一个好的计划不仅要注重细节，还要考虑到灵活性和可操作性。计划的制定应该综合考虑到各方面的因素，避免片面和偏颇。尽管每个人的计划可能有所不同，但一些基本原则可以适用于各种情况。

年度总结上半年工作计划篇一

(一)着力加强思想政治工作。加强和改进党组中心组理论学习，制订并落实党组中心组年度理论学习计划，上半年开展集中学习研讨8次。组织市、县区司法局中层以上干部学习了政法领导干部深入学习贯彻落实习近平总书记在202x年中央政法领导干部专题研讨班重要讲话、《中国共产党政法工作条例》及全国政法领导干部专题研讨论班精神。6月22日至28日，在中国政法大学举办全市依法治市工作培训班。利用支部党建微信群，定期推送学习“快餐”。认真落实党员领导干部上党课、自主选学等学习体制机制，切实用好“学习强国”、共产党员网和安徽干部教育在线等在线学习的平台和“大讲堂”视频培训形式，着力构建全方位、多层次、交互式学习的平台。

(二)落实从严治党要求。局党组书记认真履行“第一责任人”职责，抓好局党组领导班子自身建设，督促班子成员抓好分管领域、联系支部党建工作。坚持党建工作与业务工作同步调研、同步部署、同步推进。完成了局机关党委换届选举，选优配强新一届机关党委班子。成立了局机关纪委，进一步加强机关党内监督、压实机关党风廉政建设监督责任。开展“严、强、转”集中整治形式主义官僚主义专项行动。注重改进文风会风学风，努力提高办文、办会质量。常态化开展“三查三问”，开展了落实省委巡视整改“回头看”工作及省专项检查发现问题整改工作开展情况自查自纠。印发了《关于开展律师行业党建规范化建设年活动的实施方案》，积极推进律师行业党建全规范。

(三)全面落实机构改革任务。多次与市委编办等相关部门沟通协调，起草酝酿“三定”方案。印发了《xx市司法局人员定岗实施方案》，稳妥有序推进定岗工作，局党组通盘考虑，做到依事选人、以事择人、以岗用人，努力实现人尽其才、才尽其用，为推动司法行政事业提供坚强组织保证。

(四)选人用人水平不断提升。坚持重实干重实绩用人导向，强化党组领导和把关作用，积极关心干部成长成才，上半年选拔和重用科级干部15人。新选派1名处级干部到村担任扶贫工作队队长。在县区司法局班子成员配备上，客观公正向县区委提供意见建议。

年度总结上半年工作计划篇二

下半年，全系统将全面贯彻党的认真学习贯彻党的十九大、十九届一中、二中、三中全会和省、市、县相关会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实各级政法工作会议和司法行政工作会议决策部署，奋力开创我县司法行政工作新局面。

普法工作：配合组织开展政协委员调研全县普法宣传活动。认真开展“江淮普法行”、“国家宪法日”等专题法治宣传活动。继续加大法治文化建设力度。

法律服务工作：加大律师行业党建和创先争优工作力度，持之以恒地加强律师队伍教育管理。加强对律师参与处理敏感问题和群体性事件的指导，协助党委、政府妥善处理信访问题和群体性事件;继续加强公职律师和法律顾问工作，促进县直部门和企事业单位依法行政、依法管理水平不断提升。

打造法律援助“名有工程”。建立名优法律援助律师库，引导名优律师参与办理案件，提升社会公信力，打造人民满意的法律援助。积极推进刑事案件律师辩护全覆盖试点，建立定期会商机制，开展审判阶段刑事案件法律援助全覆盖试点工作，大幅度提高律师刑事辩护率。加大督查力度，做实案件回访和社情民意调查，确保民生工程目标任务达标保质。

基层工作：一是进一步加大社会矛盾纠纷排查、调处力度，集中开展专项活动，不断巩固和完善“访调对接”各项制度，推进信访事项人民调解工作稳步扎实开展。二是推进覆盖城乡的公共法律体系建设，加快司法所业务用房升级改造力度，力促各项工作均衡开展。三是加强基层法律服务所的业务监管和业务指导，提升服务水平。

社区矫正：积极谋划好县级司法行政指挥中心建设，整合手机定位、远程探视和视频会议系统，对重点矫正人员实行“电子腕带”定位监控。力着做好社区服刑人员婚姻家庭矛盾及情感纠纷排查调解专项活动。进一步规范社区矫正中心工作流程，建立健全中心工作制度，切实发挥中心作用。

年度总结上半年工作计划篇三

贯彻落实省、市、县关于推进公共法律服务体系建设的相关要求，努力提升法律服务水平，安装视频实现网络咨询，消除公共法律服务群众最后一公里。落实最多跑一次政策，在镇社会服务管理中心设置“公共法律服务”窗口，落实窗口值班人员，摆放《公共法律服务产品目录》，提供综合性、“一站式”服务。服务内容涵盖法律援助、12348法律咨询热线、民间纠纷调解、法治宣传教育等方面。今年来，共受理各类法律咨询12起，引导民间纠纷调解8起，真正发挥了法律惠民作用。

镇村两级公共法律服务工作联动。做好“一村一法律顾问”工作，认真开展法律问题面对面解答咨询活动。在各行政村设置“公共法律公告栏”，公示各项服务渠道，分发公共法律服务名片和12348、法律援助、民间纠纷调解宣传册，努力扩大公共法律服务知晓面。

年度总结上半年工作计划篇四

2020年上半年，区建管站与区大气办(环保局)就我区《2020年拥抱蓝天行动方案》相关实施细节进行修订，建管站与区环保局、区城管委、区交通大队以及相关街道成立了建设工地扬尘污染防治巡查工作专班，对全区建设工地进行一次大检查，召开三次全区建设工程扬尘整治专项工作部署会，区建管站按照相关工作部署对辖区内在建工地扬尘治理工作继续严管、严控，对于拒不整改、拒不落实的施工单位下达103份限期整改，处罚19家共计19000元，约谈7家，曝光1家，下达停工通知16份，裸土覆盖率达到98%。在区委、区政府的坚强领导下，我区在湖北县域空气质量相对较差10地的排名中一举摘掉“倒数十名”的帽子，辖区内空气质量有明显的改观。建管站积极推进智能喷淋系统试点工作，目前江汉七桥工程已率先完成智能喷淋系统的安装和调试工作。在2020年上半年，市建委对各区文明施工扬尘治理专项检查的排名中，我区取得第二名的成绩。

年度总结上半年工作计划篇五

严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，积极做好农机安全生产工作。

(一)检审验工作。全局按照严格标准，确保安全的要求，强化检审验工作。截止2020年五月底，年检拖拉机、联合收割机等各类机车93台。没发生任何农机责任事故。

(二)农机质量投诉工作。为了维护农机户合法权益，我局安排投诉站人员下乡入户，重点对全县94户农机维修网点、农机配件销售部进行安全抽查，发现问题及时纠正。共累计检查十余次，发现纠正安全、质量问题20余个。

为切实做好农机安全生产工作，5月14日上午，局长马宏斌亲自带队，对我县部分有影响力的农机维修部、农机销售部、农机配件销售部进行了安全检查。马宏斌局长详细询问了各经营户安全消防措施，对存在安全隐患的经营户做了重点强调，要求要时刻绷紧安全生产这根弦，强化隐患排查，对安全措施不全的经营户提出整改意见，并对个别企业颁发了由xx县人民政府评出的安全生产先进企业荣誉奖牌。

(三)安全宣传活动。6月16日上午，我局按照县安委会统一部署要求，由局长马宏斌亲自带队，在我县峰岩广场开展了以“生命至上安全发展”为主题的农机安全宣传活动。为使宣传活动能够真正使农民了解，社会知道，我局专门制作了《农机局主要职能》以及农机局重点业务股室业务工作介绍、办理流程等版面，并印制了《农业机械安全监督管理条例》、《农业机械化促进法》、《农机安全生产打非治违》等宣传资料进行宣传。累计发放宣传资料300余份。在宣传过程中，我局工作人员热情耐心地解答了群众关心的农机补贴政策、办理程序、补贴范围及深松项目等项目的相关问题。

年度总结上半年工作计划篇六

一、作为盛世名筑项目部的预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，对于施工阶段的施工材料以实际情况按每个楼层每个分项工程工程量作出材料计划，-并打印全部的工料分析，将计划下达给项目经理和材料部门，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对影响预决算的别更提出合理化意见。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。按照合同约定适时合理的向业主及监理上报工程进度和进度产值。尽量做到和谐快捷申报和申批工程进度款。（对劳务分包）的工作情况。对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的其他工作和其他的预算工作（旗下营3#电石厂4#电石厂工程决算和劳务分包结算）。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

注意收集内蒙古呼和浩特市有关现行的定额资料文件和图集资料，熟悉各个专业的施工工艺，对材料的数量及价格尽心了解掌握，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，使自己的工程量计算更熟练，更准确。对定额的理解要更加深刻，努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

五、做好下一年度工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项工作。

1.完成盛世名筑一期g-6综合楼、19#楼、周边地库的全部工程的工程量计算，并套入定额，做好预算，并对实际的材料用量与定额比较，做好分析，已达到总体的控制的目的。

2.多去现场了解实际情况，加深对施工工艺和有关别更的了解。

3.加深对材料性能及价格熟悉，并对材料价格和用量做合理的分析。

4.配合项目经理做好其他方面的工作。

年度总结上半年工作计划篇七

1、继续抓好多层次、全方位的理论学习。坚持党委中心组月度学习制度;坚持机关干部学习每两周一例会学习制度，结合党委政府中心工作，适时安排学习内容和方式。

2、进一步做好信息上报和发布。进一步制定和完善《xx镇新闻外宣工作实施意见》，将新闻外宣纳入年度考核。

3、舆论信息引导。密切关注丹阳网、丹阳翼网、丹阳发布等。发现对xx有不良影响的信息及时汇报处理，对网上投诉、举报和咨询及时调查、回复。

4、继续开展文明城市创建工作，确保常态化。

5、做好各种文明系列创建和各种文明典型的推荐工作。

6、围绕党委政府中心工作，做好宣传报道。

7、充分发挥文化阵地作用，继续开展形式多样、丰富多彩的群众文化活动。

8、做好2020年度党报党刊征订工作。

年度总结上半年工作计划篇八

1-6月，新接收社区服刑人员246人，解除矫正278人，在矫604，手机定位433，警告36人次，共办理社区影响评估164件，无一人重新违法犯罪。

一是加强重点时期、重要时段社区服刑人员走访监管。今年来陆续出台元旦、春节、全国、省、市“两会”期间加强安全监管的通知，并结合全国“扫黑除恶”专项活动开展全面摸排，特别是芜湖“3.28”事件发生后，及时对管理的社区服刑人员进行了认真细致排查，确保掌控辖区内社区服刑人员人员最新动态。

二是组织重点社区服刑人员开展入监教育活动。5月10日，我县组织40名社区服刑人员赴安徽省蜀山监狱开展入监教育。活动结束后要求入监人员在司法所集中教育学习活动中谈本次活动的心得体会，并在书面报告中深刻反思自己行为的危害，深挖思想根源，提高行动自觉，避免再次重新违法犯罪，巩固提升活动效果。

三是切实发挥挂职监狱民警作用。我县挂职民警就职以来，全身心投入我县社区矫正工作全环节。从调查评估到走访座谈，从入矫宣告到集中教育，从组织接收到定位巡查，从训诫警告到远程探视等社区矫正工作各方面，挂职民警全程参与，充分发挥其身份和专业优势，为我们的监管工作提供了新理念、新视角和新方法，社区服刑人员服刑意识、纪律意识明显提高。

四是开展婚姻家庭矛盾及情感纠纷排查调解专项活动。我局从5月份开始组织各司法所(分局)对辖区内所有在矫社区服刑人员逐一全面走访，了解社区服刑人员当前的工作、生活、婚姻家庭、情感等情况，全方位排查婚姻家庭矛盾和情感纠纷等安全隐患苗头。全县31个司法所共走访597名社区服刑人员，走访其亲属等利害关系人600余人，走访其所属基层组织600余个，制作询问笔录1200余份。

年度总结上半年工作计划篇九

1.不断加强政治建设。深入学习习近平总书记在中央政法工作会议上的讲话精神，贯彻学习好《中国共产党政法工作条例》，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对政法工作的绝对领导，坚持以人民为中心的发展思想，教育引导司法行政干警学深悟透新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。扎实开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育，打造过硬司法行政队伍。坚持制度管人管事，加强机关效能建设，锲而不舍正风肃纪。加强文化建设，扎实开展文明创建活动，争创第十届市文明单位。压实意识形态工作责任制，提升新闻宣传工作水平，注重培树先进典型，营造学习先进、争当先进的良好氛围。

2.强化“一个统筹”。进一步建立健全工作制度，统筹推进全面依法治市各项工作。召开依法治市办主任会议。按照“两规则一细则”要求，在做好日常工作的基础上，推动四个协调小组积极开展工作。组织开展食品药品执法司法专项督察。督促县区及时召开全面依法治县(区)委员会第一次会议。组织开展法治政府示范单位创建活动。审议202x年市政府规章制定计划。继续推进执法体制改革，推进综合执法改革。全面落实重大事项合法性审查制度，完善政府法律顾问制度。规范行政执法行为。

3.规范行政立法工作。提请印发《xx市202x年度政府立法计划》，及时跟进并了解相关情况，确保年度立法项目按时保质完成。按时按质完成涉及机构改革规范性文件清理工作。及时高效完成规范性文件合法性审查工作。持续推进全国行政复议工作平台建设和应用，提高案件录入数量和质量。加强对市县和市直部门合法性审查工作的督促和指导，提高全市合法性审查水平。协助市政府组织对《重大行政决策程序暂行条例》的集体学习，修订我市重大行政决策程序相关制度。

4.规范行政执法监督工作。提请召开市依法行政工作领导组会议。举办全市依法行政工作培训班，强化全市各级行政机关领导干部运用法治思维和法治方式的能力。出台我市全面推行“三项制度”的具体工作方案，切实提升全市各级行政执法机关行政执法能力和水平。推动全市各级行政执法机关进一步完善行政裁量基准制度，并按要求向社会公示。推动全市各行政执法部门开展行政执法案卷评查，促进全市依法行政水平整体提升。加大行政复议听证力度，发挥专家顾问作用，提高案件办理效率。严格落实行政机关负责人出庭应诉工作，切实提高行政应诉水平和能力。继续做好人民监督员和人民陪审员选任管理工作，协调配合检察院做好人民监督员参与案件评议工作。

5.规范刑罚执行工作。推动市县区局向社会力量购买社区矫正服务。提高社区矫正中心和各类基地利用率。加大业务培训力度，提高工作人员执法水平。继续做好民警延伸监管工作，加强监地互动交流。对收监执行、治安管理处罚、警告等类型卷宗开展评查，提高基层执法的程序意识、证据意识。提请市委政法委牵头，组织市中院、市检察院、市公安局、市司法局开展联合执法检查，加强各政法单位衔接配合管理。严格依法做好特赦实施工作。加大对涉黑涉恶刑满释放人员摸排力度，及时了解掌握相关情况。进一步压实地方党委政府主体责任，重点人员做到必接必送，相关政策措施落实到位。

6.加快推进公共法律服务体系建设。加快整合律师、公证、司法鉴定、仲裁、司法所、人民调解等法律服务资源，尽快建成覆盖全业务、全时空的公共法律服务网络。深入开展律师行业党建规范化建设年活动。组织律师深入民营企业提供法律服务。持续开展公共法律服务获得感和满意度“双提升”活动。认真梳理和剖析我市法律服务网络、法律服务领域、法律服务产品、法律服务质量等存在的突出问题，进一步明确目标任务，细化工作措施，切实提升人民群众公共法律服务获得感、满意度。开展仲裁行业发展秩序整顿专项行动。推动公证机构拓展公证业务范围，确保公证业务良性发展。加快司法鉴定机构规范化建设，推动鉴定机构认证认可、完善司法鉴定机构形象标识建设。完善司法鉴定联席会议机制，推动建立司法鉴定机构与相关单位工作协调机制。组织市委中心组学法大讲堂，开展领导干部旁听庭审活动。组织全市法治副校长业务培训。深化“宪法进万家”活动，开展尊法学法守法用法示范户创建。围绕三大攻坚战、扫黑除恶等中心工作，开展服务大局普法先行活动。开展第二批法治文化示范点创建活动。做好司法所建设规范提升三年工程的收官工作，启动验收、评估及总结工作。规范司法所基础业务工作，不断提升司法所“软实力”。深入推进坚持发展“枫桥经验”实现矛盾不上交工作，积极主动参与社会矛盾纠纷排查化解工作，为庆祝中华人民共和国成立70周年创造和谐社会环境。

年度总结上半年工作计划篇十

20xx年在市教育局的正确领导下，阳邑镇教育办紧紧围绕教育局全年20项重点工作和年度考核目标，进一步统一思想认识，明晰工作思路，细化各项措施，扎实推进各项工作。现将工作目标完成情况和工作措施简要汇报如下：

1、改善办学条件，打造特色校园。教育办根据各校实际，因地制宜改善办学条件。启动南阳邑小学校舍安全工程;对##7所学校楼顶做防水5000多平米;投资10万余元为南西井学校购置学生课桌凳及宿舍用品;为阳邑小学购置教育配套设施;修缮邑西学校围墙、大门;邑东幼儿园粉刷墙壁、购置玩具及教学用品;北丛井学校对校园进行了硬化;土岭学校修缮厕所。与此同时，各校因校制宜，深入挖掘学校文化内涵、凝练特色，努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化，形成了各自的办学特色。

2、推进布局调整，优质、均衡办学。今年按照市局整体规划，在暑假配合四中完成了阳邑镇中学和四中的合并，顺利撤并阳邑东街、西街和北街三所小学，完成了阳邑中心小学的组建，建成阳邑中心幼儿园和南丛井幼儿园。南北西井小学合并打破坚冰，本着学生自愿、家长满意的原则，目前北西井中高年级有40多名学生在南西井中心小学就读。形成“一所中学、六所中心小学、两所独立幼儿园”的全新格局，中心校的示范作用得到真正发挥，教育布局更加优质、合理，满足了人民群众上好学的要求。同时，各校积极探索学校布局调整后的管理工作，促使布局调整后的优势日益彰显。

3、狠抓队伍建设，夯实工作基础。以“三师”、“三名”活动为抓手，着力提升干部教师队伍整体素质，促进专业化成长。

1、抓学习、提技能。全镇以提高教师专业化水平为重点，深入开展说讲评、观摩名师课堂实录、诊断课堂、教学评估等多种形式的业务学习与培训。组织教师广泛开展三笔字、简笔画、课件制作、演讲赛等为内容的基本功比赛和“暑假我与图书同行”等活动，促进了教师教学技能的提高。

2、抓师德，强作风。以公民道德规范和教师职业道德规范为准则，深入开展“三师”“十个一”等师德师风教育活动。引导教师充满爱心、忠诚事业、以身作则、行为世范，树立正确的教育观，努力形成爱岗敬业、拼搏奉献的良好风气。

3、抓交流、增见识。先后组织100多人次到濮阳四中、许衡中学、杜郎口中学、子路小学等外地名校学习，开阔视野，邀请濮阳四中孙石锁校长到我镇做学术报告，对课堂教学进行现场诊断和指导，大大提升了校长、教师队伍管理及教学能力。

4、抓课改、促成长。大力实施新课程及课堂教学改革，以“双领”为教学着力点，构建起集体备课、通案引领;骨干示范、课堂实践;二次备课、优案领先的双领工作机制。北西井中学转变课堂教与学模式，落实自主、合作、探究的“三段式”教学法，在课堂上做到了教师精讲、少讲，学生自学、多练。小学课堂教学也体现以学生为主的原则，发挥学生学习的主动性，愉快教学、情景教学、合作学习等教学法在课堂上广为应用，我镇小学语文教学的“四四模式”和柏林学校的“三五五”教学模式就是很好的例子。

5、抓活动、增才干。用高密度高质量的活动引领教学，让教师参与其中，在活动中增长才干。

6、抓行风、树形象。把“纠风、正己、树形象”作为行风工作重点，结合市局“创先争优”工作要求，坚持“教育即服务”的理念，在全镇深入开展社会评学校、教师评校长、学生评教师活动，设立学校接待日、课堂开放日，认真采纳社会各界对学校常规管理、课堂教学等方面的建议，不断提升办学效益;推行一线工作法，教育办全体坚持每周在学校工作两天，听课不少于3节，学校校长必须任课听课，深入一线，在一线发现问题、解决问题。

7、抓评价、激活力。制订了《阳邑镇教育质量考核管理办法》，推行“过程+质量”的综合性评价机制，对教师实行客观、公正评价;本着“优劳优酬、多劳多得”的原则，出台了《阳邑镇教职工绩效工资发放办法》，用机制和评价激发教职工的工作积极性。

8、抓平台、提名气。在市“三名”评选的基础上，本学期我镇组织开展了“十佳师德标兵”、“十佳技能标兵”、“十佳管理标兵”、“二十佳教学能手”50佳评选活动和“小学班主任论坛”活动，以此为平台，打造出一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。

4、全面提高教学质量，促进教育优质发展。我镇建立以提高教育质量为导向的管理机制，不断完善教学管理，细化管理制度。对教学工作的各个环节，诸如课堂教学、备课、作业、辅导学生等制定科学的管理制度，夯实教育质量提升基础。今年我镇中考再创佳绩，51名学生进入全市前一千名，高中上线159人，上线人数在全市乡镇系列领先,中考五率综合得分位居乡镇系列第二，刘江华、陈素刚等8名教师受到市教育局奖励。小学教育质量大幅提升，优秀率、良好率、合格率分别比去年提高5、7、8个百分点。得到社会的广泛认可，人民群众对学校的满意度大幅提高。

全面推进素质教育，广泛开展体育和艺术活动。组织举办春季中小学田径运动会，在我市第二十届田径运动会上取得佳绩;深入开展阳光体育活动，保证学生每天一小时的体育活动时间，11月底又启动冬季长跑运动。各校纷纷举办艺术节、书画周、文艺演出周、红歌会、读书月、手工作品展等活动，为学生的全面、健康发展打下了基础。

5、狠抓教学常规，整体提升管理水平。全镇进一步强化了教学质量目标管理，认真落实教育质量“一把手”负责制，努力深化内部管理“五制”改革，大力推行教学质量考核制度、奖惩激励制度、督导检查制度等，构建起提高教育质量的一整套制度体系，广大教师教书育人的积极性得到了充分发挥。学校管理围绕“树形象、提质量”的中心，“增效减负抓活动”的主线开展。一是落实国家课程计划，开齐开全开足开好课程。实行“三级课程”管理。二是贯彻“德育为首”的原则，健全学校、社会、家庭三结合教育网络，搞好警校共建，建立家访制度，做好学生的德育教育。三是实施精细化管理，形成特色。建立健全学校管理的各项制度，贯彻“以人为本”的理念，推进普通话、太极拳和书法进校园，在全镇实施大课间小课堂，形成了鲜明的办学特色。南阳邑以师生共同成长为抓手，南丛井以构建墨香校园为依托，龙务和邑东以开展经典诵读为特色，柏林以活力校园为主题，南西井则抓住寄宿制学校管理的难点，以爱育爱，把学校变作孩子轻松的学园、温馨的家园、成长的乐园。北西井学校实施科学规范精细化管理，中学总结形成“22233”管理模式。一月份，中学成功举办武安市“减轻课业负担、构建高效课堂”现场会，经验在全市推广。

6、结合当地实际，搞好成人教育。我镇成人学校紧密结合当地产业发展和建设实际，本着“面向市场、着眼就业”的原则，优化专业设置，创新办学体制，加强与职教中心、普阳钢铁的深度合作，开设种植、养殖、企业管理、炼钢、计算机等专业，大力培养各种实用型、技能型人才，各类培训人数突破500人次，效果良好。此外，扎实搞好河北省“双带”培训工程，教育办校长负总责、成人学校校长主抓，提供优质学习场所，做好上传下达、沟通协调等工作，加强考勤、作业、考试等各个环节的.监管力度，保障了全年工作目标的顺利完成。

7、优化环境，促进教育和谐发展。一是严格落实学生的“两免一补”，对学校财物实行“收支一条线”管理，实行校务公开。二是加强寄宿制学校管理，解决住校生的吃、住、行、学问题，确保了学生“进得来、留得住”。三是大力发展幼儿教育。在原有基础上，新建阳邑中心幼儿园和南丛井独立幼儿园，阳邑中心幼儿园粉刷了墙壁，购置了大型玩具，办园条件明显改观;全镇在园幼儿人数逐年递增，3-5周幼儿入园率达到97%以上。四是开展平安校园创建活动。坚持“安全第一”的办学理念，落实“一岗双责”，定期对师生进行安全知识教育，积极开展“安全活动日周月”等系列活动，加大学校安全隐患排查与整改力度，教育办、学校、教师、家长层层签订安全工作责任状，细化责任，形成了“人人抓安全、处处讲安全”的良好教育氛围，实现了全年安全“零事故”目标。五是做好法制和信访稳定等各项工作。

二、工作计划。

20xx年是“十二五”的开局年，我镇教育工作的指导思想是：围绕教育局重点工作和全市教育发展目标，结合我镇实际，以提高质量为核心，以队伍建设为基础，以管理机制为保障，以改革创新为动力，坚持育人为本，尊重教育规律，推进素质教育，凝神聚力谋发展，夯实基础再创业，不断巩固我镇在全市的领先地位，用2至3年时间把阳邑打造成武安市一流教育强镇。

为实现上述工作目标，我们要开拓工作思路，创新工作机制，重点实施八项战略：

1、名校突破战略。鼓励各校出特色、提水平，出名师、育英才。充分发挥阳邑小学、南西井小学、北西井学校、邑东幼儿园在办学条件、办学规模和办学效益等方面的优势，争取名校突破。找准定位、创新理念、夯实措施，争取用2至3年时间，将以上学校建成武安市一流学校(幼儿园)，立足长远，在邯郸市找位置，向河北省农村学校第一梯队目标迈进。

2、质量提升战略。树立以提升质量为核心的指导思想，树立科学的质量关，以人为本，以生为本，注重学生的全面发展。一是以素质教育为抓手，坚持“幼儿抓习惯、小学抓活动、初中抓基础”的教育理念，将“双爱好”“十个一”“六爱塑魂”等活动渗透到教育教学各个环节，扎实有效地开展，全面提高学生的思想道德水平。二是强化课堂常规管理，向课堂教学要质量。深入推进课堂教学改革，着力打造优质、高效课堂，提升学校整体竞争力。三是质量检测规范化。组织好每学期的期中和期末质量检测，从检测中发现问题、分析问题、改进教学。把好中考和通考关，北西井学校要周密制定初中学段、学科教学计划，精打细算每一天，抓实教学各个环节，时刻关注中考导向，夯实学生基础，打好中考战役。小学认真落实“四清”，高度重视各年级的质量检测工作，确保学生和家长对学校工作的满意。

3、队伍建设带动战略。大力加强干部教师队伍建设，打造一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。一是加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感。二是正面引导，树立典型。狠抓教师业务提高，以提高教师专业化水平为重点，发挥“三名”和“五十佳”的骨干带动作用，深入开展业务培训，促进教师专业成长。加强校长队伍建设，严格落实校长听任课制度，要求校长深入一线，在一线解决教学中的问题，努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。定期举办校长论坛，在交流讨论中整体提高校长的能力。三是落实奖惩，全面促进。将学校管理、教育质量、教师培训、课堂教学等纳入对学校、教师日常考核范畴，建立长效激励评价机制，提高学校整体办学水平。

4、管理机制战略。建立以提高教育质量为导向的工作机制，不断完善教学管理，充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点。坚持教育办为学校服务、学校为教师服务、教师为学生服务的理念，多元搭建交流平台和施展才能的舞台，促进教师专业成长，提高学校管理水平。突出“科学+人文”的原则，加强对课堂教学、备课、作业、辅导学生、教学评估、基本技能等各个环节的管理，最大限度地激发教师工作的积极性。同时强化财务、后勤、安全、考核评价等管理机制，深化教育内部体制改革，以规范精细化管理，带动全镇学校共同进步、提高，形成一批管理特色鲜明的学校。

5、教研核心竞争战略。围绕“学生主动、课堂互动、教师个性、教学开放”的要求，立足课堂，从学校和教师的工作实际出发，从教学中的问题入手，确立实际有效的教研课题，以教科研提升教师能力。全面落实课改精神，实现教师在教学任务上从教书向教书育人转变;在教学方法上从注重教法向教法与学法指导同步转变;在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。深入推广北西井学校的“三段式”教学法、柏林学校的“三五五”教学管理模式和小学语文“四四”教学模式，认真搞好课题研究，召开市级小学高效课堂现场会，以教研为核心促进全镇教育教学水平的整体提升。

6、内涵发展、特色办学战略。在新学年，各校要因校制宜，进一步深入挖掘学校文化内涵、凝练特色，努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化，打造阳邑教育品牌。

7、教育均衡发展战略。切实采取有效措施，加大布局调整工作力度。一是加强硬件建设，实行学区一体化管理。完成南阳邑学校校安工程，启动南丛井幼儿园建设工程，加大中心校教育投入，实现仪器、图书、现代教育技术装备上档晋级，为教育均衡发展提供硬件支持。二是强化学校软实力的均衡发展，加强学校横向交流。阳邑小学和北西井学校、柏林学校和南西井学校结成联盟校，教学点和中心校实行“捆绑”考核，形成强强联手、强弱联萌的良好态势，联萌校教师定向、互助交流，以求实现学校的共同发展，达到共赢。

8、高标迎检、整体领先战略。全面做好河北省第二轮教育督导迎检工作，要提高认识、健全组织，把迎评工作作为学校的阶段性中心工作;抓住重点、明确职责，将迎评工作任务落到实处;加大投入、营造环境，提高迎评工作水平;高标定位、查漏补缺，完善迎评档案管理;突出特色，打造亮点，提升迎评工作质量，高标准顺利通过检查验收。通过达标验收，全面提升我镇的办学水平和知名度，使阳邑镇成为武安市农村教育的领跑者。

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