室开具医嘱后再电话通知发热门诊(3102935)值班护士到病房采样。

5、隔离病房患者由隔离病房内医务人员负责采样。

（具体流程详见附件 1）

xx 人民医院 2020 年 5 月 28 日

附件 1：xx 人民医院新冠病毒核酸检测采样工作流程 危重症患者（1 类）

高度可疑患者

普通收住院患者（3、2 类）

住院病房内采集咽拭子

隔离病房内采集咽拭子

标本由专人、专用箱子运送到检验科进行检测

检测报告发回患者所在科室 门诊患者及愿检人员

门诊开单并预约

报告到检验科自取

核酸采样培训目标 县级培训工作计划方案篇三

组长：

副组长：

组员：所有科室主任

领导小组负责医院全员核酸检测工作预案的制定修改，统筹协调，督导检查等工作。

工作目标：快速反应，协作配合，依法有序，操作规范，结果可靠。确保在发布全员核酸检测指令后30分钟内人员、物资、场地安排等全部到位，启动全员核酸检测后2天内完成检测任务。

领导小组下设全员核酸检测工作专班：

组长：

组员：

工作专班负责医院全员核酸筛检测的具体实施等，办公室设在医务科。公卫科根据要求规定采集检测时间、检测人员及统计，医务科负责集中采集的组织工作，护理部负责采样人员的培训、组织，院感科负责标本采集、转运及检验过程的院感防护，检验科负责检测、出具报告及结果查询等，设备科负责试剂、采样管、防护用品的储备及购买。

在医院内的所有工作人员、病人及陪人都要进行核酸检测，包括医护人员、医技人员、管理人员、后勤服务人员（保安、保洁、护工、食堂工作人员）、进修实习人员、住院病人及陪人、发热病人等。

1、各科室负责本科室范围内所有在岗工作人员、病人及陪人的核酸采集，包括在本科室工作的进修、实习人员、保安、保洁、护工等，不能有漏检。科室不能自己采集的尽量自行联系其他科室帮助采集，或是到医院指定的核酸采集处采集，注意不要聚集。采集人员按要求做好条码打印。采集方法视要求决定。

2、采集时间要求：预案启动后第一天采集完所有在岗工作人员、病人及陪人，第二天采集完剩余人员。

3、集中采集点：初步定在门诊楼东头采集处（根据需要可以停止查体工作，查体中心设置为采样点），工作人员采集时间拟定上午10时至11时，下午2时至4时（根据需要到时可调整）。如遇特殊状况，无法设立集中采集点时，各科室自己联系其他科室帮助采集。标本和登记表（条码）按要求送检验科。采集的`标本数和登记表要一致。检验科收标本时要核对无误。

4、不能来医院采集的工作人员，根据省市要求，可在规定区域内采集，报告单（或复印件）交科室留存。

5、各科室主任负责本科室全员核酸检测工作，做到不漏一人。

6、设备科除正常储备之外另增加储备2000人份的检测试剂和采样管（10:1混采采样管、5:1混采采样管、单人采样管各2000人份）。

7、单采检测阳性处置流程。有阳性标本立即报医院全员核酸检测工作专班，医院立即上报区核酸检测工作组。阳性样本第一时间送市疾控进行复核。做好阳性人员的隔离，等待转运；做好相关环境的消毒处理。阳性信息报公卫科进行网络直报。

8、混采检测阳性处置流程。有阳性标本立即报医院全员核酸检测工作专班，医院立即上报区全员核酸检测工作组。混管样本阳性所涉人员在院内的要立即原地隔离，按照上级部门要求处置。做好相关环境的消毒处理。

核酸采样培训目标 县级培训工作计划方案篇四

“十分钟就做完了!”“组织得当、执行有力!”3月25日上午，老城区南关街道全员核酸检测工作全面展开。各采样点现场秩序井然，高效、快速、便捷地进行核酸检测采样，人性化的服务收获群众一片好评。

科学化部署更用心

接到通知后，南关街道党委第一时间召开全员核酸检测工作部署会，抠细节、明分工、严要求，科学调整、规范安排核酸检测。实现一米间隔、单向循环、科学把控保安全，确保不落一人。不拥堵、不聚集、不扎堆，切实筑牢疫情防控安全防线，为群众身体健康和生命安全提供坚实保障。

根据统一工作部署，各社区听从指挥、分工合作，严格按照核酸检测工作方案，落实落细各环节工作任务。全办上下严格按照“认清形势、坚定信心、以人为本、有序组织、强化纪律、服从指挥”工作思路，做到“清醒、冷静、精准、高效、有序”，全力以赴开展老城区全员核酸检测工作。

常态化防疫更暖心

南关街道共设置xx个核酸检测点，服务近万名受检群众。分赴一线现场调度、指导工作、督查督办，常态化、规范化开展疫情防控，确保核酸检测各项任务落实到位。

人性化服务更贴心

洛阳阴雨绵绵，街道办结合工作实际和天气变化，科学调整本轮核酸检测形式，更加突出人性化服务。为了保障工作落实到位，校内各单位加班加点按照学校工作部署，规划检测流程、细化工作任务、严格工作落实，安全有序进行核酸检测。

“疫”不容辞南关街道有序开展全员核酸检测工作

核酸采样培训目标 县级培训工作计划方案篇五

一、工作机制

(一)加强组织领导

组长：__

政策指导：__

副组长：__

下设5个专项工作组，具体负责全省核酸检测工作的组织实施，与市县核酸检测专班密切联系、及时调度并给予技术支持，随时协调解决核酸检测工作中的问题。视频连线，随时听取市县检测进展情况，协调解决存在问题。

二、工作目标

——6小时内完成全域全员采样;

——6小时内完成追阳任务;

——24小时(争取22小时)内完成一轮全员核酸检测;

——做到应检尽检、不漏一户、不落一人。

三、核酸检测策略

(一)高风险地区：入户采样，1：1单管或“一户一管”。

(二)中低风险地区：组织群众有序下楼采样，按照5：1或10：1进行混采。

四、工作措施

(一)做好充分准备

1、做好群众宣传动员，发布核酸检测公告。

2、结合近期多次核酸检测情况，进一步摸清辖区人口底数和分布;

2、各市县按照省指挥部制定的核酸检测采检匹配方案，第一时间与对应核酸检测机构对接，每小时转运样本一次送至实验室上机检测(不论市县内还是市县外);跨市县转运样本的要由警车给予全程保障。

(三)加快检测进度

1、核酸检测机构应增派人力，根据样本预计抵达时间提前开启设备，样本抵达后立即安排扫码上机，一般使用经国家药监局批准的反应时间相对较短的核酸检测试剂。

2、检测机构要相互配合，随采随检，上机反应结束后第一时间查看结果，排除异常情况后录入系统提交，保障数据及时有效。

3、派驻市县干部全程跟踪实验室检测进展情况。

五、相关要求

(一)加强采样现场管理，防范交叉感染。各市县分时段有序组织群众到采样点采样，引导群众规范佩戴口罩，保持一米间隔，减少人员聚集;采样结束后及时消杀，及时转运医疗垃圾。

(二)统筹调度检测能力，做到采送检匹配。各市县按照省指挥部制定的核酸检测采送匹配方案，高效做好样本转运工作;通过核酸检测信息系统，及时掌握采、送、检各环节进度，根据检测节奏分批次送样、动态调度，做到“不空机、不积样”。