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审管办工作总结篇一

为实现一般企业投资项目开工前审批“最多跑一次”“最多100天”、力争竣工验收“最多跑一次”“最多30天”，出台《xx市企业投资项目全流程高效审批实施办法(试行)》，通过推行项目前期的土地出让、工程设计(勘察)、施工临时用电(用水)审批“三线并进”，推行园区内项目区域评价制度、联合办理施工许可、联合竣工验收、审批流程再造，促进企业投资项目审批提速提效。今年1-7月份，xx市共完成企业投资项目审批全流程100天项目33个。为加快推进企业投资项目高效审批见效落地，出台了《企业投资项目政府代办服务工作实施办法(试行)》，按照“企业主体、自主委托、无偿服务、优质高效”的原则，抽调审管办、相关审批职能部门和乡镇(街道)、功能区业务骨干担任项目报批代办员和营商环境监督专员，实行“一岗双证”制度。安排专人对“市县委书记和市县长项目工程”实行代办，组建10个代办组对127个“供而未用”工业项目开展全程无偿代办，组织全市代办员50余人开展业务培训。截止目前，127个“供而未用”工业项目已开工建设67个，近期开工建设5个，施工图设计审查阶段4个，方案设计修改阶段19个，企业因互保倒闭、企业投资意愿不强、土地已回收、涉及政策处理问题等原因共32个。我们的代办工作对企业投资起到了正向激励、反向倒逼的作用。

审管办工作总结篇二

一、推进政务服务事项向行政服务中心“全进驻”。对市行政服务中心办事大厅进行优化改造，完善中心大厅“一站式”功能，进一步推动政务服务事项进驻中心统一办理，将部门分设的办事窗口整合为综合窗口，完善“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”工作模式，推行一窗受理、集成服务，逐步实现“一窗通办”。根据企业和群众办件频率、办事习惯和办事关联度，不断优化调整窗口设置，提升群众办事体验感。

二、推进工程建设项目全流程高效审批。按照温州市工程建设项目审批制度改革试点要求，进一步推进投资项目审批“最多跑一次”改革，进一步优化项目审批流程，合并、精简办理事项，缩短办理时间，实现政府投资项目和核准目录内企业投资项目全流程审批时间压缩至90个工作日以内，一般企业投资项目全流程审批时间控制在70个工作日以内，小型企业投资项目全流程审批时间控制在30个工作日以内。继续做好投资项目全程无偿代办工作，为企业提供“店小二”式服务。

三、推进商事制度改革。深化开办企业便利化改革，推动准入准营同步提速，实现开办一般行业企业“零门槛”。继续推进“证照分离”、“多证合一”改革，实现企业开办时间压缩到2.5天可领证、4天可营业常态化。完善市场主体退出机制，实现企业从办理营业执照到进入经营状态到退出市场的全流程、全链条的便利化。

四、推进“互联网+政务服务”改革。大力推进“数字政府”建设，按照“网上大厅为主、自助终端为辅、实体大厅为补”的服务理念，加快线上线下政务服务大厅标准化、智能化建设，打造建成区范围内15分钟步行办事服务圈。加快打通“数据孤岛”，全面整合各部门涉批系统，推进跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务，推动企业和群众办事线上“一网通办”，让企业和群众到政府办事像“网购”一样方便。

五、推进“最多跑一次”改革向基层延伸。进一步规范乡镇街便民服务中心建设，推动“最多跑一次”改革向乡镇(街道)和村(社区)延伸，以群众需求量大、基层可办为导向，聚焦高频办事事项，重点围绕与群众关系密切的就业创业、社保医保、卫生计生、民政优抚、商事登记等领域，推进市级部门向基层延伸办事事项，基本实现群众“家门口”可办事。

审管办工作总结篇三

近五年来，区审管办积极贯彻落实区委、区政府决策部署，围绕全区中心工作，推进行政审批和公共资源交易工作稳步开展，并推出了系列有特色、有创新、有成效的亮点工作。现根据区府办《关于上报工作总结和工作思路的通知》要求，将区审管办xxxx年、过去五年工作总结及xxxx年、接下来五年工作思路汇报如下：

过去五年来，我区审批中心年均办件量为xxxxx件左右，即办件比例约为xx%，承诺件提前办结率达xx%以上，群众办事满意度整体达xx%以上。公共资源交易分中心自xxxx年底成立以来，年均完成各类交易xxx宗，年均交易额达xx亿。在全体工作人员的共同努力下，我办连续五年被评为“x市行政审批和公共资源交易服务工作先进单位”，并获得“市级文明单位”“x市创先争优先进基层党组织”“x市三八红旗集体”及“区级考绩先进单位”“瓯海区‘五型’机关创建先进单位”“瓯海区纪检监察工作先进单位”“瓯海区招商引资工作先进集体”“瓯海区驻企服务工作先进单位”等荣誉称号。主要工作总结如下：

（一）不断巩固推进“两集中、两到位”。自xxxx年实行“两集中、两到位”改革以来，我区不断巩固推进“一站式”集中服务，强化部门审批职能归并，积极推进事项进驻授权到位。xxxx年，实行审批部门首席审批官制度。审批职能单位授予本单位窗口首席审批官相应的审批和管理权限，由其代表单位直接在窗口履行审批和管理职责，以提高窗口现场办事效率，提升服务质量。目前我区共有xx个审批职能部门进驻区行政审批服务中心，其中xx个部门进驻中心单设窗口，x个部门进驻中心综合窗口，共有窗口工作人员xxx余人，截至xxxx年底全区共有审批事项xxx项，进驻中心xxx项，集中度达xx.x%；授权到位xxx项，授权度达xx.x%。

（二）开展“权力清单”涉批事项清理。xxxx年以来，我们根据省、市工作要求，在承接上级事权下放和推进本级事权下放的基础上，不断推进审批事项的清理规范和动态管理。尤其是xxxx年以来，我区根据全省“四单一网”部署要求，启动“权力清单”梳理工作，当年x月率全省各县（市、区）之先在省政务服务网上正式公布，并根据法律法规调整或上级委托下放等情况实行动态管理。截至xxxx年底，我区共有“权力清单”涉批事项xxx项，其中非行政许可事项全部清零，并基本实现审批系统事项与三级目录的名称一致、事项的子项拆分一致、事项的编码一致，初步实现涉批事项的规范化管理。

（三）试行“负面清单”审批管理模式。xxxx年以来，我区根据全省“四单一网”中“负面清单”工作要求，结合瓯海实际，公布了《企业投资项目负面清单》，明确规定xx类审批严格监管项目，清单以外的项目按照业主自愿原则可实行技术审查后先行启动。同时，我们确定在小微园率先进行试点，目前已对三个项目采取“负面清单”审批模式试点，较大程度地加快了项目推进速度。但是，在实际操作过程中，“负面清单”较大程度地突破了原有的审批模式，部门“不敢放”和企业“不敢接”的思想并存，导致企业开展“负面清单”审批的积极性不高，试点项目不多。

（四）率先推行市场准入和社会组织“多证合一”改革。一是市场准入“五证合一、一照一码”改革。xxxx年，在原先“多证联办”的基础上，率全市之先成功试点市场准入“五证合一、一照一码”登记制度改革。改革优化升级了我区原有行政审批管理系统，开发了“五证合一”相关功能模块，全力破解数据交换、材料共享等技术难题，实现“一表申请、一窗受理、同步审批、统一发证”的审批模式，将营业执照和组织机构代码证、税务登记证、统计登记证和社保登记证合为“一证”，将该五项代码合为统一的“统一社会信用代码”，真正实现从“满墙证”到“一张证”的转变，审批时限从xx天以上压缩到x天以内。同时，在工商营业执照上加载纳税人识别号，实行个体工商户“二证合一”登记。二是社会组织“多证合一、一证一码”改革。联合民政、质监、税务、社保四个部门，整合社会组织单位登记证书、组织机构代码证、税务登记证和社保登记证，全国率先推行社会组织登记“多证合一、一证一码”改革。xxxx年xx月发出了首张社会组织“多证合一”登记证书，xx月实现“一证一码”登记，加载统一社会信用代码。改革后，办理时限从xx个工作日的承诺时限缩短到x个工作日。

（五）建立健全系列联合审批、快速审批机制。一是“四项联合”审批。充分发挥区审管办组织、协调、监督、管理的工作职能，建立健全了受理部门主动协调、审管办多方协调、区政府专门协调的多层次、宽领域的协调机制，完善形成“联合踏勘”、“联合审查”、“联合审批”、“联合验收”的“四项联合”审批机制，不断提高联办效率和质量。二是社会事物类联合会商。对我区建办餐饮、住宿、休闲娱乐业等项目审批实行联合会商，提高了审批效率。联合会商制度的建立，突破了联合审批仅限于基建项目的范畴，进一步扩大了联合审批的服务范围。三是“模拟审批”服务。在项目审批条件缺少的情况下可启动模拟审批，项目业主按要求准备报批资料，各审批部门对报送资料进行审核审查，出具模拟审批意见。项目通过“模拟审批”流程后，再对模拟审批意见进行补充完善，转化为正式审批，实现项目开工建设“零等待”。四是小微企业园整体审批。在明确范围及内部划分的基础上，采取整体审批和预案式审批相结合，前期做好技术审查等工作，对特定的主体先进行园区立项、土地、规划、环评、水保等审批，做好园区地质勘探等设计前期工作，对符合产业定位、技术指标、建设要求的入园企业，摘牌后选择预案可直接进场施工。五是园区快速审批机制。起草制定了《特色小镇建设项目审批服务实施意见》，简化了部分前置审批手续，对园区项目的前置审批事项试行统一编制报告，统一审批，推进园区项目快速落地。

（六）建立健全系列无偿代办服务机制。xxxx年，我区行政审批代办服务中心正式运行，对区政府投资重点项目、二三产返回地建设项目、安置房和招商引资项目、工业挖潜节地项目的代办开展全程服务，为投资项目审批的提速提效助力。一是完善重大招商引资项目全程代办服务。充分利用客商服务中心这一平台，在原有代办工作的基础上，进一步健全客商服务中心工作机制，完善招商引资代办服务的各项制度、流程等，加强代办人员队伍建设，针对项目审批过程中遇到的问题提出解决方案，陪同业主主动与部门衔接解决。该项服务机制也被区组织部列为驻企服务的典型。二是开展政府投资项目主动服务。按照“主动服务、提前介入、联合办理、信息共享”工作原则，对适用范围内的政府投资项目实行主动服务。实行“流动审批窗口”服务机制，由中心相关窗口落实专人组建“流动审批窗口”，专门负责政府投资重大项目审批及相关工作。三是做好vip项目“快速通道”服务。紧密对接相关部门，对规上企业、小微园、招商引资、重点项目等开辟vip快速通道，设立有专人负责的协办、陪办、代办的审批服务机制，切实服务实体经济发展。四是逐渐形成三级服务联动机制。逐渐形成区、镇街、村（社区），积极落实全程代办服务工作。xxxx年至去年底，我区共开展区级代办项目xxx个，镇街代办项目xxxxx个，社区代办项目xxxxx个。

（七）加强基层行政服务中心规范化建设，推进四级联动审批。xxxx年，我们制定出台《瓯海区推进功能区行政服务中心、社区便民服务中心规范化建设实施方案》，为基层行政服务中心建设提供了制度保障。对进驻镇街行政服务中心和社区便民服务中心的事情进行统一清理，规范进驻事项的办事程序、许可依据、必备材料、办事期限、收费标准，并向服务对象公开。推进基层站所能进尽进或委托镇街行政服务中心受理、办理。同时，我们着力推进“四级联动”审批平台规范化建设，采用电子印章的形式，建设网上审批自助服务点，实现市、区、镇街、社区四级联动网上审批。在xxxx年试点的基础上逐步推开，目前全区xx个镇街已经实现了全面推广，对xx个社区本着“成熟一个推广一个”的原则实行逐步推广，并梳理明确了xx项联动审批事项。

（八）建立窗口办事无休日制度。为进一步方便群众办事，xxxx年出台了公共服务窗口办事无休日制度，并建立了无休日上班管理制度，加强中心无休日服务期间的监督管理。同时，根据无休日制度运行情况进行动态调整，目前我区审批中心土地登记、房管、消防窗口实行每周七天办公制，公积金管理分中心实行周六办公制和无午休办公制，人力社保分中心、婚姻登记分中心实行无午休办公制，出入境窗口调整为无午休办公制，区卫计局计生指导站实行预约办公制。两年来，我区无休日期间共办理办件xxxxx余件，其中审批中心窗口xxxx多件。

（九）加强行政审批服务监管。一是完善监督考核机制。根据审批中心工作实际，每年修订完善行政审批服务工作考绩办法，不断完善各类管理制度，健全月度窗口负责人例会制度，开展窗口红旗窗口评比工作，提升窗口服务意识和水平。完善形成现场督查、行风监督、“一事一评”电子评价、短信评价、预登记电话回访和电子监察等立体式多元化监管体系，切实规范窗口审批服务行为。二是加强审批办件管理。全面实行“首次办件预登记”“一次性告知”“否决事项双告知”等办件管理制度，每月开展办件内审工作，完善办件管理系统，有效规范办件办理，防止体外循环，监督及时办结。三是强化中介服务管理。xxxx年建立区行政审批服务中心中介服务大厅，目前共有实体入驻机构xx家、网络入驻机构xx家。为加强管理，我们出台了《瓯海区行政审批服务中心中介机构考评办法》，建立了审批窗口、业主、审管办“三位一体”考评体系，考核结果定期公示。规范中介服务事项，共梳理出xx项涉批中介服务事项，并制作了事项规范表。实行中介互动服务，实现中介服务管理市区信息、考评、服务“三互动”。

（十）建立公共资源交易平台，推进规范运行。xxxx年xx月，我区根据市政府抄告单《关于设立区级公共资源交易平台的意见》（〔xxxx〕xxx号）调整完善行政审批和公共资源交易机构设置，成立x市公共资源交易与行政审批服务中心瓯海分中心，我区公共资源交易分中心平台开始运行。分中心运行以来，我们不断加强交易平台建设，推进规范运行。一是加强平台建设。加强场内软硬件配备，包括对开标室进行扩容、增设电子评标室、加强标后投标文件保管工作等，进一步规范场内操作行为，完善群众办事指南。成立了全区小额工程综合评标专家库，规范镇街招投标平台运行，加强小额工程招投标管理。二是规范、拓展交易业务。规范工程建设、政府采购和综合交易三大业务基础，并在此基础上进一步加大国有资产、政府资源、公共利益等市场化配置步伐，做到政府投资和使用国有资金的产权项目“应进必进”。三是规范交易服务流程。依据招投标法律法规，结合我区实际，制定出台了三类公共资源交易活动的业务流程，明确各类项目招投标一系列流程。严格落实一表通、限时办结、一次性告知等制度，对手续齐全的项目实行“零等待”和“即办制”服务，确保平台高效运转。及时公开交易信息，提高信息透明度和受众范围。四是推进电子招投标工作。积极与各招投标行政监督部门、软件公司对接，努力推进施工招投标项目电子评标。目前，我分中心xx%以上的进场交易项目，如公开招标的房建与市政施工类项目等，均已实行电子评标。五是加强交易综合监管。细化我区公共资源交易中介管理、社会评标专家场内管理制度，加强与各行政监管部门的对接，落实开评标区管理制度和项目投诉协调处理机制，加强对开评标过程、中介代理、专家、业主等四个方面的全过程、全方位巡查监管。

行政审批方面，截至xx月底，我区审批中心共受理各类服务事项xxxxx件，其中即办件xxxxx件，承诺件xxxxx件，承诺件提前办结xxxxx件，提前办结率为xx.x%。镇街行政服务中心办理各类事项xxxxx件，其中即办件xxxxx件，承诺件xxxx件，代办件xxxx件。社区便民服务中心共办理各类事项xxxxx件，其中即办件xxxxx件，承诺件xxxx件，代办件xxxx件。公共资源交易方面，截至xx月底，共完成交易业务xxx宗，亿元，继续位列三区首位。主要工作总结如下：

（一）精简审批事项前置条件和所需材料。根据今年审批事项的实时变动情况，借鉴市审管办统一组织的事项规范表整理经验，进一步完善涉批事项“权力清单”。组织各审批部门对事项的前置条件、申报材料进一步进行清理，取消法律法规没有明确规定的前置条件，清理材料列表中的“其他相关材料”等兜底性条款，整合与精简多重证明性材料、相似性材料、要求办事对象反复提供的材料等，进一步简化办事环节和程序，方便群众办事。

（二）深化市场准入“五证合一、一照一码”改革。在去年率先推进市场准入“五证合一、一照一码”改革的基础上，进一步完善审批服务机制，截至目前共已办理“五证合一、一照一码”营业执照xxxxx张，其中新办xxxx张，变更xxxx张。这一改革举措得到媒体广泛关注，也引起了国家层面的注意。今年x月x日，国家统计局派员来瓯调研，表示将参考x瓯海做法，将“五证合一”推广到全国。x月xx日，国家工商总局、统计局等五部门联合下发通知，要求xx月x日起在全国范围内实施“五证合一、一照一码”，标志着“五证合一、一照一码”在全国实现推广。该项工作今年先后被省“四单一网简报”、新华网、《x日报》等刊物、媒体报道。

（三）试行食品药品经营许可“多证合一”改革。按照市里的部署，今年我区又试点探索食品药品经营许可“多证合一”改革。x月xx日，我们率先实现食品药品经营许可“多证联办”，x月x日发出全省首张新版“多证合一”《食品药品经营许可证》。目前我区共已办理食药经营许可“多证合一”xx件。该项工作先后被《x日报》《x商报》等媒体报道。

（四）深入推进“网上审批”服务。在去年我区召开深化网上审批机制改革工作会议，并印发《瓯海区全面深化网上审批机制改革工作方案》的基础上，进一步深入推进该项工作。在具体推进过程中，我们依托市政府云平台技术，完善升级我区行政审批服务网络，根据“多证合一”“同区通办”“建设项目线上线下全流程审批”等工作需要，改造升级我区行政审批管理系统相关模块，进一步完善材料网上传输、事项网上申报等功能。积极推进网上审批事项拓面增项，鼓励窗口引导群众进行网上申报，提升群众申报意愿，对网上审批达到一定业务量的窗口在考核中给予加分。目前，我区共有网上审批事项xxx项，其中包含x项“网上申请、快递送达”试点事项。办事群众可随时随地通过x政务服务网或瓯海区行政审批网进行申报，部门则根据办件繁简和难度程度进行分类受理。截至xx月底，我区审批事项网上申报xxxx件，预审通过xxxx件，最终办结xxxx件。同时，同时，对微信公众平台的掌上预约、掌上审批功能进行了完善，公众号关注人数大幅增长，突破xxxxx。

（五）试行镇街行政审批和便民服务事项“同区通办”。今年x月份，我们推出“同区通办”服务，逐步实现办事群众可就近选择镇街行政服务中心，办理区内各镇街行政审批和便民服务事项。该项工作于在梧田街道和泽雅镇先行试点，并确定了x个办件量较大的事项作为首批“同区通办”事项先试行。之后，我办联合相关审批部门和镇街继续推进该项工作，目前我区“同区通办”事项已经增加到xx项，范围推广到全区xx个镇街，共已办理各类“同区通办”事项xxx余件。“同区通办”服务在“四级联动”跨层级打破纵向隔阂的基础上，进一步跨区域打破横向限制，真正构建起了一张纵横联动的立体化的审批网络，进一步实现高效便民服务。该项工作先后被省办公厅主办的《x政务信息》及《x日报》等刊物、媒体报道。

（六）试行特色小镇投资项目承诺备案制。今年x月份，区政府出台了《特色小镇投资项目试行承诺备案制实施意见》，对特色小镇范围内的投资项目，由相关部门对设计文本进行联合技术审查，业主则根据部门要求签订承诺书后先行进场施工，补齐审批材料后再由部门正式发放批文、证照，以提高审批效率，加快特色小镇建设。同时，我们在审批中心专门设立了特色小镇审批服务专窗，相关部门各自确定了特色小镇审批专员。x月份以来，我们对生命健康小镇杰克逊大楼项目实行“模拟审批”加“承诺备案制”服务，为其完成项目立项、规划选址、环保、水利等环节的模拟审批，目前业主单位正在开展施工图论证，待完成后补齐施工许可即可进场施工。

（七）推进基建项目全流程审批。在基建类投资项目联合审批的基础上，探索线上线下全流程运作。明确立项、初步设计、供地审批、施工许可、验收发证x个阶段的牵头单位，实行“一窗受理、协同推进，限时办理、同步流转、一次办结”。同时，积极对接市审管办推进全流程审批管理系统上线，xx月份管理系统已开发完成。目前，我办已将瓯海基本建设项目审批流程及对应的事项内容上报到市里，软件开发公司正在设置瓯海全流程模块。我办高度重视该项工作，对各相关窗口做好前期宣传，并要求提早摸索熟悉该系统，完成后确保能够尽快投入使用。

（八）联合区市场监管局引入免费代理服务机构。针对群众反映的市场监管窗口中介机构有偿服务行为活跃，扰乱窗口正常秩序的问题，x月底我们协同市场监管局签约引进中国工商银行瓯海支行、中国农业银行瓯海支行、瓯海农商银行三家经融机构，直接入驻区中介服务大厅为企业提供一站式、全流程的免费代办服务，为企业提供方便。随着服务需求的不断提升，各银行也进一步拓宽服务范围，创业者除了来中心选择免费代办外，也可就近选择全区三大银行各网点进行办理，更好地享受家门口免费代办的便利。该项服务举措截至目前共惠及企业xxx户。该项工作被《x商报》《今日瓯海》等媒体报道。

（九）加强交易平台规范化建设。一是配合市交易中心做好公共资源交易平台整合工作，按照规范标准对我区相关交易规则和交易制度进行了进一步的梳理、清理。二是落实招标项目“清单管理”制度，严格执行全市统一的《x市公共资源交易清单》相关标准，凡列入清单的交易项目，加强监察确保统一进入交易平台进行交易，实现“应进尽进”；对于清单以外的进场交易项目，我们也进行了梳理，目前主要有两类，包括社会资金投资建设的三产安置房等项目和前期物业管理项目。三是配合法制办开展工程招投标文件的清理规范工作，对我办拟稿或出台的相关招投标文件进行仔细梳理、分类，共将我办发布的xx项有关招投标的文件列入清理范围。四是取消交易平台事业性收费用。在去年已取消国有产权交易服务费、场地租赁费、信息费的基础上，今年进一步取消了交易证的收费。目前，交易平台已不向交易对象收取任何费用，在减轻投标企业的经济负担同时又简化了相关办事程序，收到了较好的反响。五是完善专家场内管理和考核，设立身份证识别刷卡系统，加强信息化系统管理，对专家违反考核细则进行扣分并及时将考核结果汇总到市审管办统一录入到评标专家管理系统。六是加强中介管理和培训。加强中介代理考核工作，今年四月份开始逐步开展中介代理公司诚信档案库的建设，对中介人员违反考核细则进行扣分并及时将考核结果汇总到市审管办；开展了x次中介业务培训，进一步提高中介人员的业务能力和电子评标系统的操作水平。七是加强镇街招投标业务指导，对镇街招投标平台进行走访调研，进一步充实小额工程评审专家库，并出台了《瓯海区小额工程评标专家库建设和评标专家管理办法（暂行办法）》等制度，进一步规范了镇街招投标平台的运行。

（十）积极推进电子招投标工作。一是积极加强与新交易系统软件公司的沟通联系，并指定专人负责新交易系统的相关筹备工作，保证新交易系统年底能够顺利运行。二是实行远程异地评标常态化，今年以来已试行远程异地评标x宗，年度还有x宗也即将开标，进一步降低评标成本，提高评标效率，有效的规避了其与投标单位间可能存在的联系，减少其在评标过程中的主观因素，有利于保证评标过程的客观性，最大程度的维护评标工作的公平公正。

接下来，区审管办将继续贯彻党中央的决策部署，围绕全区经济发展、改革深化、民生改善等，积极推进行政审批制度改革，推进公共资源交易的流程规范和效率提升，切实优化我区社会发展环境，助推赶超发展。

（一）以“群众满意度”为中心，继续深化行政审批系统制度重建综合改革。强化群众思维，以“群众满意度”为中心，围绕中央、省、市相关要求，深化行政审批系统制度重建综合改革，继续推进审批流程再造和服务机制创新，确保各项改革举措落地生根，让群众共享改革红利。

（二）坚持问题和需求导向，继续补齐行政审批短板。坚持以群众和企业需求为导向，以群众“点菜”政府“端菜”的方式，继续出台便民利民服务举措。不断查摆审批改革和服务过程中存在的问题、不足和短板，深挖问题根源，探寻解决改革难点的路径，做到即查即改，并建立长效机制。

（三）推行行政审批标准化建设。按照“以标准化促进规范化”的要求，从行政许可事项管理规范、流程管理规范、制度规范、服务规范、信息公开规范、受理场所建设与管理规范、监督检查评价规范等方面，建立行政审批标准体系。

（四）继续推进审批事项清理工作。结合“权力清单”工作，根据审批事项的实时变动情况，组织窗口及时对事项进行清理，并逐步精简、规范前置条件和所需材料，统一整理事项规范表，推进审批事项规范化管理。

（五）试行“一窗受理”服务。优化整合审批中心窗口，建立统一的数据共享交换平台，按功能分类整合受理窗口，做到同一类型审批服务“一窗受理”，避免办事群众在不同办事窗口之间反复跑腿。探索推行“窗口统一受理，后台分类审批”的服务模式，方便企业群众办事。

（六）围绕中心工作，优化审批服务。围绕大拆大整、特色小镇、安置房建设等区委、区政府中心工作，精简、优化审批流程，改进审批方式，压缩审批环节，切实助推审批提效提速。

（七）推进基建项目全流程审批。在联合审批的基础上，充分利用我区投资监管平台及市审管办统一开发的全流程审批管理系统，加强部门间的协同配合，督促牵头部门切实负起责任，推进基建类投资项目线上线下全流程运作。

（八）推进企业投资项目承诺备案制以点扩面。结合提升审批“负面清单”管理模式，在总结企业投资项目“不再审批”系列改革试点的基础上，按照“政府定标准、企业作承诺、过程强监管、失信有惩戒”的管理模式，完善提升配套制度和运行模式，以点带面，逐步推广。

（九）继续完善审批代办服务。健全招商引资项目全程代办和政府投资项目主动服务等制度，充分利用“流动审批窗口”服务机制，对符合条件的项目尤其是大拆大整、特色小镇、安置房建设等中心工作项目进行主动上门服务。进一步完善市场监管窗口的中介免费代办服务，鼓励各家金融机构将服务延伸到基层网点，加强业务培训，提升代办效率和水平。

（十）继续推进“互联网+审批”改革。在xxx项网上审批事项和x项“网上申请、快递送达”试点事项的基础上，进行拓面增项，以“不上网审批”为例外，积极梳理、拓展网上审批事项。完善微信公众平台建设，健全掌上预约、审批功能，增加网上审批办件量。

（十一）推进行政审批信息化管理。配合市审管办建立全市统一的电子证照批文库，逐步实现已纳入电子证照批文库的审批文件不得再要求申请人另行提供的目标。推进审批部门信息系统互联互通和数据共享，变“群众奔波”为“信息跑腿”，变“群众来回跑”为“部门协同办”。

（十二）继续推进镇街联动审批平台建设。按照省委提出要建设街道综治工作、市场监管、综合执法、便民服务四个平台，进一步推进镇街行政服务中心规范化建设。继续推进镇街行政审批和便民服务事项“同区通办”服务，对“同区通办”事项进行拓面增项，方便群众就近办理。

（十三）深化中介服务市场化改革。继续清理规范中介服务事项，探索中介服务事项标准化建设。加强中介机构管理，建立健全公平公正的准入和推出机制，形成公开透明、规范执业的中介服务市场。加强中介服务平台管理，优化中介服务公开选取的服务功能，利用信息化手段进一步规范公开选取工作。完善中介考评，建立考评结果运用的常态机制。

（十四）完善公共资源交易平台建设。配合市里做好公共资源交易平台整合工作，完善交易平台规范化建设，在区级交易规则等制度清理完成的基础上，配合制订全市统一的交易清单、交易规则、交易流程和交易制度等。充分利用公共资源交易新平台，推进全流程电子化交易，实现与省级平台的全面对接，实现数据互联互通，积极推进远程异地评标，实现“绿色”招标、采购。

（十五）加强交易诚信体系建设。配合区信用办制订诚信体系相关制度。做好中介代理和评审专家的考核考评，及诚信信息的搜集工作。继续保持与国税部门的沟通，共享相关交易信息，为国税部门打击逃税漏税提供相关数据支持。

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审管办工作总结篇四

一是整合资源，打通24小时数据“堵点”。建立全市统一的大数据基础平台，打破信息“孤岛”，逐步形成人口、户籍、婚姻、不动产、社保、机动车、公积金等集成数据库。目前，全市45个部门的381项信息数据已归集，开通行政审批中使用频率较高的78项常用数据共享需求，19个单位35个业务系统上政务云。二是缩短距离，打夯24小时服务“站点”。以“方便群众、就近办理”为原则，将“机器换人”24小时服务作为实体便民服务中心的延伸，按照“市、乡镇(街道)、村(社区)”三级来布局综合性自助服务点，充分利用政府部门各办事大厅和各商业银行办事网点，以市行政服务中心为起点，向全市辐射，在各乡镇(街道)便民服务中心、建成区人口集聚场所、中心村以及部分党建示范村等地设置便民服务智能终端机，打造建成区范围内15分钟步行办事服务圈。同时，借鉴银行atm机的自助服务理念，在柳市镇、虹桥镇、城南街道等地设置24小时自助服务大厅，群众可刷身份证进入自助政务服务大厅办理有关审批服务业务，实现24小时不间断服务。三是优化流程，打造24小时办理“亮点”。针对查询不便、登记繁琐、打印麻烦等事宜，为各服务点配置了具备查询、打印等功能的自助服务终端机，为群众提供24小时查询、打印证明或者申请办理事项等服务。目前，便民服务智能终端上开发了行政审批、证明、交通、社保、市民卡、住房、医疗健康、公共支付、水电气、公安等10大类功能模块，已实现户政、出入境等51项审批服务事项的自助申报，12项常用证明文件自助打印，可直接办理车辆违章查询处理、社保、公积金、市民卡、医院预约挂号和检验报告查询打印、水电气缴费、公共支付等相关业务。

审管办工作总结篇五

一是推进各类政务服务事项向市行政服务中心全进驻。增加中心办事大厅面积，将社保医保、住房公积金、婚姻登记等分中心迁入中心，目前正在实施。出台《关于推进“最多跑一次”事项向市行政服务中心全进驻有关工作的通知》(乐跑改办〔2020〕9号)，各部门以事项授权、派驻受办、委托受理、代为收件等形式，实现向市行政服务中心全进驻，截止目前，除省跑办规定的不宜进驻行政服务中心办理的事项外，我市共有35家单位的1400余项审批服务事项进驻市行政服务中心办理，实现应进尽进。二是推进多部门多层级“一件事情”“一窗通办”。采用数据共享、部门内部核查、在线填表等方式，让群众和企业仅凭身份证和营业执照就可以办理相关事项，已实现204项事项“一证通办”，实现率为63.94%。梳理跨部门联办“一件事”“一窗通办”70余件，涵盖商事登记、不动产登记、投资项目、社会事务等事项，并全部纳入综合窗口统一受理。三是推进行政服务中心窗口“无差别全科受理”。制定《xx市行政审批服务分版块“无差别”受理实施方案》，将市行政服务中心窗口分为商事登记、投资项目、不动产登记、社会事务、其他综合窗口等版块实行无差别受理，分类实施，分步推进。

审管办工作总结篇六

行政审批科工作总结在局领导的关心和支持下，行政审批科已于今年二月正式成立，原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来，全科同志紧紧围绕“创新国土管理机制、破解保障发展难题”的目标，学习实践科学发展观，提升服务品质，提高行政效率，积极完成本年度目标的各项工作任务。

一、考核自评分：95分。

1、10月市四治办抽查发现市场有缺岗现象，扣4分;。

2、扫描环节存在超时现象，扣1分。

1、业务办理情况。

自今年1月1日以来，政务分中心共受理业务16028件，其中地籍管理业务4368件，建设用地管理519件，地产管理4504件，矿产资源管理401件，地质环境管理35件，测绘管理515件，其中已办结15042件。

2、工作目标完成情况。

从调整后的职能可以看到，行政审批科作为局所有业务办理事项的前台承办部门，是我局重要的窗口单位。我科把树立和强化全体工作人员的服务意识作为我们的首要任务。为全面完成年度工作目标，我们做了以下工作：

(1)、明确职责，规范行为。行政审批科成立后，我科在原政务中心基础上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为规范和服务承诺等形成了一系列制度文件，工作人员全部到位后马上组织学习，落实执行。今年8月，我科将政务分中心相关规章制度汇编印制成《阳光政务手册》，以明确职责，扩大影响。

(2)、加强培训，提升服务技能。我科将三、四月定为市场学习月。我们通过组织业务培训，使调整后的市场每一个工作人员尽快进入角色，熟悉行政审批业务流程，了解相关法律规定。我科还通过对市场工作人员进行轮岗，提高综合素质，培养大家看“综合门诊”的能力，努力实现用户咨询、全员解答的目标。

(3)、规范市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效办法。我科成立后就土地市场会商的程序、参加单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议18次，会商项目114个，其中已解决问题108个，其中历史遗留问题10个。

(4)、规范现场踏勘程序。以前，业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调，我们将所有需踏勘的业务归并，统一组织相关部门现场踏勘，以减少程序，提高效能。今年共组织各业务部门联合踏勘25次，踏勘项目120个。

(5)、积极开展“窗口服务进社区”和“用地审批进乡镇”活动。从今年10月开始，我科会同纪检室、地产所和发证中心开展了“窗口服务进社区”活动，我们组织相关工作人员利用周末休息时间进社区现场服务，为居民办理房屋交易转让和土地登记发证手续。另外，我科会同用地科、城区分局到乡镇现场办公，为村民办理建房用地审批，审批合格者当场发放建设用地批准书。这些活动受到了群众的欢迎和肯定，同时也进一步提升了我局的社会形象。

(6)、为提高我局工作人员办理业务的准确性，进一步完善电子政务系统，我科报局办公会同意决定建立局业务办理信息共享制度，并于8月3日出台了《株洲市国土资源局行政审批信息共享制度》。制度明确了我局在业务办理过程中应实施共享的信息内容，信息共享制度的实施方案和考核与责任追究办法，目前局信息中心正在建立信息共享平台。

(7)、为进一步提高我局业务部门办事效率和服务质量，我科会同纪检监察室于8月3日出台了《关于电子政务审批流程实施主办科室问责的通知》。通知中明确了业务主办科室的主办责任，局领导外出期间实行电子政务授权审批。通知下发后，业务超时现象特别是局领导审批环节超时大为减少。

(8)、根据市政府《规范相关单位行政审批(许可)事项内部流程的工作方案》有关要求，我局于5月25日下发了《株洲市国土资源局规范行政审批流程工作方案》，对全局的行政审批流程梳理工作进行了全面布署。我科对我局现有的47个行政审批流程进行调查摸底，制订了《株洲市国土资源局规范行政审批流程讨论稿》，于6月3日下发到各业务科室、二级机构征求意见。6月12日行政审批科对各业务科室、二级机构上报的流程改造意见进行了汇总，并于6月13日召集行政审批流程规范工作领导小组办公室成员单位进行了集体讨论，拟订了《株洲市国土资源局规范行政审批流程方案(初稿)》。6月22日方案初稿报局领导审定后，6月23日将正式方案报市政务服务中心。8月12日，何安国副局长主持召开了前后台工作协调会议。会上我科提出了需后台业务部门支持和解决的问题，会议进行了讨论并解决了相关问题。同时，会议还对上报市政务中心的《株洲市国土资源局规范行政审批流程方案(初稿)》进行了再次讨论，对41个电子业务流程依次研究，再次优化，在原有基础上又压缩了22个电子业务流程的办理时限。

(9)、今年七月，我科报请局领导同意建立了土地矿产市场局领导值班和业务科长座班制度。从8月3日开始，局全部党组成员和九个主要业务科室负责人轮流在土地市场总台值班，局领导要求每天上、下午值班时间不少于一小时，业务科长则全天座班，专门解决总台业务受理过程出现的业务问题，协调业务办理过程中出现的相关矛盾。

(10)、完善服务配套设施。今年四月，结合我市农村集体土地流转市场揭牌工作，为进一步方便群众，我科印制了所有已设置电子政务流程的47项业务的办事指南共40000余份，得到办事单位和群众的好评。8月，我科将全局收费项目全部制成公示牌予以公示。今年九月，为加快总台工作效率，方便群众办事，经局领导批准，我中心扫描室更新了五台电脑，添置了一台价值十三万元的大型图型扫描仪，政务大厅购置了一台复印机，使用户复印相关资料不再需楼上楼下来回奔波。同时，为更好服务群众，我科还设置了引导员制度。

(11)、根据国土资源部徐绍史部长在我市视察的指示精神和市政府领导指示，我市在5月12日试点运行了农村集体土地流转市场，市委、常务副市长黄曙光亲临我局为株洲市农村集体土地流转市场揭牌。按局统一布署，我科拟订了市场揭牌工作方案，积极筹备相关工作，加强与市农办的协调，圆满完成了该项任务。

(12)、自年初起我科积极开展“市级依法行政示范窗口”创建活动，经市依法行政领导小组考核，我局政务大厅完全符合示范要求，通过了审查验收。同时，针对市场工作人员年青化和窗口服务部门的特点，我科积极协调局团总支开展青年文明号的创建活动，经团市委考察和评比，今年4月，我科被授予“株洲市青年文明号”的荣誉称号。

3、党风廉政建设情况。

今年以来，我科全体同志认真学习中央、省、市纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的有关决定、批示，严格遵守局廉政建设各项规章制度要求，不接受业务单位吃请，不以权谋私，不索拿卡要报，依法行政，全年未出现违法乱纪行为和投诉。

三、工作计划和建议。

1、按局办公会确定的规范行政审批事项的要求，根据我局第三次审批事项的规范和清理工作所确定的成果，配合局信息中心对电子政务系统实施程序修改，进一步理清事权，完善流程，提高行政效能。

2、按照局党组确定的“主动服务，主动协调，主动争先”的精神，我科将积极探索主动协调的有效方法，开创主动服务的活动方式，并结合在局“树标杆，找差距，争先进”活动中外地的先进经验，力争上游，使工作再上新台阶。

3、行政审批科是局电子政务运行的重要单位，也是业务办理的枢纽部门，为加强与后台业务部门的协调能力，建议将我科按局内部综合科室而不是二级机构进行考核管理。

4、办公经费不足，我科年初确定的办公经费与实际工作情况不符，缺口较大，目前我科报局计财科和局领导同意，增拨了部分办公经费。建议在制订我科20xx年科室预算时考虑政务大厅的特殊情况，确保全年工作经费。

审管办工作总结篇七

一是抓好“最多跑一次”事项“八统一”工作。对照省级部门“八统一”的梳理结果，开展部门权力运行库调整和政务服务网办事指南规范等有关工作，并同步做好审批办件系统、审批服务指南等相关内容的规范调整。配合市纪委对“八统一”工作进行专项督查，确保线上线下一致。二是稳步推进群众和企业到政府办事事项“最多跑一次”100%全覆盖。按照“八统一”要求，除法律法规对办事程序有特别规定的事项和省级部门明确不能实现“最多跑一次”外的事项外，xx市1434项事项经梳理实现“最多跑一次”，实现“最多跑一次”100%全覆盖。三是积极推行网上审批。全市政务服务依申请事项1140项，除300项标记不适宜开展网上申报、涉密或敏感、极少办件量外，已开通网上办事渠道的事项840项，实现比率已达到100%，其中四星以上事项达到74%，五星以上达到56%。

审管办工作总结篇八

基层法院审管办是一个从无到有的新生事物,机构运行尚处于探索阶段,虽然上级法院提供了一个可资借鉴的机构样本,今天本站小编给大家整理了审管办。

希望对大家有所帮助。

主要工作完成情况汇报如下：

一、认真开展“学习实践科学发展观”活动。

1、真抓实干，保障有力。

领导班子制定实施方案，深入企业走访调研，通过解放思想大讨论、典型案例剖析等活动集思广益，强化理论学习。领导班子率先垂范，开展主题宣讲专题报告，坚持理论联系实际，理论指导实践，实践出真知，掀起学习实践活动的热潮，审批中心全体党员均通过了理论知识测试。

2、突出特色，卓有成效。

通过学习调研，牢固树立科学发展理念。分析检查存在的不足，坚持群众路线，广泛征求社会各界意见建议，开展民主恳谈会与民主生活会。以科学发展观为指导，着力解决审批服务提速、联审会商制度、重点项目代办服务、乡镇便民服务中心体系建设、审批电子监察与效能监督、中心队伍和制度建设等关系中心科学发展的重要问题。突出实践特色与审批服务特色，以“企业服务年”活动为契机，开展“政企立体助动”等具体帮扶举措，为企业排忧解难。

二、积极稳妥推进各项行政审批制度改革工作。

1、行政审批和行政收费项目清理检查工作。对国务院、省政府要求取消的行政审批和行政收费项目，我办组织中心各相关单位进行全面的清理检查，并将清理结果在区审批门户网站和中心大厅进行公布。畅通监督渠道，接受广大群众监督。

2、乡镇(街道)便民服务中心规范化建设。20xx年是乡镇(街道)便民服务中心建设年，20xx年是规范年。通过规范，发挥乡镇(街道)便民服务中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根据乡镇(街道)便民服务中心实际情况，结合审批工作基本原则，我办在走访调研的基础上，对包括工作制度、入驻项目、办事流程等内容在内的《乡镇(街道)便民服务中心(综合服务窗口)规范化建设意见》草稿进行拟定。

3职能归并工作。根据省四家单位联合发文要求，全省开展职能归并“两集中、两到位”工作，这项工作已列入市政府对区政府党风廉政责任制和“法治政府”建设考核内容。上半年，我办对实施这项工作的基础条件和存在问题进行深入调研分析，初步形成符合我区实际的可行性建议。

三、深化审批方式创新工作。

1、项目代办工作。项目代办制度是政府职能转型的有效载体，也是当前经济发展困难时期，政府服务企业、克难攻坚的重要举措，可有效缩短项目审批周期，有利于企业抓住市场信息变化，取得率先突破困局的机遇。同时，乡(镇、街道)村(居)两级建立便民代办制度，可降低群众办事成本，是践行以人为本科学发展观的重要举措。经上半年的探索实践和借鉴兄弟县(市、区)的成功经验，已对项目代办制度的组织机构、基本原则、工作流程、双方职责等具体内容有了具体设想，现正在起草实施建议。

2、制订(修改)相关审批流程。对审批工作中反映出来的“职能部门协调不够，审批流程不畅”等问题进行专题协调，建立了职能部门协调会议制度。上半年，我办通过职能部门协调会议，制订了“拆(扩)建基本建设项目简易流程”和“外立面装修项目审批流程”，并为一些审批中遇到困难的企业召开协调会议，寻找解决方案。同时，督办工业性投入、重点工程和塘河整治工程审批工作，协调解决好审批过程中遇到的问题。

存在的困难：

一、实施项目代办制的组织和经费保障尚未到位。借鉴其他地区成功操作经验，项目代办制是通过设立专门政府代办机构，配备必要的专职代理工作人员来实现的。现我区编委尚未通过设立项目代办机构的文件，经费保障也未到位。

二、职能归并工作职责不明。行政审批制度改革是我国面临的长期任务，同时也是迫切任务。职能归并工作作为近期行政审批制度改革主要内容，省、市都对这项工作提出了要求。但目前，省、市政府未出台明确的工作意见。职能归并工作涉及面广、政策性强，涉及到的四个部门都难以牵头，须区委、区政府牵头，出台具体政策加以落实。

三、中心场地问题亟待解决。我中心租用在农村合作银行二楼，面积1200平方，入驻单位16家，工作人员73人，场地利用已达极限，中心甚至没有会议室和行政服务中心规范化建设要求的群众休息区。另，农村合作银行因被列为浙江省两个示范建设银行之一，下半年，银行大楼要进行整体装修，受此影响，中心将有3—6个月无法办公。

下半年工作思路：

一、继续深入开展学。

习实践科学发展观活动;。

五、推进项目代办制;。

六、开展职能归并工作。

行政审批科工作总结在局领导的关心和支持下，行政审批科已于今年二月正式成立，原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来，全科同志紧紧围绕“创新国土管理机制、破解保障发展难题”的目标，学习实践科学发展观，提升服务品质，提高行政效率，积极完成本年度目标的各项工作任务。

一、考核自评分：95分。

1、10月市四治办抽查发现市场有缺岗现象，扣4分;。

2、扫描环节存在超时现象，扣1分。

1、业务办理情况。

自今年1月1日以来，政务分中心共受理业务16028件，其中地籍管理业务4368件，建设用地管理519件，地产管理4504件，矿产资源管理401件，地质环境管理35件，测绘管理515件，其中已办结15042件。

2、工作目标完成情况。

从调整后的职能可以看到，行政审批科作为局所有业务办理事项的前台承办部门，是我局重要的窗口单位。我科把树立和强化全体工作人员的服务意识作为我们的首要任务。为全面完成年度工作目标，我们做了以下工作：

(1)、明确职责，规范行为。行政审批科成立后，我科在原政务中心基础上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为规范和服务承诺等形成了一系列制度文件，工作人员全部到位后马上组织学习，落实执行。今年8月，我科将政务分中心相关。

规章制度。

汇编印制成《阳光政务手册》，以明确职责，扩大影响。

(2)、加强培训，提升服务技能。我科将三、四月定为市场学习月。我们通过组织业务培训，使调整后的市场每一个工作人员尽快进入角色，熟悉行政审批业务流程，了解相关法律规定。我科还通过对市场工作人员进行轮岗，提高综合素质，培养大家看“综合门诊”的能力，努力实现用户咨询、全员解答的目标。

(3)、规范市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效办法。我科成立后就土地市场会商的程序、参加单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议18次，会商项目114个，其中已解决问题108个，其中历史遗留问题10个。

(4)、规范现场踏勘程序。以前，业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调，我们将所有需踏勘的业务归并，统一组织相关部门现场踏勘，以减少程序，提高效能。今年共组织各业务部门联合踏勘25次，踏勘项目120个。

(5)、积极开展“窗口服务进社区”和“用地审批进乡镇”活动。从今年10月开始，我科会同纪检室、地产所和发证中心开展了“窗口服务进社区”活动，我们组织相关工作人员利用周末休息时间进社区现场服务，为居民办理房屋交易转让和土地登记发证手续。另外，我科会同用地科、城区分局到乡镇现场办公，为村民办理建房用地审批，审批合格者当场发放建设用地批准书。这些活动受到了群众的欢迎和肯定，同时也进一步提升了我局的社会形象。

(6)、为提高我局工作人员办理业务的准确性，进一步完善电子政务系统，我科报局办公会同意决定建立局业务办理信息共享制度，并于8月3日出台了《株洲市国土资源局行政审批信息共享制度》。制度明确了我局在业务办理过程中应实施共享的信息内容，信息共享制度的实施方案和考核与责任追究办法，目前局信息中心正在建立信息共享平台。

(7)、为进一步提高我局业务部门办事效率和服务质量，我科会同纪检监察室于8月3日出台了《关于电子政务审批流程实施主办科室问责的通知》。通知中明确了业务主办科室的主办责任，局领导外出期间实行电子政务授权审批。通知下发后，业务超时现象特别是局领导审批环节超时大为减少。

(8)、根据市政府《规范相关单位行政审批(许可)事项内部流程的。

工作方案。

》有关要求，我局于5月25日下发了《株洲市国土资源局规范行政审批流程工作方案》，对全局的行政审批流程梳理工作进行了全面布署。我科对我局现有的47个行政审批流程进行调查摸底，制订了《株洲市国土资源局规范行政审批流程讨论稿》，于6月3日下发到各业务科室、二级机构征求意见。6月12日行政审批科对各业务科室、二级机构上报的流程改造意见进行了汇总，并于6月13日召集行政审批流程规范工作领导小组办公室成员单位进行了集体讨论，拟订了《株洲市国土资源局规范行政审批流程方案(初稿)》。6月22日方案初稿报局领导审定后，6月23日将正式方案报市政务服务中心。8月12日，何安国副局长主持召开了前后台工作协调会议。会上我科提出了需后台业务部门支持和解决的问题，会议进行了讨论并解决了相关问题。同时，会议还对上报市政务中心的《株洲市国土资源局规范行政审批流程方案(初稿)》进行了再次讨论，对41个电子业务流程依次研究，再次优化，在原有基础上又压缩了22个电子业务流程的办理时限。

(9)、今年七月，我科报请局领导同意建立了土地矿产市场局领导值班和业务科长座班制度。从8月3日开始，局全部党组成员和九个主要业务科室负责人轮流在土地市场总台值班，局领导要求每天上、下午值班时间不少于一小时，业务科长则全天座班，专门解决总台业务受理过程出现的业务问题，协调业务办理过程中出现的相关矛盾。

(10)、完善服务配套设施。今年四月，结合我市农村集体土地流转市场揭牌工作，为进一步方便群众，我科印制了所有已设置电子政务流程的47项业务的办事指南共40000余份，得到办事单位和群众的好评。8月，我科将全局收费项目全部制成公示牌予以公示。今年九月，为加快总台工作效率，方便群众办事，经局领导批准，我中心扫描室更新了五台电脑，添置了一台价值十三万元的大型图型扫描仪，政务大厅购置了一台复印机，使用户复印相关资料不再需楼上楼下来回奔波。同时，为更好服务群众，我科还设置了引导员制度。

(11)、根据国土资源部徐绍史部长在我市视察的指示精神和市政府领导指示，我市在5月12日试点运行了农村集体土地流转市场，市委、常务副市长黄曙光亲临我局为株洲市农村集体土地流转市场揭牌。按局统一布署，我科拟订了市场揭牌工作方案，积极筹备相关工作，加强与市农办的协调，圆满完成了该项任务。

(12)、自年初起我科积极开展“市级依法行政示范窗口”创建活动，经市依法行政领导小组考核，我局政务大厅完全符合示范要求，通过了审查验收。同时，针对市场工作人员年青化和窗口服务部门的特点，我科积极协调局团总支开展青年文明号的创建活动，经团市委考察和评比，今年4月，我科被授予“株洲市青年文明号”的荣誉称号。

3、党风廉政建设情况。

今年以来，我科全体同志认真学习中央、省、市纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的有关决定、批示，严格遵守局廉政建设各项规章制度要求，不接受业务单位吃请，不以权谋私，不索拿卡要报，依法行政，全年未出现违法乱纪行为和投诉。

三、

工作计划。

和建议。

1、按局办公会确定的规范行政审批事项的要求，根据我局第三次审批事项的规范和清理工作所确定的成果，配合局信息中心对电子政务系统实施程序修改，进一步理清事权，完善流程，提高行政效能。

2、按照局党组确定的“主动服务，主动协调，主动争先”的精神，我科将积极探索主动协调的有效方法，开创主动服务的活动方式，并结合在局“树标杆，找差距，争先进”活动中外地的先进经验，力争上游，使工作再上新台阶。

3、行政审批科是局电子政务运行的重要单位，也是业务办理的枢纽部门，为加强与后台业务部门的协调能力，建议将我科按局内部综合科室而不是二级机构进行考核管理。

4、办公经费不足，我科年初确定的办公经费与实际工作情况不符，缺口较大，目前我科报局计财科和局领导同意，增拨了部分办公经费。建议在制订我科20xx年科室预算时考虑政务大厅的特殊情况，确保全年工作经费。

行政审批科主要负责行政审批中心气象窗口的管理和我局行政事项的接办件工作。20xx年，在上级气象部门和市行政服务中心的正确领导下，坚持以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨，以建设“群众满意服务窗口”为目标，认真履行行政审批服务事项的各项职责。通过近一年的积极努力工作，较好地完成了各项工作任务。现就近一年来的主要工作情况总结如下：

一、全面开展各项工作，积极履行相应职责。

1、认真做好新建、改建、扩建建设工程项目的防雷装置设计审核、施工跟踪监督检测手续和竣工验收工作。截止10月底，共受理防雷装置设计核准和防雷装置检测手续事项212件，防雷装置竣工验收核准事项167件。在办理过程中，严格按照国家相关防雷规范标准要求进行操作，从源头上消除或减少雷灾隐患。

2、严把施放气球准入关，认真做好升放无人驾驶自由气球、系留气球作业审批和施放气球单位的资质证年检工作。截止10月底，共受理升放无人驾驶自由气球、系留气球作业审批事项65件。在审批过程中，着重对施放环境及其施放的气象条件进行审查，强化施放气球的安全监管，杜绝违规施放气球行为，确保空域安全。

3、优化便民服务，认真做好保险理赔气象证明网络申报就近取件工作。自20xx年12月31日“气象证明网络服务系统”上线试运行以来，窗口人员认真测试操作系统，熟悉工作流程。今年3月份“气象证明网络服务系统”全省正式开通上线后，窗口运行良好。由于今年10月份因“菲特”台风而遭遇特大水灾，前来开具气象灾害证明事项较多，截止10月底，共办理了气象灾害证明服务事项50件。

4、积极推进行政审批制度改革。根据余姚市进一步深化行政审批制度改革工作的总体部署，一是对现有全部行政许可、非行政许可、管理服务事项及属于上级部门权限的相关审批服务事项进行清理和规范，并做好上报工作;二是按照“一人受理、转送相关、协调共管、限时办结、全程服务、快速反馈”的工作要求，在审核环节全面推行“流转单”制度，窗口一次受理，全程监督;三是窗口授权到位，积极落实泗门分中心气象窗口审批事项的衔接工作，做到“卫星城市的事在卫星城市办”，方便开发建设项目就近办理。

5、根据《余姚市人民政府法制办公室关于20xx年行政执法案卷评查情况的通报》中有关工作的部署，我气象窗口从实际出发，对照检查存在的问题和省里评查要点，及时做好整改工作，把好案卷质量关，以迎接省里检查。不断规范窗口行政执法行为，提高窗口行政执法水平。

6、贯彻落实服务基本建设项目效能评议活动。根据市委、市政府《关于开展服务基本建设项目效能评议活动的实施方案》的通知要求，行政审批科认真贯彻落实，针对本科室的效能情况进行了自查反省，做到边查边改边建，切实提高服务效能，并及时上报相关材料。

7、积极做好创建余姚市级“群众满意服务窗口”先进单位的申报及台帐资料的整理工作。虽然我气象窗口在20xx年已获得浙江省气象系统“群众满意办事窗口”先进单位，但这不是我们努力的终点。在今年余姚市级评选“群众满意服务窗口”先进单位过程中，我气象窗口积极申报，认真做好台帐整理工作，并在工作中继续发扬以往的优良作风，急群众所急，想群众所想，在依法行政的基础上，对每一位服务对象都做到热情接待、微笑站立服务，即办件当场办结，承诺件在承诺期限内尽早办结。由于窗口同志态度诚恳，服务热情，办事快捷高效，受到群众的一致好评，我局窗口在每两月考核中1-8月均被评为优胜窗口;同时，扎实推进防雷廉政风险防控工作，杜绝“吃、拿、卡、要”的不良风气。

8、积极配合局办公室做好气象科普宣传工作。利用“3·23”世界气象日、“5·12”防灾减灾日及安全生产月等契机，广泛开展气象科普宣传。行政审批科工作人员积极配合局办公室开展现场气象科普知识咨询活动，分发宣传资料，全面推进气象科普知识进企业、进乡村、进社区、进学校，提高全社会的气象防灾减灾意识和自救互救能力。

二、多措施促进审批服务提速增效。

1、简化审批环节，积极贯彻落实甬政办发〔20xx〕89号文件涉及气象部门的内容。对文件中规定的七类以外的项目，不再将雷电灾害风险评估作为防雷装置设计审核的前置条件，进一步优化审批环节，提高办事效率。

2、提升管理效能，积极开展审批窗口管理服务标准化(osm)建设。对办公的现场资源、服务管理、安全管理等方面进行合理有效的梳理、组织和控制，不断提高窗口常态化管理水平;突出抓好首问负责、服务承诺、限时办结和责任追究等各项制度，使审批服务更加制度化、规范化、透明化。

3、创新工作方式，继续深化“模拟审批”、“并联审批”业务和基本建设项目竣工联合验收。大力加强对各类重大项目，与发改、规划等部门的沟通联系，及时掌握建设项目信息，提前介入，做到特事特办、急事急办，畅通气象审批绿色通道，特殊项目实行先批后审、预约办理。

三、重视政治业务学习，不断提高服务水平。

行政审批科人员认真学习贯彻党的精神，平时利用空余时间和业余时间学习相关的法律、法规及业务技术规范，根据中国局、省及宁波市局的统一安排，进行气象业务知识网络远程培训：9-10月份参加了由中国气象局远程教育所举办的电涌保护器(spd)原理及应用课程，10月份参加了宁波市局组织的全市防雷技术培训班，通过培训进一步提高了行政审批科工作人员的业务水平，凭着扎实的理论基础为群众提供优质高效的服务。

审管办工作总结篇九

一是全面推行与不动产登记相关联的“水、电、气、有线电视”业务联办。出台了《xx市不动产转移登记与“水、电、气、有线电视”联动办理方案(试行)》，由不动产登记中心工作人员在受理不动产登记申请时，按照申请人意愿办理“水、电、气、有线电视”联动过户的相关业务，将不动产登记结果数据推送到市大数据管理中心共享平台，各相关单位从市大数据管理中心共享平台提取相关数据办理过户手续，并短信通知办理结果，使办事群众办理水、电、气、有线电视过户做到“零上门”，实现跨行业“最多跑一次”。二是加快推进“最多跑一次”改革向社保、医保等领域延伸。充分发挥xx农商银行网点多、分布广、辐射强等优势，将市民卡办理、参保登记、个人参保基本信息变更等6项业务纳入网点服务内容，打通服务群众“最后一公里”，增强群众办事获得感。三是开通为侨服务“全球通”平台。将各类涉侨服务事项统一整合到浙江政务服务网全市统一的为侨服务“全球通”平台，实现让华侨不用回国，就近“最多跑一次”“进一个门”“上一张网”就可以办理涉侨事务。

审管办工作总结篇十

上半年，我办深入开展“学习实践科学发展观”活动，着力转变服务方式，真正把科学发展观贯彻落实到**行政审批改革、管理和服务工作中去。按照区政府年初行政审批服务工作会议精神，认真部署，积极推进，为年底完成各项任务打下扎实基础。截至5月底，“中心”共收件7202件，办结6998件，即办件率占54%，承诺件提前办结率为95%。现将主要工作完成情况汇报如下：

领导班子制定实施方案，深入企业走访调研，通过解放思想大讨论、典型案例剖析等活动集思广益，强化理论学习。领导班子率先垂范，开展主题宣讲专题报告，坚持理论联系实际，理论指导实践，实践出真知，掀起学习实践活动的热潮，审批中心全体党员均通过了理论知识测试。

通过学习调研，牢固树立科学发展理念。分析检查存在的不足，坚持群众路线，广泛征求社会各界意见建议，开展民主恳谈会与民主生活会。以科学发展观为指导，着力解决审批服务提速、联审会商制度、重点项目代办服务、乡镇便民服务中心体系建设、审批电子监察与效能监督、中心队伍和制度建设等关系中心科学发展的重要问题。突出实践特色与审批服务特色，以“企业服务年”活动为契机，开展“政企立体助动”等具体帮扶举措，为企业排忧解难。

1、行政审批和行政收费项目清理检查工作。对国务院、省政府要求取消的行政审批和行政收费项目，我办组织中心各相关单位进行全面的清理检查，并将清理结果在区审批门户网站和中心大厅进行公布。畅通监督渠道，接受广大群众监督。

2、乡镇(街道)便民服务中心规范化建设。08年是乡镇(街道)便民服务中心建设年，09年是规范年。通过规范，发挥乡镇(街道)便民服务中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根据乡镇(街道)便民服务中心实际情况，结合审批工作基本原则，我办在走访调研的基础上，对包括工作制度、入驻项目、办事流程等内容在内的《乡镇(街道)便民服务中心(综合服务窗口)规范化建设意见》草稿进行拟定。

3职能归并工作。根据省四家单位联合发文要求，全省开展职能归并“两集中、两到位”工作，这项工作已列入市政府对区政府党风廉政责任制和“法治政府”建设考核内容。上半年，我办对实施这项工作的基础条件和存在问题进行深入调研分析，初步形成符合我区实际的可行性建议。

1、项目代办工作。项目代办度是政府职能转型的有效载体，也是当前经济发展困难时期，政府服务企业、克难攻坚的重要举措，可有效缩短项目审批周期，有利于企业抓住市场信息变化，取得率先突破困局的机遇。同时，乡(镇、街道)村(居)两级建立便民代办度，可降低群众办事成本，是践行以人为本科学发展观的重要举措。经上半年的探索实践和借鉴兄弟县(市、区)的成功经验，已对项目代办度的组织机构、基本原则、工作流程、双方职责等具体内容有了具体设想，现正在起草实施建议。

2、制订(修改)相关审批流程。对审批工作中反映出来的'“职能部门协调不够，审批流程不畅”等问题进行专题协调，建立了职能部门协调会议制度。上半年，我办通过职能部门协调会议，制订了“拆(扩)建基本建设项目简易流程”和“外立面装修项目审批流程”，并为一些审批中遇到困难的企业召开协调会议，寻找解决方案。同时，督办工业性投入、重点工程和塘河整治工程审批工作，协调解决好审批过程中遇到的问题。

一、实施项目代办的组织和经费保障尚未到位。借鉴其他地区成功操作经验，项目代办是通过设立专门政府代办机构，配备必要的专职代理工作人员来实现的。现我区编委尚未通过设立项目代办机构的文件，经费保障也未到位。

二、职能归并工作职责不明。行政审批制度改革是我国面临的长期任务，同时也是迫切任务。职能归并工作作为近期行政审批制度改革主要内容，省、市都对这项工作提出了要求。但目前，省、市政府未出台明确的工作意见。职能归并工作涉及面广、政策性强，涉及到的四个部门都难以牵头，须区委、区政府牵头，出台具体政策加以落实。

三、中心场地问题亟待解决。我中心租用在**农村合作银行二楼，面积1200平方，入驻单位16家，工作人员73人，场地利用已达极限，中心甚至没有会议室和行政服务中心规范化建设要求的群众休息区。另，**农村合作银行因被列为浙江省两个示范建设银行之一，下半年，银行大楼要进行整体装修，受此影响，中心将有3—6个月无公。

一、继续深入开展学习实践科学发展观活动;。

五、推进项目代办;。

六、开展职能归并工作。

审管办工作总结篇十一

严格落实全面从严治党“一岗双责”，制定《xx市行政服务中心2020年度党风廉政建设组织领导和责任分工》，层层分解落实各项党风廉政建设任务。每季度召开党风廉政专题会议，总结部署党风廉政工作。主要负责人履行党风廉政建设“第一责任人”职责，与班子成员开展廉政谈话，向全体干部上廉政党课，领导班子成员严格落实党风廉政建设分管职责，每季度开展分管科室的党风廉政主体责任监督检查，与分管科室负责人、骨干人员开展提醒谈话，在中心内部严格执行“三书两报告”制度。认真抓好巡察、审计、主体责任报告评议等反馈意见的整改落实，修订完善财务管理办法、考勤和请销假制度、窗口及其工作人员考核办法以及内部控制工作制度，建立长效机制。推进“清廉xx”建设，制定《xx市行政服务中心“清廉xx”建设实施方案》，积极开展清廉机关创建工作;开展作风建设整治活动，制定《铁腕纠四风、重拳治怠政”作风建设活动》，集中整治执行不力、作风不实、办事不畅、行为不廉等行为，并根据《xx市“向微腐败开刀，让老百姓微笑”专项整治实施方案》精神，对照9大整治任务，紧盯重点领域、重要岗位和关键环节，逐项开展自查，确保队伍干净廉洁。

审管办工作总结篇十二

（一）主要做法。

一、加强组织领导，优化审判管理机构设置。为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导具体抓，承办人员为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议，研究讨论和部署审判管理各项工作。在审判管理实践中，审管办不干涉法官具体案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。

二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。

一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对1审限将要届满的案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查，科学、合理、准确界定差错案件，厘清责任。

四、狠抓案件质量评查，提高审判工作质量。一是认真抓好案件的质量评查。我院在年初认真讨论修订《年度考核办法》，健全案件质量评查制度，成立案件质量考评组，由分管院长任组长，从各业务部门抽调业务骨干，依据《霍邱县人民法院案件质量评查标准》，从实体、程序、法律文书制作、卷宗装订等方面对所有生效案件实行一季度一检查一通报。对有瑕疵、不合格的案件实行通报，并在院务会上进行评析。

二是重点抓好差错案件评查。

对上级法院发回重审、全改案件和本院按照审判监督程序全改的案件，由我院审管办负责统计，并交由年度考核组按照《差错案件责任追究办法》逐一进行评析，分析原因、总结教训，并将评析结果及时通报给各部门及承办人，依照规定追究责任。对上诉率、全改和发回重审率较高的业务庭和确定有差错案件的个人取消其年度评先评优资格。三是抓好裁判文书评比。各业务庭按人员每月报送不少于一篇法律文书，由分管院长牵头成立优秀裁判文书评审委员会，对报送的裁判文书评出优秀等次予以通报，并对优秀裁判文书制作人给予物质奖励。

（二）取得的成效。

一、办案质量显著提高，案件陪审率上升。截至九月份，在已结的719件普通程序案件中陪审员参与陪审的案件有3426件，陪审率达，与去年同期相比增加了24个百分点。陪审员参与案件审理，克服了法官因职业习惯所形成的思维定式，弥补了法官的不足，充分发挥各自的优势和特长，与法官取长补短，使审判工作更加贴近民情民意，贴近社会的价值观念和道德准则，使裁判更加合情、合理、合法，增强了法院裁判的社会公信力和认同感，更好的实现了法律效果与社会效果的统一。

二、办案效率明显提高，结案均衡度上升。今年来我院高度重视均衡结案问题，通过奖惩机制强化均衡结案意识，调动法官参与的积极性，采取有效措施杜绝拖沓结案、突击结案现象，实现了案件进出动态平衡与存案量相对稳定，消除了审判工作任务“前松后紧、时紧时松”等现象的发生，使审判工作处于良性循环状态。截至九月份我院结案均衡度为，比去年同期上升了个基点。

三、办案效果得到提高，调解撤诉率上升。我院牢固树立和谐司法理念，坚持“调解优先、调判结合”工作原则，建立诉讼和非诉讼相衔接的矛盾纠纷化解机制，加大民事案件调解力度。积极探索行政案件协调处理机制，把协调机制纳入“大调解”格局，妥善化解行政争议。截至九月份我院协调调解撤诉率达，比去年同期上升了个百分点。

（三）存在的问题和困难。

一、片面认识审判管理。审判管理是新时期人民法院科4学发展的必然要求，产生的时间不长，审判管理工作发展有所滞后，许多法官对审判管理存在片面认识。一是对审判管理权存在错误认识，认为审管办是一个监督和处罚的机构，是一个挑刺的部门，导致审判管理权与审判权对立。业务部门对审判管理有抗拒心理，法官的纠错意识不强。二是对审判管理的职责和内容存在错误认识。许多法官认为审管办的日常工作就是评查案件、司法统计、案件报结、审限变更和纠错整改；认为上级法院对下级法院的审判质效考核就是审管办的事，与其他业务庭和人员无关，导致相关部门对审管办的工作不够配合，审判管理工作无法落到实处。

审管办工作总结篇十三

审判流程管理工作情况的汇报材料根据工作安排，现在由我代表澄迈法院向调研组汇报我院审判流程管理工作情况的情况。

一、审判流程管理部门及管理队伍建设情况。

1、协助院领导对审判工作进行量化管理和协调本院审判工作。

负责审判委员会会议准备记录和决定事项的督办。

2、评查监督案件是否超审限。审查监督法律文书的质量。

5、组织协调“法律六进”法官进乡村工作的实施方案。

（二）关于建设合格的审判流程管理人员的建议我院目前从事审判管理的人员基本上是法官和书记员，他们在知识结构、专业背景方面与法院其他工作人员并没有什么区别。

审判管理是一项不同于审判工作的专门工作，它需要法律知识之外的专门化知识涵养，如数学、统计学、管理学、经济学等。审判管理人员不仅要懂法律，而且要懂其他方面知识。

2、要经过法律专业相1关知识的学习，有扎实的法律理论基础，又有丰富的审判经验，熟悉各庭室的审判流程，还要有一定的统计知识基础。

（三）关于加强审判流程管理队伍建设的建议。

1、强化各审判业务庭的内勤的审判流程管理职能，负责各庭的案件登记、结案、上诉案件移送等工作，夯实流程管理的基础。

2、加强审判流程管理人员的业务培训力度，集中学习流程管理有关方面的知识。

各级法院针对审判流程管理先后制定了不少文件，但仍有一些审判流程管理人员对相关内容了解不够。

客观上，他们中的有些人至今还不能熟练地使用电脑，不知道各个程序中应当输入什么信息;主观上，他们缺少学习和了解相关规定的动力，对新的管理政策不作认真的研究，对审判流程管理工作的重要性认识不到位。

（四）法院人员结构情况目前我院在编人员共80人，聘用人员共21人，法官31人，一线办案法官25人。法官中，审判员26人，代理审判员5人。一线法官中，审判员22人，代理审判员3人。

我院干警平均年龄为40岁，法官平均年龄为45岁。30岁以下25人，其中法官人数占12%。31岁至35岁7人，其中法官人数为0人。36岁至40岁6人，其中法官人数占%。41岁至45岁11人，其中法官人数占。46岁至50岁10人，其中法官人数占60%。51岁以上21人，其中法官人数占。

我院干警中，大专学历人数比例占全院人数的，本科学历人数比例占全院人数的60%，硕士以上学历人数比例占全院人数的。

法官中大专学历人数比例为，2本科学历人数为，硕士以上学历人数比为。

我院工作人员中法律专业毕业人员的比例为，法官中法律专业毕业人员比例为，一线法官中法律专业毕业人员的比例为76%。法官男女性别比例为26：5。法官与审判辅助人员（法官助理、书记员）的配置比例为31：22。

二、审判流程管理制度建设情况。

（一）制定的制度我院制定了《澄迈县人民法院案件审判流程管理规定》，各业务庭室这个规定进行审判流程管理。

审判流程节点按照收案、立案、分案、排期、开庭、送达、上诉、退卷、归档等环节设置。

每个节点之间、各业务庭室之间的案件流转均由各个业务庭的内勤负责。

（二）推动和落实审判流程管理的具体措施我院推动和落实审判流程管理的具体措施主要是。

进行审限预警、通报制度。对审限届满前15日尚未办理结案手续的案件，立案庭应向有关责任业务庭进行审限警并发出《督办令》，由立案庭进行通报并抄送纪检监察室备查。对审限届满但未办理结案手续的案件，未按规定办理审限扣除、延长审限的，一律按超审限处理。对超审限办案的有关责任人，纪检监察室要及时按照最高人民法院“两个办法”的相关规定进行严肃处理。

案件审限管理的执行情况，纳入法官、审判庭的岗位目标管理考核。案件审限的延长，由院长审批。

（三）裁判文书的签发流程裁判文书一般由组成合议庭审理案件的审判长或独任审理案件的独任审判员签发，由承办案件的审判庭庭长审3核。疑难、复杂、重大、发回重审、再审以及上级督办的案件，由分管院长审核后由审判长并签发。

（四）案件审判流程我院立案庭共4名法官及2名书记员，4名法官分别负责刑事、民事、行政、执行等案件的立案审查工作。刑事、民事、行政赔偿案件及其他类型的案件工作模式及审判流程都是由立案庭立案后，统一进行案号编排，并排定案件承办法官、合议庭成员以及书记员。

诉讼文书在不同阶段分别由法警、书记员送达。立案环节完成后，由内勤将案件移送其他业务庭内勤。

再由业务庭的内勤统一登记后，将卷宗移送给承办人。

案件审结后，由书记员将裁判文书交给内勤报结案，各业务庭内勤在每月22日前向研究室上报结案情况。

案件生效后，书记员将卷宗装订完整再移送档案室保存，各庭室移送案件给档案室均有移送清单和专人签收。

各业务庭室的上诉案件由内勤移送立案庭，立案庭由专人负责统一登记并移送上级法院。

上级法院退回上诉案件后，由立案庭负责统一登记二审结案情况，并将案件卷宗退还各业务庭室的内勤。

三、案件在执行、信访、反馈情况执行案件执行局一般向原承办案件的业务部门、承办人反馈案件进入执行程序的信息。案件审限预警工作由立案庭负责。由立案庭专人负责具体的信访工作。

审管办工作总结篇十四

政治部工作总结市审判管理办公室年度工作总结市审判管理办公室年度工作总结发表时间:2011-7-517:26:26xx市审判管理办公室二o一o年度工作总结2010年，审判。审管办工作总结上半年，我办深入开展学实践科学发展观”活动，着力转变服务方式，真正把科学发展观贯彻落实到*行政审批改革、管理和服务工作中去。按照区政府年初行政审批服务。

制定并落实《威市2021年度审务察工作方案》，健全政风险防控机制，加强日常监与管理，上下班考勤、会风会察、节假日监管。2021年，共开展审务察6次，发出。和省高院关于报送内容的具体要求，现将我院2014年审务工作情报告如下:一、2014年开展审务工作的基本情今年以来，庭审结后退回遗嘱原件我院以强化审判管理和队建设为核。

(三)、审务察办公室主要工作职责(一)制定审务察工作制度;(二)制定审务察工作计划;(三)组织开展审务察工作;(四)完成上级交办的审务察任务。(四)、审务察。2022审务察工作总结年县检监察狠抓律作风问题不放松，黄埔区报复陷害罪律师事务所认真开展审务察工作，大力整治作风建设方面的突出问题，坚持以常态检随机暗访等手。

来源：隆林各族自治县日报。

审管办工作总结篇十五

审管办应是人民法院的一个重要的内设机构，是人民法院专事审判管理的综合审判业务部门。其重要性和工作地位主要体现在以下几个方面：1.审判管理职能的专门性。法院内部管理机构过去主要有实施队伍管理的政治部（处）、实施机关事务管理的办公室（司法行政部门）、实施调研统计的研究室等等，没有一个专门的机构实施审判业务的管理。各审判机构、庭长、法官既是审判职能的履行者又是审判管理职能的实施者。但是在具体地工作中往往是“重审判轻管理”；在相互协调配合中，常常是“重局部轻全局”。因此，在人民法院审判格局中确实需要一个承上启下、连接各方的枢纽，以协调、沟通各方面的工作；审判委员会、院长也的确需要这样一个参谋助手。因此，建立一个独立的、专门的、常设的审判管理机构的新模式势在必行。这种新机构，应不同于临时性的不占编制的议事协调机构。2.审判管理职能的综合性。在过去南充两级法院内部管理模式中,系属审判管理的绩效和统计评估、审判流程管理、案件质量评查、审判业绩考评、审判事务、督查、督办等管理职能分属研究室、立案庭、审判监督庭、政治部和办公室等多个部门，形成多头管理，职权、责任分散，不能形成合力，导致工作缺陷，为改变这种状况，创新管理模式，将审判管理由多头型向归口型、由分散型向整合型、由挂靠型向独立型方向转化。就必须建立具有综合职能的管理机构，即审管办。3.审判管理地位的权威性。人民法院的管理应包括四大模块，即审判管理、干部队伍管理、司法政务管理、后勤保障管理。这四大模块又是通过政治部、审管办、办公室、司法行政处（含机关服务中心）来实施，类似部队的“司令部、政治部、后勤部、装备部”四大机构。但是人民法院是以审判工作为核心，干部队伍管理、司法政务管理、后勤保障管理都是为审判工作服务的。这几项管理的目的都是为促进审判工作更好地开展，确保司法公正与效率，以保障人民群众日益增长的司法需求，维护社会稳定。因此，这几项管理应密切协调配合，并应向审判管理倾斜。4.审判管理主体地位的主导性。人民法院的审判管理具有主体多元性的特点，不仅包括院领导的决策管理和宏观管理，还包括审判业务部门的微观管理和法官的自主管理。审管办的重要性还体现在与其他审判管理主体的关系中，审管办作为一个专门机构，既要辅助其他管理主体，又要弥补其他管理主体的不足。要始终围绕审判工作的核心地位和综合性审判管理的信息化平台功能，协调各审判职能机构，积极发挥规范、引领、辐射的能动作用，形成保障法院审判工作高效、有序运转系统质的总合效应，在审判管理体系中担负主导的作用。

审管办工作总结篇十六

一是抓紧抓实党员教育。以“两学一做”为基本内容，以党支部为基本单位，抓紧抓实党员教育，把“两学一做”学习教育与理论中心组学习、党支部“三会一课”、周一下午的机关干部大讲堂相结合，根据计划安排开展学习，今年来共开展学习30余次。二是推进支部规范化建设。开展“四化”党支部创建活动，建立标准化的党员活动室，设立学习宣传阵地，严格落实落实“三会一课”，严格执行“固定活动日”制度、党员谈心谈话制度、党务公开制度。三是发挥党员先锋模范作用。开展“党员示范岗”评选活动。每季度开展“党员示范岗”、红旗窗口、服务标兵评选活动，以争当优秀党员树先进典型，促作风转变，以争当窗口服务标兵树优质形象，促服务升级。开展“阳光审批、精诚服务”服务品牌创建活动，通过创建进一步提升中心形象，丰富服务内容。四是积极开展党员志愿活动。组织开展了“心系群众、服务交通”党员义工服务，承包城市公交车辆免费提供给市民乘坐;开展“千名义工惠群众”活动，组织公安局、计生局局、房屋登记中心等窗口在晨沐广场集中设点开展义工服务活动，为市民提供各项咨询和服务。

审管办工作总结篇十七

一是深化工商登记便利化改革。自今年2月起，在全市实行企业、农民专业合作社、个体工商户注册登记“审核合一”改革，截止11月底，已办理38547件，其中企业15398件。二是进一步简化企业退出机制，实现企业注销环节地税、国税、市场监管等相关业务联动办理，已办理企业简易注销1369件;三是推行住所登记申报承诺制，在各类特色小镇、科技孵化园区、楼宇产业园等区域试行企业住所(经营场所)申报承诺制度，截止目前，已完成xx市虹兴电商创业园、西铁新天地文化创意园等5家园区的备案确认，40家企业享受便利政策，全面提升企业开办便利度。四是继续深化“证照联办”改革，出台《xx市全面提升企业开办便利度工作方案》，进一步整合市场监管、公安、国税、人民银行等涉企开业部门数据和资源，全面提升企业开办便利度，企业开办时间压缩到2.5天可领证、4天可营业。五是推行企业注册登记免费代办，采用政府购买服务形式，由代办机构为企业无偿代办，今年1—11月累计办理近9000余件，为企业节省资金450余万元。

审管办工作总结篇十八

行政审批科主要负责行政审批中心气象窗口的管理和我局行政事项的接办件工作。20xx年，在上级气象部门和市行政服务中心的正确领导下，坚持以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨，以建设“群众满意服务窗口”为目标，认真履行行政审批服务事项的各项职责。通过近一年的积极努力工作，较好地完成了各项工作任务。现就近一年来的主要工作情况总结如下：

一、全面开展各项工作，积极履行相应职责。

1、认真做好新建、改建、扩建建设工程项目的防雷装置设计审核、施工跟踪监督检测手续和竣工验收工作。截止10月底，共受理防雷装置设计核准和防雷装置检测手续事项212件，防雷装置竣工验收核准事项167件。在办理过程中，严格按照国家相关防雷规范标准要求进行操作，从源头上消除或减少雷灾隐患。

2、严把施放气球准入关，认真做好升放无人驾驶自由气球、系留气球作业审批和施放气球单位的资质证年检工作。截止10月底，共受理升放无人驾驶自由气球、系留气球作业审批事项65件。在审批过程中，着重对施放环境及其施放的气象条件进行审查，强化施放气球的安全监管，杜绝违规施放气球行为，确保空域安全。

3、优化便民服务，认真做好保险理赔气象证明网络申报就近取件工作。自20xx年12月31日“气象证明网络服务系统”上线试运行以来，窗口人员认真测试操作系统，熟悉工作流程。今年3月份“气象证明网络服务系统”全省正式开通上线后，窗口运行良好。由于今年10月份因“菲特”台风而遭遇特大水灾，前来开具气象灾害证明事项较多，截止10月底，共办理了气象灾害证明服务事项50件。

4、积极推进行政审批制度改革。根据余姚市进一步深化行政审批制度改革工作的总体部署，一是对现有全部行政许可、非行政许可、管理服务事项及属于上级部门权限的相关审批服务事项进行清理和规范，并做好上报工作;二是按照“一人受理、转送相关、协调共管、限时办结、全程服务、快速反馈”的工作要求，在审核环节全面推行“流转单”制度，窗口一次受理，全程监督;三是窗口授权到位，积极落实泗门分中心气象窗口审批事项的衔接工作，做到“卫星城市的事在卫星城市办”，方便开发建设项目就近办理。

5、根据《余姚市人民政府法制办公室关于20xx年行政执法案卷评查情况的通报》中有关工作的部署，我气象窗口从实际出发，对照检查存在的问题和省里评查要点，及时做好整改工作，把好案卷质量关，以迎接省里检查。不断规范窗口行政执法行为，提高窗口行政执法水平。

6、贯彻落实服务基本建设项目效能评议活动。根据市委、市政府《关于开展服务基本建设项目效能评议活动的实施方案》的通知要求，行政审批科认真贯彻落实，针对本科室的效能情况进行了自查反省，做到边查边改边建，切实提高服务效能，并及时上报相关材料。

7、积极做好创建余姚市级“群众满意服务窗口”先进单位的申报及台帐资料的整理工作。虽然我气象窗口在20xx年已获得浙江省气象系统“群众满意办事窗口”先进单位，但这不是我们努力的终点。在今年余姚市级评选“群众满意服务窗口”先进单位过程中，我气象窗口积极申报，认真做好台帐整理工作，并在工作中继续发扬以往的优良作风，急群众所急，想群众所想，在依法行政的基础上，对每一位服务对象都做到热情接待、微笑站立服务，即办件当场办结，承诺件在承诺期限内尽早办结。由于窗口同志态度诚恳，服务热情，办事快捷高效，受到群众的一致好评，我局窗口在每两月考核中1-8月均被评为优胜窗口;同时，扎实推进防雷廉政风险防控工作，杜绝“吃、拿、卡、要”的不良风气。

8、积极配合局办公室做好气象科普宣传工作。利用“3·23”世界气象日、“5·12”防灾减灾日及安全生产月等契机，广泛开展气象科普宣传。行政审批科工作人员积极配合局办公室开展现场气象科普知识咨询活动，分发宣传资料，全面推进气象科普知识进企业、进乡村、进社区、进学校，提高全社会的气象防灾减灾意识和自救互救能力。

二、多措施促进审批服务提速增效。

1、简化审批环节，积极贯彻落实甬政办发〔20xx〕89号文件涉及气象部门的内容。对文件中规定的七类以外的项目，不再将雷电灾害风险评估作为防雷装置设计审核的前置条件，进一步优化审批环节，提高办事效率。

2、提升管理效能，积极开展审批窗口管理服务标准化(osm)建设。对办公的现场资源、服务管理、安全管理等方面进行合理有效的梳理、组织和控制，不断提高窗口常态化管理水平;突出抓好首问负责、服务承诺、限时办结和责任追究等各项制度，使审批服务更加制度化、规范化、透明化。

3、创新工作方式，继续深化“模拟审批”、“并联审批”业务和基本建设项目竣工联合验收。大力加强对各类重大项目，与发改、规划等部门的沟通联系，及时掌握建设项目信息，提前介入，做到特事特办、急事急办，畅通气象审批绿色通道，特殊项目实行先批后审、预约办理。

三、重视政治业务学习，不断提高服务水平。

行政审批科人员认真学习贯彻党的精神，平时利用空余时间和业余时间学习相关的法律、法规及业务技术规范，根据中国局、省及宁波市局的统一安排，进行气象业务知识网络远程培训：9-10月份参加了由中国气象局远程教育所举办的电涌保护器(spd)原理及应用课程，10月份参加了宁波市局组织的全市防雷技术培训班，通过培训进一步提高了行政审批科工作人员的业务水平，凭着扎实的理论基础为群众提供优质高效的服务。